供电所建设引入“四化”

<正>浙江省永康供电局以提高供电营业所技术创新能力为切入点,以科技化、制度化、规范化、精细化为主线贯穿班组建设,打造了清溪供电所、芝英供电所等一     

供电所“四化”管理实践

正为破解发展难题,确保"三集五大"体系扎根落地、高效运行,国网山东莱西市供电公司进行了大胆探索与实践,并着力从加强供电所职业化、标准化、专业化、精益化管理四个方面入手(简称"四化"),深入推进供电所建设和管理工作。职业化道路拓展:以人为本一是推进员工能力素质建设。倡导"发现问题就是成绩、解决问题就是创新",发动供电所员工立足岗位想事琢磨事,通过项目班长制、技术创新等     

多举措强化乡镇供电所管理

正为落实国家乡村振兴战略部署,国网新疆电力有限公司乌鲁木齐供电公司(以下简称"国网乌鲁木齐供电公司")加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,在体制机制、队伍建设、基础保障等方面做出了一系列改革,广大供电所员工用坚持和坚守在田间地头书写了"人民电业为人民"的精彩篇章。     

丰水山供电所:“四举措”强化班组建设

正丰水山供电所结合"全能型"供电所建设工作,坚持"以人为本,创新驱动,服务至上"的理念,围绕电力这一特殊商品的供应和"售后",通过落实"四抓四促"工作举措,在辖区448平方千米的土地上树立了真心为民、真诚服务的良好形象。2017年,丰水山供电所被内蒙古自治区评为"全区质量信得过班组",并先后荣获国网公司"企业文化建设示范点",国网蒙东电力"乡镇供电所标杆单位"等多项殊荣,连续     

连云港:“清单式”管理防控供电所风险

正为养成"公开透明"的集体决策意识,提升供电所规范化管理水平,促进供电所阳光管理,并进一步规范、简化供电所所务会议事程序,自2016年7月起,国网江苏省电力有限公司连云港供电分公司根据《江苏省电力公司农村供电所所务公开管理办法(试行)》的通知(苏电农[2011]1713号)要求,在赣榆区沙河供电所试点施行所务会"清单式"管理模式,全面规范供电所的议事决策程序,有效防范农电领域廉洁风险,确保农电系统和谐稳定。     

“四项聚焦”实现供电所“四化管理”

<正>国网山东电力潍坊供电公司通过提升供电所标准化、规范化管理水平,解决管理痛点和堵点问题,加强乡镇供电所和农电队伍建设,促进内部业务协同和纵横向沟通渠道畅通,落实专业化、标准化管理,夯实供电所管理基石,全面助力乡村振兴。供电所是供电企业的最基层单位,是一切工作的出发点和落脚点,随着星级供电所和数字化供电所的推进,供电所标准化、规范化管理水平持续提升,但是长期困扰供电所管理的痛点、堵点问题依然存在。因此,国网山东省电力公司潍坊供电公司（以下简称“潍坊供电公司”）聚焦基础、机制、职责、队伍四项工作,提升供电所管理效率和质量,解决当前供电所焦点难点问题,全面助力乡村振兴工作。     

四项聚焦实现供电所“四化管理”

<正>国网山东电力潍坊供电公司聚焦基础、机制、职责、队伍四项工作,进一步规范供电所日常管理,强化供电所保障支撑,推动供电所管理成效实现新跨越、专业协同实现新突破、人员管理实现新保障、建设标准实现新提升、个人装备实现新优化。国网山东省电力公司潍坊供电公司（以下简称“潍坊供电公司”）通过成立供电所管理提升柔性机构领导小组、工作小组和柔性机构办公室,对供电所管理提升工作进行统一领导、统一部署、定期监督,形成“横向协同、纵向贯通”的供电所综合管理良性循环。     

“三举措”提升供电所服务能力

<正>随着自动化抄表、采集在线监控、移动作业、"掌上电力"线上受理等信息化功能应用的日趋完善,供电所部分业务的生产组织模式已急需适应形势的发展要求,以更好地满足客户要求。义乌供电公司开拓思路,积极探索,提出了"‘一格两员’网格化管理、‘一员多能’协同服务"工作模式,以实现供电所管理业务"末端融合",促进提升供电所优质服务能力。"一格两员"网格化管理建立"一格两员"。在供电所内建立以监控组、业务管控组、网格员分层     

“三举措”提升供电所服务能力

随着自动化抄表、采集在线监控、移动作业、＂掌上电力＂线上受理等信息化功能应用的日趋完善,供电所部分业务的生产组织模式已急需适应形势的发展要求,以更好地满足客户要求。义乌供电公司开拓思路,积极探索,提出了＂‘一格两员’网格化管理、‘一员多能’协同服务＂工作模式,以实现供电所管理业务＂末端融合＂,促进提升供电所优质服务能力。     

供电所“小金库”风险防范

引言:2009年6月11日,根据《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于深入开展“小金库”治理工作的意见>的通知》(中办发〔2009〕18号,以下简称《意见》)以及《中央纪委、监察部、财政部、审计署、国务院国资委印发〈国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法〉的通知》(中纪发〔2010〕29号,以下简称《实施办法》)规定,企业“小金库”是指:违反法律法规及其他有关规定,应列入而未列入符合规定的单位账簿的各项资金(含有价证券)及其形成的资产。与以往相比,这次对“小金库”的定义内涵更加明确,外延也有较大拓展,主要表现在三个方面:一是不再突出设立“小金库”的目的、手段和方法;二是不区分单位财务会计部门账内或     

“三员合一”强化基层风险防控

正国网吉林省电力有限公司龙井市供电公司(以下简称"龙井公司")纪委结合党建季度检查,抽查所属基层党组织"三员合一"建设情况,并将检查结果纳入绩效考评、评先选优、党风廉政建设责任制考核评价"。三员合一"建设是龙井公司纪委在基层党支部一体推进"三不腐"的探索和创新"。三员合一"即在党支部设立集政策法规宣传员、党风廉政监督员、利益诉求受理员职责于一身的"廉络员",     

供电所安全管理“三强化”

农村供电所是县供电公司与农电班组联系工作中的纽带,紧紧抓住这一纽带,不断强化安全管理、培训和监督三个关键点,才能有效地提升农电安全管理水平。     

智能“零态预防”管住小微权力

<正>国网浙江省电力有限公司杭州供电公司积极探索小微权力的廉洁风险防控,以问题为导向,结合国网公司深化廉洁风险防控115项风险点,首创"互联网+协同监督"小微权力廉洁风险主动式防控体系,建成首个"互联网+协同监督"云平台——"智廉红绿灯",将监督方式从"被动监察"向"零态预防"转变,实现了对小微权力常态化聚焦、源头预防、标本兼治、防微杜渐。     

“微管理”提升供电所绩效

正管理学有一个著名的理论叫做"漏斗效应"。总经理将指令传达给部门经理,由于考虑问题的角度、思维方式、理解能力方面的差异,这个过程大约有20%左右的信息衰减,部门经理理解到的也许只有80%的信息,他向下传达也会有20%的信息衰减,等到最后到达具体执行者,如同漏斗一样,他的理解也许与老总的     

落实“两个责任” 强化关键风险防控

<正>5月14日,柳州供电局组织60多名转岗人员到柳州监狱开展警示教育活动,通过到服刑人员生活工作场所接受教育、观看严重违纪违法典型案件图片展、听取职务犯罪服刑人员"现身说法",让转岗人员切身感受法律的威严和自由的可贵,牢固树立廉洁从业意识。开展警示教育,是今年柳州供电局继廉洁从业知识考试后,对关键岗位人员加强廉洁教育采取的又一举措。据悉,该局切实加强党风廉政建设"两个责任"落地,完善廉洁风险防控体系建     

双管齐下规范小微权力

<正>供电所小微权力腐败现象的发生,从根本上讲还是企业的管控机制不健全、规章制度不规范、约束管理不到位、执行能力不强导致的。为切实有效规范制度的执行力,从管理机制与运行体系上积极稳妥规范供电所小微权力的运用,近年来,国网江苏省电力有限公司泗阳县供电公司(以下简称"泗阳县供电公司")经过实践探索,总结出"点穴式"约谈和建立"六大"创新工作机制,发挥了监督部门及时提醒功能,教育引导供电所从点上破题,聚焦线上行为准则落实不力、执行不严、风气不良等问题。     

“两微”工程：小举措蕴含大能量

北京公司“两微工程”着眼于“小”.通过“小投入”,促进日均增量340吨;通过“小优化”,使网络功能更加合理完善;通过“小改造”,提升了运营效率和品牌形象.由于价格孤岛、车辆限购限行、网络发展投资成本高等因素,油品销售企业外延式发展模式已难以持续.面对重重困境,北京石油立足现有网络,向内挖潜,大力实施以“微改造、微维护”为主要内容的“两微”工程.     

“四抓四创”专项监管小微权力

<正>党的十八大以来,党中央高度重视反腐倡廉建设,反腐工作不断被赋予新的内容和要求。与此同时,反腐斗争呈现持续向纵深发展趋势。在新的反腐形势下,探索研究新时期加强基层单位小微权力廉政风险防控建设的新思路,是供电企业必须面对的重要课题。国网河北省电力有限公司衡水市桃城区供电公司(以下简称"桃城区供电公司")按照新时期反腐倡廉工作要求,紧密围绕中心工作,坚持"问题导向、精准防控、标本兼治"原则,创新思路,深入探索,进一步强化对小微权力的监督管控,不断深化"四抓四创"工作体系,实现集体企业和供电所廉洁风险的可控、在控、能控。     

迁江供电所以“五个强化”打造先进供电所

迁江供电所座落于奇峰罗叠、深壑幽谷、山水环绕的国家二级公路旁,该所承担着迁江镇363.8平方公里105个台区13000户客户的供电任务。几年来,该所均超额完成公司下达的各项指标,电费回收率年年100%,线损每年下降1～2个百分点,连续3年获得公司的先进单位。     

强化优质服务 争创“零投诉”供电所

优质服务是企业的生命线,没有好的服务就不能赢得市场、不能赢得效益、不能提升企业形象。特别是在广阔的农村,农电员工与千家万户打交道,一言一行代表企业的形象,稍有不慎就会给企业带来负面影响。在日常工作中,黄集供电所始终将优质服务作为一项重要工作来抓,在取得成效的基础上,2014年结合党的群众路线实践教育活动,他们全面推进优质服务工作,提出争创“零投诉”供电所活动。