“四个关键”推进配电网标准化建设

正国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司按照"统一规划、统一标准、安全可靠、坚固耐用"的原则,大力推行创新管理、加快工程进度、确保工艺质量,深化落实配电网标准化建设"四个一"要求,紧扣"四个关键",全面提升配电网建设、运维、优质服务水平。     

“星级+四定”模式落实督查督办工作

<正>国网山东省电力公司郯城县供电公司实行"星级+四定"模式落实督查督办工作,实现对督查督办工作的闭环管理。通过有效督查督办,高效配置企业资源,打造更具执行力的高效团队,有效提升企业全面质量管理的能力。     

以“两型四学”为核心提升制度执行管理

<正>国网山东省电力公司临邑县供电公司以"高效执行"为目的,积极建立健全"两型四学"的规章制度落地执行管理体系,加强制度建设宣贯落实全过程闭环管理,优化执行效果。国网山东省电力公司临邑县供电公司(以下简称"临邑县供电公司")按照国家电网公司通用制度的要求,紧紧围绕"高效执行"要素,针对规章制度分类不明确,执行流于形式等现实问题,通过明确问题,完善机构,确定目标,积极建立"两型四学"的规章制度落地执行管理体系,加强制度建设宣贯落实全过程闭环管理,优化执行效果,切实发挥制度对公司生产经营等各项工作的指引作用。     

分布式光伏助推配电网精益化管理

<正>国网山东电力栖霞市供电公司持续提升电网清洁能源优化配置和消纳能力，助力“双碳”目标实现，为经济社会高质量发展注入绿色动能。国网山东省电力公司栖霞市供电公司（以下简称“栖霞市供电公司”）从优化控制策略出发，提出以电网升级改造、增加储能设备、平衡电力需求等措施为必要手段，实现清洁能源消纳和可持续发展的目标，切实加强配电网管理，最大限度地提高分布式光伏的消纳能力。     

配电网精细化设计管理创新实践

<正>配电网是影响公司供电服务水平的关键环节,国网湖北电力黄冈供电公司加快现代化配电网建设,加强县级配电网设计质量的管控,确保设计质量的提升,更好、更快地推进配电网高质量建设发展,积极为国家电网公司服务乡村振兴战略以及优化营商环境贡献力量。为做到县级配电网设计管理精细化,国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司（以下简称“黄冈供电公司”）设计作业实行标准化流程化,梳理问题清单,运用“五种会议”形式指导管理,创建渐进式流程化的“六步工作法”,突破同行业惯性思维,建立“双轮驱动”、协调发展的考核机制,推进设计质量和经营质效管理一体化。真正体现全方位、多维度、多层次的精细化管理,从而实现提升设计质量、杜绝安全隐患、防范经营风险、提高经营质效的综合管理目标,为国网公司系统县级配电网设计管理创建一种新的管理模式。     

党建统领登高先 融合发展创最好

正国网山东省电力公司济南章丘区供电公司持续推进党建工作与业务工作的相融共促、共建共创,全面提升"三支队伍"素质能力,重点是夯实党支部建设基础,提高党建价值创造力,优化队伍激励机制,全力打造有温度的企业,实现党建统领全面登高,开创企业发展新局面。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",也是基层供电企业高质量发展的坚强保障。国网山东省电力公司济南章丘区供电公司(以下简称"章丘区供电公司")党委认真落实省市公司党委工作部署,突出     

精准施策提升“党建+”内生动力

<正>在提升"党建+"融合度上,国网山东电力菏泽市定陶区供电公司以"书记项目"破题,推动党建责任落实;以"支部名片"创建,推动支部质量提升;以"先锋指数"管理,推动党员作用发挥。在加强企业党建工作、提升企业治理能力上取得了积极成效。国网山东省电力公司菏泽市定陶区供电公司(以下简称"定陶供电公司")在"党建+"工程的体制、机制、制度和手段方面进行了深入实践,有效激活"党建+"内生动力。     

五维驱动打造党建统领新高地

正国网山东省电力公司广饶县供电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入实施"旗帜领航·三年登高"计划,做实"党建+"工程不虚飘,敢想敢干、敢闯敢试、敢打敢拼,加快构建"领航型、融合型、卓越型、专业化"现代企业党建工作体系,全面提升党建工作质量。2019年以来,国网山东省电力公司广饶县供电公司(以下简称"广饶县供电公司")加快"三型一化"现代企业党建工作体系落地,全面提升思想政治引领力、基层组织组织力、党建工作统领力、干部队伍战斗力、群团文化驱动力,五维驱动打造党建统领新高地。     

“三全”模式下的物资计划标准体系建设

正"三全"管理模式下的物资计划标准化体系建设,是深化物力集约化管理的必然要求,确保物资供应质量的客观需要,更是提高公司所在供应链运行效率的关键所在。通过"三全"管理模式,构建完善有序、质量标准、高效协同的物资计划标准化体系,助力企业夯实工程项目预设环节基础,确保各项工程工作稳步有序开展。近年来,国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司(以下简称"陵城     

一流配电网建设保护整定优化

<正>世界一流城市配电网的建设是国家、城市、国网的战略需求。打造坚强可靠智能电网,是电力保证极高供电可靠性的关键因素。国网山东省电力公司胶州市供电公司坚持"统筹协调、分步实施、试点先行、逐步推广"的原则,研究实施一流配电网建设保护整定优化,为国际一流城市电网建设积累宝贵经验。     

“三先”工程夯实党建基础

正国网山东省电力公司利津县供电公司(以下简称"利津县供电公司")坚持建强基层党组织不放松,将党建领航落实到标准化、促发展上,大力实施"思想先导、党建先行、党员先锋"的"三先"工程,夯实基层党建工作基础,全面落实政治、思想、组织、作风、干部"五个领航"要求,着力提升党建质量,引领带动公司高质量发展。思想先导,增强公司发展引领力利津县供电公司坚持"思想先导",认真学习习近平新时代中国特色     

创新赋予党建管理“灵魂”

<正>国网山东省电力公司乳山市供电公司通过规划党建统领,加深党建融入中心工作程度;通过党建平台建设和激活组织生活,加强党建基础管理;通过丰富主题活动内涵,推动党建取得成效,开创了党员干部悟初心、守初心、践初心的新局面。近年来,国网山东省电力公司乳山市供电公司(以下简称"乳山市供电公司")党委坚持以党建为统领,以登高争先为目标,强基、固本、铸魂,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会     

“四化闭环式”配电网检修管理探索

正国网山东省电力公司青岛黄岛区供电公司深入推进配电网生产"专业化、标准化、精益化、信息化"四化一体的闭环式管理,规范配电网基础管理,夯实安全生产基础。加强生产管理信息系统(PMS)、调度管理系统(OMS)等信息系统的深化应用,加强对设备全寿命周期生产环节质量监控和成本跟踪,优化相应工作流程和策略,提高电网资产运营效率,强化生产全过程业务闭环管控。     

山西介休:电网建设筑梦小康路

<正>为探索面向小康社会、可推广的农网建设模式,打造县域现代电网建设的样板,国网山西省电力公司介休市供电公司(以下简称"介休供电公司")遵循"统一规划、因地制宜、安全可靠、坚固耐用、先进适用、经济高效"的配电网发展理念,以"八项"指标为核心,以"四项"建设重点为抓手,优化网络架构、提高装备水平,确保供电能力,助推乡村振兴战略和美丽乡村建设。     

基于同期系统降损增效的精准管控

<正>2019年以来,国家电网公司深化同期线损系统应用,以降损增效为目标,推进线损管理向扁平化、精准化管控转变。国网山东省电力公司蓬莱市供电公司依托国网同期一体化线损系统,全面开展基础指标整改提升,优化工作流程,找准电网建设和管理的薄弱环节,广开思路,深入挖潜,逐步实现线损精准化管控和经济效益的持续提升。     

标准化在配电网工程建设及造价管理中的应用

随着国家电网公司配电网工程投资项目的不断增加,对工程精益化管理的要求也越来越高,由于工程管理人员精力有限,工程管理颗粒度和精细化程度难以满足工程实际管理需要。着眼解决"人员短缺"、"项目增加"和"工程造价管控"之间的矛盾,本文以国网重庆市区供电公司为研究对象,提出在配电网工程中实行"统一管理、分级负责"原则,建立工程"直管、分管"制度,在工程实施各环节全面推行标准化管理,将国家电网公司配电网技术导则、典型设计、标准物料、通用造价等标准化建设成果落实到10k V及以下配电网建设改造全过程,全面提升配电网建设改造安全、质量、效率和效益水平,解决大型供电企业配电网工程及造价标准化管理难题。     

巩义:推行“四化”促服务升级

<正>近年来,国网巩义市供电公司面对供电优质服务面临的严峻形势,创新"四化"服务理念,推行"四化"优质服务举措(标准化服务、差异化服务、便捷化服务、阳光化服务),强化标准化管理,完善客户服务体系,提升员工服务意识,创新基层工作方法,为地方经济社会的发展提供了优质高效的服务。     

以标准化提升党建科学化

为建立行为规范、运转协调、公开透明、科学高效的党建工作体制和运行机制,有效解决基层党建工作中存在的问题,促进党建融入企业中心工作,服务企业改革和发展大局,国网甘肃高台县供电公司党总支以党建标准化建设为载体,使党建工作“复杂问题简单化”、“简单工作模板化”,建立起了一整套科学高效的党建标准化管理体系。高台县供电公司党总支开展的党建标准化工作获得张掖市供电公司党建实践成果二等奖,标志着高台县供电公司党建工作达到标准化管理的目标,党组织生活实现了正规化,党建科学化水平进一步提升。     

新型农网点亮美丽乡村

正国网江苏电力南京高淳区供电公司(以下简称"高淳公司")全面建设与现代化农业、美丽宜居乡村、农村产业融合相适应的新型农网,满足人民群众用电需求,促进农村产业升级和消费升级。高淳公司不断提升农网供电能力和供电质量,更加注重电力设施与乡村建设融合,农村供电服务更加多元化、便利化,在建设过程中积极争取地方政府支持和配合,加大农网建设投入,加快实施乡村电气化工程,补齐乡村配电网短板。     

三维对接创新配电网一体化管理

<正>国网山东省电力公司临沭县供电公司在配网项目管理方面改变陈旧的电网发展观念和粗放式的配电网运行维护管理模式,变被动为主动,提出三维工作模式,即主动对接政府、主动对接上级管理单位、主动对接内部专业部门,形成统一稳定的整体,保证县供电公司配电网规划建设运维一体化的运行,进而保证电网有序建设和发展。