发挥基层班组兼职政治辅导员作用

<正>河北石油以提高班组思想政治工作能力建设为抓手,积极推动党建工作向一线延伸,在基层库、站设立兼职政治辅导员,促进政治优势转化。班组是企业最基层的组织,是企业各项管理的落脚点,也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。2012年以来,河北石油在基层库站推行兼职政治辅导员工作,坚持班组发展与企业发展相统一,以兼职政治辅导员能力建设为核心,以"选拔—培养—考核"三个环节为重点,推动思想政治工作     

“微示范”深化企业文化建设

<正>国网河南省电力公司长葛市供电公司充分发挥党建引领、文化驱动助推企业发展的优势,在基层班组开展企业文化示范点创建活动,着力提高班组员工政治意识和文化自觉。工作实践中,确定了生产检修、营销服务、乡镇供电所等3类3个试点班组,落实企业文化重点项目建设任务,逐步提升基层班组企业文化建设水平。     

尧都供电公司带电作业班党小组当好“五员”带活班组

临汾尧都供电公司带电作业班以党建为抓手推动班组建设,发挥党小组和党员在班组建设中的骨干作用,有效激发班组成员的工作热情。该班把党建工作与班组工作有机结合,通过党小组在班组建设中当好"五员",在班组中营造出互帮互助的良好氛围,党建新模式让党小组的活动搞活了,班组建设也迈上了一个新台阶。     

“J+T”班组文化建设模式

<正>推动企业文化在班组的落地生根。培育班组文化。实现文化管理,广东电网肇庆供电局积极实践与探索,总结出具有自己特色的"J+T"(基础+特色)班组文化建设,并在班组文化建设中不断推进。"J+T"班组文化建设体系肇庆供电局在已建立的班组管理体系基础上再持续完善,并深入发掘本班组原有的特色文化,利用特色文化优化基础文化建设,将基础文化与特色文化结合,以"夯实基础,优化特色",形成"T+T"班组文化体系。J:基础文化建设:T:特色文化建设。"J+T":围绕物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设,不断完善班组的基础文化建设,大力打造特色的班组文化建设。其中J文化包括:班组目标、班组内务管理、班组文化墙、班组工     

用“三个结合”建设好“职工小家”

"职工之家"一直是工会主抓的重点,工会在建设好"职工之家"的同时,还要把班组"职工小家"建设好,这就要求我们必须用科学的发展观,更新观念,调整工会工作新思路和新的战略,根据当前班组特点和现状,以"三个结合"的方式开展好建家工作。     

创新电力企业智慧班组建设

正国华电力按照"党建领航、以人为本、智慧智能、价值驱动"的班组建设原则,开展体制、机制和能力建设,以"减负·共享·提升"为目标,搭建"智慧班组管理信息系统",探索出了一条具有鲜明特色的班组管理新路径。     

人才培养路径三:打通上升通道

<正>浙江省象山供电局通过建立"新职工之家"、"唯才任用"、"人才培育库"三大举措,在企业内部形成了一个良好的人才培植成长氛围,为加强基层班组建设和优秀人才的提拔选用奠定坚实基础。建立"新职工之家",留人先留心。浙江省象山县地处半岛,属宁波电网供电末端,交通不便,加之当地     

“激情”文化扎根班组

企业文化建设能否落地生根,关键在人,在基层班组。江苏盐城发电有限公司的班组文化建设紧紧抓住培养、练兵、营造的基调,成为班组员工学习、工作的“大舞台”,使员工通过这个舞台,不断成为企业文化建设的中坚力量,并向纵深发展、延伸。     

用班组文化捧起荣誉之奖——记杭州钢铁集团公司班组文化建设

杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。     

打造尖兵团队 践行卓越文化

<正>为抢占班组建设的制高点,实现"理念筑魂、塑形聚力、引领发展",国网四川电力雁江供电公司积极探索具有生命力的"红细胞"尖兵团队打造模型,推动卓越文化在班组落地。近年来,国家电网公司持续推进"建设卓越文化·追求卓越品质"班组落地实践活动,创新卓越文化建设的有效载体。国网四川电力雁江供电公司在实践中发现,员工还没有完全养     

党建带班建“1234”法

正班组建设是要从企业最底层的基本面,实现基础牢固、管理提升、效能最优、队伍稳定,促进企业科学发展。国网山东省电力公司高青县供电公司(以下简称"高青县供电公司")采用"1234"的方法,力促党建带班建,通过班组党员带思想、带文化、带管理、带技术的"一带多"活动,带动班组解决业务和指标上存在的问题,把党组织的战斗堡垒作用和党员的先进性充分转化成促进班组业务提升的动力。     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

北海供电局:用班组文化“化”出班组团队精神

班组文化建设对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神,有着至关重要的作用。北海供电局城区供电分局重视班组文化建设,在实际工作中不断探索,集思广益,推出了"个性档案"、"聚宝盆"等行之有效的班组文化建设新载体,激发班组的蓬勃生机,着力培育团结协作的班组团队精神,打造了内涵丰富的服务型先进班组。"个性档案"凸显特性,激发班组蓬勃生机     

北部湾畔的一流变电站——钦州五百千伏久隆变电站班组文化建设纪实

北部湾畔,有一颗明珠在闪耀着光芒. 这就是钦州供电局500kV久隆变电站.该站16名员工以高标准、严要求的作风,朝着以创建南网公司系统"一流变电站"的奋斗目标,深化班组南网文化宣贯、深化班组责任文化建设、深化班组安全文化建设、深化班组制度文化建设、深化班组文化活力建设、深化班组精神文化建设,践行南网方略,扎实推进班组文化建设.     

强化班组建设,打牢安全生产及提质增效基石

<正>国家电投集团北京电力有限公司为新能源企业,其所属班组是一个个风光场站,每个场站都是一个独立的法人经济实体,与传统火电、水电以及核电企业的班组有本质区别,班组建设涵盖了生产、安全、经营、管理、党建、企业文化等内容。必须站在全局和战略高度,深刻认识加强公司班组建设的极端重要性和现实紧迫性,将之纳入党委工作的重要议事日程,加强领导,明确目标,完善机制,狠抓落实,开创具有新能源公司特色的班组建设新局面,促进企业持续健康发展。     

创新引领打造卓越班组

正班组建设是强基础、固根本、利长远的工作,要脚踏实地,久久为功、常抓不懈。国网山东烟台供电公司(简称烟台公司)以班组建设提升工程为目标,以"卓越班组建设"为抓手,结合运行、检修、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,完善创新体系,健全创新机     

旬阳:以创建“五型”班组为抓手

正国网陕西旬阳县供电公司以班组建设再提升工程为目标,以"五型"班组建设为抓手,结合运行、维护、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,确保班组优质高效完成各项生产经营任务,激活班组管理活力,积极打造班组建设品牌。"我们要重点打造陕西省电力公司系统内争先、率先、领先的‘五型’班组,至少创建一个国家电网公司先进班组,全面带动县公司班组建设工作迈上新台阶。"旬阳县供     

“班校家”三元建设提高班组管理

探索开展班组"班校家"三元功能研究与实践,打造导航班组建设,提升队伍素质,培育班组文化的载体,营造"一班组一特色"的班组建设新局面。通过搭建"班、校、家"三个平台,实现班组业务、基层队伍、班组文化的同步发展与快速提升。     

班组文化建设要体现“融与容”

加强班组文化建设,要寻求新的途径和方法。其中加强班组"融容文化"建设,可为企业文化增添新的活力。班组的"融容文化"就是力求改变企业文化自上而下的常规方法,将最基层厂大员工作为塑造文化的主体,由自上而下为自下而上,在班组文化的个性化、特色化发展上进行有益的尝试。这种班组"融容文化"建设旨在改变传统管理中存在的弊端,过分注重管理的刚性约束,忽略了人的主观能动性的发挥。这种"融容文化"的思想源泉即是中华传统思想精髓的"人性始善"学说、"忠恕"思想和"天行     

打造“匠心成砚·锻造全能”企业文化示范点

正国网河南电力新安县供电公司把企业文化示范点建设与推动战略落地、促进改革发展深度融合,与全面推进党建工作高质量发展深度融合,在公司形成"匠心成砚·锻造全能"示范点网络,充分发挥辐射带动作用,推进企业文化在基层班组落地生根,进一步凝聚人心,激发动力。国网河南省电力公司新安县供电公司(以下简称"新安公司")以李村供电所为试点,着力打造契合核心价值观且彰显专业特色的"匠心成砚·锻造全能"企业文化示范点,发扬新安县黄河澄泥砚"润泽若玉,发墨而不损毫"的品质,以文化滋养人心,以文化凝聚力量,将文化建设的无形力量转化为推动队伍建设和中心工作的有形引领,充分激发员工奉献企业、服务社会的热情,凝聚班组战斗力,