基于故障数据分析的地铁设备精益化管理研究

以南京地铁的设备精益化管理的推行为导向,着重于理论结合实际,将理论研究在实际工作中落地生根。设备精益化管理结合故障数据分析,阐述故障数据分析在地铁的日常检修、故障处理、备件采购等方面发挥的作用。     

湖南公司:提升农电安全管理精益化

国网湖南省电力公司始终把安全工作放在各项工作的首位,强化责任落实,从加强制度建设出发,提升农电安全管理精益化水平,努力构建了安全、稳定、和谐的供用电环境,有力地促进了农村经济社会发展。以承载力分析为基础,提升精益化管控水平湖南省电力公司认真总结、提炼公司系统安全生产历史经验和教训,全面推行生产调控、计划检修、现场把关、安全稽查、设备主人等五类安全生产管理制度,对安全生产工作从发起、实施、到结束的全过程均进行有效管     

进口全自动液压压砖机的维护管理实践

HPFⅣ2000全自动液压压砖机在使用、维护及检修过程中的一些做法,总结开展精益化管理的经验。     

变电检修班组精益化管理举措

正在班组管理实践过程中,通过合理精细安排检修计划、做好现场工作全过程管控、做好人员的培训和人才的培养、加强与相关部门和班组的沟通和合作、加强班组的日常管理等多项措施,能有效提高变电检修班组的精益化管理水平,并取得良好的实践效果。国网浙江平湖市供电有限公司(以下简称"平湖公司")变电检修班负责平湖市供电公司13座110千伏变电所、1座35千伏变电所的变电设备     

曲靖局:众创平台推进全员现场改善

正按南网战略管理要向精益化转型的要求,云南电网有限责任公司曲靖供电局(简称曲靖局)抓牢现场过程管控,将一体化管理推进、班组规范化建设中出现的问题,生产现场的管理问题、安全问题等以QC活动的形式组建团队研究解决,并建立了有效的职能联动成果推广应用机制,促进成果转化应用,建立县级供电企业QC活动考评机制,为大众创新、推进精益化管理奠定了良好基础。曲靖局面向基层班组、面向基础业务,以推进精益管     

以精益化管理推动电力物资招标采购

<正>精益化管理是以认真细致的管理,达到降本增效、避免浪费的目的,确保企业经济效益、社会效益、长远利益的最大化。对于管理型企业,深化管理、降低成本、提高效率是精益化管理的立足点。为提高精益化管理水平,国网物资有限公司针对目前招投标管理工作中存在的问题展开调查研究,不断细化、提高、创新,以严细的管理、优质的服务奠定发展基础,努力为企业创造效益。一、电力物资招标精益化管理核心内容国网物资公司围绕科学招标采购的定位,紧紧     

卷烟工业企业设备精益管理工作探索

通过对卷烟工业企业设备管理精益化工作实践剖析,以3个可控为中心落实精益管理思想,推行先进的管理理念,使用设备管理精益化工具,探索持续提升设备管理工作精益化水平的途径和方法。     

“精雕细琢”抓管理

山东省莱西市供电公司近年来不断深化落实山东省电力集团公司"安全精益化管理"的工作部署,电网容量、装备水平、服务水平等得到显著提高。每年年末,公司精益化管理推进办公室及各个业务部门都以公司的战略目标及部门预算为指导,集中策划精益化管理,并形成指导意见下发至各单位,推进精益化管理工作,进而形成在生产上"精谋细划",经营上"精打细算",技术上"精益求精",管理上"精雕细琢",将目标     

建设现代设备管理体系支撑电网高质量发展

<正>国家电网有限公司积极推进以可靠性为中心的设备检修工作，创新形成了具有行业特色的以可靠性为中心的设备检修理论体系，有效提升设备运维检修精益化水平，有力支撑电网高质量发展。     

煤炭企业实施精益化管理的策略研究

介绍了当前形势下煤炭企业精益化管理的背景和内涵,提出了煤炭企业实施精益化管理的有效途径,并以山西王坡为例,列举了企业实施精益化管理2年多来,所取得的一系列成果。最后指出了煤炭企业实施精益化管理的难点并提出建议,对煤炭企业摆脱困境、提升核心竞争力具有一定的借鉴意义。     

陈国东:检修现场出劳模

正陈国东,国网冀北检修公司承德运维分部变电检修技术高级师。从2002年参加工作以来,他所获得的荣誉不胜枚举。北京超高压公司先进生产工作者、北京超高压公司优秀工程师,国网冀北检修公司先进生产工作者、安全生产先进个人,国网冀北电力有限公司变电精益化管理评价先进个人、国家电网公司变电(直流)精益化管理先进个人,14年间,陈国东的头衔一个比一个分量更重。今年公司两会,陈国东荣获国网冀北电力有     

精益化管理在企业财务管理中的重要性

围绕精益化的内涵阐述了在现代企业管理中,尤其是在财务管理方面,包括企业持续盈利能力、成本管控、筹资管理、投资管理、经济增加值最大化目标等,在原管理模式下进行创新管理,实施精益化管理势在必行。因此,积极推行财务精益化管理,要做到以制度落实为核心,提升企业执行力;以流程化运作为驱动,提升企业管理力。在确保财务战略目标实现的基础上,采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式,来保证企业战略大目标、大环境的实现。     

以规范化推动精益化

<正>近年来,云南电网公司玉溪供电局围绕南方电网的战略目标,实施企业管理向精益化转变,全面推进一体化管理,加强供电所的规范化建设,不断夯实基础管理,以管理促质量提升、效益提升和服务提升,实现供电所"业务流程化、作业标准化、服务规范化、管理一体化、检查考评统一化"。供电所规范化建设的推进,标志着玉溪供电局各供电所建设已经向规范、标准、精益化迈进,精益化管理的理念在基层站所、班组落地生根。     

以满足需求为导向创新精益设备管理模式

设备精益化管理是企业提高工作效率的基本要求,也是企业管理的最终目的。结合企业实际面临的五大需求,建立以设备满足需求为核心的管理模式,切实减少设备故障,改善并提升现场管理水平,促进企业降本增效。     

工程项目全过程管控预警系统开发及实践

正近年来,国家电网公司不断加大电网建设改造投资力度,生产技改、大修、配网工程等项目批次越来越多。同时,对工程项目精益化管理要求也越来越高。国网山西长治供电公司以实现工程项目精益化管理为目标,研究应用工程预警管控系统,实现工程项目里程碑节点的精准管理,解决了工程管理存在的项目数量多、管理节点多、涉及单位多、管理人员少、管理难度大等问题,提升了工程精益化管理水平。建立工程项目管控预警系统。依据工程项目管理特点,建立"工程项目全过程管控预警系统",该系统具备项     

“金字塔+地图”模式促进营销稽查精益化管理

<正>国网浙江省电力有限公司平湖市供电有限公司以营销精益化管控平台的深化应用为契机,结合公司多项试点工作,从人员管理、任务分配、业务流程三方面入手开展营销稽查精益化管理,提升了稽查队伍工作水平,促进了营销业务的规范性。     

以“5S”促进企业精益化管理

近年来,湖北省十堰供电公司以“5S”管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的“短板”,给企业基础管理“补课”,在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升,     

配网调控工作中的精益化管理

随着湖南"大运行"改革工作不断推进,地配调业务分离,如何提高配网调控工作的精益化管理水平,已成一大难题。为此新班组从检修管理、典型票优化等来解决配网调控工作中的问题,并能取得预期效果。     

精益化管理模式咋构建

精益化管理不仅实现了施工企业质量、成本、进度和安全等目标的优化,也带来了管理思想及理念的变革。立足现实,实施精益化管理已成为现代施工企业管理者的共识。     

设备现场项修管理模式探索

结合设备现场项修的定义和特点,以及漯河卷烟厂近年来设备现场项修实施过程发现的一些问题,对设备现场项修关键环节进行多角度分析,并运用多种方法对现场项修实施过程实行精益化管理,降低成本,提高项修质量和效率。