多维度精心雕琢专业人才

<正>国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司注重青年员工和专家人才的培养,对青年员工,按照"一年入职、二年入行、三年成熟、四年成才、五年拔尖"的培养要求,围绕"夯实基础、提升能力、加快融合"的培养思路,采取并联、交叉等培养举措,压缩培养周期,取得了较好的成效,一般入职的新员工,在一年内已基本达到"二年入行"状态。通过系列举措,促进了员工队伍建设,为企业卓越发展提供了坚强人才支撑。     

新员工“三年四阶”跟踪培养模式研究

正基层供电企业整体缺员、结构性缺员、专业性缺员问题日益突出。从数据分析来看,新员工队伍呈现出学历高、现场实践技能偏弱、综合管理能力偏低的特点。基于新员工的特点及对其管理的薄弱点,国网安徽省电力有限公司淮北供电公司成立研究小组,引入积分制管理,搭建起新员工"三年四阶"的培养管理体系。优化完善新员工跟踪培养模式,打造一站式员工成长体系,为公司高质量发展储备过硬的人才队伍。     

南陵:2017,让青春继续前进

<正>1月10日,时逢辞旧迎新之际,国网南陵供电公司举办青年员工座谈会,组织广大青年员工与公司领导共聚一堂,结合工作和生活实际面对面交流,为企业发展凝聚力量。座谈会上,2016年新进的14名新员工在人资部的安排下首先开展"导师带徒"签订活动,以合同的形式建立师徒责任,做好"传、帮、带"。会上同时传达了省     

抓人才培育 企业拥有源头活水

<正>人才是企业发展的第一资源,是企业最重要的"质",三局合一而成的市区供电公司,由于管理干部、重要岗位职数有限,导致员工职业发展通道相对单一,大量高学历人才扎堆基层,甚至出现英雄无用武之地、人才流失等现象。同时,由于公司部分机关部室青年员工缺乏基层实战工作经验,分析和解决实际问题的综合能力亟需提升。为此,市区供电公司以建设"一强三优"大型供电企业为目标,以提升员工队伍素质为导向,抓人才培育,为企业带来充足的源头活水,保障企业发展。建立健全青年员工培养模式     

搭建成长阶梯 培育“全能”人才

正近年来,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司把加强人才队伍建设作为落实各项工作的落脚点,实施人才强企战略,全面提升干部员工素质,在制度建设、创新机制、人才培养、人才使用等方面打出了一套组合拳,加快了"全能"人才培育进程,为"全能型"供电所建设提供坚实后盾。为促进员工能力素质指标快速提升,提高成才转化率,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司(以下简称"宜兴三新公司")创新推出员工多维培养体系,根据员工成长规律和成人学习特点,将员工培养细分为"预热""熔化""淬火""回炉"四个培养体系,清晰界定各个阶段员工的培养特点。     

创新青年员工活动

<正>近年来。河北省武邑供电公司新进了一大批高学历的大学生充实到员工队伍中,为企业注入了新鲜的血液。在武邑供电公司191名团员青年中,都拥有大专及以上学历。他们曾经在拥有丰富多彩的课外大学生活中度过。随着对外开放的扩大和信息网络的高速发展,青年在更快更多地接触新事物新信息开阔眼界的同时,对传统的企业活动必然产生消极甚至抵触心理。因此,在日常活动中企业如何创新活动载体,运用青年人喜闻乐见的方式让青年积极参与其中已非常重要。开展青年岗位能手活动。武邑供电公司为了激励公司青年员工岗位成才,努力培养和造就一批青年岗位能手,发挥青年员工创建社会主义和谐社会的生力军作用。在公司开展了青年岗位能手活动。制订了《青年岗位能手管理办法》,定期开展青年技术比武和青年专业和综合素质竞赛活动,同时也为公司培养了一批专业技术人才。开展"文明员工"评选活动。为使公司广大团员青年做到八小时之内做优秀员工,八小时之外做优秀公民,在公司范     

创新推行“三举措” 辅导“聚力”显成效

<正>柳州供电局作为南方电网公司第二批试点单位,于2009年10月启动"员工辅导计划"工作。在南方电网公司、广西电网公司的关心指导下,用活载体,注重实效,创新推行的"三三"工作法,为做好员工辅导工作注入了新活力,取得良好的工作效果。使"员工辅导计划"这一载体成为企业做好新形势下     

通过导向培训培养新员工的归属感

<正>企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业,培养员工的归属感。     

吉林:畅通民主管理渠道

<正>国网吉林供电公司把推进员工民主管理作为企业发展的重要组成部分,列入公司发展规划、工作目标。通过不断完善员工代表大会制度,全面提高职代会质量,全方位、多角度发挥员工参与职能,全力构建"双路径、三保障"民主管理体系。2012年,吉林供电公司新订、修订5项民主管理制度,建立健全4项组织制度、9项工作制度。凡涉及员工切身利益的规章制度,出台前必先将草案下发给员工代表,召开员工代表组长联席会议,听取意见和建议。此外还建立了网络化职代会平台,员工代表随时对民主管理制度落实情况进行评估。2012年10月,国网吉林供电公司创建了员工诉求服务中心,畅通职工诉求渠道,标志着该公司民主政治建设进入新阶段。     

“悦读悦享”涵素养 浓浓书香助发展

正企业搭台子,员工唱主角。国网河南省电力公司济源供电公司紧密结合实际,积极构建"乐读书、读好书"载体平台,从培养爱好、激发兴趣着手,培养员工读书习惯,引导员工把读书作为工作之余的一种自觉行为和优先选择,引导员工常读书、读好书,徜徉书海、厚重人生,享受读书之乐。     

广西桂冠开投公司员工思想状况分析与思考

广西桂冠开投电力有限责任公司是一个新机组老员工的新公司,现在编员工226人,平均年龄45岁,装有4台150MW水力发电机组。在创建"和谐企业"和不断完善现代企业制度的新形势下,人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增加,进步的观念     

培训:为新入企员工定制“企业文化大餐”

正"南方电网公司战略目标是‘成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业’......"这是来宾供电局正在为新入企职工量身定制的企业文化培训课。该局通过组织新入企员工观看了公司的形象宣传片,让新入企员工充分了解南网公司的起步成立、壮大发展和走向创先的成长之路。新入企员工在课堂上活跃的交流和提问,对"万家灯火、南网情深"核心价值观为代表的南     

“心灵加减法”提升政工效力

正国网河北省电力有限公司衡水供电公司把员工队伍建设的目标定位于"优秀+幸福",并推行了"心灵加减法",既激励员工的进取心,又培养员工的平常心,培养员工工作的兴趣和热情,同时借助各种方式方法帮助员工释放压力,使其体会到工作的快乐、感受到生活的幸福,有力推动企业的健康、持续发展。     

以青年文化滋养青年员工

<正>国网浙江电力新昌县供电公司以全面加强青年员工企业文化建设为目标,通过"以势导人、以梦醒人、以心动人、以情感人"等方式,增强青年员工的认知感、依赖感、荣誉感和归属感,共筑青年员工的"企业梦"。国网浙江电力新昌县供电公司(以下简称"新昌公司")以企业文化为载体,通过"以势导人"、"以梦醒人"、"以心动人"、"以情感人",为青年员工成长搭建一个全方位平台,发挥青年     

精诚所至,必定硕果累累

整齐有序的工位和统一的着装,得知公司项目有所进展时发自内心的喜悦,谈及公司取得的成绩时语气中不由自主透露出来的骄傲,在工作中的主动互相补位……作为由中核集团和中国国电共同出资成立、员工也分别来自两大集团的中核国电漳州能源有限公司,给记者最深的印象就是其培养的这支对公司充满认同感、富有凝聚力、对工作和生活充满激情的员工队伍. 根据中核集团与中国国电合作协议,原国电漳州核电项目筹建处37名正式员工全部转入公司,福清核电公司支持并调入管理骨干12人.公司员工来自两大集团,而两大集团各有各的企业文化,为了让员工更快地形成合力,公司首推了"我是公司员工,公司是我家,我与公司共成长"的企业文化,强调员工要认同这个公司,不管你是从哪里来的,不管你原来是国电的员工还是中核的员工,现在我们都是漳州公司的员工;要认同公司是自己将来发展的基础;要认同公司有了发展自己也才有发展.     

创新青工培养“三全模式”

正国网山东省电力公司临朐县供电公司(以下简称"临朐公司")坚持"人才强企"战略,以"加强人才培养、打造一流队伍"为目标,积极推行全融合培养机制、全周期管理、全方位考核,涵盖职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"的"三全"青年员工人才培养发展模式,统筹推进公司发展、电网发展和员工发展,持续提升队伍素质和企业素质,取得了成效。     

“四级达标”上台阶

<正>四川省电力公司甘孜供电公司结合县供电企业管理工作实际,因地制宜,通过按计划不断深入推进"四级达标"工作,加快藏区电网建设,推动藏区县供电企业管理上台阶。控股、代管公司人力资源现状。控股、代管县供电公司员工整体文化水平明显低于直属单位的平均水平;县供电公司员工的安全知识、专业技     

全员培训 全程保障──江苏“新远东”员工培训工作的经验

十年来，江苏新远东电缆公司在持续发展过程中，逐步认识到培训是培养高素质员工队伍，开发人力资源的基本途径。经过几年来的实践，公司形成了自己的培训特色，这就是全员参与，贯穿全程，结合实际，讲究收效，既有前瞻性，又讲针对性。新员工培训——上好进公司“第一课” 目前，公司的新员培训主要由这样几方面构成：军训、企业发展史培训、经营理念培训、电线电缆专业知识培训，最后是生产厂实习和实习考试。整个新员工培训周期一般不低于５０天。在培训过程中，公司不但注意量才使用，而且加强对新员工进行危机感教育。每年举办的新员…     

国外如何培训新员工

(一)德国新员工的忠诚度教育。德国企业是以制度管人,法规规定的事一定照做,承诺的事也一定会办到,这体现在企业的福利制度上。新员工入职时一般都要签订3～5年的用工合同,每工作两年、公司会给其一笔奖金,工作满5年、10年后奖金不断递增,以此培养员工的忠诚度,     

投入感情就做得有深度——“走基层 新观察”河池网区采访侧记

近日,广西电网公司在河池网区进行的"走基层新观察"系列采访报道赢得了不俗口碑,成为网区各县级供电企业广大员工的关注焦点,更是成为河池各县级供电企业增进员工共识、深化创先工作的集中巡展。敬业,是最好的标签