供电企业品牌传播策略

正随着社会经济的快速发展,电力已成为人们生产、生活必不可少的元素。供电企业的品牌形象如何直接关系到企业能否适应市场经济发展的需要。良好的品牌形象是企业的无形资产,能给企业发展注入源源不断的动力。品牌传播管理的有效途径建立品牌传播人员库。作为特大型供电企业,组织所辖单位的新闻相关人员成立品牌传播人员库。由各单位写作能力较强、新闻意识较高的骨干新闻宣传人员组成,并形成定期联络机制,     

供电企业服务品牌建设新思考

正供电企业肩负着政府赋予的社会重任,面对广大社会民众,建设好供电服务品牌已是当务之急,是摆在我们面前的一项重要而紧迫的战略任务。供电企业服务品牌建设需要做许多基础工作,一定要端正思想认识,走出品牌认知和操作的误区,把供电企业服务品牌扎扎实实认真做好。一、供电企业首先要做好供电服务品牌定位     

供电服务品牌与供电企业发展

在现代社会里,“品牌”是一个名称、标记、符号或者设计,其目的是识别某个生产商的产品并使之与竞争对手的产品或劳务区分开来。生产具体有形产品的生产商对品牌的设计、运用、推广都是十分重视的,像我们熟悉的海尔、联想、可口可乐、奔驰等,都是因为品牌扩大了企业的知名度,从     

供电企业品牌定位初探

将品牌定位的有关理论与我国供电企业的实际相结合,从导向,载体、内容、支持四个方面对供电企业的品牌定位作了系统分析,明确了供电企业实施品牌定位的基本方略,阐述了供电企业品牌定位的重点、难点问题。     

供电企业品牌定位初探

随着电力体制改革的深化，社会对电力供应关注的日益加深，实施品牌战略已在越来越多的供电企业提上了议事日程。品牌定位是品牌战略的核心内容，它要求供电企业对所创立品牌的内涵作出明确定义。     

供电企业要重视品牌运营

~~对西北区域电力企业资本运营的设想$西北电力集团公司     

自然垄断企业的品牌传播

自然垄断企业主要存在于基础设施和公用事业领域．由于存在着资源稀缺性和规模经济效益、范围经济效益．使提供单一物品或服务的企业在市场上独家（或极少数几家）存在,我们把这种由于技术经济形成的垄断企业称为“自然垄断企业”。在经济社会快速发展的今天,供电、供水、供气等处于公共服务行业的自然垄断企业．同样面临着如何有效推进品牌传播的问题。     

供电企业档案管理的思考

<正>营销档案是企业与客户关系的重要依据,是企业经营发展的原始记录和历史见证。供电企业通过长期的客户服务管理,积累了大量的电力客户基础档案和明细用电数据,对这些数据的深度挖掘是深入了解和掌握现有客户群的关键,也是实现营销精益化的基础。营销档案管理存在的主要问题当前,供电企业营销档案管理存在的问题主要表现在三个方面。一是营销档案未纳入企业档案管理体系,管理体制没有理顺。各营销单位没有相对稳定的档案专兼职人员,一岗多责,是营销档案管理不善、大量流失的主因:营销档案管理未列入领导、专责或兼职档案员的岗位责任制     

自然垄断企业的品牌传播

自然垄断企业主要存在于基础设施和公用事业领域,由于存在着资源稀缺性和规模经济效益、范围经济效益,使提供单一物品或服务的企业在市场上独家(或极少数几家)存在,我们把这种由于技术经济形成的垄断企业称为“自然垄断企业”。在经济社会快速发展的今天,供电、供水、供气等处于公共服务行业的自然垄断企业,同样面临着如何有效推进品牌传播的问题。自然垄断企业的品牌建设特点品牌核心价值要着力体现企业对     

供电企业优质服务的思考

高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此，国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效，必须抓好以下几个方面的工作。 　　一、转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识 　　1.树立和强化服务就是竞争的观念。 　　竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识…     

浅谈如何创建供电企业服务品牌

随着我国加入WTO，社会对电力企业确保安全、稳定、优质、高效供电的要求更趋强烈。国家电网公司和发电公司的成立，电力营销市场的竞争更加激烈。供电企业要想在市场竞争的浪潮中立于不败之地，就必须牢牢把握住优质服务的脉搏，打造全新的服务理念和服务品牌。供电企业必须应用CRM营销理念，改善客户关系，提高客户满意度，重组、简化业务流     

新形势下如何加强供电企业品牌建设

新形势下,中央对提高新闻舆论工作的能力和水平提出了更高要求。当今时代,舆论环境、媒体格局、传播方式都在发生深刻变化,党的新闻舆论工作必须适应这种变化,尊重新闻传播规律,创新方法手段,切实提高传播力、引导力、影响力、公信力。     

供电企业品牌建设的几点认识

我国电力体制改革步入了新的历史发展阶段。在这种行业结构做出重大变革和重组的格局下，作为供电企业，确保电力体制改革后输、配、供、用电环节的稳步推进和成功实施十分重要。尤其是在当前全国范围内的大规模城农网改造基本完成、网架结构日趋合理完善、电压合格率、供电可靠率等技术指标有了显提高的情况下，重视和加强供电企业的品牌建设就显得尤为重要。     

“中止供电”带给供电企业的思考

供用电合同的签订和履行是电力经营中一项重要工作,它是约束供用电双方行为的法律依据,而“中止供电”则是《供用电合同》中的重要条款。当前,不少供电企业虽已意识到依法处理供用电合同业务的重要性。但由于在供用电合同的签定和履行中许多实质性的法律问题未能得到足够重视和妥善解决,不论与大电力客户,还是与一般电力客户或与居民家庭电力客户,不论与重要电力客户,还是普通电力客户,在所签订的《供用电合同》中,对“中止供电”的条款或多或少都不够全面,使供电企业面临着一系列的法律风险,亟待完善。     

电力建设企业品牌传播路径

正电力建设企业如何做好品牌传播,可从新兴媒体、故事思维、全球传播、品牌叙事、文化品牌软实力五个方面探寻有效路径。习近平总书记在不同场合发表系列重要讲话,多次提出"讲好中国故事、传播好中国声音"。电力建设企业品牌文化的发展史,从某种意义上是若干叙事或故事的关联体;故事本身包含着电力建设企业品牌文化价值系统的解释。电力建设企业品牌故事就     

深化品牌传播 助力企业文化

<正>在全媒体时代,品牌传播成为社会公众对企业价值认同的重要载体,是电网企业软实力建设的重要路径。一、对电网企业文化建设的意义(一)内部文化建设。品牌传播具有一定的宣教功能,是企业文化建设的传播载体,通过塑造优秀的品质与文化,在企业内部形成重要的舆论氛围和影响,对企业内聚力建设产生积极影响。     

对供电企业改革的思考

供电企业生产与其他产业相比有其独特性，如点多面广 ,生产场所分散，技术专业多 ,相互之间又互相关联，安全责任重 ,资金投入大等等。现有的体制是按地域层层划分，每个小区域资源配置重叠，造成资源浪费。要摆脱这种局面，优化资源配置，主要应着重进行几个方面的工作： 　　一、实行专业化管理是供电企业生产的内在要求 　　供电企业按一定地域进行划分是必要的，但划分地域过小，分管设备大体相同则每个小区域都要配置相应的管理人员、专业技术人员、专用修试设备等，就会造成浪费。 　　比如现在开关专业 ,我们根据地域分属四个单位，…     

关于供电企业生存环境的思考

阐述了由于电力执法主体严重缺位,造成电力发展环境欠佳,盗窃电能相当普遍,电力设施破坏严重,电费欠费收缴困难等问题长期得不到解决,并提出各级地方政府要以人为本,加强法治,加大打击力度,以改善电力发展和供电环境。     

供电企业实施绩效考核的思考

去年来出现了全国性能缺电情况，全国22个省市发生限拉电，给国民经济发展带来较大的不利影响。面对严峻的供用电形势，供电企业如何利用现有的资源，提高工作效率，更好地为国民经济健康稳定发展提供良好的服务，成为供电企业的头等大事，在供电内部实施全方位的绩效考核不失为一种好办法。