“双引擎”助推“四个最好”落地

正德治和法治均属企业文化的重要组成部分,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,必须开启德治和法治的"双引擎",让二者两轮驱动,共同发挥效应,企业才能获得源源不断的动力,使"四个最好"真正落地。企业的管理无外乎是依德治企、依法治企两个方面。德治是基础,法治是保障,德治是内在的、无形的软实力,法治则是外在的、有形的硬行为,二者均属企业文化的重要组成部分,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,如同车之两轮,缺一不可。同时,必须开     

浅谈“现金为王”

<正>一个企业最重要的问题有两个:一是人的问题;一是钱的问题。企业的管理者不管是用什么制度,都是在这两个问题上寻找平衡点。管理者要想对企业发展前景规划合理、完善,并想最大限度地增加企业价值,对钱的问题就不能漠视。对于企业或组织的成功,我们应该深信不疑,利润丰厚不一定能让事业成功,但现金流可以!财务管理的核心是资金管理,而资金管理的核心理念是"现金为王",现金流就像企业的"血液"一     

“自觉”与“他律”:德胜洋楼的经验

企业文化建设的目的到底是为了什么?许多企业领导希望通过企业文化建设让员工能够在没有上级管理监督的情况下"自觉"地、积极地工作。什么"依靠制度只能管一部分人、只有文化才能管到全部"等等,类似的观点,硬生生地把"制度"和"文化"摆在了对立的层面,这也就是"文化管理"这一稍显虚妄的词汇来源的根本。如果没有制度,依靠文化来教育和熏陶员工,能否起作用?我想可以起到部分的作用。比如,你教育10个人,可能会有两三个人听进去了、记住了、执行了。但是,仅仅依靠理念传导和教育的作用,无法让全部的人在全部的时间     

践行“两学一做” 争创“四个最好”

<正>"两学一做"学习教育开展以来,国网山东章丘市供电公司(简称:章丘公司)以服务当地经济社会发展为根本,坚持"融入中心、服务大局",学做结合,狠抓落实,建立争创"四个最好"责任体系,将任务分解到部门、到人,突出建管并重,建设最好县域电网;突出创新突破,提供最好供电服务;突出提质增效,争创最好现代企业;突出考核激励,打造最好员工队伍。做到了"两学一做"与"四个最好"的有机结合,实现政治、业务素质双提升,学习教育取得良好成效。     

内部“赛跑”赛出系统“标兵”

正在集团公司化工事业部2015年装置达标评比中,安庆石化化工二部丙烯腈装置获得第一,这是该装置连续两年在集团公司同类装置竞赛中获得第一。安庆石化共有新老两套丙烯腈装置,为了开好两套丙烯腈装置,化工二部推进精细管理,强化安全生产,深入挖潜增效,同时让新老装置赛跑,两套装置在几个月后实现"双百"运行:100%负荷和100%优级品率。此后,新丙烯腈装置一路高歌,继第一轮创出410天的国内同类装置最长连续运行纪录后,第二轮更是创出     

国网山东:构建以“四个最好”为目标的卓越管理体系

正2016年是"十三五"的开局之年,国网山东省电力公司(简称山东公司)提出争创"四个最好"的发展理念,即建设"最好的电网",承接全球能源互联网;争创"最好的企业",努力追求卓越业绩;提供"最好的服务",全面提升市场竞争力;争做"最好的自己",凝聚卓越争先力量。争创"四个最好",核心是追求卓越,关键要提升"两头"(建设卓越本部,打造卓越班组),路径是建立科学的评价指标和监控体系,不断向管理要质量、要效益,为加快     

“农村低电压治理”专题

<正>编者按:随着农村经济的快速发展和农民生活水平的不断提高,农村"低电压"现象的严重性逐年增强、影响范围逐年扩大、投诉趋势逐渐增加,已成为让供电企业管理者最头疼且又不得不面对的严峻现实。究其原因,与近两轮农网改造升级工程的不彻底、地方政府的财政支持力度偏低、农村生活及生产用电情况复杂以及供电企业自身管理、技术等方面的因素紧密相关。解决农村"低电压"问题是一个涉及到方方面面的综合管理的过程。不仅需要基层供电企业对农村"低电压"问题产生的原因进行深度分析,不断完善电网网架结构、加强"低电压"用户需求侧管理、开展季节性错避峰评估分析,还要求基层供电企业在治理"低电压"问题的过程中,不断加强管理制度建设、提升优质服务水平、提高企业的综合管理能力。本专题中的几篇稿件,作者都立足企业现实,简述了各自企业在治理农村"低电压"问题中的举措和做法。其中有共性举措,也有个性做法,以资探讨。     

“1122”安全体系

<正>"1122"安全体系,即一个意识,一个责任,两个手段,两个基础。该体系可以形象地比作一个人体(如图所示)。1122安全体系图让员工树立一个牢固的安全意识培育员工的安全意识,要从根本上着手。技术的措施只能实现低层次的基本安全,管理和制度的措施能够实现较     

聚焦“12345” 开创发展新局面

正国网冀北电力有限公司两会明确了"十三五"发展目标,提出了奋力推进电网发展、公司发展、优质服务、队伍建设"四个提升"的战略举措。国网冀北管培中心将严格落实公司党组的决策部署,紧紧围绕公司发展战略,瞄准建设一流企业大学"一个目标",坚持创新发展、精益管理"两轮驱动",强     

竞争上岗“三好”

<正>人才是农电企业的宝贵资源,如何形成使优秀人才脱颖而出的用人机制,是农电企业打好发展基础的关键之一。有效竞争是农电企业管理的活力之源,竞争上岗是以竞争为形式,以择优为目的,以激励为动力,与现代企业制度相适应的人力资源管理机制,实现了制度对权力的科学制约,对基层农电企业管理有"三好"。     

计量管理“3+2”模式

<正>发挥计量技术机构在营销过程管理中的主导作用,围绕"确立一个模式、注重两个环节、突出三个重点、坚持四项制度"的工作思路,推行计量延伸管理"3+2"模式(三级管理、两级延伸),促进计量管理工作向纵深发展。     

实践“三个代表”要求 贯彻以德治厂方针

江泽民同志在庆祝中国共产党成立80周年大会上指出,加强社会主义思想道德建设是发展先进文化的重要内容和中心环节。要把依法治国同以德治国结合起来,为社会保持良好的秩序和风尚营造高尚的思想道德基础。江泽民同志提出的"以德治国"的重要思想,是我们党治国经验的深刻总结,是对马克思主义国家学说的丰富和发展。在企业改革发展的实践中,我们要努力实践"三个代表"要求,深刻领会"以德治国"的重要思想,认真落实以德治厂方针。一、贯彻以德治厂方针是现代企业管理发展的必然要求在市场经济中调整企业员工关系、规范职工行为要运用经济的、法律的、行政的、道德的等多种手段,其中道德是最基本的手段之一。一个企     

“小手笔”可做“大文章”

正建立和谐班组必须从大处着眼,小处着手,用精巧的"小手笔"做出秀丽的"大文章"。要达到这个目的,班组长必须下一番大工夫。一是定出"小规矩"。制度管理是企业管理的方法之一,班组应根据企业经营方针和各项规章制度,联系实际制定出相应的制度和管理措     

给制度“高压线”通上电

<正>好风气从"严"字中来。只有从严管理,从严落实,才能切实强化制度的执行力。安全制度是条"高压线"。但是由于种种原因,在不少地方安全制度这条"高压线"没带电,成了摆设,安全制度的执行力大打折扣。在从严管理年活动中,各单位大力强化制度执行这个关键环节,给安全制度这条"高压线"通上电,让每一项安全管理制度落到实处。严字当头,强化制度执行力要使从严管理落地生根,必须在"严"字上做文章,在"实"字上下功夫,在"细"字上勤雕琢,     

努力实践“三个代表” 在深化国企改革中不断推进“两个制度”建设

在武钢集团公司党委的领导和行政的支持下,武钢工会依法独立地开展工作,切实履行维护基本职责,不断健全、完善和发展以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度和平等协商、集体合同制度,充分发挥了"两个制度"在保障职工民主权利,维护职工经济利益,进一步理顺劳动关系,促进企业生产经营和改革、发展、稳定大局中的重要作用,我们的具体做法是:一、正确把握推进"两个制度"建设的原则和方向武钢党委加强对"两个制度"建设的领导,把握"两个制度"建设的原则和方向,主要是通过支持、带动和引导作用的发挥来实现的。①发挥支持作用。每当公司要召开职工代表大会和进行平等协商、制订、修改集体合同草案前,公司党委都     

从根本上解决“僵尸企业”

目前中国企业存在一种"生得顺畅、死得不正常"的现象,从而形成了所谓的"僵尸企业"。企业要"生的顺当、死的正常",在国企改革过程中,有一个改革重点是要建立完善的企业进入和退出机制,这样员工才能和企业形成休戚与共的联系,让市场来决定企业经营的业绩,而企业经营的业绩又直接和所有员工的去留、薪资直接挂钩。国企改革,存在两个效应,一个是内部性,一个是外部性。内部性是指治理结构、经营方法、内部激励机制等;     

突出“三个创新” 强化依法治企

<正>随着现代企业制度的发展,中核四川环保工程有限公司加大依法治企力度,采取了一系列切实有效的创新措施,规范和强化法律事务管理,减少和避免经济损失,维护公司的合法权益。突出制度创新规范管理行为制度是企业的"内部法规",是一     

“公推直选”强化员工主人翁意识

<正>企业管理的创新得力于制度的创新,制度创新的成功无论是优化企业管理状态还是理顺员工关系,都能带给企业发展的力量。党的十七大提出:"推广基层党组织领导成员由党员和群众公开推荐与上级党组织推荐相结合的办法,逐步扩大基层党组织领导班子直接选举范围。"新形势下     

安全管理切忌“眉毛胡子一把抓”

<正>安全是电力生产的基础,所谓安全就是要防止事故。实践证明,事故的发生都有一定的规律,是可以在总结经验教训,了解和掌握安全生产规律的基础上,通过科学严格的管理加以避免或得到控制的。为此仅就安全管理本身谈一些看法。拆开管理这两个字来讲,所谓"管"就是治理监督,也就是约束,是强制执行;"理"是事物发生的规律,也包含制度、法理、思路。对安全管理来说,     

宋志平:我是如何当“跨界掌门”的?

"我不是什么奇人、怪人,也没有三头六臂,能同时带领中国建材和国药集团两家不相关的企业并让它们快速成长,只是遵循并顺应了规律而已。所谓运气,就是发现了那些不容易被发现的内在规律,而奇迹一定在规律之中,越不出规律的边界。"富士康总裁郭台铭曾经跟我开玩笑说:"一个人怎么能同时管理两家完全不相关的企业?你要么是个奇人,要么是个精神分裂者。"在我同