发电集团人力资源管理呼唤信息化

我国电力体制改革后，发电行业演变为以5大发电集团为主导的多元激烈竞争格局。人力资源管理形成以集团化管理为中心的新思路。在新形势下，如何有效地整合与优化集团内部各成员企业的人力资源，实现集团整体效益最大化，是关系到电力集团长期发展的关键问题。[编者按]     

构建大型发电集团燃料信息化管理

当今,随着科技的不断发展,尤其是互联网、物联网、云计算、三网融合等新技术的出现,不但催生了许多在20世纪未曾有过的新兴产业和虚拟化、网络化的氽业形态,     

大型钢铁企业智能化升级探索——以河钢集团邯钢公司为例

在制造业数字化转型的大背景下,河钢集团邯钢公司（以下简称“邯钢”）按照数字化制造、网络化制造和智能化制造三大基本范式来推进智能制造。通过补齐产线自动化信息化短板,加强产线工艺控制模型研发,加快工业互联网平台建设,推进前沿技术在典型应用场景应用,形成了一批自主可控的核心技术,实现了产线智能化水平的不断提升。     

大型企业集团资金管理模式优化设计——以能源行业A集团为例

正大型企业集团以资产规模庞大和产业链式经营著称,其下属企业分布地域广、涉及行业多,各自的经营状况、盈利能力、资金周转周期不尽相同,部分企业资金充裕用于银行存款,而部分企业资金短缺须依赖外部融资,反映在企业集团的合并报表中,则会体现出存贷双高、资金成本高等问题,更深一层地反映出企业集团在集团内部资金管理运用上的效率欠佳。对于大型企业集团来说,资金融通的均衡和高效与否,在很大程度上会影     

大型发电集团备品配件集中仓储模式探索

正仓储管理是企业生产经营过程中的重要环节,对保障物资及时供应,设备安全运转起到关键作用。电力行业作为关乎国计民生的工业基础,具有设备稳定性需求高,资金投入占比大等特点,因此备品配件的储备工作显得尤其重要,本文对在某大型发电集团开展的物资集中仓储工作进行深入分析,研究如何既能保证生产供应,又能减少过度储备造成的损耗浪费及资金占用等问题。     

以煤炭产业为龙头 建设大型综合集团

河南神火(集团)有限公司以煤炭产业为基础,借煤造势,以煤兴业,多业并举,煤炭生产与多种经营和第三产业并驾齐驱,企业发展步入了快车道。目前,神火集团已发展成为拥有总资产5.85亿元,固定资产3.06亿元,职工6600人的跨行业、跨地区的国家大型企业集团。     

钢铁企业高技能人才队伍建设实践探索——以河钢集团邯钢公司为例

技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是支撑中国制造、中国创造的重要力量,特别是高技能人才是企业高质量发展的重要组成部分,是支撑企业现代化建设的重要力量。培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠,必能为全面建设社会主义现代化国家提供有力的人才和技能支撑。     

企业人力资源内部招聘研究——以GH集团公司为例

采取案例研究法,以GH集团公司为例,基于企业人力资源规划和人员招聘相关理论,深入企业一线进行实地调查,对人力资源管理部门和相关人员进行深度访谈。研究发现:员工符合度低、招聘和发布渠道不科学、缺少明确具体的招聘流程、聘用标准模糊不清和公平性是内部招聘存在的主要问题从人力资源规划、岗位分析说明书、部门参与度、部门能力和有效沟通等方面进行了剖析。从如何做到有人可用、有形可鉴、选人有方和育人有制4个方面给出了对策和建议。     

大型集团信息化的着力点

采用成熟、先进、灵活的企业级平台架构 公司在信息化建设过程中,特别注重信息系统总体架构建设.总体架构作为公司现在和未来的IT基础架构,业务系统运行的保障环境及集成环境的基础平台,必须遵循面向服务架构( SOA)的理念、开放和标准的原则、业务驱动原则、标准统一原则、IT资产重用原则和分层架构的原则.     

建筑企业信息化探讨 ——以某建筑企业信息化建设为例

在信息化不断普及的大背景下,建筑行业信息化水平却普遍偏低.本文以建筑企业信息化为主题,剖析信息化在建筑企业转型升级中的重要性,分析信息化发展的前提条件,并以某建筑企业信息化建设为例,讲解信息化平台的搭建过程及信息化与建筑企业特色相结合的特点与优势,分析该企业信息化建设的成果与不足,以期为其他建筑企业提供帮助,进一步全面...     

大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

集团信息化建设任重而道远

<正>非常高兴能够参加这个信息化研讨会。今天,我主要将华能集团的信息化建设情况向大家做简单的说明,希望能够为在座各位提供一些值得借鉴和参考的东西。华能集团信息化最初由生产部管理。直到1997年,在领导的重视下,生产部主抓信息化建设改变原来电厂单独管理的方式,提出统一划归由生产部门管理。此后在政策背景下成立     

大型发电集团项目投资变化与管控

正在经济新常态下,我国电力行业进入电力消费低速增长,电力供应能力总体富余、部分地区过剩,迫切需要绿色发展的新阶段。根据产业生命周期理论分析,我国火电行业已基本进入成熟期的末端,即将进入衰退期;风电、太阳能、核电等新能源行业已进入成长期,在国家政策的催化下,必将进入快速发展黄金期。新形势下,各大发电企业投资方向也必将发生新的变化,项目管理必将出现新的特点。尽快掌握我国电力项目发展的新变化、新特点,借助国内外先进经验,找出项目风     

提高大型发电集团核电专业化维修水平

伴随快速发展的核电市场,专业的核电维修等技术服务需求也相应增大.对有意进入核电领域的大型发电集团而言,参与核电检修不仅可以提供增收渠道,还可以借用在其他核电厂实践的机会培养自身的维修队伍和技术力量.面对广阔的市场空间和激烈的同行竞争,分散的组织模式已不利于大型发电集团核电维修产业的可持续发展,有必要在整合优化系统资源的基础上开展集约化、专业化运作,促进大型发电集团与核电企业实现双赢.     

大型钢铁企业全链条精益管理浅析——以河钢集团邯钢公司为例

随着钢铁行业同质化竞争的加剧,河钢集团邯钢公司（以下简称邯钢）迫切需要突破传统成本管理只关注生产领域的局限性,聚焦钢铁全工序链条,大力推行全链条精益管理,深挖产线创效潜能。通过对研发设计、原料采购、生产制造、物流运输、营销服务、节能环保等六大环节加强精益管理,实现全流程资源高效利用、能源高效转化、成本有效控制,全价值链创效能力显著提升。     

发电集团基建管理信息化经验与反思

<正>经验固然可贵,反思亦同样重要。2003年以来,五大发电集团的基础建设工作的步伐从未停止。各大发电集团装机容量逐年上升,装机类型也从原来单一的火电,扩展到水电、风电、核电甚至其他非电产业。经过2008年的五大发电行业首度全面亏损的冲击,2009     

互联网时代大型煤炭企业员工培训模式探索——以新集大学为例

随着互联网、物联网、智能开采等技术在煤矿企业的广泛应用,煤炭企业培训面临着从传授知识到解决问题的新挑战。以中煤新集公司企业培训体系为研究对象,通过引入互联网时代的精益敏捷和"互联网+企业大学"的思想,探讨并设计了适用于大型煤炭企业的新集大学培训模式,以期通过该模式的运行提升中煤新集公司的培训效率和效果,并为其他大型煤炭企业探索创新培训模式提供参考和借鉴。     

大型钢铁企业转变营销模式应对市场冲击——以河钢集团邯钢公司为例

随着国家经济结构调整从增量扩能转向存量优化,钢铁企业传统的产品结构和营销模式面临着历史性的挑战和机遇。河钢集团邯钢公司(以下简称“邯钢”)坚持以销定产、以效定产,积极转变营销模式,通过开展客户分类管理,加快新兴市场开拓,强化特色精品研发和加强柔性生产组织,为市场和客户提供个性化、定制化的钢铁材料和优质服务,实现钢铁向材料、制造向服务转型升级,经营业绩创近年来最好水平。     

人力资源信息化建设正当其时

当前,我国电力企业生产、调度方面的信息化建设如火如荼,而人力资源信息化建设却相对滞后。即使在一些大型电力企业,管理信息系统(M IS)也仅实现了办公自动化、财务管理等与人力资源管理相关的一些基本功能。这说明,在电力行业,较为普遍地存在着对人力资源信息化建设不重视的现     

人力资源信息化建设及其应用

回顾了人力资源管理信息化发展的各个阶段,针对企业人力资源管理信息化的建设规划和应用效果等方面进行了阐述,并对现代企业人力资源管理进行信息化建设提出一些建议。