打造班组“家”文化

班组管理是企业管理工作中的一个需要不断深入研究的课题,如何更好地做好班组管理工作,使之在企业管理工作中发挥更大的作用,需要不断的实践和探索。各企业要结合自己单位特点,不断探索创新,在探索中总结,在总结中提高,不断提高班组管理水平,为企业发展作出更大贡献。     

蒋湖供电所：建先进班组 树优良作风

<正>线损是电网安全稳定运行的重要组成部分之一,直接关系到用户的切身利益和社会经济发展水平。蒋湖供电所将线损管理作为工作重点,通过建立一套科学完善的线损管理模式,有效地减少了电能损耗,提高了企业经济效益和社会效益,为进一步提升供电服务水平,促进农电事业健康有序发展作出新贡献。     

打造“五优”数字化供电所

国网重庆电力市区供电分公司通过基层的深入调研,结合实际工作,采用先行示范、全面推广、整体提升的方式,推动供电所“五优”(即:环境优、业绩优、评价优、效率优、队伍优)建设目标,为公司全面数字化转型探索路径,积累经验。     

打造“阳光e家”班组文化

<正>贵州电网普安供电局把党建的"灵魂"渗透延伸到每个班组,选取江西坡供电所为试点,打造"阳光e家"班组文化,以南方电网公司企业文化为引领,通过和谐之家建设、服务之家建设、进步之家建设,全面推进党建工作向班组延伸,实现南网文化在基层班组落地。     

创建“五型”班组

为提升企业班组管理水平,构建基层建设长效机制,2007年,中国石油发出了在系统内开展"五型"班组创建的号召.大庆石化公司热电厂结合自身特点,在"五型"班组创建中进行了深入而有益的尝试,促进了班组综合管理水平的提升. 一、"五型"班组建设的内容 所谓"五型"班组,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组,这"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向. 1.创建"学习型"班组.倡导终身学习理念,经常组织理论学习和业务学习,以"导师带徒""岗位练兵""每日一题"等形式为载体,提高班组员工技能水平,将工作学习化、学习工作化,营造浓厚的学习氛围,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的"人才摇篮".     

抓五个建设,建五型班组

2008年至今,中石油大港油田公司深入开展了"五型"(学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)班组创建活动。通过总结五年来"五型"班组创建的实践经验,笔者认为,在国有企业要保证"五型"班组建设取得实效,须着重加强"五个建设"。1.加强班组长队伍建设。大港油田公司把班组长队伍建设作为创建活动的重中之重,着力打造一支善学习、懂管理、识大局、肯奉献的班组长队伍。首先在选拔班组     

“五点”工作法打造活力班组

正国网河北省电力有限公司衡水供电公司创新开展了"五点"工作法的探索实践,即把握"基本点"、坚持"出发点"、抓住"关键点"、夯实"细微点"、强化"着力点",调动了职工的主人翁意识,促使其积极发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,爱岗敬业、拼搏奉献,助力企业改革发展。班组是供电企业最基本的管理单元,班组活则企业活,班组强则企业强。国网河北省电力有限公司衡水供电公司(以下简称"衡水供电公司")专门成立课题小组,开展了"以增强活力为导向,切实加强和改进班组思想政治工作"的调查与研究。创新开展了"五点"工作法实践,即:把握     

迁江供电所以“五个强化”打造先进供电所

迁江供电所座落于奇峰罗叠、深壑幽谷、山水环绕的国家二级公路旁,该所承担着迁江镇363.8平方公里105个台区13000户客户的供电任务。几年来,该所均超额完成公司下达的各项指标,电费回收率年年100%,线损每年下降1～2个百分点,连续3年获得公司的先进单位。     

打造“三型”运维班组

中电投涉县光伏发电有限公司运维班组肩负着东皇中电投光伏电站的消缺、维护(包括光伏区域的设备和场内一次、二次设备),通过打造"三型"班组,保证了光伏电站的稳定运行,给电网提供了可靠的电力,保障周边村民的用电需求。     

“五型”班组建设探索

1991年7月组建的北京天然气管道有限公司,是中石油与北京市的合资公司,承担向北京和陕京管道沿线供气任务。陕京管道系统包括陕京一线、二线、三线干线管道和大港、华北两个储气库群,总计3427公里管道,9座储气库。1997年投产以来,年输气量由初期的2.2亿立方米增加至近年的238亿立方米。陕京管道途经3省2市,经过沙漠、黄土塬、山区、丘陵、平原和沿海湿地等多种地形地貌,地质条件十分复杂,自然灾害频发,要完成上级组织交给的保障首都供气任务,责任重大、任务艰巨。北京天然气管道有限公司党政组织坚持在抓好基层建设中,稳步推进创建＂五型＂班组活动,为安全平稳供气奠定了坚实基础。     

“五型班组”成长记

中国中铁宝桥辙叉车间机加工四组由老中青三代26名职工组成。这个班组以常年主攻北美、韩国、泰国等出口辙叉关键工序的机加工,新品试制、技开技措项目等生产硬骨头而叫响宝桥公司。从机加四组的经验可知,创建“五型班组”是该班迅速成长的法宝。     

打造“平安供电所”

供电所安全管理涉及各专业、各客户,贯穿于整个供用电过程的始终,打造"平安供电所"可以把安全管理的措施和手段有效整合,有利于形成科学的安全管理体系     

用心打造班组家文化——中国移动吉林公司松原网络监控班班组文化一瞥

中国移动吉林公司原网络监控班的职责是负责本地交换、无线、传输、动力环境，消防等多网元的监管。说起这个班的班组成员还真的很特别，首先班组成员年龄跨度二十几岁，     

上集供电所:用心打造全方位供电服务

正黑龙江省绥化市绥棱县上集镇地处绥棱县、庆安县、北林区的6个乡镇交汇处,是区域中心集镇,更是农资、粮食收储交易中心和商贸重镇。绥棱县电业局上集供电所成立于1983年,全所现有职工17人,其中管理岗5人,专职电工12人,担负着上集镇及泥尔河乡两个行政村、11个村、82个自然屯、10677户的用电管理工作。近年来,上     

“五型”班组创建途径之我见

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和着力点。而“五型”班组创建活动是提升班组管理水平和提高员工素质的一个有效载体。创建活动开展得如何，直接关系企业生产经营、管理水平和市场竞争力的提升。然而我们在调查中发现，随着创建活动的推进，     

“五型”班组活动推进现代企业班组建设

班组管理是企业管理的基石。近几年来,随着瓦房店轴承集团公司的快速发展和企业管理体制改革的需要,班组建设工作也面临着新的机遇和挑战。长期以来,重视和加强班组建设一直是瓦轴集团公司的传统,具备了良好的班组管理的基础。在新的形势下,结合企业管理体制改革,推进现代班组建设,瓦轴集团公司在这方面进行了积极的探索和实践。     

中石油创建“五型”班组标准

为了全面贯彻落实科学发展观,提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制,中石油集团公司党组研究决定,在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动,其主要标准如下：     

“五型”班组筑起安全防线

班组是企业的细胞，是直接组织职工完成生产任务的基层主体，是安全生产的第一道防线，是一项“强根固本”的基础工程。近年来，兖矿集团鲍店煤矿选煤厂结合实际，提出了以培育“学习型、思考型、实干型、创新型、管理型‘五型’班组长队伍”为目标的建设方向，强根固本抓基础，自主管理增活力，激发了班组建设的生机与活力，推动了各项工作健康稳步协调发展。     

黄河口供电所：立足可持续打造“零碳所”

<正>黄河口供电所位于山东省东营市垦利区黄河入海口腹地,是黄河沿岸距离黄河口最近的供电所,是服务黄河口国家公园建设的主要窗口,为国家公园和入口社区建设提供坚强支撑。国网山东省电力公司东营供电公司（以下简称“东营供电公司”）坚持以国网可持续管理体系为指导,抢抓黄河流域生态保护和高质量发展战略机遇,