用科学管理方式创新石化企业固定资产实物管理

资产是企业管理和运行的基础，加强资产管理，对于提升企业管理有着重要的意义。固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障，是不可替代的企业主要生产资料。企业要实现良性发展，必须重视和抓好固定资产管理，提高固定资产的管理水平和经营效率。     

钢铁企业的固定资产管理

固定资产是企业经营管理的一个重要组成部分，它直接关系到企业的发展，一个企业要发展壮大，必然离不开固定资产的管理。钢铁企业的固定资产投资比重巨大，是企业正常开展各项工作的物质基础，对企业生产经营影响长远，     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的周定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统。ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及固定资产日常管理,由此造成F供电公司对本单位固定资产管理的缺失。因此,要想实现F供电公司固定资产的全寿命周期管理．只能是对该企业有针对性地进行定点开发,形成一套完整的固定资产信息化管理系统,经过一定周期的使用及改进后,在其他电力企业中全面推广。     

工程财务管理与造价控制

企业管理以财务管理为中心,在固定资产投资的建设项目全过程管理中也毫不例外。实践证明,一个企业如果不把财务管理摆在重要位置,忽视其在整个系统管理中的重要作用,则企业运行的失控将不可避免。一、项目财务管理的任务针对固定资产投资项目建设过程的特点,其财务管理的主要任务包括四个方面:一是遵守国家的有关法律、法规和方针政策,这是固定资产投资建设财务管理的基本要求。二是对固定资产投资进行从预算、控制、核算到分析考核的全过程管理。财务管理的核心是资金管理,财务管理要做好资金的预算、资金使用过程的控制和监督,以及资金使…     

加强固定资产管理

<正>供电企业是资金密集性企业,企业资产中绝大部分资金以固定资产形态占有。以河南省长葛市为例,固定资产占公司总资产的70%以上。固定资产管理本应是供电企业资产管理的重点,而恰恰相反,长期以来固定资产管理一直是县级供电企业管理的薄弱环节,也是最难做好的一项工作。这其中既与现阶段县级供电企业固定资产本身所具有的特殊性有关,也与固定资产管理手段不适应新形势的发展有关。     

企业应加强固定资产管理

固定资产在企业生产经营过程中是一种不可或缺的劳动资料。用会计的语言固定资产是使用期限在一定年限以上,单位价值在规定的标准以上,并在使用中不改变其原有实物形态的资产。固定资产管理对每个企业或事业单位都是一件十分重要的工作,资产管理得好坏,可以准确地反映企业或单位的经营成果和业绩,可以一定程度上杜绝腐败现象,为考核任期内的干部工作提供依据,反之管理不菩则会造成生产资料利用率低下,甚至国有资产流失。可以说固定资产的装备水平一定意义上代表和决定了企业的发展能力和空间。     

供电企业固定资产管理中存在的问题及改进建议

供电企业是资金密集型企业,固定资产是供电企业的主要资产,大部分供电企业的固定资产占资产比例超过50%,有的甚至超过90％,可见管理好固定资产是供电企业资产管理的一项重要工作。     

如何加强固定资产管理

固定资产是企业生产经营过程中的重要劳动资料,是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有,使用期限超过一年,单位价值较高的有形资产。它包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。固定资产作为企业主要的劳动工具,具有单位价值高、使用期限长、折旧摊销对成本影响大等特点,加强固定资产的管理,对每一个企业都是至关重要的。笔者结合攀枝花新钢钒股份有限公司(以下简称本公司)固定资产管理的实际情况,对如何加强固定资产管理谈几点看法。一、加强固定资产核算,加大会计监督力度,实现公司效益最大化固定资产的核算主要是对固…     

浅谈新常态下县级供电企业如何提高固定资产管理

<正>一、工作思路以面对面的方式,将固定资产管理办法进行宣贯,重点强调日常变动管理;以上年固定资产盘点表为基础,组织归口管理部门以部门为单位,现场核实并更新现有固定资产信息,现场指导管理员进行日常管理。通过"上讲堂"与"下现场"相结合,实现固定资产账、卡、物信息同步更新,提高固定资产管理质量。二、现状分析在今年年度工作会上,赵董事长提出企业管理要由粗放式向精益化方向转变。精益固定资产是财务精益管理的     

机械设备固定资产管理

机械设备作为建筑施工行业主要固定资产之一,同时也是生产要素中重要的组成部分。如何管理好机械设备是建筑企业资产管理的重要内容。为此,在管理过程中,一方面要严格按照财务管理制度执行,另一方面还要按照目前项目法施工的要求严格管理,有利于降低施工成本、提高机械设备的利用率。现在就对这部分固定资产的管理谈谈自己的看法。     

探索企业固定资产管理的新模式

<正>企业固定资产管理走到今天,虽然取得了很大的进步,但还是存在着不少短板,比如管理模式比较落后,管理不到位,界面不清,职责不明,处罚不公等情况依然存在。如何管好企业固定资产,减少损失,使之更好地为生产经营发挥效益,是每一个企业管理者都在思考的问题。本文介绍了作者在固定资产管理方面进行的新探索,为企业固定资产管理提供参考。一、企业固定资产管理的现状(一)管理模式落后固定资产管理从采购、验     

浅议固定资产管理

固定资产是企业生产经营的重要手段,是任何事物不能代替的主要生产资料,搞好固定资产管理,是企业生产经营的关建问题。但在现实中,在固定资产管理方面还存在一些漏洞,主要体现在人为因素比较多、比较普遍,使固定资产这项重要的生产资料在使用过程中有许多不符合实际情况的地方。为此,固定资产如何使用和管理,如何严密组织、精心设计,如何按国家规定、制度执行,使其发挥更大的作用,作为一名管理者,发表一点浮浅的看法。一、目前企业固定资产管理的现状一般企业固定资产实行统一管理、分级负责,由实物部门管理实物体系,财务部门管理其价值体系…     

如何留住“专家型”A类员工

A类员工是绩效最好的员工,通常占企业所有员工的20～30%,是企业的核心员工。对于企业而言,A类员工虽然仅占到企业总人数的20～30%,但他们集中了企业80～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干。他们一旦“跳槽”对企业造成的损失往往难以估量。因此,如何留住A类员工,做到“相推而不相碍”,已成为企业人力资源管理的重要职能。抓住核心中的核心—“专家型”A类员工A类员工主要有三种类型:“管理型”、“专家型”和“事务型”员工,他们对企业做出了卓越贡献。上述三种类型的A类员工各有特色,形象地说,“管理型…     

固定资产的双重管理

使用保管部门对固定资产的管理由于供电企业固定资产种类繁多,数量很大,使用地点又很分散,要管好固定资产,应当把固定资产的管理权限和责任落实到有关部室和使用单位,充     

固定资产设备的分类编号与立卡建帐

设备是企业进行生产的主要手段,无论是全民所有制企业,还是乡镇集体制企业,都必须首先摸清家底,对固定资产设备分类编号与建帐立卡,这是设备资产管理中最基础的工作之一。一、什么是固定资产设备对乡镇企业而言,凡使用期限在一年以上、单台购置价值在200元以上的设备,均列为企业固定资产。不具备上述条件的列为低值易耗品。有些简易设备,如专用工具、夹具、模具、辅助装置等,虽具备固定资产条件,但由于更换频繁、性能不稳定等原因,也可以不列为固定资产。二、固定资产设鲁的分类及编号企业设备类别繁多,为便于固定资产管理,每一台设备都应该有自己的类别与编号。我国机电部颁发     

国有钢铁企业固定资产管理的现状及对策

固定资产是企业生产经营的物质基础，固定资产管理是企业管理的重要组成部分。如何抓好固定资产的管理，经营好固定资产，确保固定资产增值，努力实现固定资产经营效益最大化，是摆在市场经济条件下所有企业面前的课题。     

谈利用固定资产折旧进行合理避税

固定资产是企业非流动资产中的一项重要内容,实行加速折旧,可以减轻企业在最初几年的税收负担,允许实行加速折旧的固定资产一般有两种情况:一种是由于资产使用强度大或更新快而导致其使用寿命缩短,对这类固定资产实行加速折旧更符合其实际的使用寿命;另一种情况是国家为鼓励企业加大对固定资产的投入而允许其对某些资产实行加速折旧。     

关于企业固定资产管理的相关问题探讨

企业的发展离不开对固定资产的管理，因此应切实做好企业固定资产管理的相关工作。做好企业固定资产管理并非易事，本文就企业固定资产管理过程中出现的相关问题进行探讨，并提出了促进企业固定资产管理的相关建议，希望能促进我国企业的不断发展。     

冶金矿山固定资产管理刍议

冶金矿山固定资产管理刍议乔玉凤加强冶金矿山固定资产管理，是转换企业经营机制、建立现代企业制度的有力保证，是财务管理的主要内容之一，也是冶金矿山财务人员的基本职责。一、固定资产管理的重要性这是一项内容广泛的系统工程，主要体现在两个方面：第一，固定资产在...     

如何规范电力企业国有资产日常管理

一、加强电力企业国有资产日常管理的意义国有资产是指产权归国家所有的企业生产经营占用的固定资产、无形资产、流动资产和其它资产。它是社会主义制度的根本保证。国有资产管理工作是企业改革的重要内容。电力企业属资金密集型企业，国有资产特别是国有固定资产占全部资产的比重较大，如何加强国有资产的日常管理，维护国有资产的安全完整，提高资产的使用效益，是我们当前在管理中的重要任务。1．电力企业国有资产管理的目标。电力企业国有资产管理的目标：第一，要保障国有资产的安全与完整，防止国有资产的流失；第二，要促进国有资产…