强化电力施工的安全流程管控

电力施工安全管理是工程建设的核心问题之一,尽管近年来电力工程企业不断进行施工流程管控与安全秩序整顿,但电力施工安全形势依然严峻.通过分析施工安全有关案例,发现电力施工现场安全管理存在三方面问题.一是对安全管理重视度不够.部分施工单位施工过程中赶进度,忽略现场安全管理;二是现场人员安全意识薄弱.     

施工管理岗位的“智慧化”

智能时代的风暴已经席卷了我们生活的每个方面,智能手机、ipad等移动终端智能设备已经成为我们生活的必需品.而建筑施工行业依然存在粗犷的管理方式,那么针对这样的时代,建筑施工行业也会很快受到智能时代带来的冲击.目前项目的资料员、预算员已经实现了电脑普及使用,但其他各个相关岗位依然停留在现场的人对人的管理现状,这种方式已经不能再适应飞速发展的信息化、智能化时代.根据施工现场管理的各个不同的岗位,下面对关键的施工管理岗位举例探讨如何实现智能化的施工管理,达到“智慧工地”的目的.施工员：基于BIM技术,利用移动终端对工人进行三维安全、技术交底,对难点、重点可以实现最大化的信息识别,使操作者更直观地观察和预演难点的施工过程,这样做将最大限度地减少返工;准确计算所需资源,进行合理的投入施工,使成本降低,提高工效;现场巡视的结果可以利用移动智能终端直接采集,并直接录入原始数据、自动分析,达到对施工情况的正确快速评估;在施工自检过程中,对施工部位及施工状况通过移动终端采集并判断能否进行报验,提高报验的成功率.     

打造安全文明的农配网施工现场

<正>随着国家层面持续加大农配网建设改造投资,越来越多的电力安装企业和电力施工人员参与到农配网工程建设中,成为了农配网工程建设的主力军。因为多数施工人员没有受到过严格的电力安全文明施工培训,在施工现场时常会出现不安全、不文明的施工行为,影响农配网工程的科学有序推进。在工程管理中,国网宿州供电公司紧紧抓住管理核心和工作重点,以"抓人、抓过程、抓现场"为主线,实行了一系列卓有成效的举措,取得了较好的效果。     

施工现场工程质量的管理及控制

在分析建筑工程项目现场施工质量管理与控制的重要作用基础上,结合建筑工程施工现场工程质量管理工作的实际特点,分别从施工现场的施工工艺技术和工程技术管理两个方面提出了对应的工程质量管理及控制策略,为施工现场工程质量管控提供依据.     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析

工程施工环节属于工程建设项目管理的关键环节,而且施工现场的管理质量也与工程项目建设水平有着直接联系。在工程施工现场管理中,现场管理作为管理的核心与重点,必须要加大管理力度,积极分析现场管理中存在的难点,制定科学的问题解决办法,保障工程建设项目的质量效率与安全。房地产项目施工现场管理能够有助于推进房地产企业发展,满足房地...     

抓好施工现场班组用料管理的三个环节

施工现场材料耗用管理,是施工企业降低材料成本,增加企业经济效益的有效途径,施工现场材料耗用管理的关键是班组用料管理,抓好施工现场班组用料管理的三个主要环节,是提高企业效益的潜力所在,现场材料管理的各项任务才能实现。 班组用料管理的三个主要环节是:开工前、施工中、竣工后。真正做到:在开工前、为用户着想;在工施工中,对用户负责;在竣工后,让用户满意。     

BIM技术在转体桥施工中的应用——以银西铁路跨定武高速公路转体桥为例

为了发掘BIM技术在桥梁施工中新的应用点,拓展其在桥梁施工中的建模功能,解决钢筋间的碰撞与冲突等问题,发挥其对施工现场的指导作用,以银西铁路跨定武高速公路立交连续梁工程为例,对全桥进行BIM技术建模,搭建施工管理平台,在施工现场应用BIM技术测量桥体变形,并对桥体进行定位,处理施工现场问题。得到了球铰的精确定位,实现了施工资料的上传、下载、保存以及对施工进度的实时监管操作,真正地将BIM技术应用于施工现场,体现了现场管控平台较强的时效性和操控性,确保了桥梁的顺利转体,保证了工程质量,拓展了BIM技术在施工现场中的应用,为同类施工现场管理提供参考。     

加强建筑施工现场材料管理

施工现场是建筑企业从事施工生产,最终形成建筑产品的场所,所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗,因此,施工现场管理属于生产过程的管理,也是材料消耗过程的管理,是建筑企业材料管理工作最基层的管理.一、施工现场材料管理存在的问题1.计划不准确,造成大量积压或供应不足.原因是技术管理方面,施工预算不够准确.2.采购信息不灵,舍近求远,造成大量浪费,提高工程成本.3.材料质量不稳定,材料没有合格证及化验单,造成材料不能正常使用,影响工程进展.4.现场验收不够认真,未能及时发现质量、数量问题,对于进入施工现场的材料要进行严格的数量、质量、品种、规格及配套情况进行全面检查,做到准确无误.5.现场平面布置不合理,材抖堆放不规矩,产生二次倒运,提高工程费用,影响文明施工.     

电网小型基建“五化”管理

<正>针对电网小型基建项目施工现场管理不精细及项目过程管控不细化的问题,通过构建“五化”管理标准模型,并应用于整个施工管理过程,对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、进度管理等要素实现整合,固化现场管理的标准和要求,从而创造良好的施工环境和施工秩序。     

建筑施工现场安全管理

建筑施工的安全问题与工程质量密切相关,尤其是施工现场安全,伴随着整个工程建设,如果未能得到严格有效的管理,施工现场安全隐患未及时解决,不安全事件频发,对建筑工程建设造成较大的影响。建筑施工现场安全管理是一项非常重要的工作,本文对建筑施工现场安全管理情况作分析,探讨有效的现场安全管理措施,确保施工现场的各种设施设备正确使...     

强化施工现场管理促进文明施工的思考

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意以，开展“5S”活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。     

下好现场管理这盘棋

内抓现场,外抓市场,已经成为众多企业家的共识。随着全球经济一体化的推进,施工企业的竞争愈演愈烈,施工企业为了生存和发展,必须提高项目管理水平,而项目管理的重点又是施工现场管理,对施工现场管理的好坏,直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展,因此,加强施工现场管理变得越来越重要。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，如何做好现场管理，成为施工企业重点关注的问题。     

浅谈黄河龙口水利枢纽工程安全文明施工费计算与管理

为了提高水利水电建设工程施工现场的管理水平，尽量减少工程施工安全事故发生，就必须加强现场管理，狠抓安全文明施工。因此，合理确定安全文明施工措施费的范围和标准，建立一套科学管理办法和程序，形成专款专用、动态管理，显得十分重要。黄河万家寨水利枢纽有限公司龙口工程建设管理局根据有关文件精神．提出发挥经济杠杆在推动提高现场安全文明施工管理水平中的作用，在工程招标时将安全文明施工费单列，在施工中由业主及监理考评掌握使用的管理办法，对有效遏制安全事故的发生。保证施工质量，加快施工进度起到了较好的作用，为龙口工程造价控制和管理提供了又一保障措施。     

煤勘钻探施工现场的用电管理

在煤勘钻探施工现场,由于工程设备多,用电需求量大,做好施工现场的用电管理,既是施工管理工作的重点,也是满足施工现场的实际需要。因此,应认识到用电管理的重要性,根据煤勘钻探施工实际以及现场的用电情况制定有效的用电管理措施。     

基于细菌觅食算法的电网建设项目现场布置优化模型研究

本文针对现场布置优化问题,考虑施工过程中人员移动以及材料搬运过程中造成的时间与场地空间的浪费,以施工过程人员和材料移动产生的总成本为目标,设计了现场布置优化模型。结合模型,引入细菌觅食算法来解决电网工程建设项目现场布置优化问题,运用实例分析表明了模型及算法的有效性。     

基于细菌觅食算法的电网建设项目现场布置优化模型研究

本文针对现场布置优化问题,考虑施工过程中人员移动以及材料搬运过程中造成的时间与场地空间的浪费,以施工过程人员和材料移动产生的总成本为目标,设计了现场布置优化模型。结合模型,引入细菌觅食算法来解决电网工程建设项目现场布置优化问题,运用实例分析表明了模型及算法的有效性。     

安全防护标准化如箭在弦

加强施工现场安全防护标准化 施工现场安全防护标准化即施工安全无事故，质量达标优良，施工环境优美，现场文明规范，员工身心健康、快乐工作，实现企业经济效益的稳步增长。施工企业的现场工作必须在国家法律法规、规章制度和企业自身各项管理规定的调整下，通过组织的各项管理行为，对施工现场的人员、机械、设备、环境、生产活动等等，从程序上和实体上进行法定的标准化操作和控制，以达到预期的目标。     

浅析油田企业施工现场安全管理

鉴于工程现场安全管理的复杂性和重要性,油田企业在施工环节的安全管理往往决定着工程建设进度。文章从现场安全管理的难点出发,分别从管理机制、人员管理、风险监控、技术管理等方面提出具体的管理措施。     

切实贯彻“建设工程施工现场综合考评试行办法”搞好施工现场管理

’95建设部颁发的“建设工程施工现场综合考评试行办法”,明确了综合考评的内容:建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和业主、监理单位的现场管理等。施工企业应贯彻好该办法,搞好施工现场管理。 一、加强制度建设 对施工现场应从项目经理资质、进度计划管理、质量监督、安全防护、技术规范、文明生产、劳务合同、治安保卫、材料物耗等作明确的制度规定,组织项目经理部职能人员认真学习领会,以便贯彻实施。     

加强施工现场管理的做法

佳木斯一建公司以施工栋号为重点,进一步加强了施工现场管理,提高了工程质量,促进了各项管理工作。在加强现场施工管理上主要抓了以下几条: