构建后勤业务外包全过程标准化管理体系

正国网四川省电力公司成都供电公司对后勤业务外包全过程进行标准化管理,建立完善了管理机制和服务标准,形成了统一的管理流程和服务标准,并细化定员标准和人工成本测算方式,提升后勤管理水平和服务保障能力,降低后勤非核心业务人工成本和采购费用,增强企业经营管理效益。国家电网有限公司"三集五大"对核心业务进行了界定,并要求对非核心业务实施外包管理,提升后勤服务水平,实现人、财、物等资源的有效配置。国网四川省电力公司成都供电公司(以下简称"成都公司")准确把握新时代后勤工作面临的形势,主动融入建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程,以公司"三集五     

智能充换电站体系化运营管理

不同于电网建设、市场营销等传统业务,充换电站运营管理有许多自身特性。国网湖北省电力公司襄阳供电公司通过建立集约化的管理体系、制定标准化的运营体系、实行专业化的服务体系等多项举措,实现了"一年一个样、三年大变样"的跨越,创造了充电站全省最先投运、充电站数量全省最多、充电站效益全省最佳等多个全省第一。     

“两化”建设 实现管理提升

<正>随着电力体制改革的加速,县域电网发展和县公司管理面临严峻挑战。县公司是直接服务"三农",巩固和拓展农村供电市场的前沿阵地。国网陕西公司自2016年起,在全省28个县公司开展"标准化、精益化"县公司建设活动(以下简称"两化"县公司建设)。国网西安供电公司(以下简称"西安公司")在陕西省公司的统一部署下,拟用两年时间,使所属6家县公司全部达到"两化"县公司验收标准。     

“六化”管理提升配网工程质量

<正>国网山东省电力公司沂水县供电公司以"提升配电网建设工程质量,提升工程建设效率,实现提质增效"为核心,本着"优质高效"的原则,通过推行"工程管理项目化、工程设计标准化、工程施工规范化、构件配置工厂化、材料配送超市化、施工队伍专业化"的配电网建设"六化"管理,实现配电网建设标准化,提升配电网建设质量,构建安全可靠、经济高效的农村配电网。国网山东省电力公司沂水县供电公司(以下简称"沂水县供电公司")配电网建设"六化"管理(见图)从实现工程项目的综合协调管理着手,实现配网工程的典型设计,根据不同供电区域,因地制宜推行模块化设计;推进关键设备工厂化配置,实现设备模块化;     

构建青年成才的“创客联盟”平台

<正>国网山东电力胶州市供电公司积极响应上级号召,深入开展创新、创造、创业、创客"四创"工作,以"创客联盟"为中心,构建青年创新创意众筹机制,打造"创客平台",实现了公司优势创新资源的有效整合,显著提升了各工作层面的创新创造能力。为提升公司创新创效工作水平,激发青年员工创新创造活力,国网山东电力胶州市供电公司(以下简称     

以青年文化滋养青年员工

<正>国网浙江电力新昌县供电公司以全面加强青年员工企业文化建设为目标,通过"以势导人、以梦醒人、以心动人、以情感人"等方式,增强青年员工的认知感、依赖感、荣誉感和归属感,共筑青年员工的"企业梦"。国网浙江电力新昌县供电公司(以下简称"新昌公司")以企业文化为载体,通过"以势导人"、"以梦醒人"、"以心动人"、"以情感人",为青年员工成长搭建一个全方位平台,发挥青年     

白银：“五抓五力”领航青工加速成长

正国网甘肃省电力公司白银供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以凝聚青春力量、助力青年员工全面发展、提升青年成长成才质效为导向,以"五抓强五力"为主要措施,实施青年员工成长成才导航工程。实现了青年成长成才观念落地生根、公司人才队伍接续传承。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称"白银公司")着眼新时代青年员工全面成长需要,助力青年员工走稳入职第一步,     

“五素合一”构建青年纪检监察干部成长模型

正国网吉林省电力有限公司检修公司纪委通过构建业务、阅读、写作、创新、健身"五素合一"青年纪检监察干部成长模型,激励青年纪检监察干部分秒必争增强学习本领,不断扩展知识结构,为公司健康持续发展提供坚强政治保证。随着我国社会发展进入新时期,国家监察法对纪检监察队伍建设提出了新的要求,国网吉林省电力有限公司检修公司(以下简称"公司")纪委以更高标准、更严要求建设过硬的青年     

“全电农场”助力乡村低碳发展

正在江苏省响水县的黄海农场,国网江苏电力响水县供电公司(以下简称"响水公司")致力打造江苏省首个"全电农场"现代能源服务体系,加快黄海农场农业生产生活现代化建设步伐,有力推动实施农业低碳绿色创新项目,形成国网江苏电力推动绿色低碳农场建设样板。2021年4月20日,响水公司与江苏省黄海农场有限公司签订"全电农场"战略合作框架协议,开启国网江苏电力首家"全电农场"现代能源服务体系建设实践。     

“党建+业务”推进标准化支部建设

正国网陕西西咸新区供电公司采取"一学二亮三融入"的方式,创新构建"党建+业务"的卓越运营模式,取得了标准化活动阵地和标准化党支部建设的宝贵经验。国网陕西西咸新区供电公司(以下简称"西咸公司")按照融入中心抓党建、抓好党建促发展的工作思路,坚持三个导向方针,即问题导向,夯基础补短板;坚持目标导向,强管理促提升;坚持需求导向,重转化求实效。严     

搭建“互联网+智能供电服务指挥平台”

正"互联网+"新经济模式的蓬勃兴起,引发了电网人对供电服务新模式的探索与研究。国网吉林省电力有限公司延边供电公司青年创新创意小组开发建设的"互联网+智能供电服务指挥平台",使电费咨询、故障报修、业扩报装、供电服务车等全业务分分钟展现在客户的手机端,第一时间回应客户所有的用电需求,实现了供电服务效能的再提速。做好供电服务工作,让全社会体验和分享"互联网+智能用电"文明成果,是每一个国家电网人义不容辞的使命与责任。国网吉林省电力有限公司延边供电公司(以下简称"国网延边供电公司")青年创新创意小组通过八个月     

“133”体系助力青年成才

<正>国网西宁供电公司实施"青年成长成才"工程,为青年员工岗位成长成才搭建平台,为公司和电网实现又好又快发展培养好接班人。青年成长关乎公司未来发展,青年创新关乎公司发展驱动。近年来,随着招录入职大学生数量的逐年增多,如何给新入职员工提供一个良好的成长和发展平台,以新鲜血液承接发展重任,补足发展后劲,是摆在基层单位的一大课题,也是一项重大任务。国网     

苑超山劳模创新工作室 释放劳模示范效应 激发创新创造活力

正2019年2月,国网江苏省电力有限公司泗阳县供电公司"苑超山劳模创新工作室"被命名为第三批全省30个"江苏省示范性劳模创新工作室"称号之一。工作室坚持不断深化创新能力建设,以创新解决难题、攻克难关,发挥职工创新主体作用,广泛开展职工技术创新竞赛、劳模创新、QC小组等多种活动,实现创新资源的集聚、融合和共享。加强青年职工引导,激发职工的工作热情,要求青年职工实现"人人有成果、人人有专利"目标。广大青年职工自加压力,真正做到了"绝不落后、敢于争先、善创业绩",实现了多项创新成果在国网、省市供电公司获奖。     

低压电网运维标准化实践

<正>探索与促进农村低压电网运行维护标准化工作向纵深推进,不断提升运行维护水平,是国网江苏省公司的工作部署,也是国网南通供电公司把农村低压电网运行维护标准化向纵深推进的需要。国网南通供电公司通过扎实工作、积极创新,以标准化建设为抓手,推行精细化管理,推进农网运行维护标准化管理迈上新台阶。运行维护标准化工作措施     

后勤人才队伍建设探究

正国网江苏省电力公司常州供电公司为适应公司新型后勤服务保障体系高标准的需求,解决公司后勤员工学历、职称、技能水平总体偏低以及人员身份结构复杂等问题,对公司后勤人才队伍进行全面盘点,系统诊断公司人才队伍的管理现状,查找人才队伍建设工作中的薄弱环节,客观分析各类人才成长情况,三年来,创新性地开展一系列的人才培养及发展规划,确保《国网江苏常州供电公司人才发展(2014~2020年)行动计划》在后勤战线顺利实施。     

“分层分级”党建精准管理创新

<正>国网浙江省电力有限公司舟山供电公司以党的政治建设为统领,在确保党建一体化工作体系更加标准化、规范化、制度化的同时,充分考虑各基层党组织的差异性,按照"分层分类、合并同类、拓展延伸"的思路,开展分层分类精准管理,全面夯实基层党组织党建基础和基本功,不断推动公司党的建设质量再上新台阶。国网浙江省电力有限公司舟山供电公司(以下简称"舟山供电公司")在     

山西:全面深化配电网标准化建设

<正>国网山西省电力公司以10千伏及以下配电网标准化建设改造创建活动为载体,坚持以示范工艺、精益运维为抓手,借助现场会、比武两个平台实现新技术、新设备、新工艺、新材料"四新"成果宣贯。并通过"三上三下"需求库、优选典设标准物料、规范施工工艺、深化信息化系统,将标准化建设落实到配电网建设和运维过程中,全面提升配电网建设改造、质量、效率和效益水平,达到完善     

降低农网故障报修率的探讨

正从源头上降低农网故障率,应通过"管理措施、技术措施"双管齐下,以"预防"为关键,以"宣传、运维、监测、建设"为抓手,实现"对外宣传常态化、台区管理网格化、农网建设标准化、设备监测信息化",从而控制和减少农网故障率的发生,真正提高用电客户满意率,树立国网品牌形象。国网江苏省电力有限公司扬州供电公司(以下简称"扬州供电公司")将全面压降农网故障率作为年度一项重点工作来抓,并始终坚持"标本兼治,重在治本;防控结合,重在预防"的原则,以宣传为主线,普及农村安全用电     

九江:创新开展“1+3”工作法

<正>为了全面开展星级供电所标准化建设工作,国网九江供电公司(以下简称"九江公司")积极组织,科学制定提升计划,按照"争五保四提三除二"(争创五星、力保四星、提升三星、消除二星)的目标,以"1+3"工作法为抓手,实现抓星级建设、抓指标管控的供电所标准化管理。搭建一个平台由于九江地区的100家供电所分布在九江的各个地方,在管理和交流上仅局限在县公司内,与其他县公司的供电所交流机会较少,很多时候,管理都是闭门造车,没有     

凉州区:“标准化+”助推管理提升

<正>近年来,国网武威市凉州区供电公司(以下简称"凉州区公司")在省、市公司的正确领导下,不断加快标准化供电所建设,强化服务意识、创新工作方法,为地方经济发展提供了优质高效的服务。标准化建设+经营管理堵塞管理漏洞凉州区公司将供电所标准化建设与经营管理相结合,持续实施市场开拓工程,加强供电所线损考核与分析制度;加大违章用电查处力度,定期组织开展营业普查;持续开展了高损线路、高(负)损台区治理和营业普