创星争优深化党建管理

优化指标与标准设计,形成指导与考核、激励与约束的双轨运行管理体系。松原公司通过构建党建政工创星争优管理机制,化繁为简,突出实效性,进一步强化党建工作与中心工作的深度融合,为企业发展凝聚起上下一心、攻坚克难的合力。国有企业是国家治理体系的重要组成部分。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的根和魂,是国有企业的独特优势,是必须坚持的重大政治原则。     

推行安全管理积分制

新年伊始,安徽淮北矿业集团海孜煤电公司推行安全管理积分考核制度,全面强化安全管理力度。 该公司为生产、辅助单位的副队长以上管技干部,以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员,建立了个人安全管理积分档案,推行月度考核,季度兑现。     

积分制促管理创新

<正>为了进一步深化农电工的规范化管理,提升农电工的服务质量,山东省即墨市供电公司进行了一系列管理创新,于2009年初,推出了《农电工安全管理考核办法》、《农电工优质服务管理考核办法》、《农电工积分制管理办法》,实行分类管理,按分取酬,收到了明显效果。     

积分制促管理创新

<正>为了进一步深化农电工的规范化管理,提升农电工的服务质量,山东省即墨市供电公司进行了一系列管理创新,于2009年初,推出了《农电工安全管理考核办法》、《农电工优质服务管理考核办法》、《农电工积分制管理办法》,实行分类管理,按分取酬,收到了明显效果。     

推行安全管理积分制

新年伊始,安徽淮北矿业集团海孜煤电公司推行安全管理积分考核制度,全面强化安全管理力度。该公司为生产、辅助单位的副队长以上管技干部,以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员,建立了个人安全管理积分档     

党员积分制管理创新

<正>面对企业党建工作中较为突出的党员管理“三难”问题,国网湖北电力鄂州供电公司实施党员积分制管理,颇具成效。以华容区供电公司党员积分制管理体系为例,阐述其具体内容、实施办法、重难点及成效,为增强党员的党性意识、提高党性修养、充分发挥党员的先锋模范作用,提供一种切实可行、行之有效的途径。在基层党组织中,党员管理仍存在“三难”问题：一是检查难,党建工作人员不足,难以将责任落实到每一名党员;二是评价难,不同于业务指标,党建指标定性考核多,定量考核少,好坏优劣缺乏科学评价标准;三是对标难,党员工作岗位、年龄结构不尽相同,难以进行横向对比,另外,党建对标长期以来存在同业务结合不紧不实的问题,多部门齐抓共管、责任联动、管理融合也难以有效落实。     

基于“积分制”应用的党建绩效评价

正党的十九大对新时代党的建设提出了新要求。国网江西省电力有限公司莲花县供电分公司深刻领会十九大精神,创新提出"基于‘积分制’应用的党建绩效评价"方法,适应新时代新形势,列出推行党员规范化管理的任务清单,为党员个人比照行为准则树立一面镜子。国网江西省电力有限公司莲花县供电分公司(以下简称"莲花县供电分公司")在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,依照教育系统"学分制"计算方法,对党员管理实     

完善计量体制深化计量管理

在以往,油田的生产计量系统从未作为一个完整的生产保证系统单独设计过,而生产过程的计量管理却从生产管理中分离出来,由非生产管理部门的技术监督部门负责渗透到生产各个环节的计量管理中,这种管理制度及模式,使企业的计量管理缺乏整体性,生产管理不管计量检测,工作不顾。计量管理不同生产管理结合,非常被动,给人的感觉是为计量而计量,而非生产需要计量,管理效果不好。笔者认为应把计量系统作为生产的一个子系统单独设计,管理时纳入到生产管理中,使计量工作真正起到服务生产、保证生产的作用。     

完善成本核算体系 深化施工项目管理

推行项目管理,我们认为:以核算为基础,全面强化项目的成本管理是一个十分重要的条件。其重要性主要反映在以下三个方面: 一是从城市型施工企业的管理体制分析,项目在目前只是企业内部的一级管理单位及核算单位,     

闭环管理保安全

山东新汶矿业集团华丰煤矿按照管辖范围和责任体系对安全隐患排查实行闭合管理,促进了全员隐患排查和隐患的落实整改,今年1-7月份共查处整改各类问题5135条。共计罚款52960元,整改率达到95%以上,确保了矿井安全生产。该矿建立了员工→班组→区队→专业→矿五级隐患排查体系,制定了隐患     

深化党建工作绩效管理 推动企业健康科学发展

正近年来,山西潞安集团五阳煤矿在推动企业转型跨越发展中,深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神,把"全面提高党的建设科学化水平"作为开展企业党建工作的着力点,融入中心,服务大局,持续深化党建工作绩效管理,构建了一套规范党建工作运行、党政一体化推进、全员参与创新的工作新机制,推动了企业健康科学发展。抓好三环节,规范党建工作运行为推动党建工作科学化、体系化、规范化开展,实现党建工作量     

基于安全积分制的反违章管理

由于电网建设改造项目多、时间紧、任务重,作业现场人员多、结构复杂,生产一线反违章风险增多,加大了基层企业反违章管理工作的压力。基于安全积分制的反违章管理的探索实施,把职工的任何细小不安全行为都记录下来,并不断积累,实现对一线职工反违章的量化管控,防止反违章留死角,有效提升反违章管控水平。     

党员积分制管理的实践与探索

<正>党的十八届四中全会提出"依法治国、从严治党"、"运用党内法规把党要管党、从严治党落到实处"的要求。如何进一步落实从严治党责任和要求,深化基层服务型党组织建设,克拉玛依红山油田有限责任公司党委创新党员教育管理方式,通过科学设立积分内容,规范积分办法,强化积分运用等措施,将党组织对党员的要求用分值进行量化,建立了科学完善的党员考核评价体系,使党员管理实现了"制度化、流程化、目标化"目标。     

外包施工管理违章积分制考核初探

正近两年来,各地农配网工程引入大量外来施工单位,虽然一方面增强了施工力量、加快了施工进度,但是另一方面也给公司现场安全管控带来了巨大风险。国网安徽省电力有限公司系统建立的"黑名单"制度,促进了外来施工单位的自我约束和自我管理,但部分施工单位为了达到利益最大化,在安全管理方面的投入还是能省就省,甚至做表面文章,现场安全管理不规范,主要表现在以下几个方面:外来施工单位人员素质参差不     

所务公开闭环管理

所务公开闭环管理就是扎实抓好计划编制、会议组织、内容落实、检查指导、问题整改、效果评估、结果反馈、资料归档等基础性工作,确保每一个环节都得到质量控制     

煤化工设备闭环管理

为全面做好煤化工设备的文明管理和科学保养,如何去做好煤化工设备闭环管理工作,对煤化工设备日常检修、维护保养、检修管理工作有着指导性作用,为保障煤化工设备安全、平稳、长期、满负荷地运行,提高公司的整体经济效益有着重要意义。     

隐患排查闭环管理

<正>加大隐患排查考核蒙山供电分公司在安全例会中提出的安全隐患和公司级检查及本部门(或班组)开展的隐患排查中发现的安全隐患,未在整改期限内完成整改,且无整改计划方案、未采取相应防范措施的,每次每处给予整改责任部门或班组(工区、所、班组)领导罚款200元,并责令立即整改。整改责任部门或     

深化党建工作质量管理体系建设

在党建工作中引入质量管理体系，把党建工作融入企业管理运行机制中，可实现党建工作程序化控制、标准化考核、持续化改进。     

发电企业市场营销闭环管理

随着我国电力市场改革的逐步深入,发电企业之间的竞争日趋激烈,电力市场营销作为电力生产价值链的最终环节,越来越受到发电企业的重视.如何在新形势下,加强市场营销管理(见图),提升核心竞争力,成为各个发电企业关注的重要课题.