奋力建设具有全球竞争力的世界一流企业

正党的十九大明确提出,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是站在新的历史方位,以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革发展作出的重大战略部署。中国石油天然气集团有限公司作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业,要始终不忘"我为祖国献石油"的初心,始终牢记推进我国石油工业发展的使命,努力在建设具有全球竞争力的世界一流企业的伟大进程中走在前列。     

大力弘扬和践行石油精神 加快培育具有全球竞争力的世界一流企业

正在习近平总书记作出关于弘扬石油精神重要指示两周年之际,中国石油党组以"弘扬石油精神、重塑良好形象"为主题举办论坛,对于深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,弘扬践行新时代国企精神,培育具有全球竞争力的世界一流企业,具有十分重要的意义。石油精神是习近平新时代中国特色社会主义思想在石油战线的生动体现     

加强企业文化创新 助力建设世界一流能源企业

石化企业应将文化建设作为主要举措和核心动力,以全球视野和人文精神强化文化软实力,全面提升核心竞争力,打造世界一流企业。在多年的发展历程中,我国石化企业积累了深厚的文化底蕴、丰富的企业文化素材,构建了相对完整的企业文化体系,员工对企业文化的认知认同度较高,企业文化在生产经营管理实践中得到了落地,企业整体具有良好的社会形象,履行社会责任相对充分,员工展现出良好的风貌和精神状态,团队有凝聚力、战斗力。     

推进安全质量标准化建设 打造世界一流能源企业

从"系统思考、整体推进、主客观最佳结合"的工程哲学高度,对我国煤矿安全生产的发展态势进行了基本判断,并从中煤集团推进安全生产标准化工作的实际出发,认为安全生产标准化是提升煤炭企业安全管理水平的有力抓手。     

以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领 在建设具有全球竞争力的世界一流企业中走在前列

正新时代需要新担当,新思想指引新实践。中国石油天然气集团公司党组深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,牢固树立新发展理念,坚持稳中求进工作总基调和稳健发展方针,肩负起新时代赋予中国石油的责任和使命,切实在坚持党的领导加强党的建设、进行伟大斗争建设伟大工程     

对标世界一流企业提升集团竞争力

对标,也称为标杆管理,是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方法之一。对标是直接向标杆学习,透过与标杆的绩效差距分析,进而研究、拟订减缩绩效差距的改善策略并付诸实施,以期达到突破性的革新精进。提升大型企业自身竞争力。     

建设人民满意的世界一流能源化工公司

30年前的1983年7月12日,根据党中央、国务院要求,中国石化总公司正式成立,打破了当时我国石化工业多头管理、条块分割的状况,为发挥联合优势、实现统筹发展创造了体制条件,是我国工业发展实行公司化管理、按经济规律办事的一次重大改革.30年后的今天,中国石化已经成为世界500强第四位的知名能源化工企业.中国石化请来曾经在此工作的老领导、老同志,企业和员工代表,欢聚一堂,以座谈会形式,纪念中国石化成立30周年. 九届全国政协副主席陈锦华,十届全国人大常委会副委员长盛华仁,工业和信息化部原部长李毅中出席纪念座谈会并讲话,福建省省长苏树林发来贺信.集团公司董事长傅成玉代表党组讲话,集团公司总经理王天普主持座谈会.     

新华发电 建设一流清洁能源企业

<正>回望"十二五"关键词:迅速成长"十二五"期间,新华水力发电有限公司紧抓清洁能源行业高速发展的有利形势,迅速完成业务布局,成长为在国内具有影响力的水电企业。目前,公司拥有在建和在运项目59个,可控装机容量390万千瓦,项目遍及国内8个省区,涵盖     

我国石化企业如何成为世界一流

正从世界水平到世界一流是硬实力与软实力共同建设和打造的过程,要让硬实力更硬、软实力更优、综合实力更强。世界一流企业的标准及主要石化企业的变动趋势对于"世界一流企业"尚未形成确切的定义和统一的标准。美国《商业词典》认为"世界一流"是顶尖企业的前列,能够成为其他企业的标准和标杆。国务院国资委从建立规范健全的法人治理结构、国际化经营与运作能力较强、拥有国际知名品牌、集中有效的管控模式     

转变发展方式打造世界一流综合能源企业

“十二五”是中央企业贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式的重要时期。神华集团有限责任公司（以下简称神华集团）不断加强与各界同仁加强交流与合     

普写建设世界一流能源化工公司新篇章

1月20日,集团公司2013年度工作会议在京召开。集团公司董事长、党组书记傅成玉作题为《深化改革,转型发展,从严管理,谱写建设世界一流能源化工公司新篇章》的主题报告、此次会议总结了2013年的工作,分析了面临的形势和存在的问题,部署了2014年生产经营、改革发展、企业管理、党的建设等工作任务,动员广大干部员工,全方位深化改革,促进转型发展,强化从严管理,谱写建设世界一流能源化工公司新篇章。会议期间,与会代表围绕主题报告、生产经营报告进行了热烈讨论。本期杂志对年度工作会议主要精神进行解读报道,以期提纲挈领地帮助广大干部员工深入领会会议精神。     

铸就品牌创造一流建设具有国际竞争力的石油钻采装备制造企业

北京石油机械厂（BPM）是中石油集团所属专业钻采装备制造企业．近几年在集团公司的领导下．确定了企业的发展方向和发展目标．实施“科技化、数字化、国际化”的发展战略．大力开展“科技工程、精品工程、品牌工程、人才工程、管理工程”．坚持“用科技打造精良装备”的指导思想．围绕把北京石油机械厂建成为“具有国际竞争力的、具有国内外知名品牌的石油钻采装备制造企业”这一企业发展目标开展了一系列工作．在职工中强化精品意识．产品质量在提高中稳定。在稳定中再提高．赢得了广大顾客的信任。     

建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司

2007年12月28日，在集团公司年度工作会议上，集团公司总经理、党组书记，股份公司董事长苏树林作了题为《凝心聚力加快发展建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司》的工作报告。报告总结回顾了2007年的各项工作，分析了当前和今后一个时期面临的形势，部署了2008年及“十一五”后三年的任务；强调要进一步统一思想，凝心聚力，加快发展，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司而努力奋斗。     

筑牢世界一流能源互联网企业的安全基石

<正>策划人语2019年初,国家电网有限公司提出加快建设"三型两网"一流能源互联网企业,"两网"中的泛在电力物联网是国网公司主动出击开拓新方向的力求之变,也是国网公司今后工作的发力点。冀北公司党委提出了"打造运营具有冀北特色‘三型两网’企业"的新要求。什么是泛在电力物联网?它未来的发展走向以及在电网中的应用是怎样的?本期的《特别策划》对泛在电力物联网的概念进行了更为     

改革创新促发展突破提升增效益全面建设具有区域竞争力的综合能源企业

一、2016年工作回顾 2016年是国家电投集团广西公司的起步之年,也是公司发展历程中具有里程碑意义的一年.公司坚决贯彻落实国家电投集团"省为实体"改革部署和发展战略,紧紧依靠全体干部员工的团结奋斗,积极应对日益严峻的外部经营形势,稳步有序推进各项工作,超额完成集团公司下达的年度考核目标,以优异的成绩开创了国家电投集团在桂发展的新局面,圆满实现了"十三五"开门红.     

以党的二十大精神为指引 建设区域世界一流能源企业

<正>大唐海南公司将统筹推进“风光气储氢”综合能源协同并举,用实际行动践行能源央企使命职责,为打造海南自贸港一流能源供应商迈出坚实步伐。党的二十大报告,提出了一系列新观点、新论断、新思想、新战略、新要求,站位高远、主题鲜明、思想深邃、气势恢弘、催人奋进,是举旗定向、兴党强国的政治纲领。党的二十大报告中“三个务必”“五个必由之路”等重要论述,     

提升设计能力 支撑一流能源互联网企业建设

<正>顺应能源转型和电网发展的趋势,国家电网有限公司确立了"三型两网、世界一流"的目标要求,设计队伍作为两网建设的排头兵,需要拥有敏锐的全局视野、先进的管理经验、蓬勃的经营理念、高效的体系制度、深厚的业绩积累、雄厚的技术累积和出众的人才队伍,与时俱进,提升设计能力,是支撑一流能源互联网企业建设的必要工作。为更好的支撑一流能源互联网企业建设,国网冀北经研院设计中心作为冀北电网的设计支撑单位,成立7年多来,一直致力于提升设计能力。一是积极参与各前沿工程项目、设计竞赛等工作,开阔眼界,以‘三通一     

实施精益管理 建设世界一流核能企业

在2010年年中党组扩大会议上,中国核工业集团公司明确了集团运作、专业经营,科技兴核、人才强企,精益管理、双资推进的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段,为实现做强做优,世界一流愿景目标而实施的重大经营战略转变,是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式     

世界500强如何提高企业核心竞争力

世界５００强企业大致可分为两类：一类是高新技术企业，这类企业通常改变了行业游戏规则，甚至创造了一个新兴行业，如微软、戴尔等；另一类是在传统行业里苦心经营、奋力开拓，使传统产业脱胎换骨，并保持竞争优势的企业，如通用、奔驰等。它们的共同之处是普遍立足主业，靠核心竞争力出类拔萃，成为所在行业的佼佼者。企业核心竞争力是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文…