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<正>为做好督查工作,电网企业应聚焦问题导向,避免主观化、简单化、形式化,提高发现问题的精准性、分析问题的科学性及解决问题的实效性,常抓不懈、督查问效,从而进一步提高督查督办工作服务效能和水平。督查督办是推动重大决策部署贯彻落实的重要手段和保障,是加强作风建设、提高办事效率的有效方法和途径。督查督办是一个发现问题、分析问题、解决问题,从而推动落实的过程。聚焦问题导向,避免主观化、简单化、形式化,提高发现问题的精准性、分析问题的科学性及解决问题的实效性,是做好督查工作的必然要求,也是督查工作的核心。 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(16)
正督察督办是促进各项重大决策、重要工作部署贯彻落实的重要手段和有力抓手。如何建立科学高效的督察督办工作体系,有效推动企业改革发展,始终是国网蒙东电力公司研究的一项重大课题。近年来,蒙东电力公司始终坚持问题导向,深入挖掘发展中的问题和短板,以问题和目标为导向明确督办事项,狠抓事项计划管控、督办过程跟踪、结项审核评价三个核心流程,创新实施专业联动、定期会 相似文献
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正充分发挥督办工作作用,进一步提升集团公司各企业的执行力,全力打造具有中国石化特色的"大督办"工作格局,确保集团公司党组决策部署落地生根。督办工作是企业提升执行力的有效手段。负责督办的责任部门只有不断提升督办工作水平,拓宽工作思路,创新工作方法,才能切实提升企业执行力,将深化改革、转型发展的重任落到实处。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(36)
正近年来,随着电网企业"两个转变"的深入推进,企业的生产、经营、管理等方面发生重大变化。各级公司对县公司的管理要求也越来越高,作为县公司而言,如何开展好运营监控工作,及时发现、处理经营活动中存在的异动和问题非常重要。运营监控中心思路:充分利用现有信息化基础,结合上级公司通报数据,实现对县公司全面监测、运营分析、在线督查的目标,构建协同高效的工作机制,满足公司领导对主要经营活动的实时监测需求,确保县公司有序健康发展。主要 相似文献
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督察督办工作是新时期国企党政推动决策实施、了解重大事项和重点工作进展情况、不断验证和完善决策的重要途径之一。自2011年7月14日起,燕山石化公司全面开展"抓督察、促管理、求实效"活动,重点围绕生产调度会、管理工作例会、专业会议部署和公司领导指示展开督察督办,促进了企业管理和执行力的提升。 相似文献
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正构建"大督办"格局解决了重决策轻落实、重部署轻督察的问题,补齐了"强落实"的管理短板。增强执行力是提升国企管理水平的关键环节。中国石化积极探索创新督办管理,构建"大督办"工作格局,着力推进制度建设、运行机制建设、系统平台建设,工作成效明显,为加强中央企业督办工作积累了宝贵经验。中国石化总部机关近日启动践行"马上就办"工作,致力养成"今日事今日毕"工作习惯,提升总部效能。 相似文献
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立足“望”字,做到把准方向、推动落实;着眼“闻”字,做到信息通畅、见微知著;抓实“问”字,做到深督细查、求实问效;紧扣“切”字,做到督帮并举、协同共进。国网安徽省电力有限公司办公室聚焦构建“综合+专业”大督查工作体系,探索形成“望、闻、问、切”四字工作法,推动督查督办走深走实,提升督查督办工作质效。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(20)
正国家电网公司全面建设"三集五大"新体系和规范县公司管理以来,国网河北衡水供电公司(简称:国网衡水公司)进一步明确管理责任,理顺农电综合管理、专业管理和层级管理的分工协作关系,确立"横向协同高效、纵向管理顺畅"的总体工作思路,率先推行农电综合协调机制,创新开展月度问题征询督办,专业管理垂直延伸更加明显。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(32)
<正>为深入推进巡察监督向基层延伸覆盖,加强基层供电所"小微权力"运行监督,消除基层"微腐败",国网吉林省电力有限公司成立供电所提级巡察工作组织机构,紧紧围绕"六围绕一加强"开展提级巡察,以"评"、"答"、"谈"、"报"、"看"、"听"、"查"、"问"、"比"、"提"方式开展现场巡察了解,按照"一所一报表"、"一支部一报告"制度把握提级巡察工作进度与质量。针对巡察中发现的问题,公司以调研督导、约谈督办、现场督查等方式,严格把关整改质量,实现提级巡察过程闭环管理。 相似文献
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<正>茂名石化穿透式管理,是在不改变国有企业层级管理体制的基础上,增强越级性和直管性,公司层面对重要工作的管控同时作用于各层级的直接管控与层级管控,应用信息化手段,有效提高信息传递效率和质量,实施主管负责制和流程再造,切实减少不必要环节,高效解决推诿扯皮问题,强化激励约束和跟踪督办,确保形成管理闭环,同步配套推进职责梳理、制度完善、文化培育等工作,构建上下贯通、横向联动、各方协同、合力凝聚的管理格局,将公司层面的决策部署最快、最有效地传达贯彻落实到基层,最大程度地增强对整个企业的管控力、指导力,提升管理效率和质量。 相似文献
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所谓制定月度工作督办汇总表的工作方法，就是按照目标管理的原理，在月末把下月公司的主要工作任务按“任务有数量，完成有时间，质量有级别”的工作要求，按其时限逐项列出，落实到人，然后将上述内容填入月度工作督办汇总表，逐项按序督办推进，月末按“评估有程序，奖惩有标准，结果有反馈”的方式进行检查总结。 安排月度工作督办汇总表的步骤：首先由公司督办负责人在月末分别征询公司领导下月的主要活动及要求，以确定由督办部办理督办及服务的主要事项；然后与公司各部门联系，了解各部门下月的主要任务，逐一理出督办部应予协助配… 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(5)
<正>供电所站在企业生产经营的最前端,是企业最具活力的细胞,任何重大发展战略最终都要在这个层级上执行落实。强化供电所管理是供电公司全面提质增效、实现健康发展最关键、最重要的保障。当前,挖掘降损潜力,提升线损管理水平是拓展电力盈利空间、保持效益稳定增长的重要手段,也是实施精益化管控的必然要求。供电所作为最基本的单元,在推动企业降损工作过程中的支撑保障作用愈发凸显。国网长春供电公司全面加强供电所线损管控,创新管理模式,将供电系统高损线路挂牌督办经验全面引入县公司供电所,各县公司把降损增效工作分解到供电所,责任落实到岗,实现管理降损、技术降损"双提升"。长春供电公 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(17)
<正>云南电网公司创新安全管理模式,以四项措施抓农电安全生产,并取得了实效。一是成立供电局农电管理督导大队。新成立的十支供电局农电管理督导大队,以督查县供电企业安全管理为重点,开展拉网式集中检查和作业现场抽查工作。 相似文献
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关岚 《中国电力企业管理》2010,(6Z):5-5
<正>云南电网公司创新安全管理模式,以四项措施抓农电安全生产,并取得了实效。一是成立供电局农电管理督导大队。新成立的十支供电局农电管理督导大队,以督查县供电企业安全管理为重点,开展拉网式集中检查和作业现场抽查工作。 相似文献
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何国永 《中国电力企业管理》2013,(9X):52-52
<正>职工代表巡视是厂务公开的重要内容,是职工参与企业民主管理的有效形式,广东电网公司惠州供电局在职工代表巡视方面做出有益的实践。把职工代表巡视工作列入督办任务《企业民主管理规定》颁布实施后,惠州供电局党政领导班子高度重视企业民主政治建设工作,把职工代表巡视工作列入该局年度重点工作和督办任务,纳入工会年度绩效考核项目。成立了局党委书记为组长、工会主席为副组长、相关职能部门负责人为成员的职工代表巡视领导小组,研究解决职工代表巡视活动中发现的问题,保证职工代表巡视工作落到实处、取得成效。由普通职工代表巡视基层班组供电局职工代表巡视采用群众路线的方法,参加巡视的17名职工代表全部来自基层单位,都属于一般岗位的普通职工。职工代表分别到输电管理所等10个生产单位的基层班组去巡视,通过挑选班员了解情况。由于大家都是基层职 相似文献
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正提升配网管理和优质服务水平,抓住"三降"(降跳闸、降报修、降投诉)是核心,制度支撑是保障,运维治理是重点,问责督办是手段,严格考核是关键。近年来,国网长治供电公司将"三降"确定为配网管理的"牛鼻子",创新管理方式,提升"三降"工作成效。在配网管理中,国网长治供电公司通过建立"三降"信息规范统计及公开发布机制,开展五类数据库的分析应用,明确了运维治理"三大原则",形成市县公司"两级"评价考核制度,建立月度会商、分层督办、部门联动、用户服务"四大"管控机制,形成了完善的"三降"管控体系,两 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(17)
正安全是做好一切工作的前提和基础。国网吉林省电力有限公司公主岭市供电公司(以下简称"公主岭公司")认真分析、科学研判、正确把握当前电力安全生产面临的严峻形势,建立"高风险"供电所挂牌督办机制,补齐安全短板,堵塞安全漏洞,维护大安全态势。出台"高风险"供电所挂牌督办机制公主岭公司供电面积达4140.6平 相似文献