追梦新丝路 谱写新篇章

正近年来,中国能源建设集团浙江火电建设有限公司大力推进"一业为主、两轮驱动"的转型发展战略,坚持"优先发展国际业务、优先发展非电业务、优先发展高端业务"的业务发展方针,切实构建了电力业务、国际业务、非电业务"三足鼎立",施工业务与总承包业务"共进齐飞"的发展格局,其中,国际业务成为优势业务并得到了快速发展。立足优势,加快转型,将企业的发展触角延伸到全球化、全产业链的新天地,利用国际市场高水平的竞争环境,锻造自身更大、更强、更优的核心竞争力。近年来,中国能源建设集团浙江火电建设有限公司(以下简称     

“一分为三”看高质量发展

<正>中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司坚持更高的政治站位、更高的目标导向,着眼更高端的市场,聚焦客户需求,优化业务结构,最大限度地创造价值。高质量发展是中国能源建设集团有限公司(以下简称"中国能建")《若干意见》明确的两条主线之一,也是中国能建"四个前列"的主要内涵,已成为中国能建所属企业管理者的共识和追求。面对再造一个高质量发展新能建的目标与挑战,     

索特电气:扎实推进 开拓市场

<正>面对电力行业市场化的逐步深入,安徽索特电气集团在企业现阶段业务规模和体量的基础上,稳步推进电力工程总承包业务,抓住电力运维市场发展先机,延伸开展电力增值服务,着力打造全产业链运行模式,促进企业深入转型。当企业规模、业务发展到一定程度后,如何使企业业绩继续稳步提升,并保持旺盛的创新力,是每个企业管理者不断思考的问题。特别是对于民营电力工程企业而言,如何在开放程度日益提高、竞争日趋激烈的电力建设市场     

科技创新的“推进型”模式

<正>创新是推动社会发展的不竭动力。中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司把构建"推进型"科技创新模式作为发力点,打破固化思维,搭建科技创新平台,完善激励机制,注重成果转化,不断为企业快速发展增加动力。在市场经济环境中,电力设计企业开拓市场,实现发展的核心竞争力源自于深厚的专业积淀和成熟可靠、不断创新的专业技术。2014年以来,中国能源建设集团安徽省     

河钢集团国际化经营中财务管理的思考

<正>近几年,伴随着全球经济一体化的快速发展,大型集团企业的海外业务不断拓展。在此背景下,河钢集团秉持“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的国际化发展理念,大力实施海外战略投资和国际交流合作,加快产业链全球化布局。集团现有控股、参股境外公司约70家,布局欧洲、美洲、非洲等地区。面对日益增长的海外业务规模和复杂的经营环境,集团境外财务管理要面对包括资金安全、资产保值、税收差异、汇兑损益等方面的风险。     

国家石油公司上下游一体化的内因及影响

近年来,历史上以上游业务为主的国家石油公司(NOC)一直在加快发展炼油化工、市场销售等业务,产业链不断向下游延伸.资源国国家石油公司发展下游业务的根本动因在于保障国家石油需求安全,具体的内因包括:1)石油产业的自然属性和一体化经营的要求;2)加强与国际石油公司(IOC)竞合的需要;3)构筑国家石油产业体系的需要.国家石油公司既可以立足国内,在资源地发展下游业务,也可以立足国外,在需求地发展下游.亚太、中东、非洲、拉丁美洲以及前苏联地区是国家石油公司发展下游业务的战略重点区域.国家石油公司上下游一体化对石油市场的影响:1)与IOC之间日益激烈的产业链竞争,有利于打破国际石油市场垄断,创造新的产业进入和发展机会;2)有利于促进国际石油市场的力量平衡,最终实现国际油价的稳定;3)与IOC在新老产业链上实现竞争与合作.中国的石油企业应加强与NOC、IOC的互利合作,密切关注并积极参与非常规能源和新能源的开发.     

找人才

北京西京国际科技发展有限公司诚聘北京西京国际科技发展有限公司是西京集团旗下的企业,专业从事印刷材料、汽车配件等产品的海外市场开发和国际贸易业务。     

“智慧+”微网节能减碳技术应用

<正>中国电建集团河北工程有限公司积极构建以能源建设产业为龙头、非电事业为支撑的多元化业务体系，加快智慧综合能源服务转型，率先以公司本部为示范，全力打造“智慧+”微网节能减碳科技示范园区，助力“双碳”目标实现。中国电建集团河北工程有限公司（以下简称“河北工程公司”）是一家投、建、营一体化的综合型工程公司。近年来，河北工程公司积极构建以能源建设产业为龙头、非电事业为支撑的多元化业务体系，经营规模不断发展壮大，新签合同额、营业收入连续多年超过百亿元。与此同时，受国内外大环境影响，工程建设领域市场竞争日趋激烈，盈利空间缩小，给企业发展带来了挑战。     

企业战略行动扫描

中国水电:成立中水电海外投资有限公司。7月1日,中国水电股份公司在北京成立中水电海外投资有限公司。董事长范集湘表示,成立海外投资公司是贯彻落实国资委加强海外资产监管的重要举措和必然要求;是加快实现集团战略目标的内在要求;是加强海外承包业务,促进海外投资业务做优做强的客观需要,有利于促进海外投资业务专业人才和专业团队的建     

打造海外平台 助力科技强企

<正>近年来,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司大力实施创新驱动战略,加快创新型企业建设步伐,逐步构建形成以科技创新为引领,管理创新、商业模式创新、文化创新协同发展的创新体系,增强了市场竞争力,有效支撑项目履约和新兴业务市场开拓。立足高起点定位实现坚实起步谱新篇公司为强化科技创新支撑,发挥集团海外研发机构创新政策先试先行     

吴成波:筑梦土耳其的“新丝路人”

正"一带一路"的足迹,从长安出发,一路延伸,千百年后,有一个青年,用12年时光重新丈量,从印度、越南,到古丝路的终点——土耳其,他带领团队砥砺前行,深耕土耳其市场,筑梦"一带一路"能源建设,他就是筑梦土耳其的"新丝路人"——中国能源建设集团湖南火电建设有限公司(以下简称"湖南火电")土耳其速马项目经理、高级工程师吴成波。怀揣梦想奔赴海外2013年8月,吴成波带领团队奔     

电建企业转型升级之路

多措并举开发市场,稳步推进业务转型;项目管理精准施策,履约管控能力飞升;循序推进管理提升,逐步深化内部改革;关怀职工情系基层,营造昂扬精神风貌。中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司探索出一条多元化发展、系统化履约、标准化管理的改革发展之路。     

山川异域同抗疫 促工促产砥砺行

正中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司海外项目部响应防控疫情、生产经营"两手抓、两不误"号召,积极整合资源,稳步推进生产经营,履行央企社会责任。截至目前,各海外项目部未发现确诊、疑似病例,各项生产建设工作进展顺利,海外战"疫"取得阶段性胜利。当前,新冠肺炎疫情全球蔓延,防控形势严峻。防控疫情要绷紧弦,生产经营也要拉满弓,中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司吹响了海外工程"两手抓、两不误"的集结号。各     

中国能建:电力集团“走出去”集大成者

<正>中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)作为中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商,凭借强大的全产业链业务优势,为全球电力客户提供一站式综合解决方案和全生命周期的管理服务,是我国电力集团"走出去"集大成者。中国能建业已形成"走出去"全产业链优势作为我国电力企业产业链条最完整、涉及领域最广、综合能力最强的电力集团,中国能建现已形成从规划咨询、勘察设计、施工安装、装备制造、投     

企业海外形象建设的经验与思考

正中国能源建设集团广西水电工程局有限公司安哥拉公司积极响应"一带一路"建设大局,以诚立信、弘扬传统、融合文化,既有效促进了自身发展,又向安哥拉人民展示了良好的企业形象、中国形象,为其他公司"走出去"提供了范例。在"一带一路"倡议的指引下,越来越多的中国企业走向海外,拓展国际市场。"走出去"中国企业的海外形象,事关"一带一路"建设大局,已成为中国国家形象的重要组成部分和国际社会认识中国、了解中国的重要窗口。中国能源建设集团广西水电工程局有限公司安哥拉公司(以下简称"安哥拉公司")积极响应"一带一路"建设     

海外党建工作的实践与思考

正中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司把"党的政治建设"作为开展海外党建工作的"第一道工序",突出政治属性,发挥政治优势,坚守政治站位,抓强、抓实、抓细党建工作,为海外工程建设顺利开展奠定了坚实的基础。"一带一路"建设的深入推进,为中国企业"走出去"创造了新的机遇。当前,随着国有企业海外投资规模的不断扩大,面对海外复杂的环境和不同的意识形态,国有企业党组织做好海外党建工作尤为重要。中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司(以下简称"江苏电建三公司")把     

“三个一”为海外项目护航

<正>越南海阳2×60万千瓦燃煤电厂工程是中国企业在越南单笔投资金额最大的项目,也是中国能建在海外以投资拉动全产业链"走出去"的第一个火电投资项目,该项目的顺利推进离不开西南电力设计院的持续努力。2019年9月15日上午6时,中国能源建设集团投资有限公司投资建设、中国电力顾问工程集团西南电力设计院有限公司(以下简称"西南电力设计院")总承包的越南海阳2×60万千瓦燃煤电厂工程倒送电一次成功。受电设备经冲击后,所有仪表、监视器显示准确无误、运行正常,作为一个关键性节点,倒送电取得圆满成功,标志着越南海阳燃煤电厂的锅炉设     

对新时期国际工程“投建营一体化”模式的思考

<正>2021年，我国对外承包工程业务经历了前所未有的挑战。据商务部网站数据，2021年我国对外承包工程营业额同比下降7.1%，新签合同额同比下降5.4%，国际承包业务的竞争压力越来越大。高附加值的海外投资将是大势所趋，而“投建营一体化”模式必将是大型建筑类企业集团高质量“走出去、走进去、可持续”的优先选项。中国电建集团海外投资有限公司（简称电建海投或公司）是中国电建集团专业从事海外投资业务的法人主体，在中国电建集团调结构、促转型、产业链价值链一体化、国际业务优先发展中承载着重要的载体和平台作用。公司现在亚洲、欧洲、澳洲、非洲等国别和地区拥有16个投资项目，     

电建企业的国际化发展之路

<正>改革开放40年来,中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司的足迹已遍布菲律宾、孟加拉、老挝、蒙古、巴基斯坦、卡塔尔、越南、土耳其以及非洲等国家和地区,国际化发展实现了从跟跑到领跑的跨越。1985年,中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称"东电一公司")在国际市场上中标沙角B电站工程,自此,东电一公司从沙角B电站建设这一"高起点"出发,走出了一条国际化发展道路,打造了靓丽的国际名片。     

爪哇岛上展示“中国速度”

<正>海外项目与国内工程的地域和人文环境不同,工程组织管理要求更加苛刻,能够在数千里之外的国度展现"中国速度",离不开中国建设者的奋斗与智慧。作为芝拉扎三期工程的设计建设单位,中国能源建设集团有限公司让"中国速度"的实现成为可能。