“做优做精”市县纪检一体化

<正>国网山东电力烟台供电公司在"三集五大"体系框架下,全面树立市县公司纪检监察工作一体化理念,建立了组织保障、过程管控、考核评价三个"一体化"管理机制,对市县公司纪检监察工作一体化管理进行探索和实践。实施市县公司纪检监察工作一体化管理,是落实国家电网公司"做优做精"要求的重要举措。国网山东电力烟台供电公司全面树立了市县公司纪检监察组织保障一体化、过程管控一体化、考核评价一体化的理念,深入推进市县公司纪检监察工作一体化管控水平。     

“三个强化”助推市县一体化管理

正2018年以来,国网山东省电力公司胶州市供电公司认真贯彻落实省、市公司市县一体化管理工作实施方案,按照"八个一体化""五个高度统一"的总体要求,主动融入市县一体化,使各项工作有了很大的提升。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"国网胶州市供电公司")在市县一体化发展中,强化"三统一",健全市县一体化管理机制;强化专业管控,"四个接轨"规范公司管理;强化问题导向,"三力"助推公司发展,使企业的各项管理工作得到了很大提     

“3541”促党建工作提质增效

<正>国网甘肃省电力公司定西供电公司通过"三定"压实党建责任、"五个一"活动强化党组织生活、"四轮驱动"加强党建价值创造、"一体化"评价激活党建成效,确保了党建要求落实更加精准有力,形成了党员干部"心往一处使、力往一处用"的良好氛围。2019年,国网甘肃省电力公司定西供电公司(以下简称"定西供电公司")党委为进一步推进党建工作质量,以"3541"提质增效为抓手,力促"旗帜领航·变革争先"行动取得实效,推动公司和电网高质量发展。     

肥西工业园所:“三化”管理助力“全能”转型

<正>2017年年初,国网安徽电力肥西县供电公司工业园供电所被国家电网公司作为重点培育单位,积极推进"全能型"供电所建设。肥西县供电公司坚持以客户为中心,围绕业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的建设目标,认真分析工作实际,推进网格化服务、信息化支撑、社会化联动,构建独具特色的园区"全能型"供电所模式。     

义井镇供电所:强抓管理 争创星级

<正>2016年,国网阳泉供电公司义井镇供电所被国网山西省电力公司评为第一批四星级乡镇供电所。全所员工思想认识高度统一,工作思路清晰明确,以"抓基础、促管理、创星级、上台阶"为目标,认真核对星级供电所创建评价规范3大项88项小指标,细化责任分工,落实指标任务分解,持续推进现场作业标准化、优质服务常态化、基础管理信息化,以创建星级供电所为契机,全力推进供电服务质量和管理水平的提升。     

东营:推进平台整合实现一体化管理

<正>国网东营供电公司以平台企业实体化运营为载体,着力加强经营管理、人资管理、财务与合同管理、物资管理、工程与安全管理等五大关口,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。2018年以来,国网东营供电公司集体企业按照国网公司和国网山东省电力公司关于大力推进集体企业改革和市县一体化管理的工作部署,将平台企业实体化运营工作纳入2018年度集体企业管理考核体系,以平台企业实体化运营为载体,科学设置管理机构,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。     

优化资源配置 追求绿色信息化

<正>国网"SG186"工程建设初期,对应用系统的架构进行了规划和设计,此举对国网"SG186"工程的快速实施及推广,起到了重要的作用。但是随着信息化不断推进,信息系统陆续投入运行,信息化基础设施和软硬件     

七维度一体化管理方略

<正>针对县级集体企业存在的问题,在深入研究的基础上,积极采取有效措施,国网山东电力公司积极探索集体企业市县一体化管理的新方法、新措施,强化平台企业经营计划、资源调配、管理调控功能。提出"七维度"推进方略,从建立市县一体的经营管理机制,到人、财、物的集约化管理,到工程管理、安全管理,实现统一管理架构体系和六大专业的集约化、规范化管理,提升县公司管理水平,推进集体企业市县一体化管理。     

构建“法律资源一体化”保障机制

<正>"欢迎大家来到法律事务分中心,这也是我们公司的法律服务工作室,市县法律服务保障一体化的试验基地。下面我将从团队建设、业务界面、机制保障三个方面简单介绍下我们中心。请大家随我看这边……"2016年9月19日,国网浙江公司在丽水召开首家试点单位成立法律事务分中心揭牌仪式,标志着市县法律服务保障一体化工作进入新的阶段。今年以来,浙江公司加快整合省市县法律资源,立足试点先行、统筹推进方式,率先在国网系统完成省市县法     

基于为职工服务的社保一体化研究

正为职工服务的社保一体化研究背景及原因伴随着县公司"子改分"工作的完成,市县公司社保实现了一体化管理,紧紧围绕国网山东省电力公司(以下简称省公司)"依法治企"、推进"五位一体"协同机制建设工作目标。以五项基本社会保险、住房公积金、企业年金、补充医疗保险政策为依据,提升公司社保管理人员的水平,促进企业依法治企;以各类社保政策的使用为重点内容,改变社保管理方式及服务手段,提倡社保"主动式服务",着力解     

变电站巡视精益化管理

巡视是变电运维专业的一项核心生产任务,在电网规模不断发展、设备状态检修深入推进的情况下,如何提升巡视管理水平是事关电网安全的重要课题。国网江苏海安供电公司(简称:国网海安公司)运用精益管理理念,针对巡视过程管理"七大浪费"问题,分析出"四大要因",通过推行信息化实现了巡视绩效的提升。     

打造指尖上的“安全阵地”

国网江西资溪县供电公司突破传统安全管理模式,勇于开拓抢新,积极探索通过信息化手段保证供电安全的有效途径,大力推进指尖上的"安全阵地"建设,全力打造"互联网+安全"管理模式。     

电力“互联网+信息安全管理”新模式

为适应"三集五大"机构调整,探索地县一体化运作下的信息安全管理新模式,国网浙江宁波供电公司(简称:国网宁波公司)提出地县一体化运作下的"互联网+信息安全管理"新模式,通过开展地县一体化信息网络系统安全性评估工作,验证了"互联网+信息安全管理"模式在地县一体化工作中的科学性和实用性,同时以新手段、新概念、新平台提升团队技能水平,助力电力系统信息安全管理工作。     

开展综合评价 提升基层管理水平

<正>国网河北省电力公司积极开展县公司综合评价,在县公司分型基础上,采用"基础评价"与"业绩评价+管理评价"结合模式,提升基层供电企业管理水平。深化"三集五大"体制改革、推进"市县公司集约融合"工作以来,国网河北电力公司县公司管理水平有了很大提升。2016年,国网河北省电力公司(以下简称"河北公司")开展县公司综合管理评价,是促进县公司管理水平提升的又一重要举措。县公司综合     

“一园一策”:结对共建结硕果

<正>国网四川省电力公司坚持在"融入"上下功夫,在"内嵌"上做文章,促进党建工作与生产经营、改革发展同步推进、相互促进、融合发展。国网眉山供电公司认真践行省公司"三个建设"部署,围绕中心搭建了党建工作结对共建的平台。一年多来,在结对共建工作中,国网眉山供电公司逐步探索实践出优势互补、资源共享、共同发展的基层党建工作新格局。"一园一策"就是国网眉山供电公司经济研究所党支部与眉山市现代工业新城办党支部结对共建的硕     

临颍:优化资源整合 “五项提升”创星级

<正>优化基层岗位设置和人员配置,夯实管理基础,积极开展"两赛一标",扎实推进供电所管理"五项提升"。国网临颍县供电公司围绕"全能型"供电所建设,推进各类业务末端融合,实现供电所专业化管理的纵向延伸,不断巩固、提升供电所管理水平。国网临颍县供电公司(以下简称"临颍县公司")所辖乡镇供电所14个,承担着14个乡镇的供电任务。2016年以来,按照国网河南省电力公司的部署,围绕"全能型"供电所建设,深化专业覆盖,优化资源整合,推动供电所农     

“分层分级”党建精准管理创新

<正>国网浙江省电力有限公司舟山供电公司以党的政治建设为统领,在确保党建一体化工作体系更加标准化、规范化、制度化的同时,充分考虑各基层党组织的差异性,按照"分层分类、合并同类、拓展延伸"的思路,开展分层分类精准管理,全面夯实基层党组织党建基础和基本功,不断推动公司党的建设质量再上新台阶。国网浙江省电力有限公司舟山供电公司(以下简称"舟山供电公司")在     

“四化”管理模式促进双提升

<正>通过深入推进集约化、精细化、扁平化、专业化的"四化"管理,河间供电分公司进一步推进了各专业、各指标的提升和重点工作的落实,强化了过程管控,保证了管理效能落地,多项指标位居国网河北省电力公司前列,多个供电所被授予河北省电力公司同业对标先进供电所和"星级"供电所。近年来,国网河北电力公司河间供电分公司(以下简称"河间供电分公司")锐意进取,改革创新,不断推进集约化、精细化、扁平化、标准化     

芜湖县花桥所:围绕“四个一”加快建设步伐

<正>2017年,国网芜湖县供电公司根据省、市公司要求,在深入分析辖区内供电所地理环境、农网规模、队伍状况及业务需求等后,将花桥供电所作为"全能型"供电所建设试点,围绕"全能型"服务窗口和"智慧型"客户经理两个客户端建设,以"四个一"为主线,依托信息技术应用,加快建设步伐,实现了"全能型"供电所在芜湖地区的率先起航。国网芜湖县供电公司的"四个一"主线指的是一体化监控、一专多能、一次到位、营配合一。"四个一"是按照国家电网公司全能型供电所的要求,结合国网芜湖县供电公司的实际情况确定的。     

南昌:“三先”引领五星供电所创建

<正>基于县公司发展尚不均衡、供电所基础管理尚有差异的客观事实,国网南昌供电公司星级供电所创建工作不搞一刀切、一阵风,而是全盘谋划思路、顶层设计方案、有序引导创建、周而复始推进。国网南昌供电公司(以下简称"南昌公司")抓住比学赶超契机,以"省内领先、国网争先、长期先进"目标为引领,坚持实施"转作风、严管理、强电网、提服务、创一流"的工作思路,强基固本、筑体细控,持续提高供电所