“3+1”构建项目标准化管理体系

中国水电二局的项目管理体系既考虑了项目要素在组织中的分工和企业管理项目的一般流程,又充分考虑了每个项目的特殊性,做到了共性和个性的统一。中国水电二局在企业改革转型过程中,秉承标准化、程序化、信息化三个特点,逐渐形成了一套项目标准化管理体系,可概括为:三个层次、一个支撑。     

构建火电厂设备维护管理体系

随着科学技术的发展,大容量、高参数已是现代火电厂机组的特色,同时高度的自动化、集成化、智能化成为机组及系统内设备的一大特点,随之而来的是设备故障原因复杂化、故障损失影响增大、维护与修理技术要求更高、管理难度增大。广东红海湾发电有限公司（以下简称公司）在结合国内外先进的维护理念的基础上,充分利用资产管理软件、信息化技术、监测技术、智能分析等各种技术手段,不断转变设备管理理念,改进维修策略,注重维修全过程管理,逐步形成了以寻找设备最优维护策略为中心的先进有效的维护管理体系。     

夯实“全能+星级”供电所管理体系

正2021年是"十四五"开局之年,国家大力实施乡村振兴战略。加强乡镇供电所建设是服务乡村振兴的重要举措,国网黑龙江省电力有限公司着力抓好星级供电所建设,提升电力市场前端服务能力,深化"全能型"供电所管理平台,提升供电所信息化管理水平,全力补齐农网发展短板,助力乡村振兴战略实施。     

构建“学习型企业”培训管理体系

人类社会已经进入了知识经济的时代袁其核心是人力资源和知识资本作用凸显遥人力资源能为企业带来持续的竞争优势袁也是推进企业持续发展的关键动力遥人力资本的投入通过培训手段来进行遥学习型组织理论更是强调袁有效的培训对于企业来说至关重要袁甚至关系到企业长久生存遥但在现实中袁企业的培训管理工作普遍存在许多亟待解决的问题遥本文对野学习型企业冶培训管理进行分析袁为企业培训管理工作提供可借鉴的思路和方法遥     

“金石”安全生产管理体系构建

正玉溪供电局以"文化引领,刚柔并济"为指导思想,依托"金石"品牌文化和"1610"安全精神坐标,大力推进安全文化培育,打通公司安全管理各环节、层级,通过安全竞赛、线上教学等多种形式,使员工真正将安全知识和意识内化,并最终实现公司安全生产管理目标落地。习近平总书记在党的十九大报告中指出,要树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想。当安全与文化碰撞,发挥安全文化的最终作用,就是要通过长期的浸润和沉淀,让"一切事故都可以预防"的理念更加深入人心,让企业安全氛围更加浓厚,安全能力持续提升,让员工形成"以人为本""生命至上"的安全生产价值取向。     

构建TnPM设备管理体系提升设备管理水平

TnPM是规范化的TPM,是全员参与,步步深入,通过制定规范,执行规范,评估效果,不断改善来推进的TPM。TnPM推进不仅为企业提供了一种新的管理模式和方法,更是一个培养团队精神和企业文化建设的实践过程,在提供企业装备管理水平的同时取得设备综合效率最大化。     

构建“139”电网精益规划管理体系

“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标。国网山西省电力公司立足国家电网有限公司战略落地实施和服务山西能源转型发展,以技术进步推动管理创新,充分发掘电网资源配置平台利用价值。针对能源转型过程中电源侧新能源大规模并网和负荷侧多元主体灵活接入,以过程精益管控为手段,以电网安全、经济、低碳最佳匹配为核心,构建了“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标(见图)。     

以人为本构建“双十确认”安全管理体系

新形势下．建立安全生产管理体系．并纳入煤炭企业的整体战略规划．是当前安全生产工作的重心所在．近年来．淄矿集团葛亭煤矿坚持以人为本．逐步推行“双十确认”安全管理体系．以特色安全文化建塑安全高效矿井．取得了显著效果。     

构建“133”小水电站安全管理体系

<正>集体企业小水电站具有机组容量小、分布散、投资回收周期长以及从业人员少、交通不便、安全管理点多面广,基础薄弱等特点。此外,电站装机容量之间极差很大。因此,基于态势分析法(SWOT模型)对集体企业小水电站安全管理现状进行分析,提出建立"133"安全管理体系,加强安全基础建设和管理应对策略。     

党员服务队“区块链”管理体系构建

<正>将“区块链”理念深嵌融入到党员服务队建设之中,实行党员服务队“1+1+N”组建模式,深化跨专业协作,推进“电力吉先锋”品牌塑造,国网白城供电公司全面加速基层党员服务队建设,实现提质增效和管理转型升级。     

服务队“五制四化”管理体系构建

国网天津市电力公司滨海供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把握好电力服务队作为先锋力量的新定位,创新打造基于卓越绩效模式的五制四化服务队管理模式,成果融合了具有生命体特征的组织建设模式,明确提出服务队在能源互联网模式下创新发展,将由末端管理执行单元向前端价值创造单元转变的探索,并应用大数据分析、物联网理念等对服务队组织形态、业务模式、活力动力激发等关键问题给出全面系统的阐述,为进一步打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的服务队“集团军”提供重要支撑和坚强保障。     

构建综合计划“4343”卓越管理体系

<正>国网辽宁电力锦州供电公司从企业视角出发,结合卓越绩效管理方法,提出了基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系,解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题。近年来,国家电网公司靶向聚焦综合计划管理效率效益、持续深化卓越绩效管理落实落地,国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司（以下简称“锦州供电公司”）通过坚持问题导向、完善顶层设计、加强组织保障、构建管理循环等一系列行之有效的手段,解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题,构建并实施基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系,储备项目更加优质,计划执行更加有序,综合计划管理水平实现大幅提升。     

构建“中央厨房式”乡镇供电所管理体系

<正>国网福建电力龙岩供电公司以提升供电所基础管理工作为导向,以“数字赋能、基层减负”为切入点,创新提出基于“中央厨房式”的供电所管理模式,把乡镇供电所任务清单制作成数字化供电所“中央厨房”数据看板,实时掌握各项任务完成情况和存在问题,为一线人员减负,提升运营管理质效。近年来,乡镇供电所仍存在农电用工、农电综合管理、多个系统“绑定”及农配网“供电瓶颈”等突出问题。为切实推动乡镇供电所五大突出问题整改,进一步加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,全面助力乡村振兴的工作部署,国网福建省电力有限公司龙岩供电公司（以下简称“龙岩供电公司”）借鉴“中央厨房管理模式”,在全省范围内率先编制了《供电所任务清单》和《供电所任务清单落地实施方案》,按照专业部门抓指标、供电所抓任务执行的总体要求,聚焦基层、基础、基本功,以“供电优、服务好、管理强、素质高、党建实”为抓手,提升基层供电所业务运营质效。     

六个“构建”打造一流人力资源管理体系

正今年以来,国网青岛市即墨区供电公司积极构建一流规划体系,打造了卓越的人力资源战略高地。公司重点解决了队伍结构的合理性和人才的有效性问题,实现了用人上从粗放型向集约型的战略转变,为解决整体超员与局部缺员的矛盾,做出了积极的探索,提供了来自基层的一线经验。打造卓越的企业运行效率。公司把握现代企业组织模式变革方向,不     

“5242”同期线损管理体系构建与实施

<正>国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司以深化同期线损管理为抓手,深入推进提质增效,构建并实施基于同期线损的“5242”全过程管理体系。2020～2021年,线损率累计压降1.16个百分点,增收超过0.5亿元,线损管理水平提升明显,降损增效成果显著,为深耕主业精准落地“一体四翼”发展布局、建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”奠定了坚实的基础。     

项目建设“三个项目部”管理体系构建

现阶段,配电网工程项目存在现场管控不能点面俱到、一线劳务分包人员安全意识淡薄、项目缺乏动态管控、工程进度慢等问题,青田公司针对这些问题提出配电网建设项目实行三个项目部管理模式,促使配电网建设项目管理尽快实现标准化、规范化、程序化、科学化。     

构建以客户为中心的现代设备管理体系

设备是提升供电质量、推动电网转型升级的重要物质基础。推进现代设备管理体系建设,是国网福建电力做好关系国计民生的电力保供工作的重要基础,是支撑提升供电服务品质的关键抓手,也是国网福建电力践行“以客户为中心”理念的行动表达。国网福建省电力有限公司(以下简称“国网福建电力”)固技术之本、借数据之力、扬人才之帆、强管理之基,深入推进安全保障、资产价值提升、数字化转型、生产组织模式变革和复合型人才培养,加快构建现代设备管理体系,把“以客户为中心”的理念内化于心、固化于制、实化于行。     

构建“四位一体”管理体系 提升培训质量效果

胜利油田一贯把员工培训作为支撑战略、服务发展的重要工作来抓,特别是随着油公司体制机制建设、组织结构调整、人力资源优化配置工作的推进和勘探开发难度的增加,员工培训内容、培训标准及培训模式发生了重大变化。为提升培训质量效果,文章结合企业培训发展趋势,针对企业发展目标需要及培训管理常见问题,提出培训主管、主办、实施、监督部门“四位一体”的管理体系,配套以培训方案编制与审核为基础、以培训监督评价为抓手的激励约束机制。     

执行“制度化—数据化—信息化”模型和“1+2+3+4”管理抓手,构建区队安全五自管理体系

河南煤化提出的五自管理是指系统自控、矿井自主、区队自治、班组自理、个人自律,而区队作为矿井最基本管理单元,直接关系到矿井的安全生产;通过对区队管理的研究,形成了模型加抓手的区队安全五自管理体系,实现了区队奖罚约束机制,促进了安全生产。