炼化工程:整体优化提质增效

<正>面对严峻的市场形势,SEG在大力开拓国内外市场,着力提升核心竞争力的同时,强化内部管理,开源节流、挖潜增效,取得良好效果。面对今年严峻的市场形势,炼化工程集团公司(简称SEG)主动应对市场变化,整合市场开发优势资源,大力开拓市场,强化精细管理,加强项目过程管控,取得了较好的经营业绩,前10个月计划效益指标圆满完成,公司正在执行的项目均平稳推进,安全、质量、进度等全面受控。     

固原:强基固本 提质增效

自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

固原:强基固本 提质增效

正自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

做强做优总承包 提质增效保增长

正新形势下,以总承包模式承接电力建设项目,由从事单一领域业务的电力设计企业发展为以总承包业务为主、综合实力强的电力工程公司是电力设计企业参与市场竞争的重要战略,也是电力设计企业的生存发展之路。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。习近平总书记指出,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增     

华电:打响提质增效攻坚战

正中国华电集团公司主动适应和把握经济新常态的特点,深入贯彻五大发展理念,落实国务院国资委的会议精神,快速行动、周密安排、狠抓落实,公司全系统开展了一场提质增效攻坚战。加强组织领导逐级落实责任打好提质增效攻坚战,是央企责任和担当的重要体现。公司按照上级统一部署,召开专题会议、制订实施方案,加强组织领导、健全工作机构,明确任务目标、逐级落实责任。公司成立了专门的组织领导机构,印发了提质增效工作方案,明确了     

甘肃:精准施策 提质增效

正为了深入贯彻落实国家电网公司提质增效工作要求,按计划完成国网甘肃省电力公司2016年"两会"确定的任务目标,国网甘肃电力专门成立了扭亏增盈领导小组,全面开展扭亏增盈工作。这也是该公司做好增收节支工作,全面提升经营管理效益的又一有力举措。如何应对售电增长乏力、持续投入增加、成本刚性增长等严峻形     

以提质增效为目标的精益化管理

<正>0引言安阳中盈化肥有限公司(以下简称中盈化肥)于2011年底开工建设,建设地点位于全国小麦产量第一县:河南滑县,占地面积720亩,总投资32亿元,在岗职工460人,年产46万吨合成氨、80万吨尿素。项目正式生产后实现年产值16亿元,利税4.5亿元。中盈化肥采用先进的水煤浆气化技术,单套装置生产能力位居全省前列;净化工艺采用耐硫变换、低温甲醇洗、液氮洗及进口硫回收技术;氨合成工艺采用瑞士卡萨里低压     

以精益化管理推进国有煤炭企业提质增效

随着市场竞争环境的日益激烈,为充分发挥管理层的主动性和创造性、提升煤炭企业创收能力、激发企业经营活力、促进企业管理变革,国有煤炭企业有必要全面实施精益化管理,构建现代化管理体系,实现企业提质增效。     

吐鲁番:整改补短,提质增效

正国家电网公司周密部署的县供电企业和乡镇供电所两个管理提升工程实施以来,国网吐鲁番供电公司(以下简称吐鲁番公司)高度重视,视之为推动企业综合管理转型升级的良机。他们自我剖析、查找问题,对症下药、整改消缺,实现了县供电企业和乡镇供电所管理的双提升。深入剖析吐鲁番公司在"两个提升"工程中的经验和举措,整改补短,提质增效是其重要之举。     

深化改革助力提质增效

正茂名石化稳步推进管理体制机制改革,在转型发展、提质增效中轻装前进,进入历史上最好最快的发展时期。减少两级机关科室3个、车间4个、班组71个、岗位363个,净减员1216人;公务用车在原有基础上再减60辆;平稳退出社区瓶装液化气业务,社区"三供一业"移交社会工作全部完成;全面推行业务外包,供应生产配送等8项业务顺利实现外包。这是茂名石化2015年的改革成绩单。这张年度成绩     

让提质增效落地有声

正中国华电集团公司河北分公司(简称公司)装机容量249.2万千瓦,燃煤机组最大单机容量33万千瓦,装机容量在华电集团二级单位中是"小兄弟",但公司连续两年创造了华电集团盈利前五名的良好业绩,其秘诀就是精准发力、以小博大,让提质增效落准、落细、落实。效益是"逼"出来的装机容量不大,却水、火、风、热、投资等各种"品类"齐全;企业数量不多,却老厂新厂、母公司分公司子公司各种管理模式并存,这样的企业特点,对公司的经营管理是一种挑战。     

镇平:资源整合助推供电所提质增效

为积极响应国网公司"全能型"供电所建设和供电所优化整合精神,国网河南电力镇平县供电公司通过深入调研,结合供电所工作实际,2017年以来在辖区内对供电所资源进行优化整合,全面实行"中心供电所"建设工作。     

浅析石油工程提质增效的有效方法

本文通过对石油工程现存的问题进行分析,针对存在的问题及现象提出了石油工程提质增效的有效方法,并对作业区提高井筒管理水平及生产效率进行了详细的说明。     

广丰:提质增效带来的涅槃重生

4年前曾风靡一时的"江龙印染"倒闭,4年后,重组后的广丰印染凭借提质增效节能不仅绝地重生,还成功创出了广阔新天地。"节能降耗不仅是保护社会环境需要,同时,也是企业求发展增效益的有效途径。"位于滨海工业区的绍兴县广丰印染有限公司总经理洪桂焕从经营"广丰印染"以来,始终把节能降耗放在首要位置。去年,广丰印染引进了小浴比机缸、节水节能设备等,一年下来,不但标煤节约了4130吨,二氧化硫排放减少了449吨,值得一提的     

冀中能源的2012:稳中求进 提质增效

2011年中央经济工作会议之后,世界500强企业之一——冀中能源——这个走在经济发展前沿的国际化大型国企,提出了"稳中求进、提质增效"的发展思路。就此,本刊特约记者对冀中能源董事长、党委书记王社平进行了专访。     

推动线损管理提质增效

<正>2022年,我们紧密结合专业特点,将台区同期线损治理作为提质增效专项行动的抓手,取得了新质效、新成果。台区同期线损影响因素点多面广,涉及运行管理、设备基础水平、多专业协同等方面因素,我们的指标评价体系也根据重点工作要求不断完善,HPLC台区可算率作为今年一项新指标出现在评价体系中。面对新的指标评价规则,我第一时间对每一项指标进行研读分析,并制作指标解读表,供同事们学习参考。通过分析发现,     

2023提质增效工作大事记

<正>1月冀北公司召开第三届职工代表大会第一次会议暨2023年工作会议,公司董事长、党委书记张玮作题为《以党的二十大精神为引领谱写全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业冀北新篇章》的工作报告,提出“三抓一防”的基本工作思路,确立争创“两个标杆”的工作目标。