中国海油液化天然气项目质量管理体系的建立

介绍了液化天然气项目质量管理的意义和特点,重点介绍了中国海油LNG项目质量管理体系,包括质量管理的整体构架、LNG项目公司质量管理组织结构及制度体系、LNG项目公司主要人员质量管理职责和义务、LNG项目质量管理法律法规、国家和行业LNG标准规范体系,特别提出了企业标准体系在LNG项目质量管理中作用。     

化工项目设计过程中的质量控制

化工项目设计质量直接影响建设项目的建设、调试和生产。化工项目设计是项目建设的重要环节,设计质量好坏直接影响着整个建设项目的投资效果,是项目整体质量管理中最根本的因素。文章应用质量管理的PDCA循环理论分析化工项目各设计环节中的质量控制,明确各设计环节的质量控制点,以便及时发现、解决质量问题,确保建设项目的设计质量。     

ERP实施的项目管理(下)

二、项目的表现衡量和质量管理 质量管理是项目管理的重要方面之一,建立和执行适当的表现衡量标准是进行项目质量管理的关键。 1.建立项目的表现衡量标准 项目表现衡量标准的制定依据是项目计划,通过项目目标和实施策略的具体内容建立项目的期望,作为项目表现衡量标准的基础和核心。具体     

以质量为核心的项目管理

论述了质量与项目管理的关系，通过分析国防项目管理的特点，指出质量是国防项目管理的核心和重点，也是目标。只有通过明确质量目标，实施科学的项目管理，才能达到高水平的项目和获得高质量的产品。阐述了项目质量控制的范围、手段，以及项目质量管理要点。     

海上工程建设项目质量管理评级工具的应用

海上工程监督单位建立了海上工程建设项目质量管理评级工具,为海上工程质量监督管理及项目评级提供指南和评估基准。评级工具在海上工程建设项目质量管理、质量监督相关制度要求的基础上,结合国家、行业相关法律、法规、标准、规范及良好实践与惯例,同时经过深入研究最终形成。质量监督人员可依据工具对工程建设项目的不同阶段和(或)各监督对象的质量管理过程进行监督和评价,以此对整个工程建设项目作最终评价。     

风电EPC项目质量管理浅析

工程质量是工程建设的根本。风电EPC项目积极推行全面质量管理理念,执行全链条质量管理持续改进,为客户提供高效、节能、环保的产品和优质的服务。在项目推进过程中正确平衡进度、质量、成本之间的关系,确保项目质量可控、在控,实现既定的质量目标。     

大型LNG工程EPC总承包项目质量控制管理

质量控制管理是做好EPC项目管理的重要因素,设计、采购、施工、试运行各阶段的每一项工作,每一道工序都关系到项目最终质量。结合湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程EPC总承包项目实例,针对项目质量体系建立健全、运行监控及成果确认等进行深入研究。旨在为大型LNG工程EPC总承包项目管理提供行之有效、能与国际接轨的质量管理模式。     

质量管理的关注点

文章介绍了长江勘测规划设计研究院通过对质量管理体系在项目成果控制的有效程度、质量管理过程与成果质量的关联度、对项目质量管理过程的认可程度等方面的调研工作,找出了管理理念、管理思路中存在的问题,调整了下阶段质量管理工作的关注点.     

项目施工过程中的质量控制

近几年南通市建筑安装工程总公司在一些重点工程上开始试行项目法施工,并在各项目施工过程中,根据质量第一、为用户服务、预防为主、一切用数据说话等全面质量管理的基本观点,推行项目全面质量管理。在做好项目施工准备质量控制的基础上,各施工项目经理部全面强化了施工过程中的质量控制,使施工项目从人员素质、原材料供应、工艺、工序管理、特殊工序(含隐蔽工程)控制、技术核定、技术复核等方面实施全过程的质量动态控制,使工程质量稳定,创出了一批代表一级施工企业水平的优质样板工程,获得了外商和广大国内用户的一致好评。加强项目施工过程质量控制是提高工程质量的关键,该公司在质量控制方面主要狠抓了以下几个重要环节。     

海外项目质量控制方法探索与实践

随着中国石油工程技术服务企业在国际市场业务范围不断扩大,服务质量、产品质量在市场中地位和发挥的重要作用日显突出,同时在国际高端技术服务市场,国外公司在重视技术的同时更关注服务的品质和项目策划运行,重视项目的质量程控管理。本文旨在分析海外项目的管理特点、探索海外项目管理过程中质量控制体系与方法,为同行业提供海外国际项目质量控制管理方面的经验。     

造价管理是项目管理之精髓

建设项目的管理以进度、质量、费用三大控制为重点,从管理学的角度来讲,建设项目的管理（以下简称项目管理）,是以进度管理、质量管理和费用管理（也就是造价管理）为重点,对项目进行的全过程管理。而三项管理之精髓,我认为应该是造价管理。     

铁路大型桥梁工程施工质量管理体系研究

铁路大型桥梁工程施工项目的质量不仅影响铁路工程在完工后运行中的效果和质量,还对我国铁路建设的发展以及铁路项目施工企业的发展有重要影响,因此有必要在工程施工过程中加强质量管理,同时建立完善的质量管理体系,有效保证工程施工质量,并保证在项目施工中提供安全的施工环境。基于此,简单阐述铁路大型桥梁工程项目施工质量管理的内容,分析影响施工项目质量的主要因素,并简要说明在施工过程中质量管理的实施重点。     

项目成本管理在施工中的实际应用

目前,国内许多工程采用了项目法施工,日益显示其灵活、高效、专业、便于成本核算的优点。项目法施工管理的核心内容是项目成本管理。项目成本管理的成功与否,一定程度上决定了施工管理的最终结果。本文介绍在几个大型公路工程项目施工中采用项目成本管理,使项目达到成本降低、工期缩短、质量提高的具体方法。     

煤矿基建工程项目标准化管理简析

近期我国煤炭形势大好,煤矿基建速度也不断加快,基本建设管理的作用更突出。项目管理水平的高低直接关系到项目建设的质量和效率。因此,有必要优化项目管理,实现基础设施项目的标准化管理,促进项目建设质量和效率的提高。结合多年的煤矿基建建设和管理经验,分析基础设施项目标准化管理的要素,提出项目标准化管理和建设措施。     

化工项目电气施工质量的控制措施分析

随着全球一体化进程的加快,化工项目管理逐渐走进人们的视角,并在普遍运用在化工项目管理的工程中.通常在电气施工过程中,施工质量与施工质量的管理是整个项目的核心重点.直接影响者施工项目的质量以及整个公司企业的成本利润.本论文主要研究项目电气施工的质量管理过程和管理制度,探究影响电气施工的影响因素等.     

航空油料质量管控常见问题和应对策略

航空油料质量管控项目包括安全管理、运输管理、经济性管理、清洁度管理等,要求所有的管控项目都要按照各类限制制度践行管理工作。基于对目前航空油料质量管控常见问题的分析,文章总结了这些问题的形成原因,并在此基础上提出针对这些问题的解决方法,通过提高航空油料质量管理工作的践行质量,从而提高燃油质量防止发生由燃油引起的安全事故。     

浅议水利施工企业《质量计划控制程序》的编制

水利施工企业的项目质量计划是项目质量策划的结果 ,是项目实施质量管理的最重要的质量文件 ,为了对项目质量计划的策划、编制与实施进行必要的控制 ,使各项质量活动达到升值的目的 ,需编制程序文件《质量计划控制程序》 ,规定质量计划编制与实施的要求。     

项目实施管理能力建设

<正>国际工程项目实施管理能力,指在海外实施工程项目的能力,国内项目实施管理能力强,不代表海外项目实施能力也强。国际工程项目实施管理需要在国内项目实施能力的基础上,加上海外项目实施所需知识和能力。国际项目管理协会IPMA《PMBOK指南》（第六版）定义的项目管理有十大领域;整合管理、范围管理、进度计划、成本管理、质量管理、资源管理、     

项目管理是近还是远——把住项目管理四道关口

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。     

浅谈海外长输油气管道工程EPC质量管理

在高标准严要求的海外油气市场,业主更注重整个项目生命周期的质量管理工作,通过对设计、采办、施工和试运行的过程进行质量管理和控制,最终实现项目的整体质量达到预期要求。从质量管理体系的建立与实施、设计、采办和施工质量管理4个方面入手,提炼总结了海外长输油气管道工程的EPC质量管理模式及要点。指出,只有加强设计、采办、施工和试运行各环节的质量管理工作,才能保证整个EPC项目生命周期的质量,有效地减少质量成本。