降损增效“12345+N”工作法

国网湖北电力老河口市供电公司通过加强线损管理和员工技能培训管理,畅通管理通道、打破专业壁垒、强化内外协同,持续提升线损管理水平,为公司争创“百强”、提质增效奠定基础。长期以来,国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司(以下简称“老河口市供电公司”)高度重视线损管理工作,采取“12345+N”管理工作法,抓紧、抓实、抓细线损各项指标管控,不断优化线损管理、完善技术降损措施,进一步拓展至质量提升、效率提高、效能改善,持续推动线损管理工作再上新台阶。     

低压台区线损精益化管理

正台区线损管理水平往往直接体现供电所的综合性管理水平,国网湖北电力老河口市供电公司紧紧围绕"打基础、管长远、促发展"的工作理念,以降存量、控增量、压变量为主线,以消负损、减高损、防反弹为目标,多措并举,扎实推进异常线损台区治理工作,促进公司基础管理再上新台阶。     

“456”线损管理法

2014年,国网江苏启东市供电公司以台区线损(-1%~5%)比例达到95%为目标,优化线损管理模式,改进线损提升方法,大力实施“456”线损管理法,充分挖掘台区线损指标提升潜力,管理降损取得明显实效。以“四动”为驱动力,建立降损新常态部门互动。线损管理的日益精细化使供电企业营销与农电、运检、发建等部门在许多专业管理上联系更为紧密。为解决户均容量偏小、供电半径过长、三相不平衡、变压器线路     

新丰供电所:紧抓线损治理提升管理水平

正新丰供电所在同期线损"百强供电所"创建中,以国网陕西电力西安供电公司数字化县公司建设为契机,以同期线损"一张图"为工作目标,通过全所干部员工的不懈努力,取得了阶段性成绩。狠抓基础管理是降损提质增效基石今年3月下旬,公司在新丰供电所召开"百强供电所"创建启动会,按照公司要求紧盯两个"百分百",即10千伏线路、台区线损达标率100%,为打造一个百强县公司、两个百强供电所的目标任务做充足准备。新丰供电所以"落实就是水平、实干就是能力、突破就是创新"的管理新思路,展开了国网"百强供电所"创建的各项工作。     

长春:多措并举降线损 创新管理增实效

<正>供电所站在企业生产经营的最前端,是企业最具活力的细胞,任何重大发展战略最终都要在这个层级上执行落实。强化供电所管理是供电公司全面提质增效、实现健康发展最关键、最重要的保障。当前,挖掘降损潜力,提升线损管理水平是拓展电力盈利空间、保持效益稳定增长的重要手段,也是实施精益化管控的必然要求。供电所作为最基本的单元,在推动企业降损工作过程中的支撑保障作用愈发凸显。国网长春供电公司全面加强供电所线损管控,创新管理模式,将供电系统高损线路挂牌督办经验全面引入县公司供电所,各县公司把降损增效工作分解到供电所,责任落实到岗,实现管理降损、技术降损"双提升"。长春供电公     

台区线损精益化管理的重点措施

正国网甘肃电力白银供电公司围绕降损增效核心工作目标,以落实线损管理责任为重点,以管控核心指标为关键,以深化大数据分析应用为抓手,以HPLC实用化建设为支撑,坚持以异常线损问题为导向,统筹营销各专业齐抓共管,全面推动"一台区一指标"及台区分级管理模式,实现精益化降损、差异化管理、常态化治理,促进专业基础管理水平和公司经营效益提升。     

配网线损管理的海西实践

正节能降损是电力企业贯彻落实国家节能方针政策及提高企业经济效益的一项重要工作。线损管理工作涉及专业较广,几乎涵盖了供电企业的各个专业。配网线损是线损管理的基础,供电公司通过抓线损基础工作,提升线损管理水平,达到降损的目的。配网线损管理的策略及目标专业管理的理念及策略电网的线损率是表明供电企业经济效益和管理水平的综合性技术经济指标,也是贯彻国家节能方针,考核供     

“三项加法”降损增效

<正>生产PMS2.0系统、营销SG186系统、用电采集系统、同期线损系统的深化应用,为寻求线损管理手段的新突破提供了契机。国网青阳县供电公司以强化基层供电所线损管理工作为重心,以"信息化管控体系+微指标管控体系"为支撑,以"管理降损措施+技术降损措施"为动力,以"目标考核+过程考核"为保障,实施线损管理,努力追求技术线损的最小化和管理线损的零流失,取得了显著成效。     

莱西:四个“明确”提升线损管理水平

电能损耗是供电企业一项重要经济技术指标,如何降低线损率已成为电力企业工作的重中之重。国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称“莱西公司”)结合自身实际问题,依托一体化电量与线损管理系统,狠抓降损管理,深挖降损潜力,通过“明确目标、明确责任、明确方法、明确考核”四个“明确”为抓手,构建线损管理体系,全面提升线损管理水平。     

张雪玫:催费之星

正在国网四川省电力公司,有一位普通的抄表女工,她工作近30载,在平凡的岗位上,做出了不凡的成绩。她就是国网阆中市供电公司七里抄表班客户服务员张雪玫。2016年是国网四川省电力公司的"效益"提升年,如何将提质增效转化为具体行动,国网南充供电公司启动了"两降一清"专项行动,即降投诉、降线损、清电费。2016年7月,国网阆中市供电公司召开"两降一     

“利剑行动”降损增效

<正>2017年以来,贵州电网公司为抓好抓实线损管理,科学合理地做好每条线路每个台区的降损工作,提出"反窃电、拍苍蝇、强管理、提技术"的工作要求,工作代号为"利剑行动",最终实现分线、分台区线损精细化管理的目的。县局异常管控"三个一"线损管理是供电企业营销管理的核心工作,一直以来,播州供电局都按照规范化管理的工作要求,稳步推进线损管理。自2017年降损"利剑行动"启动以来,播州供电局找准     

“1234+N”体系深挖降损潜力

<正>在线损率压降管理进入瓶颈期的当下，国网湖北电力襄阳供电公司采取“1234+N”管理工作法，深挖降损潜力，赋能节能减排，推进线损管理质效再上新台阶。国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司（以下简称“襄阳供电公司”）在供售同期的新形势下，紧紧围绕“打基础、管长远、促发展”的工作理念，着力构建线损精益管理长效机制，采取“1234+N”管理工作法，即坚定“一个目标”导向，着力“两个维度”提升，畅通“三个方位”协同，聚焦“四步管理”落实，推进“N+线损”统筹融合，深挖降损潜力，赋能提质增效。     

供电企业中低压实时线损可算率提升

正线损管理是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。国网山东电力微山县供电公司狠抓线损工作落实,先后通过分管领导带队督导、部室主任包保分工、各供电所自查、抽调相关人员集中互查、成立线损治理督察队现场排查、通过办公系统平台下发营销监测日通报、高损台区(线路)管理人员逐个"说清楚"制度,以及出台相应考核兑现机制等举措,初步实现了线损治理的闭环控制,降损成效显著。     

基于“一图一表”台区线损管理提升

2020年以来,国网山东省电力公司蓬莱市供电公司按照省、市公司线损管理工作的统一部署,以"夯基础、提质量、创效益"为主线,以高损台区治理攻坚方案为指导,依托"一图一表",全面开展营销基础档案核查和高损台区治理攻坚,推动公司线损管理水平全面提升。     

“三项加法”降损增效

生产PMS2.0系统、营销SG186系统、用电采集系统、同期线损系统的深化应用,为寻求线损管理手段的新突破提供了契机。国网青阳县供电公司以强化基层供电所线损管理工作为重心,以'信息化管控体系+微指标管控体系'为支撑,以'管理降损措施+技术降损措施'为动力,以'目标考核+过程考核'为保障,实施线损管理,努力追求技术线损的最小化和管理线损的零流失,取得了显著成效。     

“三化四法”下的台区异损整治实效

正国网襄阳供电公司客户服务中心襄城分中心创立"三化四法"异损整治模式,以整治异损台区为核心,全面提升用电采集覆盖率、台区线损合格率、台区在线监测率等指标,提升用电信息采集系统、稽查二期业务平台、一体化线损系统的应用水平,为同期线损的精确计算和精准分析提供有力支撑,提高低压电网经济运行水平和服务水平,从而达到使企业降损增效的目的。     

线损精益管理探析与实践

线损管理工作于电力企业而言可以降损节能,规范用电秩序,提高供用电质量。线损跳高,效益跳水,异常线损电量不仅是效益的损失,更是国家电量资源的流失。线损管理与供电企业的经济效益和长远发展息息相关。国网四川省电力公司乐至县供电分公司深入开展线损管理工作,形成一套完整的线损管理体系,实现供电企业的提质增效。     

降损之道

节能降耗直接关系到供电企业的经济效益,县供电企业如何做到线损稳中有降,实现线损管理的最优水平,是广大农电管理者苦苦探索的课题之一。作为全国百强县之一,河南省偃师市的县域经济相对发达,但是地处中原,乡镇企业较多、农业大县、境内两山夹一盆的复杂地形等因素,又给偃师市供电公司的线损管理带来了诸多难题。面对困难,偃师市供电公司一手抓技术降损,一手抓管理降损,取得了可喜的成绩,走出了农业大县降损节能的新路子。作为国家电网公司表彰的49家电网降损先进单位之一,其降损之道先进,管理手段到位,降损效果十分明显。该公司的降损之道不仅在于企业领导的思路超前,敢于运用高科技,而且在于班子成员的团结拼搏,各负其责,更源于企业的和谐和全体员工的步调一致,无私奉献。经过3年来的不懈努力,偃师市供电公司获得降损利润2575万元。然而,供电企业节能降损是一个系统工程,不能一蹴而就,它需要企业管理者站在可持续发展的高度,结合本单位的工作实际,加大综合管理工作力度,不断运用高科技手段,才能达到降损节能的预期效果。企业降损这一常态管理命题,只要用心去做,一定会获益。     

400伏同期线损治理研究

正国网陕西电力山阳县供电公司以400伏同期线损治理为主线,科学管理强化全员责任意识、规范经营行为、加大降损力度,建立严格奖惩机制,深化400伏台区同期线损数据分析应用,坚持部门联动、协同办公,以节能降损为目的,完善台区线损管理组织体系、技术体系、保证体系,将农村低压综合变线损率控制在0～10%的目标值之间,提升同期线损合格率,推进公司线损管理整体水平提升。     

乌江供电所:多举措实现台区精准降损

为进一步加强台区线损基础管理,推进"一台区一指标"应用,顺利开展同期线损管理系统低压台区线损相关工作,国网甘肃省电力公司张掖市甘州区供电公司乌江供电所,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目的,科学管理,全员参与,狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力,严格按照线损精益化的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。