班组建设“12367”管理模式的构建与实施

正一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。班组建设是企业管理的系统工程和使命工程。淮北矿业集团朱仙庄煤矿以人本管理为基础,确立"激活职工潜能,促矿井安全发展"的工作思路,形成了"12367"班组建设的全新管理模式,增强了职工的学习力、思考力和表达力,打造了一支有理想、技术过硬、综合素质高的职工队伍。     

石油装备制造企业“五字”班组创建理念的构建与实施

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司(以下简称渤海装备公司)是以钢管产品、钻井装备、采油装备、新兴产业等4大系列产品为主要业务的石油装备制造专业化公司。渤海装备公司产品质量达到国际先进水平,行销全国各大油气田及亚、非、欧、美、澳等30多个国家和地区。     

以“四五六”班组管理模式打造安全型企业

神宁煤业集团公司现有区队736个,班组2868个,班组长3007名。近年来,公司结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设的好经验、好做法,形成了富有神宁特色的"四五六"班组管理新模式,整体推进了集团公司班组建设工作,使企业安全管理再创新水平。以瞄准"四个定位"为坐标,全面推行班组建设全员管理一是班组安全定位。公司班组建设始终坚持"安全高于一切""煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故""煤矿事故可防可控"的安全理念,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。     

创建“五型”班组 夯实企业基石

<正>开展"五型"班组创建活动,使中国石油的基层班组得到明显加强,职工队伍素质得到显著提升。"五型"班组建设是国企老传统、老作风的回归"五型"班组一个最大特点是充满社会主义国有企业的特色,它提倡的是对国家的忠诚,对企业的热爱,对岗位的热爱。这是一种责任感、忠诚感。在市场     

创建班组“家”文化

辽河油田公司以“家”文化作为企业文化的基础,通过情感、民主、制度、学习、品牌、平安等建“家”渠道,建立企业文化的完整体系,把企业发展理念变成职工群众的自觉行动。笔者以为,通过对创建班组“家”文化分析其前提条件、途径和应注意的问题,更有助于把“家”文化落实到班组。     

创建“零违章”班组

陕西省大荔县电力公司是一个有着800多名干部员工、14万多城乡用电客户的供电企业。由于经营管理的线长、点多、面广,安全生产任务十分艰巨。多年来,大荔县电力公司安全生产工作取得了很大成绩,连续多年未发生任何人身伤亡事故和各类责任考核事故。但企业的安全生产工作也存在着一些不容忽视的问题,尤其是对习惯性违章这一制约安全生产工作的顽疾,公司领导也曾下了很大决心,做了大量工作,试图从根本上进行解决,但往往是按下葫芦浮起瓢,效果很不明显。针对这些问题和系统内连续发生的多起人身伤亡事故,2004年以来,公司领导形成共识,杜绝各类…     

创建“五型”班组

为提升企业班组管理水平,构建基层建设长效机制,2007年,中国石油发出了在系统内开展"五型"班组创建的号召.大庆石化公司热电厂结合自身特点,在"五型"班组创建中进行了深入而有益的尝试,促进了班组综合管理水平的提升. 一、"五型"班组建设的内容 所谓"五型"班组,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组,这"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向. 1.创建"学习型"班组.倡导终身学习理念,经常组织理论学习和业务学习,以"导师带徒""岗位练兵""每日一题"等形式为载体,提高班组员工技能水平,将工作学习化、学习工作化,营造浓厚的学习氛围,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的"人才摇篮".     

创建“零违章”班组

陕西省大荔县电力公司是一个有着800多名干部员工、14万多城乡用电客户的供电企业。由于经营管理的线长、点多、面广，安全生产任务十分艰巨。     

创建学习型班组的“三结合”

<正>河北省承德供电公司滦平分公司结合企业实际,进行了搞好三个结合的学习型班组创建实践探索。结合班组中心工作,营造快乐学习氛围。学习型班组建设应结合班组中心工作。脱离了班组中心工作的创建,只能是纸上谈兵,或者说是摆花架子。     

发电企业班组考评的传承与超越

班组考评作为班组建设中的关键环节,牵一发而动全身,至关重要。只有总结经验教训,克服不足,传承好做法,不断完善,才能超越以往,推动班组建设在企业改革发展中发挥更大作用。     

创建“五型”班组提升班组管理的效率与效果

近年来,中煤平朔煤业有限责任公司井工一矿遵照中煤集团提升班组建设五种能力(执行能力、学习能力、凝聚能力、竞争能力、创新能力)的要求,按照公司的统一部署,借助计算机信息系统和数字化管理平台,建立了以标准化流程为主线,以本质安全、生产效益、民主和谐、学习创新、环境清洁为内容的"三维一体"五型班组管理模式,有效提升了班组建设与管理的效率与效果,为建设"世界一流智能安保型矿山"奠定了坚实的基础.     

创建“六合管理模式”促进企业跨越式发展

河北省磁县六合工业有限公司原为观台煤矿，1998年实施了股份制改造。近几年，磁县六合工业有限公司坚持科学的发展观，推行现代化管理，实现了跨越式发展，一举进入了全国煤炭工业百强企业行列，实现安全生产连续6年无工亡，成为河北省安全生产先进单位、省文明单位和省质量效益型先进企业。     

创建“三个一”班组标准化管理体系

<正>电网企业是没有围墙的企业,需要众多员工从事户外设备巡视维护和服务工作。就国网莆田供电公司而言,一线班组成员占到企业员工总数的70%以上。由这些一线员工组成的基层班组承担着莆田电网安全运维的第一责任,也是服务广大用电客户的第一接触点。但是目前班组的管理还较为粗放,随着电力体制改革的深入、市场化竞争的加剧,班组综合实力无法满足企业的发展要求,如何有效提升基层班组的战斗力成为了莆田供电公司的一个重要课题。基层班组管理现状和思考通过调研发现,当前班组管理尚     

创建“五型”班组 筑牢企业发展根基

抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”,有着86年的发展历史,是一个集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业,现有全民员工2.2万人、集体职工1.1万人,2231个一线班组.多年来,公司坚持不懈地推进王海式“五型”班组活动,极大地激发了员工的积极性、创造性,企业呈现蓬勃发展的新局面,“王海班”也成为全省班组建设学习的样板.     

“5S”管理模式在炼化企业基层班组的应用

随着炼油与化工产业的布局与调整,我国炼化行业的发展得到了有力的推动,由于炼化行业在日常生产中具有较多的不确定危险因素,所以做好炼油化工装置基层班组的安全管理工作就显得尤为重要。5S管理模式是一套成熟的管理方法,将其应用在炼化装置基层班组日常管理中,可以有效提高装置现场管理质量和员工工作效率,为装置平稳运行和企业的良好发展提供保障。文章对5S管理模式进行了概述,分析了5S管理在基层管理中存在的误区,探讨了5S管理模式在炼化企业基层班组的应用效果,为炼化企业实施5S管理提供参考与借鉴。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

构建发电企业市场营销管理模式

自2002年我国实施电力体制改革以来,电力行业由垂直垄断一体化到厂网分开、发电侧充分竞争,已经历了十个年头。随着发电企业对经营效益的要求越来越高,市场竞争意识越来越强,企业管理越来越完善,市场营销工作也更加受到重视,各发电集团、区域分公司和电厂相继成立营销机构,制定营销工作章程,配备专职营销人员,努力提高在各地区的市场竞争力和市场份额。     

建筑企业如何创建管理型班组

班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织,处于操作层的地位,担负着企业生产活动中繁重的指标和任务。也是企业工作的立足点。如何创建管理型班组,切实加强班组建设,推动企业经营稳定、继续发展就显得十分必要。     

“五型”班组创建途径之我见

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和着力点。而“五型”班组创建活动是提升班组管理水平和提高员工素质的一个有效载体。创建活动开展得如何,直接关系企业生产经营、管理水平和市场竞争力的提升。然而我们在调查中发现,随着创建活动的推进,     

中石油创建“五型”班组标准

为了全面贯彻落实科学发展观,提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制,中石油集团公司党组研究决定,在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动,其主要标准如下：