“党建+”激发党员内生动力

正党的十九大报告指出要增强党员教育管理的针对性和有效性。围绕这一目标,国网兴隆县供电公司党委在党员日常管理中,实施"党建+"模式,注重加强党员教育,优化党员知识素养,提升队伍服务水平,促进党员队伍在生产经营管理中当先锋、做表率。做实"三会一课"党员入脑入心"什么是梁家河精神?就是以习近平同志为代表的那一代青年在中国     

全面对标激发内生动力

“同业对标工作就像一台‘发动机’,不仅有效地提高生产力,还将各种业务有效地串联在一起,员工的责任感和使命感更强了。”国网承德供电公司总经理刘晓辉说,今年,全面实行同业对标考核后,人人头上有指标,个个肩上有责任,员工工作的积极性和主动性大大提高。     

健全考核体系激发集体企业内生动力

集体企业瘦身健体后,形成了主办单位、平台企业、子分公司的组织架构,原有的激励约束机制已不适应新形势下的管理体制。通过建立健全逐级考核体系,将集体企业发展质量纳入主办单位企业负责人年度业绩考核,健全主办单位对平台企业业绩考核,强化平台企业对子分公司的激励约束机制,促进集体企业安全健康发展。     

创新价值认同 激发员工内生动力

<正>面对集体企业队伍建设现存的多方面问题和外部环境,长兴公司主动作为,以创新思维模式为基础,剖析企业自身生存现状及管理陈疾,优化提升员工成长成才机制,并通过员工价值观培育的"四结合"举措,催生并激发企业员工内生动力,助力企业快速提升和发展。现阶段,面对经济下行、电力市场逐步开放、社会价值观念和员工思想意识多元化,以及企业内部固有矛盾等内外部严峻形势,集体企业队伍建设面临着诸多问题。尤为突出的是,员工价值取向多元化,不同群体之间的思维模式难以融合,这极大影响了员工积极性和创造力的发挥。为了改变这一状况,浙     

让班组活力激发企业内生动力

班组之于企业,犹如生物的细胞,只有不断汲取营养、聚变重组,肌体才能强壮。在一个由上千个班组组成的企业里,班组这个细胞的好坏直接影响到企业发展。     

发挥“党建+精准扶贫”优势激发脱贫攻坚内生动力

正党的十八大以来,党中央把脱贫攻坚摆到治国理政突出位置,习近平总书记指出,抓好党建促脱贫攻坚,是贫困地区脱贫致富的重要经验,越是进行脱贫攻坚战,越是要加强和改善党的领导。近年来,国网平泉市供电公司扎实开展"党建+精准扶贫"工作,突出党组织发动引领、党员干部示范带动,强组织、建队伍、抓机制,构建"六志"工作体系,全力推动党建与精准扶贫互融互促。2018年7月,平泉市高标准完成国家脱贫验收,平泉市公司帮扶村南五十家子镇西南山社区、北五十家子镇单营子村共计完成脱贫140户、381人,"党建+精准扶贫"工作取得明显成效。     

农电分线分台区线损管理

<正>确定组织机构线损管理是个系统工程,有力的组织保障是开展分线分台区管理的关键。由营销、人力资源、财务、生技、配电、调度、计划等部门负责任成立领导小组,协调分线分台区管理过程中的组织机构、管理模式、资金、技术、人力资源等方面的问题。     

激发内生动力 引领班组建功建家

国网福建省电力有限公司不断深化班组建设,激发班组和员工的内生动力,推进班组建功建家,提升班组精益化管理水平,着力把班组建设成为"规范、安全、高效"的作业单元和"自立、互助、温暖"的职工家园。     

做强董事会，激发内生增长动力

<正>新疆伊力特实业股份有限公司（以下简称“伊力特”）位于新疆天山脚下伊犁河谷地区,其前身是王震将军率领的三五九旅717团在1955年红军团战士就地转业组建的72团酒厂,1999年改制为股份有限公司,同年9月正式登陆沪市主板,成为全疆唯一一家白酒上市公司,也是兵团盈利能力最强的上市企业之一。公司以“伊力”牌白酒生产销售为主业,经营范围涉及印刷包装、白酒科研、热力输出、玻璃制品、宾馆旅游服务等多个领域。截至2021年末,公司营业收入19.38亿元,     

以制度激发独董有效履职内生动力

<正>提升独立董事人才供给端的数字化水平,通过大数据等新技术手段让公司可以更充分了解独立董事候选人的过往执业经历,避免有执业污点的人员异地担任独立董事,充分发挥市场作用,促进独立董事群体的优胜劣汰2023年4月《国务院办公厅关于上市公司独立董事制度改革的意见》印发,这是继2001年《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》施行以来,我国上市公司独立董事制度又一里程碑式的重大发展。     

“三措并举”激发台区经理队伍活力

2022年以来,国网河北电力河间市供电公司积极探索供电所绩效管理模式,通过责任田划分和“绩效+计件考核”的方法,有效解决了台区经理管理难、调动难,主动性、积极性不强等问题,激发了队伍活力,促使供电所各项工作有序开展。     

“任务驱动”激发学生内生潜力

高职院校染整专业本身是个实践性很强的专业,涉及知识面较广,有纤维、设备、化学、物理等各个领域的知识点,学起来很抽象。高职院校的学生入学水平参差不齐,为了让不同能力水平的学生经过3年的培养达到企业所需要的用人标准,常州纺织服装职业技术学院纺织化学工程系染整专业的老师们大胆进行教学改革,摸索出自主实践与梯度训练结合培养染整“智造型”特色人才的方法,为企业培养了大批合格的染整人才,受到长三角地区印染企业的广泛好评。该成果获得纺织之光2014年度中国纺织工业联合会教育教学成果一等奖。     

土地“招、拍、挂”中的陷阱

~~土地“招、拍、挂”中的陷阱@黄石松 @孟艳     

激发内生活力

十八届三中全会的胜利召开,开启了我国全面深化改革的大幕。在新的历史起点上,中央经济工作会议提出“坚持稳中求进、改革创新”,保持经济合理增长区间,着力激发市场活力;全国城镇化工作会议提出“推进以人为核心的城镇化”,使城镇化成为一个顺势而为、水到渠成的发展过程;加快淘汰落后产能。大力培育战略性新兴产业;加快国有企业股权多元化改革,探索“以管资本为主加强国有资产监管”的新模式和新方法;推出不动产统一登记制度,进一步取消和下放审批事项,逐步向“负面清单”管理迈进,扩大民间投资领域,加快利率市场化步伐,打造中国经济“升级版”的一系列战略部署、提高发展“含金量”的一系列行动举措,都在不断释放着改革的红利。     

精准施策提升“党建+”内生动力

<正>在提升"党建+"融合度上,国网山东电力菏泽市定陶区供电公司以"书记项目"破题,推动党建责任落实;以"支部名片"创建,推动支部质量提升;以"先锋指数"管理,推动党员作用发挥。在加强企业党建工作、提升企业治理能力上取得了积极成效。国网山东省电力公司菏泽市定陶区供电公司(以下简称"定陶供电公司")在"党建+"工程的体制、机制、制度和手段方面进行了深入实践,有效激活"党建+"内生动力。     

专访国网安徽省电力公司营销部农电管理处处长周开保 细说“三合一”台区客户经理制

正国网安徽省电力公司自2015年以来,建立了农村地区低压运维责任人、设备主人和客户经理"三合一"的台区客户经理制(以下简称"三合一"工作机制)。实施后,受到国网安徽省电力公司系统基层供电企业的普遍认同,得以全面推广。这究竟是一个什么样的机制?在哪些方面理顺了基层供电企业的生产关系,进而调动了基层供电企业管理求变的主动性?又通过什么样的措施激发了农电工的积极性?带来哪些效果?带着这些问题,本刊记者     

激发农电市场的潜在活力

农村经济的发展对电力供应和农电企业的管理提出了更新更高的要求,农电市场潜力最为巨大,研究和分析农村电力市场问题已成为关系到电力改革与发展的迫切问题。超前建设构筑农电市场要保证村民有电用,用上合格电,就要适度超前进行电力建设。河北省冀州电力局根据当地负...     

激发“红色引擎”动力 引领“文化+”传播

正文化是企业的魂,无形却能保障企业生机盎然。国网青海省电力公司海北供电公司将先进企业文化与公司中心工作紧密结合,以"文化+"为载体,突出职工在企业文化中的主体地位,通过抓传承、抓安全、抓服务、抓生活,从根本上激发了干部职工干事创业激情,专业工作水平得到提升,职工精神状态持续向好,有效地将公司发展的"软实力"转化为"硬基石"。     

“对症下药”治理台区线损

<正>线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称"平邑公司")结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系,尤其是     

内生动力促节能

“大力发展循环经济,以尽可能少的资源消耗和环境代价取得最大的经济产出,早已成为企业的共识。”际华三五四二纺织有限公司总经理助理王平刚见到记者,就介绍起了公司引以为傲的节能减排工作。