责任成本管理在地铁工程中的应用研究

责任成本增效管理是现代工程中重要的管控应用模式,按照项目工程的整体实施操作标准,结合施工管理目标,注重关键要素的意义分析,加强地铁工程的项目进度标准、质量模式和效益方案。针对责任成本管理中的相关要素,结合地铁施工案例进行研究,分析工程责任成本管理的重要性,提出合理的管控措施和建设,注重成本责任管控体系的实施,优化设计,提升方案管理,实现公开、公正、透明的成本报告实施。     

基于BIM的建设项目成本管控研究

概括传统建设项目成本管控在直接工程费用、项目变更费用、措施费用及成本动态监控方面存在的不足;结合BIM技术信息化特点,阐述基于BIM技术的建设项目成本管控及其优势,以提高项目建设成本管控工作效率。     

全面推进项目全经营周期管理

<正>项目全经营周期管理从理念和思维上,打通了项目标前策划、标后管控和后项目管理三大环节,更加突出成本管控这一核心。近年以来,中交二公局第三工程有限公司以落实中交二公局项目全经营周期管理要求为契机,积极转变管理思路和管理方式。坚持项目全经营周期管理,以施组管理为主线,成本管控为核心,紧密围绕“提升经营质效”这一目标,     

采气工程方案经济评价成本研究

以往采气工程方案经济分析只是对采气工程方案各项工艺技术措施、装备和科研等费用概算,以年为时间单位统计计算.但采气工程方案中涉及到的各项费用发生特点不同,以年为单位的笼统概算无法体现各项费用发生特点,进行科学统计.针对该问题,本文提出将采气工程各项费用按照其性质及采气成本各项费用定义归入到相应的采气成本中,依据采气各项成本计费方法计算,从而获得科学准确的采气工程成本费用.     

演绎控本增效的几步招数

成本控制的基本原则 量入为出。即对每一项成本支出都应与相应的费用收入相比较,使各项费用指标始终处于受控状态。如：总、分包结算方式、结算范围、结算水平要有可比性;工程直接费的每项支出,要按费用控制程序与预算成本（或目标成本）进行分析、对比。     

细化成本管理 增强内部管控

<正>任何一个企业只有管控到位,发展才能健康平稳。经验告诉我们,细化成本管理,有利于增强企业管控能力。一、细化成本管理有利于增强企业管控能力细化成本管理的基础是细化成本核算,细化成本核算的基础是实事求是、客观真实地反映企业生产经营过程中的各项耗     

供电企业基建工程其他费用会计核算问题研究

正一、前言近年来,供电企业基建工程项目投资保持高位运行,而工程项目其他费用的投资额大约占工程总投资的10%,大额的电网建设投资迫切需要加强工程项目其他费用的管理来进一步提升供电企业工程管理的精益化水平。供电企业不断健全完善基建工程造价管理体制机制,工程成本管理的规范化水平不断提升,通过强化预算、标准、流程、审核、资金"五位一体"管控措施(即以强化预算为根本,     

谈施工中工程直接费及其它费用包干的管理

项目法施工是项目经理在项目承包的前提下,以取得项目最佳经济效益为目的,对生产力要素进行优化组合,实现项目目标的施工管理方法,它是以物质利益为动力的经济管理方式,在施工项目的工期、质量、成本、安全诸目标中,成本目标尤为重要,因此,必须做好项目法施工中工程直接费及其它费用包干的管理。 一、工程直接费及其它费用包干的运行与管理     

浅析设计院为主体的EPC总承包成本控制

因电力工程建设市场发展需要,传统项目管理模式已发生深刻转变,新的管理模式不断涌现。EPC总承包管理模式在国际上被越来越广泛使用。面临日趋激烈的市场化竞争,设计院作为工程参建方急需转变运营方式。以设计院为主体的EPC总承包项目管理模式可以充分发挥设计单位龙头管控的优势,从设计阶段开始,全过程加深项目成本控制。在设计、采购、施工各个阶段,细化成本控制措施,分清主次,抓住控制重点。运用"限额设计"、价值工程等理念达到成本管理的目的,有效实现工程建设目标。     

项目成本管理：品鉴三个案例——项目成本管理的方圆之道

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重＂工料机＂的费用节约,忽视对＂质量、进度、安全成本＂的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——＂项目成本管理方圆图＂、中铁十四局三公司——＂项目完全责任成本管理＂、山西三建——＂项目责任成本全奖全赔的终结兑现＂等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!     

供电所综合稽查与评估管理

<正>山区供电企业亟待建立一种全面的内控管理模式。以加强供电所管理环节监督和业务指标控制,确保管理精益、服务优质,不断提高服务群众、助推经济的能力与水平。浙江省庆元供电局立足山区实际,努力克服区位劣势,通过广泛的学习调研,摸索供电所管理的新方法、新模式,逐步建立起规范化、信息化、常态化的综合稽查与评估管理体系,使生产、经营、服务各项指标稳步提升,实现管理可控在控。以营销综合稽查为基础,优化供电所环节监督综合稽查机制作为加强供电所内控管理的一大手段,能够及时查找管理漏洞,有效降低差错发生。明显提高供电所精细化管理水平。近几年来,庆元供电局逐步将综合稽查融入到供电所日常管理中,通过边实施,边总结,建立起以组织标准、查评标准、激励标准为主体的综合稽查     

超高压公司 不惧挑战 勇于创新 彰显提质增效先锋力量

<正>从青春年华到不惑之年,她一直秉持严谨、求真、务实的工作作风,认真探究每个数字的来龙去脉,弄懂弄透所有指标的意义和关联性,对综合计划、成本预算、经营指标分析等预算管控各环节,时刻做到心中“一盘棋”,脑中“一根弦”,聚焦细节,运筹帷幄,确保各项指标优于年度考核目标。     

挣值管理在国防领域的应用初探

<正>挣值是将各项项目工作按照实际完成工作量及预算费用的标准综合计算出来的一种"费用",是一个表示已完成作业量的计划价值的变量。挣值管理实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,故常被称为偏差分析法,起源于计划评审技术,由美国国防部最先提出与应用。为了改进一些国防项目的成本管理工作,美国国防部制定了费用与进度控制系统准则,开始将挣值法作为能有效开展费用、进度联合管理的工具,并在上千个型号项目中进行了有效验证与应用,     

神华集团基于风险导向的内控评价模式研究

从价值链出发,分析了神华集团业务各环节的增值因素及影响各项业务增值的主要风险。针对风险建立了相应的管控流程和内控评价标准及工作模板,分析评价控制措施有效性和潜在的风险情况,实现了全公司以财务为核心的全面内控评价。     

强化35千伏输变电工程建设的设计造价管理

“设计服务经济,技经体现设计”这一理念已被各设计单位所认同,彰显了工程造价管控中设计造价作用的重要性。随着社会的不断进步及项目决策科学化程度的不断提升,造价与技术充分融合、相辅相成。当前35千伏项目管理相对滞后,工程建设中实际运作、理念贯彻尚显不足。必须依据各项限额参考指标,严格执行规程制度,采用科学的管理方法,合理地确定目标,实现造价管控中的合理确定、有效控制。     

浅谈制造成本定额管理

<正> 成本定额管理是企业成本管理的手段之一,是利用定额来控制成本各项指标,达到降低消耗、降低成本的目的。新颁布的工业企业会计制度确定,产品成本核算采用制造成本法。从组成制造成本的主要内容可以看出,成本中各项费用都属于生产单位(车间经费)一级的最基础费用,各个项目的费用划分明确、直观,而且反映的是实际成本,这样便于实际成本定额管理。     

建筑施工企业成本管理弱化的原因及对策

当前建筑施工企业面临日趋激烈的市场竞争,要提高市场竞争能力最终是在项目施工中要以尽量小的物化消耗和活劳动消耗来制造较大的价值,要以降低费用为目标,逼过加强成本管理把影响工程成本的各项耗费控制在计划目标范围内。本文仅就当前施工企业成本管理弱化的原因及对策谈点粗浅看法。     

成品油销售综合经营指标三级预警机制探索--中国石油陕西销售公司的经营实践

2018年以来,中国石油陕西销售公司采用"红橙黄"经营指标三级预警机制,把复杂的量价关系、促销经营和费用成本管控,通过指标量化。一是以经营活动分析为基础,围绕业务指标、财务指标及支撑体系,建立了综合经营指标长效预警机制。二是通过大数据平台,形成业务运行数据每日监控,实现对月度指标的跟踪预警。中国石油陕西销售公司以"红橙黄"经营指标三级预警为抓手,将综合指标评价理念贯穿到经营全过程中,为生产经营活动提供了直观的决策依据,实现了提质增效的目标。     

原煤成本合理化初探

以原煤成本项目和费用构成是否合理为出发点,通过调查和测算,将原煤成本项目中计入成本不足的部分补足,项目不全的补全,不应当计入原煤成本部分从原煤成本中剔除,就是原煤成本合理化。研究原煤成本合理化,对于制订煤炭价格、制定各项经济政策和理顺煤炭工业同其它各部门之间的经济关系是非常重要的。它与通常所说的煤炭企业标准成本或合理成本是不同的,煤炭企业标准成本或合理成本是将技术、装备和自     

工程项目全过程管控预警系统开发及实践

正近年来,国家电网公司不断加大电网建设改造投资力度,生产技改、大修、配网工程等项目批次越来越多。同时,对工程项目精益化管理要求也越来越高。国网山西长治供电公司以实现工程项目精益化管理为目标,研究应用工程预警管控系统,实现工程项目里程碑节点的精准管理,解决了工程管理存在的项目数量多、管理节点多、涉及单位多、管理人员少、管理难度大等问题,提升了工程精益化管理水平。建立工程项目管控预警系统。依据工程项目管理特点,建立"工程项目全过程管控预警系统",该系统具备项