五率同进的四维项目管理

案例概述"五率同进"的四维管理体系通过将工程全过程纳入管控,实现工程前端环节与后端环节的链式管理,甲方和乙方的友好界面,施工管理部门与审计、财务管理部门的高效联动,现场管理与财务管理的有效融合,推动工程项目全过程在安全管控平台运行,防范安全隐患,健全分包管理,实现工程项目的可控、在控、能控。     

“五率同进”的四维管理成效

<正>"四维"工程项目管理体系实现了在施工方层面上的全方位工程管理,打破了财务、物资、审计、工程等各专业部室之间的专业壁垒,在预算管理、招标采购、工程实施、工程结算、竣工决算各个阶段,充分调动各专业的工程管控能力,实现对工程项目的全方位监控。山东公司以枣庄公司为试点推行"五率同进"四维管理一年多来,搭建起了从业主方到一线施工现场、从开工到结算的工程管理网络,覆盖了工程实施过程中的劳务、耗材、机械使用、时间节点等各个方面,有效地加强了开工、竣工、投产、决算、结算环节之间的衔接效率,形成了业主和施工方的管理合力,压降了集体企业整体施工成本,工程管理水平提升成效显著。     

集体企业:五率同进的四维管理

<正>电力施工企业作为电网集体企业的重要支柱和"瘦身健体"后的核心企业,要为建设世界一流能源互联网企业提供坚强保障,就要围绕企业"软硬"实力建设,守正创新,担当作为,以"效率、效益"为中心,以"安全、质量"为保证,在更好的服务电网建设和企业发展中发挥更大作用。但是,电力施工企业一方面背靠电网主业,承担着巨大的工作任务,另一方面又长期面对市场竞争,容易出现员工市场意识薄弱、成本管控不细、现场管理和财务管理脱节等现象。这些问题一旦发生,不仅影响企业盈利能力,同时也易出现廉洁风险、安全隐患,不利于集体企业发挥党建引领作用,不利于应对     

项目管理:推进“五率同进”

<正>"五率同进"是对"三率合一"的有效完善和落实。五个环节同步推动、同等制约、同程管控,以后端把前端,一端制约一端,同时各个部门既相互独立又相互牵制,结合现场检查,有效确保工程项目各环节的真实可靠。2018年,国网山东省电力公司开始启动"三率合一"系统建设。业主方建成"三率合一"工程管理体系后,实现业财协调深度融合,有效管控了投资和财务账目与项目实际进度不符的情况,避免了出现业主方因素对集体企业施工"五率同进"的干扰。同样,施工方"五率同进"也为主业"三率合一"提供了坚实的基础保障。     

“四维”管理体系的枣庄样板

<正>依托"五率同进"工程项目四维管理体系,建立起了双维管控、平台组织、两级实施、区域分工的工程管理体系,为实现"两个服务"和集体企业创收创效发挥了巨大作用。双维管控,即主业职能部门和集体企业平台职能部门共同管控工程实施过程,主业职能部门代表业主方明确工程造价、安全、工期及质量标准等要求,确保各项要求传导到位、职责层层压实;平台职能部门代表施工方建立各项施工实施管控制度保障,监督工程项目实施全过程,贯彻业主各项要求,确保管控力度穿透到施工现场每一名施工人员。     

服务队“五制四化”管理体系构建

国网天津市电力公司滨海供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把握好电力服务队作为"先锋力量"的新定位,创新打造基于卓越绩效模式的"五制四化"服务队管理模式,成果融合了具有"生命体"特征的组织建设模式,明确提出服务队在能源互联网模式下创新发展,将由末端管理执行单元向前端价值创造单元转变的探索,并应用大数据分析、物联网理念等对服务队组织形态、业务模式、活力动力激发等关键问题给出全面系统的阐述,为进一步打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的服务队“集团军”提供重要支撑和坚强保障。     

基层班组“一核四维”管理体系创新

国网山西电力阳泉信通公司以打造适应新形势下的一流通信调度团队为目标,以激发基层班组内生动力为抓手,创新管理体系,在班组建设的架构上积极探索实践,通过互通有无、相互渗透,强化基层班组危机意识、互联网意识和实践意识,塑造基层班组互联网思维、平台思维、共享思维、创新思维,建立适应"互联网+"形势下的班组管理体系,打造团队凝聚力强、专业素质高、业务模式规范、创新能力强的通信调度团队。     

“四横五纵”指标管理体系的实践

正"四横五纵"指标管理体系以工程管理的"四管一协调"五要素为纵轴,以工程"四阶段"为横轴,通过交叉对比得到较为全面的工程项目管理量化指标。胶州市供电公司实施"四横五纵"指标管理后,工程项目管理方便性、直观性显著,可实现多个项目同时管理,并能保证项目管理的全面性。     

库伦旗:“四维一体”实现文化进基层

库伦旗供电公司分析研读国家电网公司开展企业文化建设示范点创建的工作要求,构建"四维一体"文化建设路径,贯彻"四维一体"从顶层设计到切实落地的全生命周期管理,提高员工的认知度,保持文化建设活力与热度。     

构建“四维”先模选树体系

先模选树必须依靠组织的培养。国网安徽省电力有限公司宿州供电公司在先模品牌的选树和培育方面做了有益探索,从"选、培、学、推"四个方面构建先模选树体系,开展具体工作,取得了显著成效。     

潜心“四力”构建“五度”新政工

在勘探科研的创新驱动中,充满"人间烟火"的政工工作,做好了,就是生产力;做深做密了,就是竞争力;做亮了,有温度,就是凝聚力。近年来,国家发出了加大油气勘探开发力度的号召,这给肩负着为勘探分公司出成果出人才重任的勘探研究院指明了方向,注入了强大动力。在新时代高质量勘探新航程上,政工干部要像习总书记对广大宣传工作者要求的那样,潜心"脚力、眼力、脑力、笔力",构建"五度"新政工,为勘探科研生产注入生机和活力,助推勘探大发现大突破。     

廉洁文化“四进”实践

<正>党风廉政和反腐倡廉工作是各县供电公司历年的重点工作,也是维护职工利益、推进企业健康发展的保障。福建省福清供电公司廉洁文化四进的推进工作,犹如春风潜入夜,润物细无声,一点一滴地落实到每个员工心里,使廉政教育从文件走向了文化。公司廉政建设工作围绕公司廉政     

“四进”工作促廉洁

江苏省灌南县供电公司在党委的统一领导下,坚持五措并举,全力创新"四进"廉洁文化进班子、进股室、进班组、进家庭工作机制。党委结合公司的实际情况,认真制定《廉洁文化建设工作意见》和《廉洁文化建设实施方案》,明确争创省市级廉政文化建设示范点的工作目标,并在公司纪检监察工作会议上进行     

农电“四进”特色服务

<正>安徽省合肥供电公司以延伸农电优质服务,打造农电特色服务品牌,促进特色服务品牌体系的建立为目标,在各供电所开展了"农电特色服务‘四进’百日行活动"。进企业,应对金融危机,排查高危重点客户安全用电。受全球金融危机影响,2008年下半年以来,合肥市各县供     

基于自服务的四维载体管理体系建设

企业中海量信息的输出和流转存在着高能耗、高成本、低效率、多浪费的弊端,从企业用户自服务角度出发,将四维载体管理体系建设嵌入工作日常,改变传统粗放、无序的企业信息管理模式,为企业信息全生命周期管控提供新的借鉴与参考。     

构建“学习型企业”培训管理体系

人类社会已经进入了知识经济的时代袁其核心是人力资源和知识资本作用凸显遥人力资源能为企业带来持续的竞争优势袁也是推进企业持续发展的关键动力遥人力资本的投入通过培训手段来进行遥学习型组织理论更是强调袁有效的培训对于企业来说至关重要袁甚至关系到企业长久生存遥但在现实中袁企业的培训管理工作普遍存在许多亟待解决的问题遥本文对野学习型企业冶培训管理进行分析袁为企业培训管理工作提供可借鉴的思路和方法遥     

“金石”安全生产管理体系构建

正玉溪供电局以"文化引领,刚柔并济"为指导思想,依托"金石"品牌文化和"1610"安全精神坐标,大力推进安全文化培育,打通公司安全管理各环节、层级,通过安全竞赛、线上教学等多种形式,使员工真正将安全知识和意识内化,并最终实现公司安全生产管理目标落地。习近平总书记在党的十九大报告中指出,要树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想。当安全与文化碰撞,发挥安全文化的最终作用,就是要通过长期的浸润和沉淀,让"一切事故都可以预防"的理念更加深入人心,让企业安全氛围更加浓厚,安全能力持续提升,让员工形成"以人为本""生命至上"的安全生产价值取向。     

构建中国钢铁行业六维碳资产管理体系

工业革命后温室气体的大量排放,导致全球平均气温升高,由此带来的气候异常给人类的生存造成了巨大的潜在威胁。我国提出的双碳目标是为构建人类命运共同体做出的一项庄严承诺。通过构建全国碳交易市场可使高载能行业加快碳达峰和深度脱碳的进程,由此产生的大量企业碳资产需要得到合理的管理和利用,构建面向企业的碳资产管理体系势在必行。阐述了碳交易的经济学原理,同时通过对全国碳交易市场产品要素特点的分析,结合这些产品在资本市场里的流转规律,以钢铁行业为例,构建了以低碳管理、资产开发、市场交易、碳中和综合服务、碳金融和行业研究的六维碳资产管理体系,这将为企业开展好碳资产管理提供有力的抓手和明确的工作方向。     

安全生产“四维”管理

<正>安全是发展的前提,服务的基础,是电网企业首要的社会责任。做好安全生产工作不仅是企业发展的自身需要,也是地方经济发展、和谐社会建设的需要。如果出了事故,既损害企业利益,也伤害企业形象。古人云:"国有四维,礼义廉耻。一维绝     

徐州开展商标“四进”活动

江苏省徐州工商局从5月1日起至6月底．利用2个月的时间．在全市开展商标“进企业、进农村、进社区、进学校”的四进活动，进一步加快徐州商标战略的深入实施。