如何提高财会人员的积极性

<正> 市场竞争说到底是人才的竞争。以人为本,重视人力资源的开发,充分发挥人的积极性和创造性.是办好企业的重要因素。财会人员积极性的发挥,是搞好企业财会工作至关重要的条件。其主要体现在对待财会工作认真负责、主动热情的态度,奋发     

班组建设系列讲座之八 东风汽车有限公司班组建设:构建职责清晰的领导推进体系——班组建设巡礼(四)

正目前,我国企业在推进班组建设工作的组织保证上,责任主体十分不明确。有的归企业人力资源部门,有的归企业管理部门,但大部分按照传统的管理模式即由企业工会负责推进班组建设工作,缺乏企业最高行政权力的统一领导与有力支撑。这种分散管理或者单打独斗的企业班组建设领导体系、工作体系与管理模式,显然很难适应新经济时代形势发展的需要,东风汽车有限公司在企业班组建设工作中推进"构建职责清晰的领导推进体系",值得借鉴,给我们以启迪。     

对企业内控制度的认识

<正>一、内部控制与企业管理的关系内部控制是随着管理活动的出现而出现的,它贯穿于企业经营管理各个阶段,是一种对"动态过程"的管理。内部控制的目标是为了"取得对企业既定目标的合理保证",保证企业发展的效果和改革,保证财务报告的可靠性,保证遵守相     

“五座桥梁”保障销售企业办公室工作高效运转

正作为销售企业办公室工作人员,要紧紧围绕销售业务,发挥办公室中枢职能,搭好"五座桥梁",展示开放胸怀,保障企业上下和谐有序、高效运转。搭好内部沟通的桥梁。一是做好重点工作督导者。围绕企业重大决策部署、领导要求以及基层反映的难点热点问题,及时跟进督办,保证企业政令畅通。二是主动掌握各方情况。围绕企业重大政策调整,把领导指示精神及时传递下去,同时主动搜集基层意见和群众反映,提前做好应对工作,确保企     

企业报刊编辑应具备四种意识

<正>企业报刊是企业信息传播的重要载体,是企业内部沟通的主要渠道,是企业对外宣传的重要窗口,是企业文化建设的有效平台,也是企业成长历程的记录者。胡锦涛总书记曾经指出新闻工作要"遵循新闻传播规律",     

企业机关处室如何构建反腐倡廉的机制

企业机关处室的反腐倡廉机制,是指企业内部机关处室开展反腐倡廉工作的运作过程及其所形成的对腐败的遏制功能。其要素主要包括:一、反腐倡廉的领导责任机制;二、反腐倡廉的权力制约机制;三、反腐倡廉的预防教育机制;四、反腐倡廉的监督制约机制;五、依靠群众参与监督的机制等方面。本文围绕此内容展开来谈。一、树责任感、抓责任制,全方位构建企业机关处室反腐倡廉的领导责任机制。企业机关处室反腐倡廉领导责任机制,主要是指机关处室党政一把手对反腐倡廉工作亲自抓、亲自管、负总责,副职领导按分管战线负责,实行"谁主管、谁负责"的原则,使整个反腐倡廉工作形成协调一致,良性运行的机制。要构筑这种机制,我们认为可从三方面入手:     

供电企业中层管理人员之“效”

正供电企业中层管理人员事情繁多,内容繁琐复杂,中层管理人员的工作能力与完成任务的质量,对领导和单位的经营成果有着相当关键的影响。因此,工作是否做得到位显得尤为重要。要做好工作,企业中层管理人员需注重工作成效,要事事讲究"效",时时追寻"效"。"效"的多个维度中层管理人员是所在部门的领导,其自身素质及工作成效直接影响     

抓实全员安全培训 支撑企业安全持续发展

正河南能源焦煤公司紧紧围绕安全零目标,不断深化"012345"主动预防型安全管理模式,坚持把员工安全培训放在第一位,通过健全培训机构和构建培训体系,完善培训制度,强化培训管理,创新培训举措,积极开展全员安全培训工作,提高了员工的安全综合素质,有力地支撑了企业的安全持续发展。一、领导重视,为安全培训工作创造有利条件健全培训机构。河南能源焦煤公司各级领导将安全培训列为"一把手工程",专题研究部署安全培训工作,成立了专门负责员工安全培训管理部门,     

企业领导力初探

<正>领导是什么?是不是拥有权利的人就是领导?在作坊式的小企业里,领导就是"父母官",解决他所领导的系统里的一切大小问题。但是,在规模庞大、技术复杂、社会分工精细化的现代企业中,大企业的领导不可能事必躬亲。企业要持续地发展,必须营造领导力的文化。就如彼得·圣吉所说"企业重要的是领导者组成的组织"。     

怎样发挥国企党委“把方向、管大局、促落实”作用

正习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一;国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是"把方向、管大局、促落实"。润滑油公司党委应严格按照这一指导思想来开展工作,发挥领导作用。突出"把方向",确保沿正确道路前行"把方向"的主旨就是党组织通过把握企业发展规律,确保国有企业的战略规划、主营业务、     

增强党性修养 提高秘书工作的岗位胜任力

<正>办公室秘书是服务领导、服务部门、服务基层、协调各方的"枢纽",也是协助企业领导制定和实施决策的参谋和助手。办公室工作无小事,常常是大事要事交织、急事难事叠加,秘书工作的好坏,直接影响到企业的工作质量和工作效率的高低,甚至直接影响着全局的形象。要做好秘书工作,总的要求是要做到围绕中心、服务大局、当好参谋、抓好落实,这也是提升秘书岗位胜     

构建国有企业竞争情报体系的思路

一、竞争情报体系结构竞争情报体系分内、外两部分。内部以内联网为平台 ,在企业信息主管的领导下 ,以竞争情报中心为“总参谋部” ,全面而有重点地采集处理来自各部门的信息。外部利用各种正式、非正式的信息渠道 ,采取合法可行的方法措施 ,充分发挥广大情报人员的能动性 ,借助互联网 ,形成虚拟、敏感、疏而不漏的情报网。1 竞争情报中心。企业应设立独立的竞争情报中心。专职负责竞争情报的收集、处理、产出和服务 ;负责企业信息安全控制机制的运作 ;负责情报人员的管理和培训 ;负责制定竞争情报的运行程序、工作制度 ,负责工作计划和任务…     

让国企审计委员会转起来

从公司治理角度来看,内部审计不仅要对管理层负责,也应当对股东和其他利益相关者负责,应将内部审计改为由审计委员会领导,并对其负责,直接向其报告工作。内部审计负责人提名权也应归审计委员会,并由董事会决议,向国资委备案国务院/地方国资委成立10年来,大力加强国家出资企业董事会建设,在积极引入外部董事及加强考核评价、董事长和总经理的分设、交叉任职等方面取得了卓有成效成果,但是对董     

胡俊林:假如我是客户

<正>假如我是一名客户,我希望无论我出差在哪里都可以打开供电公司网站,在网上办理用电手续,查询电费,进行网上交费等。我更希望供电企业在网上自觉地接受政府、社会和客户的监督。假如我是一名客户,我建议供电企业通过网站,开拓电力销售市场,通过网站促进电力员工不断提高自身的修养与素质,提升自身的业务学习     

企业内控自我评价与内审关系的思考

2008年颁布的《企业内部控制基本规范》,同时要求审计委员会负责"审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和自我评价情况"。企业应怎样更有效地开展内部控制自我评价工作,内部审计又应如何扮演好自己的角色,来推动并促进企业这一工作的开展。本文就二者的关系提出了自己的看法与建议。     

推进企业平安单位创建活动

平安单位创建活动,是促进企业持续有效较快协调发展的"保障工程",也是维护广大职工群众根本利益的"民心工程",更是提高各级领导班子管理能力的"基础工程".近几年,辽河油田供水公司以省公安厅《关于加强治安保卫重点单位内部治安保卫工作的实施意见》和内保总队2012年工作要点为指导,持续深入开展平安单位创建活动,供水公司和矿区建设呈现出了管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、关系和睦的良好格局. 一、高度重视,加强领导,着力构建平安和谐网络体系 推进平安单位创建活动,领导要高度重视,企业党委要始终把构建平安和谐矿区,摆到关乎企业稳定和发展大局的高度来抓.在推进创建单位活动中,企业要牢固树立"发展是硬道理,是第一要务;稳定是硬任务,是第一责任"的思想,严格落实社会管理综合治理岗位责任制.     

《中国电力企业管理(下旬)》杂志 欢迎投稿 欢迎订阅

<正>这里有企业民主管理的"指南"这里有基层班组建设的"样板"这里是经济技术创新的"聚宝盆"这里是工匠精神展示的"大舞台"坚持全心全意依靠职工办企业,是办好我国企业的指导思想,也是现代企业管理的要求。习近平总书记在庆祝2015年"五一"国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上指出:工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,工会工作是党的群团工作、群众工作的重要组成部分。     

企业管理要巧用反面教材

近日,笔者在某企业网站上读到这样一条新闻:该企业领导在检查工作过程中叫随行记者将生产现场的"脏、乱、差",以及存在的安全隐患以图片形式发在了网上。新闻一发布,引起强烈反响。同时鉴于该新闻的影响力,很多基层单位掀起了"抓基础、查隐患"的活动热潮,促进现场管理。由此,笔者认为,企业管理巧用"反面"教材,同样会产生意想不到的正面效应。     

加强电力设计企业资质管理

<正>对电力设计企业而言,资质是进入市场的"准入证",同时,资质也是一把"双刃剑",它既为电力设计企业的经营工作服务,使企业获取更大的市场份额,同时也给电力设计企业造成危机感,使企业时时注意提高人员素质、技术能力、管理水平和企业实力。资质是指政府主管部门对从事工程建设活动的企业,按照其各方面综合条件进行审查,确定其能够承担相应的任务及范围所发放的等级证书。对电力设计企业而言,资质是进入市场的"准入证",同时,资质也是一把"双刃剑",它既为电力设计企业的经营工作服务,     

关于事业单位内部审计的独立性

<正>事业单位内部审计的产生,是在事业单位形成了一定的规模后,单位最高领导者或领导层无法做到事必躬亲,需要授权给一个专门的机构来协助他对各管理层进行监督的一种管理手段。这种授权就决定了它只对最高领导负责,是对最高领导层以下的各个管理层的管理、控制和监督。从内审部门的性质来看,国际注册内部审计师协会在《内部审计职责说明》中确定内审部门的性质是:"内部审计是组织中的一个控制部门,它独立于管理当局。