“六微”工作法探索油田特色思政工作

<正>思想政治工作是中国共产党的优良传统、鲜明特色和政治优势。“十四五”以来,按照《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》要求,中原油田党委围绕“建设千万吨级一流油气公司”发展目标,聚焦员工队伍出现的多元思想、多面情绪、多种心态,充分发挥思想政治工作生命线作用,不断创新思想政治工作体制机制,在基层党支部中广泛推广运用以“微课堂”“微园地”“微服务”“微平台”“微典型”“微积分”为内容的“六微”特色思想政治工作法,     

忠县:“323”工作法创新“敬老”服务

忠县供电公司党委大力开展学习型、服务型、创新型党组织建设,结合行业特点,以服务三峡库区老人为着力点推进服务民生工作,探索"323"工作法,将服务工作纳入党员责任区管理,将年度服务任务分解到党员服务队、党小组和青年志愿者服务队,建立党员干部与困难老人结对帮扶机制,创建了独特的企业精神文明。     

创新实践“五微工作法”激发企业党建工作新活力

国网泰州供电公司在深入推进企业改革发展的进程中,积极实施党建创新工程,创新实践“五微工作法”,依托“微党课、微贴士、微视频、微典型、微学堂”等载体,简化务实推动党建工作在融入中心、服务大局、助推发展中焕发生机和活力。公司基层党建工作的共性问题梳理 党课教育“僵化”,存在务虚不务实的问题 一是党课内容空洞。     

党支部“四全”工作法创新与实践

长庆油田公司第一采油厂杏河作业区杏04井区党支部紧密围绕原油生产建设这一中心工作,以“服务中心、创建和谐”为工作主题,按照选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好机制的“五个一”要求,不断探索基层党建工作方法,在实践中总结形成了一整套具有油田基层党建工作特色的党支部“四全”工作法的运行新模式。     

“轮值工作法”

国有企业的班组管理中一般会设有“五大员”,不同的行业有所区别,但基本上这些工作会由固定的人员来担当,有些企业是由班组成员兼职来做的,时间久了负责此项工作的人员会形成固定的思维方式和工作方法,其他员工却是有想法但没有尝试的机会,逐渐成为了一种私底下的唠叨和抱怨,轮值工作法将打破班组原先的管理方式,给班组带来新的活力。     

十三步创新工作法

十三步创新工作法从改善项目开始,通过确定创新方向,寻找创新对象,摸索解决办法和实施方案等,给出了一个十三步创新程序。它启发人们从最熟悉的工作(事物)入手,从最不满意的工作(事物)开始构思,采用创新领导小组的组织形式,发挥企业全体职工的积极性和创造性,全面开展企业的创新工作。通过职工建议和交流沟通系统,扩大创新工作的范围。这里所说的创新不光是发明专利产品,它包括企业内部管理者、职工通过探索和研究,在管理、技术、工艺、维修、产品等方面进行的一切发明、创造、改革、革新或改善。诸如行政管理方面的人事管理、时间管理、管理项目设置的新方法;经济管理方面实现降低成本、降储降耗的新方式;企业营销方面开辟新的市场、寻求新消费对象的新途径等。既包含改善现有生产或维修工艺,改     

九江:创新开展“1+3”工作法

<正>为了全面开展星级供电所标准化建设工作,国网九江供电公司(以下简称"九江公司")积极组织,科学制定提升计划,按照"争五保四提三除二"(争创五星、力保四星、提升三星、消除二星)的目标,以"1+3"工作法为抓手,实现抓星级建设、抓指标管控的供电所标准化管理。搭建一个平台由于九江地区的100家供电所分布在九江的各个地方,在管理和交流上仅局限在县公司内,与其他县公司的供电所交流机会较少,很多时候,管理都是闭门造车,没有     

思政工作的互动性创新

<正>新形势下员工的自立、自强、自爱、自重等意识不断增强,平等竞争、独立思考等意识不断强化,思想观念和行为方式趋向于个性化和多元化发展。在这种新形势下,思想政治工作方法创新就要体现出民主多元的互动性趋势,体现出包容多元的特征,尊重工作对象的平等地位,尊重他们的兴趣爱好,克服居高临下、以势压人的做法。山东省乳山电业公司结合新形势下员工的思想特点,不断探索思想政治工作新方法,通过思想教育、理念培训、丰富活动、完善制度等方面的创新增强思想政治工作的互动性和有     

国有施工企业创新实施“幸福工作法”初探

文章针对国有施工企业工作条件和生活环境恶劣的特点,通过变革管理理念,提升人性化管理层次,大胆创新能够促进员工幸福工作的管理机制,从责任担当、系统要素、统筹实施、定期评估,以及逐步提高等方面进行论述,并对之进行系统化,形成新的管理模式,以推动企业振兴,实现企业高效发展。     

九江:创新开展“1+3”工作法

为了全面开展星级供电所标准化建设工作,国网九江供电公司(以下简称'九江公司')积极组织,科学制定提升计划,按照'争五保四提三除二'(争创五星、力保四星、提升三星、消除二星)的目标,以'1+3'工作法为抓手,实现抓星级建设、抓指标管控的供电所标准化管理。搭建一个平台由于九江地区的100家供电所分布在九江的各个地方,在管理和交流上仅局限在县公司内,与其他县公司的供电所交流机会较少,很多时候,管理都是闭门造车。     

张涛创新工作室:“五步”革新工作法

张涛“五步”革新工作法是国网安徽淮北供电公司张涛劳模创新工作室带头人张涛在22年带电线路工作革新实践中,总结提炼,用于指导工作室开展小革新、小发明的方法。即“一觅难题,分析症结;二定对策,解决难题;三比方案,科学论证;四验成效,巩固总结;五建规范,推广应用五步工作法”。该工作法在张涛创新工作室的实际创新工作中得到高效验证与应用,成为推动开展群众性技术攻关、技术     

“一对一”工作法探讨

何谓“一对一”工作法 “一对一”工作法是长庆油田公司采油四厂大力推行的一种企业有效的管理方法。该厂的“一对一”工作法，概括来讲即以党支部为单位的管理者每隔一段时间与其辖内的员工进行一次二人之间的交流沟通，就企业的形势、员工的思想动态、生活困难等多方面的问题进行了解、探讨、引导、疏通。     

“嘉许促动工作法”

在传统的管理理念中,管理者最重要的管理职能是监督与控制,也就是用制度、流程标准去要求员工、考核员工。员工做对了认为是应该的,只要有问题就是考核、处罚,最终导致管理者和员工之间存在的矛盾越来越大,只要监管稍微松懈,员工就会出现问题。现代的管理者越来越注重员工的精神需求与团队归属感的塑造。在此,为大家介绍一个非常简单好用效果却十分明显的管理法——“嘉许促动工作法”。     

“活力调动工作法”

要让员工把一件事做好应具备三个基本条件：意愿、能力与状态。员工的意愿需要组织文化的拉动与组织愿景的引领：而能力。可以在工作的过程中通过自我学习与组织学习逐步提升，因此员工的状态调整就成为管理者最容易直接管理提升的切入点。在此，为大家介绍一个实用的工作法——“活力调动工作法”．也叫“调情（调整情绪）工作法”。     

“第一教练”工作法

"第一教练"作为班组长的五大关键角色之一,它和传统的基层管理者存在着哪些区别呢?它又会有什么教练方法吗?1.与传统的班组长管理行为相比,教练型班组长应该多倾听,变"我说你听"为"你说我评"。通过倾听、评价和吸收基层员工的建议,改变过去的填鸭式训话管理,促进管理者与员工正向积极的沟通。     

应用“格式化”工作法

<正>河北省峰峰矿区供电公司结合当前农电企业管理的实际情况,探索并应用了"格式化"工作法,为供电所标准化建设提供了管理平台,促进了标准化建设,提升了供电所精细化管理水平。"格式化"工作法以人本管理为依据,将"计划——实施——考核"的闭环     

“五零”工作法在技术监测工作中的应用

分析了中国石油长庆油田分公司技术监测中心工作现状,针对物资质量检验和特种设备检验等方面存在的问题,进行了原因分析,创造性地提出了领导指导服务"零间隙"、干部跟班作业"零距离"、疑难问题解决"零推诿"、检验操作过程"零违规"、质量检验检测"零差错"的"五零"工作法。实践证明,其提升了油田技术监测工作的质量与水平,有效地支撑服务油田提质增效,确保生产现场本质化安全。     

克服思政工作的“短期行为”

<正>改革开放的实践证明,企业越要深化改革、扩大发展,越需要重视和加强思想政治工作。但是在实际工作中,有些企业对思想政治工作并没有引起高度重视,存在着严重的短期行为。一是临时措施多,长期坚持少,为了突击完成一项任务,仅仅是开开动员大会,发发号召,缺乏对职工进行坚持不懈的教育引导;二是就事论事多,就事论理少,缺乏从动态方面分析职工的思想实际,从理论的高度进行有的     

做“实”思政工作要领

<正>积极探索新时期企业思想政治工作新模式,找准切人点、解决实际问题,实现思想政治工作由"虚"向"实"转变是我们不断探讨研究的课题。认真剖析不足,从实效性、创新性、科学性等方面,掌握方法和技巧才能将思想政治工作做实做细,提升企业核心竞争力统筹兼顾。科学发展观以统筹兼顾为根本方法,思想政治工作在处理     

思政工作:“有形”与“无声”

与生产经营紧密结合思想政治工作要和公司的生产经营工作结合,才能形成“珠联璧合”,收到良好的效果。在结合生产经营工作的开展上下功夫。吉林省四平城郊供电分公司在年初制定指标的时候,把生产经营工作和思想政治工作的指标一起下。在制定思想政治工作指标的时候,经过公司党政领导反复讨论,然后广泛征求职工意见,制定了10项指标。公司在奖惩的时候,一起奖励,实行月考核月兑现,以激励全体职工为生产经营尽心尽力工作。