构建现场安全管控体系 推进本质安全能力提升

正近一年来,全国电力建设领域连续发生多起安全事故,损失严重,教训惨痛,电力建设安全生产形势非常严峻。当前正处于加快建设世界一流电网的关键时期,电网建设任务依然繁重,施工现场点多面广,安全风险管控压力大,确保施工安全是基建管理工作的重中之重,必须从思想认识上、实际行动上,始终把安全工作摆在第一位。而长期形成的施工单位作业层"空壳化"、"以包代管"、参建单位履职不到位、重大施工安全风险预警管控不     

电网企业典型纠纷案件应对处理模式的探索与实践

<正>以触电人身、外力破坏损害赔偿纠纷为代表的电网企业纠纷案件高发且常见。面对突如其来的纠纷案件,电网企业的应对或是茫然失措,或是延误时机,或是多走弯路,体现在:信息报送"一事一请示一布置",信息流通不畅导致处理延误和失误;职责和分工不明确,处置纠纷案件时相互推诿,应对处置效率低下;舆情风险管控不到位,未能实现舆论全过程管控,陷入舆论孤岛;协商谈判的目的不明确,取证工作不到位,法律追偿能力不如人意。鉴于此,不论是理顺     

集团运营管控模式下的财务管理

<正>伴随钢铁业产能过剩和竞争加剧,企业间的兼并重组以及战略整合成为新时期中国钢铁行业发展的又一显著特点,集团化运作管控模式下依然存在"资源整合不到位、公司治理不规范、管理模式不先进"的问题和矛盾。因此,集团运营管控模式下的财务管理研究就显得尤为具有现实的意义。     

电费风险精益化管控“3×2”模式

<正>随着"云大物移"等新技术与营销业务的深度融合,应用新技术、新方法、新手段来强化电费风险管控是电网企业面临的一项新任务。国网湖北省电力有限公司随州供电公司创新实施"3×2"电费风险管控模式,促进电费风险精益化管理,取得了明显的管理成效。     

创新电网建设安全质量管理

正电网建设工程的安全质量管理既是电力企业长远发展的本质要求,更是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,形成电网建设质量管理薄弱环节的主要原因,一是安全质量管理重视程度不够;二是责任落实有差距,管理、监护、分包等环节失控;三是制度落实不到位,违章指挥、违规蛮干等"习惯性违章"屡禁不止;四是关键环节管控存在盲区,     

创新电网建设安全质量管理

电网建设工程的安全质量管理既是电力企业长远发展的本质要求,更是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,形成电网建设质量管理薄弱环节的主要原因,一是安全质量管理重视程度不够;二是责任落实有差距,管理、监护、分包等环节失控;三是制度落实不到位,违章指挥、违规蛮干等"习惯性违章"屡禁不止;四是关键环节管控存在盲区,     

“五率同进”的四维管理体系构建

<正>以电网项目"三率合一"为统领,以标准成本利润框架为支撑,以基于权责发生制的全链条成本利润管控体系为抓手,推进集体企业承揽工程项目"五率同进",保障集体企业工程项目质量、效益、安全、效率四位合一。"五率同进"的四维管理体系通过真实反映工程项目开工、竣工、投产状况和成本、利润、资金真实情况,防范资金风险,杜绝廉洁风险,消除安全隐患,强化成本管控,更好保障集体企业服务于电网建设和企业发展,在"瘦身健体"工作中做强做优核心施工企业。     

生产项目关键节点管控模式分析

<正>分析电力生产项目全过程管理中的关键流程节点，梳理其中存在的问题及风险，进而有针对性地制定审核指引表单，探索项目关键节点管控模式，可进一步提升项目管理质量及效率。随着社会对电力需求的稳定增长，电网投资规模越来越大，对电力生产项目的规范管理提出了更高要求。电力生产项目管理不到位，除了可能导致各类安全事件外，还会增加不必要的经营成本或资金风险。运用关键节点审核指引表单，可改善以往生产项目管理不规范、制度执行及资料审核不到位等问题，对其他生产项目管理优化具有一定的借鉴意义。     

“三讲一落实”安全管控浅析

<正>本文以风险管理为驱动,借鉴国内外先进的风险预控管理经验,探讨基层供电企业基于电网设备作业计划安全风险管控系统平台,建立安全风险分析管控体系的可行性。通过"讲任务、讲风险、讲措施、抓落实"的具体措施部署,有效规范作业计划全过程安全风险管理。     

从"人才"看风险管理

近年,财务、审计、市场、信用、物资等风险类别倍受企业关注。"人才"作为企业最基本元素、各类风险管理的执行者,从各方面影响着企业管理与运营,更应被关注。因此,从"人才"入手管理人才风险,是企业未来风险管控的重要课题之一。树立人才危机意识,从基础管控人才风险。     

崇左供电局供电服务中心服务调度班:用好服务大脑 追踪每张工单

正拨打电话,督办停电超时:"8月13日,东门供电所2条线路停电超时3小时,请做好复核……"打开电脑,编辑服务调度风险预警通知单:"8月5日至12日,板价屯客户李某共8次致电95598反映近期频繁停电的问题。预警意见:请崇左凭祥供电局高度重视此类客户诉求的风险管控……"这是8月13日,崇左供电局服务调度班张广颖上班的些许片段,也是成立不到2年时间     

安全生产的柔性管控

<正>河北省衡水供电公司为实现"无事故年"的年度目标,科学安排工作任务,降低施工作业风险,采纳了一种适用于县供电企业,以生产承载力为基础,以预控理念为主导的柔性生产管控方法。其特色是采用自下而上、上下结合的生产柔性管控手段,形成有效的风险防范机制,并根据风险程度形象地提出红、黄、绿三区控制理念,在完善计划管理的同时,极大地提高了安全管理水平。     

指挥领域系统质量管控措施思考

指挥领域系统作为装备系统的典型系统,以信息的采集、传输、融合、处理为核心,使体系效能得以发挥最大作用,全面提升武器装备实战能力。随着指挥领域系统的大规模批生产和实际应用,因对新生事物应用认识不到位、新专业范畴上工程型号准备不足、国产化配套厂家对航天质量管控流程掌握不到位和进度节点紧张等客观因素影响,质量管控问题尤为突出,分析其原因,大致归结为以下几类:一是指挥领域系统的内涵与外延日趋增多,难以沿用传统指挥通信单元的批生产经验;二是系统涉及的产品种类较多,包括定型通装、特定研制和商用货架产品等,难以按照通用的管控措施实现统一的管理和控制.     

“1+N”现场作业风控优化

<正>“1+N”现场作业风险管控通过科学实用的分级评估方法,与分级管控措施现场落地相结合,有效配置资源、立体管控风险,最终实现作业安全。实践证明,整体机制运作良好,发挥了有效管控风险的功效。安全生产是民生大事。电力行业作业风险评估与管控是风险管控的关键,管控或监督不严往往容易引发人身安全事故。因此,电力企业必须保持居安思危的意识和常抓不懈的安全举措,以目标、问题、结果为导向,统筹制定管理、技术、模式创新举措,不断优化作业风险管控,达到防御型、恒久型、本质型安全目标,从而推动实现本质安全型企业建设。     

品牌风险管控四字诀

正品牌风险管控工作是应对突发事件和舆情变化,营造良好外部舆论环境,维护"国家电网"品牌和公司形象的一项重要工作。因此,做好品牌风险管控显得尤为重要。国网江西省电力有限公司瑞金市供电分公司(以下简称"国网瑞金市供电公司")坚持强化业务部门的主体责任和危机事前防范的首要责任,遵照"统一领导、归口管理、分工负责、系统联动、预防为主"的原则执行,建立科学的品牌风险管控机制,完善舆情监测与舆情危机处置联动机制,构建共     

从“心、新、薪”说安全

安全是电网企业永恒的主题,是公司健康和谐发展的生命线,事大如天、贵重如山,任何时候都容不得麻痹大意,来不得半点松懈马虎. 分析近期几起安全事故,无论是责任缺失,还是监督缺位,无不暴露出有些企业对安全生产思想认识不到位、责任落实不到位、安全管控不到位、制度执行不到位的“通病”,再次告诫我们必须牢固树立“安全第一”的理念,坚持从“心、新、薪”三方面做起,以更加严细实的工作作风狠抓安全,确保公司安全生产长治久安.     

多管齐下加强安全管控

正多措并举强化制度落实,加大外施队伍管控力度;搭建安全生产调控一体化平台,实现施工现场安全监控功能、企业内部安全管控功能、提升应急抢修指挥功能;固化"一案三会"风险管控经验,突出班前会的针对性,确保准备工作完备,深化"红帽子"现场管控力度,突出重点和关键环节。浙江宁波甬城配电网建设有限公司夯实企业安全生产基础,促进企业健康和谐发展。宁波甬城配电网建设有限公司作为宁波地区配电网建设企业之一,始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"     

倾力打造本质安全型电网企业

<正>强化电网安全风险辨识和防控,注重强化安全问责机制,完善奖励机制。强化现场监督检查力度,提升作业管控水平。注重生产业务管理,提升设备运行管理效能。按照"理念明确+宣传传播+领导带头+机制设立"的思路,打造"金石"主题安全文化。云南电网玉溪供电局以落实安全生产责任制为核心,以管控安全生产风险为主线,全面推进本质安全型企业建设。     

煤炭企业集团化发展中的风险管控

正煤炭企业在集团化、多元化发展时,有效的风险管控是企业健康可持续发展的有力保障。煤炭企业要按照"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度基本要求,全力构建"目标一致、权责明确、相互制衡、运转高效"的企业风险管控机制,确保逐步实现企业发展目标,打造实力雄厚、管理高效、机制健全、适应市场规律的现代化煤炭企业集团。     

四大策略预控企业财务风险

近年来,云南电网公司德宏供电局随着电网建设投资规模扩大,资金需求持续增长,对财务风险管理也提出了更高的要求.德宏供电局引进远光风险管理系统,健全资金风险管理制度,优化资金业务流程,加强资金风险管理信息化建设,构建了安全、集中、高效的风险管控体系,探索出一条"横向集成、纵向管控"的财务风险预防与管控的新路.