襄阳:优化建“五小” 和谐筑家园

<正>国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司认真落实各级工会工作部署,积极践行"安全第一、协调发展、依法从严、创先争优、强基固本、和谐家园"六大治企理念,以创建"和谐家园"为抓手,以关注职工期盼、优化班组环境为切入点,创新推进"我的班组·我的家"班组"五小"建设,让一线职工有尊严地工作、能体面地生活,充分调动了广大职工干事创业热情。     

“五小”建设打造温馨家园

把以职工为本的理念贯穿到企业经营发展的各个环节,以"家文化"促进现代企业文化,以班组建设促进团队协作,以职工创新创造推动企业创优创秀,已成为企业转型升级与发展的重要抓手。国家电网公司三届四次职代会暨年度工作会议指出要建成一批拥有"小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园",后勤设施完备的"五小"供电所,让职工舒心工作、快乐生活。这是落实以人民为中心发展思想的生动实践,是贯彻全心全意依靠职工办企业方针的具体体现,是构建和谐劳动关系的重要途径。     

“五小”建设聚合力 “五心”小家暖人心

正国网江苏省电力有限公司工会通过"五小"建设衍生"五心",打造温馨和谐、相融共生的班组生态,实现家园有"温度"、人心有"热度"、管理有"深度"、业绩有"高度"。"值班住进小公寓,吃饭就像在家里,外出回来能洗浴,处处都有书香气,自己种菜有乐趣……"这些员工自己编唱的顺口溜,洋溢着满满的归属感、获得感和幸福感。这些顺口溜正是国网江苏省电力有限公司(以下简称"江苏公司")工会实施"五小"供电所建设的真实写照。     

湖南建辉建职工“幸福家园”

正月初八是春节放假后第一天上班时间。八点整,湖南浏阳建辉纺织有限公司门口张灯结彩、鞭炮齐鸣,以董事长李建辉为首的领导班子成员列队两旁迎接节后返回企业上班的职工。据人事考勤部门统计,春节长假后,全厂400多名职工报到上岗率100%,没有1人请假,没有1人离厂跳槽。李建辉乐呵呵地告诉记者:"全厂职工100%到岗上班,这已延续了多年。我们厂用工不荒,员工们爱厂如家,从入厂那天起他们就融入了建辉纺织有限公司这个‘幸     

张掖:当好特色产业“电管家”

巍峨的祁连山、蜿蜒的黑河水,见证了河西走廊日新月异的变化,国网甘肃省电力公司张掖供电公司(以下简称“张掖供电公司”)牢记电力人的初心和使命,在这片热土上全力保障群众用电安全,集中力量促进公司整体服务品质提升,为建设美丽张掖贡献力量。金秋时节,张掖市临泽县广袤的玉米制种基地已褪去了绿衣,蒙上了金纱,露出黄澄澄的玉米粒。     

东塬供电所:“四率五小”见闻

正2015年,国网甘肃电力临夏供电公司(以下简称"临夏公司")所辖的6个县供电公司告别了伴随他们近二十载的"代管"。告别"代管"后,临夏公司在全面推动供电所一体化、规范化建设的情况下,因势利导、整合资源,开展"五小"(小书屋、小公寓、小菜园、小浴室、小食堂)创建活动,从职工小家入手,打造具有乡镇特色的和谐温馨标准化供电所。东塬供电所就是临夏公司打造的标准化供电所之一。"硬件"提升站所面貌     

“五小活动”激活班组

东风商用车公司车身厂在班组建设中,以构建"班组连锁店"为目标,以"班组星级达标"竞赛为载体,采取"五小活动"取得了明显的成效。一、以学习为前提,优化环境,创造     

“五小”工程创建和谐

只要是为职工做一件事,哪怕是再小的事,员工们都会铭记于心的。年初以来,江苏省新沂市供电公司农电公司积极实施“小食堂、小书房、小操场、小课堂、小赛场”的“五小”工程,全面营造大家庭温馨和谐氛围,不断以人文关怀激发广大干部职工爱岗敬业、积极奉献的精神动力,得到全体干部职工的肯定。     

“五小”做法提升供电所管理

国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司团山供电所21名员工承担着团山镇、米庄镇近5万客户的供用电服务,连续多年获得安全先进集体称号,同业对标长居公司第一,2020年7月、8月连续入选“国网同期线损百强供电所”。班组成员胡金刚同志荣获2020年湖北省公司“最美网格员”。团山供电所的成功经验就是从大处着眼、小处着手,通过“五小”做法,用精巧的“小手笔”书写秀丽的“大文章”。     

“五小”成果解决生产大难题

承德供电公司有众多员工用智慧和巧手,研制出多项创新成果,解决生产难题,他们的创新成果已连续7年荣获得国家级优秀QC成果称号,33项QC成果获得北京市电力行协、河北省电力行协以及河北省命名的省级优秀QC成果,6项获得国家实用新型专利。     

“五小”活动助推企业创新增效

<正>大唐阳城发电有限责任公司始终以"价值思维和效益导向"理念为引领,通过深入开展"五小"竞赛活动,解决了一大批生产经营活动中遇到的重点、难点和瓶颈问题,助推企业创新增效。创新是企业的灵魂,"五小"即小发明、小革新、小改造、小设计、小建议活动是企业创新的有效载体。长期实践表明,作为工人阶级薪火相传的优良传统,"五小"活动既是延续多年的群众性劳动竞赛,又是一项与时俱进     

桂林轮胎厂“五小”活动成果显著

<正> 桂林轮胎厂开展青工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动成果显著:两年来共获成果33项、创产值6212.8万元、利税1330.7万元,节约成本577.4万元。其主要做法有以下几点:     

突出以人为本理念创建“五小”文化

2005年12月17日，中国企业联合会、中国企业家协会在辽宁省盘锦市召开了《2005年全国企业文化（辽河油田）现场会》，全国近百名知名企业家和北京大学、清华大学等专家学者80余人出席。会上，中国企联领导向辽河油田公司颁发证书、授予“全国企业文化示范基地”荣誉牌匾。 辽河油田是我国第三大油田。辽河油田公司下设采油、科研、集输、销售等20个场、院和公司，163个基层作业区、1119个自然井站，现有员工29300余人。自1970年辽河油田创建时起，到1999年中石油重组改制，辽河油田坚持继承、融合、创新的原则，努力构建具有辽河油田特色的企业文化，取得了丰硕的物质文化成果。近5年来，辽河油田的经济效益、上缴税费一直位居辽宁省前列；先后荣获了国家有关部门授予的“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业优秀文化奖”、“全国企业文化实践创新奖和研究成果奖”等。这里登载的《突出以人为本理念创建“五小”文化》，是她们开展企业文化建设的一个窗口。这种实实在在的“让企业文化的阳光洒落到每一个班站，温暖到每一名员工”的做法，令人钦敬而温馨。[编者按]     

“五小”供电所建设探索与实践

所谓"五小"建设,就是在农村供电所建设"小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园"。2019年,国网江苏电力南京三新供电服务有限公司积极响应网省公司为职工办实事精神,全面部署落实"五小"建设,明确了建什么样的"五小",怎样建"五小",以及"五小"建设的具体标准,不断满足供服员工对美好生活的向往,以此增强供服员工的归属感。     

“精细滴灌”入人心

精细化管理是一种以最大限度地降低管理成本、提升经济效益为主要目标的管理方式,它是企业的一种管理理念,更是企业的一种文化生态。推进企业深化改革,需要有大刀阔斧的魄力、壮士断腕的决心,更要有指导改革实践的科学管用的管理理念,而精细化管理作为一种顶层设计,正为施工企业深化改革提供有力抓手。应当认识到,中国经济将进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态。作为施工企业,要理性看待新常态,在改革中抓住新机遇,谋求新发展,站上新方位,而精细化管理是当前形势下的必由之路。培育企业"集约化、内涵式"成长,必须以提质增     

构筑企业“人心工程”

当前，国有企业改革正处于攻坚阶段，职工面对减员分流、下岗再就业感到茫然无措，致使多数企业职工队伍中出现了不稳定的因素。在企业实施“人心工程”，是团结凝聚职工队伍，带领职工坚定信心，振奋精神，开拓进取，推动企业发展的一项有效举措。 一、“人心工程”是以职工为主体，充分体现“三个代表”要求的暖心工程和聚心工程 在改革过程中，国企的职工观念难以转变，等、靠、要思想严重。当改革深入发展，为提高企业的整体效益，触及到企业管理体制和经营机制等深层领域的矛盾时，许多职工仍然抱着陈旧观念和悲观情绪。心里头总是有一…     

镇海炼化“白鹭家园”

正镇海炼化厂区一片600平方米的小树林吸引了大批白鹭前来栖息。在这片小树林,数百只成年白鹭翩翩起舞,员工称之为"百鹭园"。白鹭又称鹭鸶,对栖息地环境特别挑剔,被国际环保组织誉为"环保鸟",是我国二级保护动物。     

公司部署推进“五小”创新创效活动

7月21日,国网公司在北京组织召开了智能变电站第二批试点新建工程第四次设计方案检查会议。秦皇岛昌黎站作为华北公司第一个500kV智能变电站,     

莱西:“倾心倾力倾情”打造美丽家园

正"电能替代就是用电能替代能耗大、污染大的燃料,如煤炭、燃油、燃气等。电能是清洁能源,用电能取代燃煤供暖、机动车排气等的能源消耗,有利于减小雾霾对大气的污染,换一个清新的大气环境,让我们生活的家园更美好。"10月28日,国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称"莱西市供电公司")营销部专工郭伟伟在开发区三里庄街道社区宣传电能替代知识时对社区居民说。倾心服务,全方位摸排实情     

突出以人为本理念,创建“五小”文化

2005年12月17日,中国企业联合会、中国企业家协会在辽宁省盘锦市召开了《2005年全国企业文化 (辽河油田)现场会》,全国近百名知名企业家和北京大学、清华大学等专家学者80余人出席。会上,中国企联领导向辽河油田公司颁发证书、授予“全国企业文化示范基地”荣誉牌匾。辽河油田是我国第三大油田。辽河油田公司下设采油、科研、集输、销售等20个场、院和公司,163个基层作业区、1119个自然井站,现有员工29300余人。自1970年辽河油田创建时起,到1999年中石油重组改制,辽河油田坚持继承、融合、创新的原则,努力构建具有辽河油田特色的企业文化,取得了丰硕的物质文化成果。近5年来,辽河油田的经济效益、上缴税费一直位居辽宁省前列;先后荣获了国家有关部门授予的“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业优秀文化奖”、“全国企业文化实践创新奖和研究成果奖”等。这里登载的《突出以人为本理念创建“五小”文化》,是她们开展企业文化建设的一个窗口。这种实实在在的“让企业文化的阳光洒落到每一个班站,温暖到每一名员工”的做法,令人钦敬而温馨。