施工企业“七维度一体化管理”

案例概述国网山东省电力公司从集体企业管理体系架构、经营规范化、人资集约化、财务集约化、物力集约化、工程规范化、安全规范化等方面认真梳理和剖析集体企业存在的突出问题。提出七维度一体化管理方略,努力实现统一管理架构体系和六大专业的集约化、规范化管理。     

阶梯分组在非招标采购评审中的应用

正国家电网公司全面开展"三集五大建设",采购管理方面推行物力集约化管理,意在提升"五种能力"(体系协同运作能力、业务集中管控能力、资源优化配置能力、需求快速响应能力和队伍专业管理能力),从而打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。该企业应用"一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应"的业务运作模式。在物力集约化管理的大环境下,采购     

七维度一体化管理方略

<正>针对县级集体企业存在的问题,在深入研究的基础上,积极采取有效措施,国网山东电力公司积极探索集体企业市县一体化管理的新方法、新措施,强化平台企业经营计划、资源调配、管理调控功能。提出"七维度"推进方略,从建立市县一体的经营管理机制,到人、财、物的集约化管理,到工程管理、安全管理,实现统一管理架构体系和六大专业的集约化、规范化管理,提升县公司管理水平,推进集体企业市县一体化管理。     

深化集体企业信息化建设

正从国家电网集体企业信息化深化建设的角度,结合陕西公司集体企业特殊性,阐述信息化深化建设落地途径,实现数据纵向贯通、业务横向协同,全面提升集体企业集约化管理和决策分析水平。加强对总部管控业务和集体企业业务的系统支撑力度,进一步支撑平台公司集团化运营管理。随着集体企业管理要求的变革以及新技术应用的发展趋势,开展集体企业信息化深化建设工作势在必行。国网集体企业信息化建设是管理要求落地的有效支撑手段,也是一项系统工程。为统一规划设计集体企业信息化深化     

物资管理标准化

<正>近年来,肇源县电业局认真梳理国家电网公司、黑龙江省电力公司、大庆市供电公司的物资管理制度,始终坚持稳中求进、创新管理的原则,紧密围绕全局中心工作,超前谋划、主动对接、贴近服务,以持续深化物力集约化管理为主线,进一步夯实专业基础、强化规范管控、保障生产安全、提升管理质效,为肇源县电网建设和电业局发展提供坚强物力支撑。     

SG-NC系统有效规范集体企业管理

<正>电网厂办大集体推广应用集体企业业务应用平台系统(SG-NC系统)实现了集体企业公共数据的统一管理,使得业务数据跨独立法人、跨平台的纵向贯通,实现日常业务管理信息系统与监控系统的报表自动取数,达到集体企业财务、人资、综合规范化管理的目的。电网厂办大集体是一个特定历史时期的产物,长期存在管理方式粗放、基础薄弱,主办单位监管困难,依法治企风险大等问题。2012年,国家电网公司正式上线运行集体企业信息化管控系统,旨在通过     

基于信息化的集体企业项目任务管理

<正>芜湖明远集团公司是国网芜湖供电公司管理的市公司集体平台企业。2015年,芜湖明远集团公司改革改制后,牢牢把握"服务主业"这个核心业务,在省公司发展策划部、科技信息部和市公司的支持指导下,开发和应用"集体企业项目任务管控系统",以依法承接主业工程项目为纽带,以项目任务管控系统为载体,千方百计服务主业安全生产、工程建设、供电抢修,经营管理等,在努力尽心服务主业的基础上,与主业共同进步,共同成长,努力在省公司系统集体企业改革和发展中起示范作用。     

“四维”管理体系的枣庄样板

<正>依托"五率同进"工程项目四维管理体系,建立起了双维管控、平台组织、两级实施、区域分工的工程管理体系,为实现"两个服务"和集体企业创收创效发挥了巨大作用。双维管控,即主业职能部门和集体企业平台职能部门共同管控工程实施过程,主业职能部门代表业主方明确工程造价、安全、工期及质量标准等要求,确保各项要求传导到位、职责层层压实;平台职能部门代表施工方建立各项施工实施管控制度保障,监督工程项目实施全过程,贯彻业主各项要求,确保管控力度穿透到施工现场每一名施工人员。     

协同监督提升工程分包管理质效

当前工程分包管理问题日趋突出,已成为工程建设规范管理、施工安全稳定、质量工艺标准提升的重要影响因素,也是工程建设管控的难点和重点。此外,集体企业管理基础薄弱,对主业依赖程度高,未形成自我管理和自我发展的能力。健全集体企业管理体系,规范经营行为,加强廉政风险的超前预防和全过程控制,是供电企业主多分开后所属集体企业运行机制能否依法、高效、廉洁的重要保证。     

市县一体集体企业用工规范管理的实践与创新

正成果实施背景(一)落实集体企业发展战略的客观需要对集体企业改革与发展的核心业务从组织架构、管理模式、业务流程等方面进行的深度调整和重大变革,更好地统筹管理资源,优化业务模式,压缩管理层级,缩短业务链条,打破原有管理模式,建立集约化、扁平化、专业化的"市县一体化"集体企业管理架构,可有效落实国家电网发展战略,以及省电力公司管理要求在市县层面落地和实施。(二)提升集体企业发展水平的必有之路集体企业改革发展是一个多因素、多环节的动态过程,必须建立在专业化和协作基础上才能保证顺     

优化成本标准 构建管控体系

<正>电力施工安装企业是电网集体企业的支柱产业,也是电网集体企业创收创效的主要业务来源。在传统的工程项目造价管控模式下,电力施工安装企业在经营管理流程、成本预算管理、成本责任主体等方面存在不足之处,亟需探寻适合的工程成本管控模式,实现单项工程全过程精细化、集约化、流程化管理。传统成本管控模式的不足首先,经营管理流程不清晰。一般的成本管理方法是以生产成果为成本核算对象,同时以计划成本为典型方案对比实施成本控制,并在事后进行成本差异分析的一种成本管控方法。     

“五率同进”的四维管理体系构建

<正>以电网项目"三率合一"为统领,以标准成本利润框架为支撑,以基于权责发生制的全链条成本利润管控体系为抓手,推进集体企业承揽工程项目"五率同进",保障集体企业工程项目质量、效益、安全、效率四位合一。"五率同进"的四维管理体系通过真实反映工程项目开工、竣工、投产状况和成本、利润、资金真实情况,防范资金风险,杜绝廉洁风险,消除安全隐患,强化成本管控,更好保障集体企业服务于电网建设和企业发展,在"瘦身健体"工作中做强做优核心施工企业。     

集体企业安全管理思考

正2018年,国家电网有限公司印发《集体企业安全生产管理工作规范》,确立了"谁主办谁负责、管业务必须管安全"的集体企业安全生产管理原则,国网江西省电力有限公司印发了《关于进一步明确和规范集体企业安全生产管理职责的通知》,强化了各级主办单位及相关部门和平台企业的安全职责。集体企业是供电企业重要组成部分,也是供电企业生产运营和电网建     

“六位一体”加快集体企业融合发展

<正>提升管理运营效率、牢固夯实安全管控基础、严格开展工程分包管控、扎实推进财务集约管理、全面深化施工能力提升、全链条推进物资集约管理,山东五洲电气股份有限公司积极推进市县各集体企业一体化管理,全面履行经营管理主体责任,不断推进平台企业实体化运营。集体企业瘦身健体改革以来,山东五洲电气股份有限公司成为潍坊境内唯一一家平台企业,市县各集体企业均作为平台企业分公司。公司坚持问题导向,围绕各项业务融合强管理、练内功,从管理运营、安全管控、工程分包、财务集约、施工能力、物资管理六个方面实施市县统一管理,推动了企业迅速转型发展。     

构建“133”小水电站安全管理体系

<正>集体企业小水电站具有机组容量小、分布散、投资回收周期长以及从业人员少、交通不便、安全管理点多面广,基础薄弱等特点。此外,电站装机容量之间极差很大。因此,基于态势分析法(SWOT模型)对集体企业小水电站安全管理现状进行分析,提出建立"133"安全管理体系,加强安全基础建设和管理应对策略。     

境外工程安全管理实践

正针对境外工程项目安全管控实施过程中存在的问题和隐患,结合境外工程项目在国情、人员管理、安全管控体系构建等方面的特殊情况,因地制宜地通过管理体系搭建、分包队伍管控、安全管理资源供给、强化安全教育培训及项目应急管理等举措,保障境外工程项目安全管理工作呈现良好稳定态势。浙江华业电力工程股份有限公司(以下简称"浙江华业公司")积极响应国家"一带一路"建设,配合中国能源建设股份有限公司加快"走出去"战略的实施,参与了吉利普多二期、芝拉扎三期等国外电站的运行诊断、各类检修工程。在境外工程项目持续开展的同时,一系列项目安全管控方面的问题也随之而来。因境外工程项目以发展中国家为主,当地社会和自然环境往往与国内有较大差距,恐怖袭击、自然灾害、重     

基于“互联网+”的营销业务创新

<正>近年来,随着"互联网+"业务在电网企业内部的深入开展,其与各系统之间的衔接度越来越存在着明显不足,各环节之间独立性较强,与人力、物力、财力的集约化管理、精益化发展目标存在着差距。所以要坚持创新驱动,以效率效益为导向,主动适应"互联网+"技术发展新形势,积极探索和实践资源集约、广泛互联、协同高效的"互联网+"智慧服务管控新平台的途径。     

电网企业资金集约化管控

实施资金集约化管理，要以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以优化调整财务组织结构及职能为组织保障．加强资金过程管控，紧抓关键业务环节．以公司一体化信息系统为技术支撑，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益。     

加强供电所集约化管理

<正>当前,"三集五大"体系已延伸至供电所。要实现供电所管理的横向协同、纵向贯通、末端融合,形成管理规范、运转高效的工作格局,须积极探索供电所管理的新思路、新机制、新载体,及时解决薄弱环节和突出问题。对供电所进行集约化管理,可以整合现有人力、物力、财力、管理等资源,有效解决供电所专业人才缺乏、业务分散、工作效率低下的问题。     

浙能集团QHSE管理创新实践

近几年来,浙江省能源集团有限公司高速发展、产业不断扩增,安全生产风险与日俱增,虽然总体安全生产风险可控,但是公司系统在安全管理方面暴露出诸多短板和不足,安全管理遇到"瓶颈"。通过建立一套从集团公司打通至基层单位班组的QHSE管理体系,立足安全管理提升和流程再造,切实提高了公司系统安全管理效率和风险管控能力。