基层连线

正即墨台区"三步走"打响迎峰度夏攻坚战6月24日,国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司工作人员对北安街道朱家后戈庄村5台区开展变压器增容工作,将原200千伏安变压器增容至400千伏安,更换JP柜、出线电缆、母线,提升该地区配网供电水平。为减少夏季高温天气台区重过载和线路"卡脖子"带来的用电问题,全力保障即墨地区有序可靠供电,公司积极推进台区建设,"三步走"打响迎峰度夏电力攻坚战。统筹协调,全面掌控工程进度。为了工程保质保量,公司实行分包责任制,施工计划实行"周工作计划制""日调度制",统筹调配台区停电时间,协调过程中发现问题,随时解决,为工程及时有序开展提供保障。     

践行安全理念 打造红船铁军

正浙江嘉兴市恒光电力建设有限责任公司(以下简称"恒光公司")始终将安全发展作为公司发展的第一要务,将红船精神融入队伍建设,以电力红船铁军作为队伍建设目标,强化施工作业能力,提升施工作业本质安全;强化施工管理能力,提升分包作业安全质量水平。三个明确,落实安全生产责任制恒光公司按照"五落实、五到位"的要求,全面落实安全生产责任制:明确公司党政主要负责人对公司安全生产共同担负领导责任;明确公司领导班子成员和     

打造与工作结合的特色文化

<正>山东省即墨供电公司通过全面开展企业文化建设特色活动,建立了"强基固本的安全文化、全员参与的服务文化、激励奉献的廉洁文化和拼搏争先的管理文化",形成互相融合而又互相提升的特色供电文化。打造强基固本的安全文化即墨供电公司始终把文化建设融入到安全生产的每一个环节与细节,强化以人为本,丰富活动载体,形成了强基固本的安全文化氛围。文化引导,推行安全标准化作业。根据电力施工的季节性要求,公司制定了富有特色的安全生产"二十四节气表",顺应不同节气和气候,加强对生产作业现场、基建施工现场、检修施工现场的安全管理与监督,生产一线单位结合施工建设、供电抢修、农网改造现场安全工作特点,加大工作组织和     

施工企业劳务分包六项措施

电力施工企业在现有人力资源状况下,要扩大规模,安全优质地完成工程施工,必须加强与劳务分包单位的协作。如何规范劳务分包管理,是电力施工企业亟待解决的新课题。     

打造“三化一高”基建施工队伍

<正>国网山东省电力公司平邑县供电公司持续攻坚施工单位"以包代管"、分包队伍"散兵作战"、安全措施执行不力等难点问题,以优化管理运作模式为基础,聚焦安全质量,实施创新驱动,打造"三化一高"电网基建施工队伍,全面增强县公司工程分公司核心竞争力。     

“电子信息卡”创新分包队伍管理

正针对分包队伍管理薄弱环节,潍坊公司通过施工经验总结及充分论证,在电网建设现场实施"电子信息卡"创新管理模式,可以从源头控制分包队伍准入管理,从建设全过程控制分包队伍的施工管理,推进现场标准化施工水平的全面提升,极大的提高现场安全管理水平,保证工程施工的质量、安全和工期。     

施工企业劳务分包六项措施

电力施工企业在现有人力资源状况下，要扩大规模，安全优质地完成工程施工，必须加强与劳务分包单位的协作。如何规范劳务分包管理，是电力施工企业亟待解决的新课题。     

即墨：电网变迁见证辉煌70年

<正>2019年7月,国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨区供电公司")500千伏神山变电站建成投运,为即墨区高速发展再添新动力。翻开历史的记忆,70年,只是短暂的一瞬,但在即墨电业的发展史上,却留下了浓重而辉煌的印迹。即墨电力事业始发于1938年12月。1949年,利用一     

筑起分包合同管理的屏障

公司大力推行分包合同＂十坚持十不许＂的管理办法,从思想上、制度上、组织上筑起了施工经营法律风险防范的有效屏障,提升了公司整体合同管理水平。在工程建设领域,承包方对分包方的选择、对分包队伍的管理犹如一把＂双刃剑＂,不仅关系到工程建设企业的效益,还影响和制约着建设施工企业的运行与发展。     

即墨：多举措应对峰期用电

<正>暑期来临,持续降雨天气过后,山东青岛即墨地区气温骤升,电网负荷突增显著。2019年8月,全区用电负荷创历史新高。持续高温天气,空调降温用电增多,是引起负荷高峰的一个重要原因。为全面应对用电高负荷来临,国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨区供电公司")部署电网按照全接线、全保护运行。即墨区供电公司根据电     

即墨:结对帮扶实打实

<正>"你们供电公司这么多年一直坚持来看我,真的谢谢你们了,你们的服务好,你们这些年轻人有担当,以后肯定有出息……"3月4日,在青岛即墨硕辉苑江志恰老人家里,国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨区供电公司")青年志愿者正在陪老人唠家常,听老人讲军旅生活和     

集体企业劳务分包管理

正电网施工类集体企业在劳务分包队伍选择、劳务分包工程过程管理及施工资金核算等方面存在诸多问题。结合当前劳务分包管理现状,对劳务分包管理存在的问题的原因进行了分析,并提出相关问题的解决对策。     

工程施工分包全方位管理

<正>近年来,国网潍坊供电公司认真贯彻习近平总书记"发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线"的重要指示精神,深入贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》,认真落实国网公司管理责任和各级施工单位主体责任,将分包单位和分包人员纳入施工单位统一管理,统一标准、统一培训、统一考核,在分包管理工作方面取得了显著成效。加强分包工作组织领导。施工单位需在组建施工项     

浅析工程劳务分包安全管理“三步法”

正近年来,各地电力工程投资建设进入"快车道",电力生产工程进行劳务分包的模式已步入常态。在劳务分包工程(以下简称"分包工程")中,安全生产管理一直是薄弱环节,一些公司对劳务分包单位资质审查不严格、现场监督管理不到位、安全技术措施不规范等问题,都为工程的安全生产埋下隐患。     

知行合一高效推动安全管理配套政策落地

正国网黑龙江省电力有限公司齐齐哈尔供电公司认真贯彻落实国网公司和省公司决策部署,高效推动基建改革12项配套措施落地实施,确保甲方职责落实、施工作业层有效建设、核心劳务分包队伍有效掌控、项目关键人员到岗到位、施工机械装备配置齐全,全面夯实基建安全基础,提升基建本质安全水平。     

即墨:党员突击队“星驰电掣”紧急复电

2月4日晚7时许,青岛市即墨区工信局的电话打到了国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨公司")值班室,要求紧急为该区抗击疫情防护服生产企业"青岛颐和无纺布有限公司"办理恢复用电手续。即墨公司迅速反应、立即行动,在第一时间办理手续,保障企业当晚恢复生产。位于即墨区北安街道办事处的青岛颐和无纺布有限公司是一家防护服原材料生产企业,每天产量可满足5万套防护服生产需要。     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。     

工程财务全过程精益化管控

国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称“即墨区供电公司”)依托智慧共享财务平台,围绕工程建设全流程,落实国家电网公司“四率合一”指标要求,实施提质增效重点工作举措,紧抓“消存量、控增量、提质量”三大任务,巩固深化“三清理两提高”工作成效,扎实推进工程财务全过程精益化管理。     

构建安全防护网 安全生产有保障

正浙江长兴电气工程有限公司进一步强化施工安全管理,紧固安全生产防护网,严把准入退出关,增强企业及分包单位自身预防和抵御事故发生的综合能力。强化安全教育培训,努力实现全面推进本质安全建设。健全安全管理制度。强化安全生产保证和监督体系的作用,促进了企业安全生产工作新的提高。安全生产是电力施工企业发展的基石,基础不牢、地动山摇。长兴电气公司牢固树立安全发展理念,深入推进本质安全建设,狠抓安全生产责任制落实,建成与公司组织架构相适应     

强化现场管控 打造“章源品牌”

随着经济快速发展,山东省济南市章丘区电网建设呈现多点开花的局面。资质全、施工工艺精的外协队伍成为章丘电力建设的生力军。国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司章源分公司(以下简称“章源分公司”)共有年度安全资质审查备案合格的分包队伍8支,施工作业人员88人。目前章丘区外包施工工程多以小、零、散工程为主,点多面广.