“积分制”探索青年人才培养路径

<正>国网山东省电力公司临沂供电公司紧紧抓住青年人才成长最关键的第一个"十年期",建立完善"二机制"(组织保障机制、过程管控机制),畅通"三通道"(管理、技术、技能成长成才通道),形成"四进程"(入职期、筑基期、成长期、成才期)阶梯培养模式,以"职业素养评价、综合能力评价、创新创效评价"跟踪评价为核心,构建"积分制"青年员工培养机制,优化青年人才成长通道,搭建青年人才发展平台,为公司健康发展着力培养了一专多能、全面发展的青年人才队伍。     

青云为志 青春深耕 创“青年责任”文化品牌

<正>国网吉林省电力有限公司延边供电公司营销集约管控中心质量管控班在国家电网有限公司"旗帜领航·三年登高"工程引领下,引导青年员工立青云之志、承青云之诺、践青云之行,履行学习、发展、服务、创新"四大责任",强化"青年责任"文化品牌塑造,打造了一支自强不息、团结奋进的青年团队,为推动传统营销向现代营销转型升级发挥了积极的示范作用。作为国家电网有限公司"智能交费"业务模式创新的第一块"实验田",国网吉林省电力有限公司延边供电公司营销集约管控中心质量管控班(以下简称"质控班")于2016年1月20日应运而生。这支由基层单位业务骨     

电力青年员工职业发展导航管理的创新性探索与实践

正人才是企业第一资源,发展竞争之本。一流企业,需要一流人才。青年员工掌握着企业发展的所需要的创新理论并拥有更高的专业素养,因此成为各个企业所要争取的重要资源。当代青年思想活跃、探索未知劲头足,主体意识强,对实现人生发展有着强烈渴望,在情感、工作等不如意时,可能产生彷徨和失落。抓好青年员工职业发展规划"导航"管理和能力提升,是加强人才队伍建设的重中之重。本文以     

“大数据画像”构建人才培养体系

正通过利用员工"一人三档"资料,构建分析模型以刻画青年员工和专家人才的"个人画像"和"组织画像",并开发软件以自动生成培养地图,并在培养地图基础上,搭建两级组织体系、实施多项考核激励举措、编制"培养导航手册",以增强培养管理工作的管控和效果、激发员工参与培养的内在驱动力。     

抓人才培育 企业拥有源头活水

<正>人才是企业发展的第一资源,是企业最重要的"质",三局合一而成的市区供电公司,由于管理干部、重要岗位职数有限,导致员工职业发展通道相对单一,大量高学历人才扎堆基层,甚至出现英雄无用武之地、人才流失等现象。同时,由于公司部分机关部室青年员工缺乏基层实战工作经验,分析和解决实际问题的综合能力亟需提升。为此,市区供电公司以建设"一强三优"大型供电企业为目标,以提升员工队伍素质为导向,抓人才培育,为企业带来充足的源头活水,保障企业发展。建立健全青年员工培养模式     

探索以职业生涯为导向的青工培养之路

正国网河南省电力公司安阳供电公司围绕企业发展对"四级四类"人才的需求,建立了青年员工人才培养机制,以员工职业生涯为导向,以积分管理为抓手,实施青年员工五年岗位成长成才工作措施,开启青年员工1年适应岗位、2年胜任岗位、3年能力提升、4年岗绩优秀、5年岗位成才之路,激发青年员工献身企业发展的工作热情,促进青年员工快速成长成才。     

多维度精心雕琢专业人才

<正>国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司注重青年员工和专家人才的培养,对青年员工,按照"一年入职、二年入行、三年成熟、四年成才、五年拔尖"的培养要求,围绕"夯实基础、提升能力、加快融合"的培养思路,采取并联、交叉等培养举措,压缩培养周期,取得了较好的成效,一般入职的新员工,在一年内已基本达到"二年入行"状态。通过系列举措,促进了员工队伍建设,为企业卓越发展提供了坚强人才支撑。     

白银：“五抓五力”领航青工加速成长

正国网甘肃省电力公司白银供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以凝聚青春力量、助力青年员工全面发展、提升青年成长成才质效为导向,以"五抓强五力"为主要措施,实施青年员工成长成才导航工程。实现了青年成长成才观念落地生根、公司人才队伍接续传承。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称"白银公司")着眼新时代青年员工全面成长需要,助力青年员工走稳入职第一步,     

青年员工职业心理需求探索

<正>青年员工的职业心理需求及变化,在供电企业实际工作中越来越被重视和关注。找到青年员工与企业共同发展、进步的平衡点,可以实现企业与青年员工的双赢,为企业储备年轻而坚实的人力资源,从而有利于构建一强三优的现代企业。青年员工是电力企业的主体,也是企业中最为活跃和富有创造力的人力资源。青年职工的职业心理需求问题成为当下企业管理中经常遇到的难题,也越来越被基层企业所重视和关注。了解和探索青年员工的职业心理需求,通过合理有效的手段满足要求,调动其工作积极性,发挥年轻人的主动性和创造性,是一个值得思考和探索的问题。     

衢州检修分公司输电带电作业班:安全管理的六个“不能少”

正国网浙江省电力公司衢州供电公司检修分公司输电带电作业班(以下简称"带电作业班"),现有9名员工,35周岁以下员工6人,占比67%,是一支以青年员工为主体,特别能吃苦,能奉献,能战斗的团队。带电作业班人数虽少,却承担着衢州市输电线路110千伏至±800千伏的带电作业及运行、检修工作。他们牢固树立"安全第一"的理念,严格执行安全操作规程及各项管理规定,做到了自1993年成立班组以来     

广西贵港供电局:积极建设"阳光青春 幸福贵供"青年之家

正贵港供电局青年公寓位于解放路原贵港供电大楼内,成立三年来为刚走出校门还未购房的青年提供便捷、舒适、温馨的住宿环境。当一批批新员工入住青年公寓后,这支住宿队伍已发展至60余人,人数增多,接踵而来的住房难、停车难、住宿条件简陋等问题困扰着青年员工们。近年来,为加快家文化、幸福贵供的切实"落地",该局积极建设"青年之家"造福青年,开言路听需求,办实事求实效,为青年员工们解决了许多实质性的问题,改善了生活的质量,赢得青年员工的一致好评,营造了"阳光青春幸福贵供"的青年文化氛围。局团委于2014年5月组织成立了"青     

谈青年员工成长之要

正青年兴则国兴,青年强则国强。对于一个企业来讲,青年员工承载着希望、蕴育着力量,代表着企业未来、决定着企业发展。青年员工如何打开职业之门、迈向事业之巅、实现人生价值,关键是青年员工要用心工作、用心做人。一、笃定信念,树立自信心面对复杂多变的内外部环境,青年员工要志存高远,增强争创一流的勇气,争当企业先锋。坚定理想信念不动摇。"功崇惟志,业广惟勤。"理     

将“职业导师制”引入核电企业

核电企业青年员工职业化,即核电企业青年员工要具备适应核电行业要求的职业行为和职业操守。随着国有企业改革进入“深水区”,核电企业管理模式也向更加“精细化”、“职业化”的目标发展,因此对青年员工适应现代化核电企业发展的职业行为和职业操守提出了更高的要求,核电企业青年员工职业化建设也变得更加重要。     

从“三特一服”看铁人精神的传承

<正>所谓"三特一服"精神是指冀东油田井下作业公司在长期实践发展过程中所弘扬和传承的"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"精神及"牢记宗旨意识,服务油气发展"的工作理念,"三特"精神来源于载人航天精神,即特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献。定位于"勘探先锋、上产主力、应急尖兵"的冀东油田井下作业公司,在牢记中国石油"爱国、创业、求实、奉献"的企业精神的同时,根据自身的工作性质和特点,在实践中总结和提炼了"牢记宗旨意识,服务油气发展"的工作理念,并把它和载人航天精神中的"三特"精神融合在一起,成为统一员工意志、规     

青年员工培养攻略

青年员工是企业发展的未来。对青年员工的重视和培养是企业管理的一项重点工作。特别是在新时期大电网企业转型升级的当下,能管理好善于掌握新技术、知晓新观念、应用新科学的青年员工,使之转化为能助推企业发展的生产力,不仅是决胜企业今日成败的关键,更是支撑企业百年发展的最大内动力。     

权力“除螨”合力监管供电所健康运行

目前供电所廉政管理中存在"四难":一是业务繁杂,风险管控难;二是群众疑虑,解释调解难;三是员工隔阂,内部稳定难;四是地处分散,管理监督难。为了解决"四难",营造良好的营商环境,遏制"微腐败",国网安徽省电力有限公司芜湖县供电公司以陶辛供电所为试点,合政府、群众、企业、员工、媒体之力监管供电所小微权力运行,取得了良好的成效。     

“金字塔”模式有效孵化新时代人才

<正>南方电网广州供电局在把握人才成长规律和特点的基础上,通过畅通发展通道、印发评价标准、构建四级人才梯队,形成"金字塔"型的人才"孵化"模式,构筑与发展通道相适应,逐级递进、层次清晰、发展有序的人才梯队,帮助青年员工做到职业目标清晰、发展路径明确、技能培训见长,为电网企业发展注入源源不断的动力。作为基层员工,最怕的就是晋升通道单一,千军万马挤"独木桥"。南方电网广州供电局克服职场"卡脖子"问题,为基层青年员工打通发展通道,形     

构建递进式模块化的青年员工培养体系

正国网江苏省电力有限公司淮安供电公司(以下简称"淮安供电公司")根据青年员工职业发展年限的不同特征,深入剖析成长轨迹,抓住入门、入行、成长、成熟、成才五个时期,紧扣基础、技能、管理、提升、发展五个模块,确定递进式模块化培养体系,分阶段针对性地制定重点培养目标,为青年员工成长发展提供精确指引和有力支撑。     

电力企业青年员工培养对策

<正>青年员工大部分在生产和管理一线工作,是电力企业的未来和生力军,其职业能力和素养的高低直接关系企业发展前景。如何提高这些青年员工的职业能力和素养,满足电力发展趋势对员工能力的要求是亟待解决的问题。随着科技的进步、电网的飞速发展,尤其是特高压后续工程的快速推进,统一坚强智能电网建设的全面开展,新设备、新工艺、新知识的大量应用,对电力企业员工职业     

构建网络平台 助力青年成长

<正>青年员工是企业发展的重要力量,青年员工素质的高低,关系到企业的整体素质和发展质量。国网冀北公司的青年员工人数就超过三成。当前,公司青年队伍呈现出"三多三少"的特点,即文化程度高的多,低的少;技术等级低的多,高的少;技术骨干年龄大的多,年轻的少。在实践经验、社会阅历、业务能力和理论指导能力等多方面存在不足,亟需提升青