仪征化纤:创新推进企业职工文体建设

职工文化体育活动是活跃职工生活、凝聚职工队伍、稳定职工思想的有效载体,也是增进职工与企业的感情、提高职工工作积极性、促进企业和谐发展的有效手段。随着广大职工日益增长的美好生活需要,职工文化体育活动在企业发展和企业文化建设中发挥着越来越重要的作用。多年来,江苏仪征化纤公司工会以服务企业、服务职工为宗旨。     

精心打造服务职工的家文化——克拉玛依润滑油厂工会工作纪实

<正>中国石油昆仑润滑油公司克拉玛依润滑油厂工会在党委的领导下,努力贯彻落实依靠职工促进企业发展,更好地为职工服务的工作方针,在落实职工代表大会等基本形式的民主管理制度基础上,围绕发挥工会作用、服务职工群众、促进企业发展、营造和谐氛围等,大力开展"五用·家"文化建设,提升了职工素质,促进了润滑油厂的和谐发展。厂工会在党委支持下,大力推进"五用·家"文化建设,即:一用制度规范"家"文化。厂工会建立健全了包括安全管理、职工培训、     

激发“红色引擎”动力 引领“文化+”传播

正文化是企业的魂,无形却能保障企业生机盎然。国网青海省电力公司海北供电公司将先进企业文化与公司中心工作紧密结合,以"文化+"为载体,突出职工在企业文化中的主体地位,通过抓传承、抓安全、抓服务、抓生活,从根本上激发了干部职工干事创业激情,专业工作水平得到提升,职工精神状态持续向好,有效地将公司发展的"软实力"转化为"硬基石"。     

独树一帜的健康文化

正"没想到通过在沙盘上摆放这些小道具,竟然能够洞察心理健康,真有意思!"3月8日,在国网冀北智能配网中心健康文化工作室,职工们通过沙盘、音乐瑜伽等专业心理服务,放松心情、收获健康。多年以来,中心工会以"传播健康文化,分享健康感悟"为己任,创新性地打造"健康文化工作室",关爱电力职工身心健康,促进企业和谐发展,在国网冀北电力有限公司打造了独树一帜的"健康文化品牌"。     

以职工为中心夯实基础管理

正国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司坚持以职工为中心的工作导向,以"我的班组·我的家"建设为载体,创新"两强化、三推进、四拓展"工作模式,夯实基础管理,实现"五小"建设目标,为职工舒心工作营造有利条件。"小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小活动室"建设是国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司(以下简称"老河口市供电公司")自2015年开始,在省公司、市公司的决策部署下,实施的以服务职工美好生活需要为导向的特色工作举措。几年来,实现公司所辖供电所"五小"建设100%全覆盖,倾情服务老河口市500余名国网基层职工,彰显了国家电网公司以人为本的责任央企品牌形象,实现了职工与企业共同发展。     

打造三个家园 繁荣班组文化

正班组文化的形成与发展是企业文化形成与发展的基本缩影,因此,对现代企业班组文化建设进行思考、梳理、规范、引导与创新,将对企业文化建设的整体发展有着重大的现实意义。国网山东广饶县供电公司拓宽班组职工的思维空间,引导班组树立自主管理意识和创新意识,在硬件不断完善的过程中,加强软环境建设,减负增效打造班组职工"工作家园"、"成长家园"、"精神家园"。以先进品牌效应创建工作家园     

让企业之舟扬帆远航

<正>近年来,国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司工会认真贯彻《国家电网公司关于深入推进职工文化建设的指导意见》精神,以促进公司和谐发展、满足职工精神文化需求为主线,深入推进机制、体制、队伍和品牌建设,大力繁荣职工文艺创作和职工文化生活,弘扬主旋律、传播正能量,实现职工文化建设新提升、新发展,显著增强企业软实力、品牌影响力,为创建"两个一流"提供了强大的价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。     

“三为”文化引领企业发展

华电能源牡丹江第二发电厂意识到,企业文化建设不是单纯地喊口号、讲形式,而是要通过企业文化熏陶,培养职工爱企敬业的精神和昂扬向上的斗志。提炼形成了"以人为本、以动为源、以和为体"的"三为"文化,从职工情感需要去尊重、理解、关心职工,结合职工的发展与企业的发展进行命运共同体建设,从而达到"人企合一、品质人生"的境界。     

提高认识 创新举措 增强煤炭企业党建工作活力

正煤炭企业党建工作,承担着企业安全稳定发展的重任,是企业文化,党风廉政建设、"三型六化"企业品牌建设和职工思想政治工作的具体实践,是内聚人心外塑形象,推动煤矿企业又好又快发展的强有力保障。而煤炭企业基层党支部是党联系群众、服务职工、凝心聚力、促进和谐的主要力量。煤炭企业党的组织是否有创造力,凝聚力和战斗力,很大程度上取决于基层党支部是否具有生机和活力。     

以“三性”促“三融”新时代职工文化的探究

职工文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分,是强化思想政治引领、凝聚职工奋斗力量的重要内容。文章的研究内容以培育和践行社会主义核心价值观为主线,以满足职工群众精神文化需求为中心,强化新时代产业工人政治性、先进性、群众性建设,推进职工思想政治工作与企业改革发展相融合,与企业党建工作相融合,与企业文化相融合,着力创新职工文化建设的理念、机制和手段,着力增强广大职工的文化自信,为建设一流企业提供强大价值引导力、科技驱动力和文化凝聚力。     

基层民主管理应贴近中心工作

正电力企业承担为全面建设小康社会提供电力保障的重要使命,必须把职工民主管理工作与企业中心工作紧密结合起来。面对改革发展的机遇和挑战,要以"公开解难题,民主促发展"为主导思想,支持职工参与企业民主管理,维护职工的合法权益,促进企业和谐发展。加强基层民主管理是中国特色现代国有企业制度的重要内容,对推动企业健康发展、促进企业和谐稳定具有重要作用。基层供电企业应全面提高职代会质量,全面推广厂务公开工作,促进和谐劳动关系建设,充分发挥民主管理作用,推动民主管理贴近企业中心工作。     

安全文化是企业发展的“助推器”

正在企业发展中,企业安全文化是企业可持续发展的"助推器"。因为安全工作不同于其他工作,它涉及工作现场的方方面面、各个角落,要求有一万分的保险,而不能有万分之一的"盲区""死角""漏洞"。做好安全工作,单单依靠某个领导或某个职工是无法实现的,它需要党政工团齐抓共管,需要企业广大职工群策群力、共同努力。要坚持以安全文化为引领,把做好人的工作贯穿到具体的工作当中,     

解决小诉求 凝聚大力量

正职工的心,企业的金。广州石化将解决职工诉求作为思想教育的结合点,带好队伍的切入点,打造有温度的企业,增强企业凝聚力。广州石化党委积极践行"以人民为中心"的发展理念,全心全意依靠职工办企业,为职工谋幸福。自2017年11月全面开展"解决小诉求,凝聚大力量"工作以来,公司全力打造有温度的企业,着力提升职工的获得感、幸福感和安全感,收到良好效果。为此,     

湖南:思精益之道 强管理之基

2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

打造“四项工程” 助力企业前行

正"促进企业发展,维护职工权益"是企业工会的工作原则。企业工会要履行好职能,努力构建和谐劳动关系,促进员工权益实现、企业稳定发展。近年来,河北销售公司工会紧紧围绕"深化改革创新,着力提质增效,全面增强企业精细管理创效能力"主题,以"抓基础、做服务、建实功、树典型"为主线,找准着力点,打造"四项工程",为企业经营管理提供良好     

品牌文化饕餮相邀银川

为深入贯彻党的十七届六中全会精神,加强社会主义先进文化建设,推动纺织行业品牌文化建设深入发展,提升企业软实力,促进纺织品牌强国建设,"2012中国纺织十大品牌文化推介活动"将于9月在宁夏银川举行。本活动旨在以市场为导向、以产品为龙头、以质量为基础、以文化为支撑,继续培育一批、推介一批、宣传一批品牌文化建设先进单位,推动纺织企业加强自主品牌建设,彰显品牌文化价值,提升市场竞争力,加快纺织服装强国建设步伐。"2012中国纺织十大品牌文化推介活动",自中国纺织工业联合会、中国纺织职工思想政治工作研究会今年4月下发通知启动以来,各纺织专业协会、省市纺织行业主管部门(协会)慎重推荐,媒体积极宣传,企业踊跃申报,各项工作正     

加入WTO后企业文化建设的基本途径

我国加入WTO以后,随着国际交往的日益增多,国内外企业间的相互联系促进了世界文化的交流和繁荣,也使得企业生产经营和职工工作生活中的文化特色愈来愈浓,企业文化能影响职工的生活和工作,也能极大地推动企业经济的发展。如日本的松下文化、索尼文化,美国的IBM文化、通用文化,中国的海尔文化等,都促进了该国经济的极大发展。因此,加入WTO后的我国企业,必须通过多条途径,采取多种形式,加大企业文化建设的力度,促进企业发展。一、强化企业文化意识,提高职工队伍素质     

彰显发展的精神力量——吉林石化『文化年』科学发展回顾

文化是精神;文化是影响;文化是传统;文化是力量. 吉林石化公司实施"文化强企"战略,让文化成为企业管理的有源之水、有本之木,为企业管理注入精神的力量,收获不凡. 文化提升管理,文化促进发展.吉林石化在2012年这个"文化年"里,以科学发展观为指导,牢固树立"解放思想,解决问题"的管理理念,大力实施"文化强企"战略,构建以"企业价值体系"为核心,以"企业文化体系"为基础,以"创新发展体系、组织管理体系、员工保障体系"为支撑的工作格局,筑牢发展根基,推进文化强企,为实现公司"十二五"发展目标提供强大动力和支撑一一这是吉林石化公司在文化建设上确定的总体思路.     

湖南:思精益之道 强管理之基

正2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

提升“凝聚力” 发展“生产力”——运输部大力实施“民心工程”采撷

十六大报告指出:"全面建设小康社会,最根本的是坚持以经济建设为中心,不断解放和发展社会生产力"。作为经济组织,企业的根本任务是发展生产力,而企业的内部凝聚力的增强是发展生产力的一个重要的优势条件。对此,运输部思想政治工作全力抓"人心",不断提升企业凝聚力。特别是近年来,党委以"依靠、关爱、教育"为思想政治工作为着力点,挖掘职工内在潜能,将凝聚力转化为生产力,促进了企业生产建设的持续发展。依靠职工交真心全心全意依靠职工,这是运输部党委抓好"生命线"的主要途径之一。该部注重培育职工主人翁意识,充分发挥广大职工民主参与、民主管理、民主监督的作用,多层次全方位地深化厂务公开,确保职工的知情权、参与权、审议咨询权、评议监督权的落实,使职工"知厂情"、"明家底",