传承红色基因 担当国企重任

<正>成立六十余载,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司创造了丰厚的物质财富,孕育出企业的精魂——"电建铁军"文化。从一个小工程的施工建设,到跨国、跨地域、跨行业上百个项目的管理运作;从产值只有几千万,到营业收入破百亿,"电建铁军"不断超越自我,屡创奇迹。六十余载砥砺前行,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司(以下简称"山东电建一公司")不仅取得了600余台套机组、总装机容量超     

锻造核电建设排头兵

作为全国范围内同时拥有电力施工总承包特级资质和民用核安全设备安装许可证的少数工程企业之一,中国电建集团核电工程有限公司正向着核电站核岛市场快速进发。凭借优异的核电工程业绩,中国电建集团核电工程有限公司成为中核、中广核、国家电投三大集团的合格承包商。     

铁路建设项目特色管理实践

<正>中国电建水电七局坚持实施“大集团、大土木、大市场”战略,加快战略转型,积极探索并实践适合铁路建设的施工管理模式,不断提升铁路建设项目管理水平,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）组建于1965年,是中国电建集团旗下全资子公司和龙头企业,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。     

“双特引擎”引领企业高质量发展

<正>电力工程施工总承包特级资质的成功获得,是对中国电建集团核电工程有限公司综合实力的全面检验,也必将推动企业提高管理水平,引领企业走上高质量发展之路。2017年2月23日,住房和城乡建设部下发《关于核准2017年度第二批建设工程企业资质资格名单的公告》,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")被正式授予"电力工程施工总承包特级"和"电力行业工程设计甲级"两项重要资质,成功跻身特级建筑业企业行列,成为中国电建集团乃至全国范围内少数获得电力工程特级资质的企业之一,为企业持续发展增添了强劲动力。     

电建“铁军”筑梦四十年

正2017年度,中国电建集团核电工程有限公司在获评中国吊装十强企业、全国优秀施工企业称号的同时,先后取得电力工程施工总承包特级、电力行业工程设计甲级资质及国家民用核安全设备安装许可证,成功跻身目前全国仅有的3家同时拥有核资质和电力特级资质的电力工程企业之一,充分体现了公司的核心竞争力。改革开放40周年到来之际,恰逢被行业内誉为"电建铁军"的中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")成立66周年。2018年正以这样一个特殊的年份,让砥砺前行的电建人重温那段历史。     

“五新”科技推动企业高质量发展

<正>中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司结合自身实践,持续推进以新体系、新平台、新人才、新技术、新能力为核心内容的全面科技创新,深入实施创新驱动发展战略,加速创新链与产业链深度融合,促进产业优化升级。党的二十大报告明确提出,“加强企业主导的产学研深度融合”“强化企业科技创新主体地位”。当前,企业面临科技领域快速发展,科技创新风险高、不确定性高,创新资金和资源受到限制,技术人才稀缺等多方面挑战。     

打造海外平台 助力科技强企

<正>近年来,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司大力实施创新驱动战略,加快创新型企业建设步伐,逐步构建形成以科技创新为引领,管理创新、商业模式创新、文化创新协同发展的创新体系,增强了市场竞争力,有效支撑项目履约和新兴业务市场开拓。立足高起点定位实现坚实起步谱新篇公司为强化科技创新支撑,发挥集团海外研发机构创新政策先试先行     

电力施工企业承建项目管理

正电力施工企业加强工程项目管理,全面理清企业所承接各工程项目的现场实施状况,确保企业对各工程项目的科学化、规范化、制度化管理,对维护企业良好的行业信誉和社会形象,预防和减少各类纠纷,促进社会经济建设,确保社会和谐稳定至关重要。电力建设工程关乎国计民生。作为电力施工企业,加强工程项目管理,     

转型融合 构建一体化发展矩阵

在中国电建集团战略指引下,中国电建集团湖北工程有限公司坚持走设计施工一体化融合发展道路,实现弯道超车,最高等级资质覆盖勘察、设计、咨询、施工等工程全产业链,为企业高质量发展打下了坚实基础。     

公司

占我国80%水电设计市场的巨无霸企业诞生中国电建(601669)1月13日晚间发布公告:近日,公司收到控股股东中国电力建设集团有限公司转来的国务院国有资产监督管理委员会出具的《关于中国电力建设股份有限公司资产重组暨配套融资有关问题的批复》,国资委原则同意公司本次资产重组的总体方案。业内人士认为,此举意味着我国电力工程领域的设计施工一体化的巨无霸型龙头企业诞生。根据重组预案,中国电建拟向大股东电建集团发行股份,购买中国水电顾问集团、北京设计院等8家公司     

企业安全文化建设在“一带一路”项目中的实践与探索

企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范的统一体。随着国家对外开发体制机制持续完善,"走出去"政策不断优化升级,共建"一带一路"已经进入了高质量发展阶段,在海外"一带一路"能源项目建设中,如何做好企业的安全文化建设?本文结合中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称东电一公司)在"一带一路"项目企业安全文化建设方面的实践,探索与分享企业安全文化建设在施工项目中的经验和问题。     

建海外精品 铸“国家名片”

<正>新中国成立70周年以来,由中国电力建设集团有限公司承建的多个海外大型工程项目成功建设并成为当地国家精品工程,印制在外国钞票、邮票乃至选票上的电建工程越来越多,打造了一张张靓丽的"国家名片",为庆祝新中国成立70周年献上了一份珍贵的礼物。新中国成立70周年以来,中国电建海外业务遍及全球110多个国家和地区,成功建设了一批具有重要影响和标志性意义的基础设施项目,老挝南累克水电站、几内亚金康水电站、苏丹麦洛维大坝、斯里兰卡普特拉姆燃煤电站……多个海外大型工程项目成功建设并成为当地国家精品工程,印制在外国钞票、邮票乃至选票上     

守正笃实 推进“一带一路”行稳致远

正中国电建集团核电工程有限公司坚持打造企业独特的"核电名片",以全新的理念、崭新的姿态阔步于"一带一路"的大道上,点亮了丝路之灯。五年来,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")守正笃实,驰而不息,营业收入、新签合同额连续两年突破双百亿。被住房和城乡建设部授予"电力工程施工总承包特级"和"电力行业工程设计甲级"两项重要资质,跻身全国特级建筑业企业行列。五年来,中电建核电公司紧跟国家"一带一路"建设和国际产能合作指引,围绕16个核心国别市场,发挥优     

企业融媒体工作体系建设探索

<正>中国电建江西电建将自有媒体视为做好企业宣传思想工作的重要阵地,主动适应信息化传播格局带来的新变化,加快推动媒体融合发展,通过流程优化、平台再造,打造出文化交流、视觉形象、战略推广、品牌传播四张企业名片。中国电建集团江西省电力建设有限公司(以下简称"江西电建")通过实施"一核心、两重点"发展战略,逐渐由传统电力施工企业转型成为"投、建、     

实现工程项目管理与国际惯例接轨

面对电力基建市场竞争日益激烈和施工企业改革日益加快的形势，我们安徽电力建设第一工程公司把创建精品工程作为走向市场和搞好工程管理的重点工作，并把中外合资合肥二电厂工程和铜陵电厂工程分别作为与国际惯例接轨工程和树安徽电建窗口形象来抓，全面提高工程建设和管...     

“5+2”积蓄转型发展动力源

<正>中国电建山东电建一公司将实施“科改示范行动”作为全面推动公司高质量发展的新起点和动力源,坚持问题导向、目标导向、政策导向,在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束机制等改革重要领域和关键环节不断取得新突破。近年来,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司（以下简称“山东电建一公司”）大力实施创新驱动和转型升级战略,以“五大创新”（理念创新、科技创新、管理创新、商业模式创新和企业文化创新）助力公司业务转型。     

“工程项目合同管理”学习班经验谈

黑龙江电力建设企业协会针对本省各施工企业在工程项目合同管理中存在的l司题,为了推广现代丁测工程管理方法,与各施工单位一起联合举办“工程项目合同管理与招股析学习班”。学习班采取了“一期四站”－－x出去￥哈磁【现场循环办班的方式,受到了施工建设单位的欢迎。参力比学习班的有各施工企业、各电厂筹建处、省电力局基建部门、省电力设计院、省电建集团公司等。学员普遍反映：这个学习班”办得好,办得及时,收益匪浅。总结经验有以下几点：互．选准了内容：因为培训的主题是当前建设、施工单位最迫切需要掌握的内容,因而大受欢迎…     

实践“启光能量”工程 提升女职工综合素养

女职工是工人阶级的重要组成部分，是推进中国式现代化建设的重要力量，在企业改革发展中始终发挥着“半边天”作用：在急难险重关头彰显“她担当”，在创新攻关前沿贡献“她智慧”，在保障民生一线奉献“她服务”，在多彩家园建设中凝聚“她力量”。她们的综合素养能力关系着企业的稳定大局。在新时期产业工人队伍建设改革中，有效激活女职工主人翁意识，成为国有企业工会工作重要的时代主题。近年来，国网浙江省电力有限公司温州供电公司将实施女职工综合素养能力提升工程作为深化落实产业工人队伍建设改革、推进企业和谐发展、从根本上维护女职工权益的重要抓手，锻造出一支助力企业高质量发展的一专多能型电力女“铁军”。     

电建企业技术创新驱动激励机制研究

正技术创新驱动是中国电建集团积极参与民族复兴"中国梦"的心之所系,是成为创新型标杆企业的必然要求,也是电建企业主动参与国际竞争、积极融入市场发展的大势所趋。中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建集团")是全球能源电力、水资源与环境、基础设施及房地产领域提供全产业链集成、整体解决方案服务的综合性特大型建筑集团。依托中国电建股份软课题《企业技术创新驱动激励机制研究》,本文梳理了国家相关激励政策,调研了中国电建集团技术创新驱动激励现状,从人才、组织和成果激励三个层面分析了存在的问题,提出了相应改进建议,以期对企业技术创新激励的政策制定和管理产生借鉴意义。     

流域统筹系统治理 —茅洲河流域水环境综合整治工程的四步逐级推进治理

2015年底,深圳举全市之力打响水污染防治攻坚战.中国电建集团华东勘测设计研究院进驻茅洲河谋划治理方案,提出了"流域统筹,系统治理"思路,将全流域治理统筹为一个项目管理,划分为宝安、光明、东莞三个EPC工程包实施.2016年起,中国电力建设股份有限公司、中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司联合体相继中标三个工程包,总...