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《中国电力企业管理》2016,(9)
正造价管控是任何一项工程管理中最重要的内容之一,做好电力建设工程造价管控对控制工程随意变更、节约建设资金及推动电力产业持续健康发展等都具有十分重要的意义。当前,有关特高压工程建设项目及新一轮农网工程建设都在紧锣密鼓进行中,各业主单位都很重视工程造价的管控。长期以来,人们对工程建设的安全、质量全过程管控耳熟能详,而对造价的全过程管控比较"陌生",电力工程具有资金密集型特点,为了让建设资金发挥最大效益,理应实施全过程管控。 相似文献
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崔文亮 《中国电力企业管理》2015,(7):72-73
生产准备是确保安全稳定运行的重要基础,是确保"零缺陷"移交的根本保障,是确保通道安全的首要前提。特高压运检生产准备工作开展得好坏,将在很大程度上影响特高压直流输电线路投运后能否安全稳定运行。2014年5月,国家能源局落实国务院《大气污染防治行动计划》,加快推进12条重点输电通道建设,以解决京津冀、长三角等地区用能问题,并有效缓解我国东中部地区持续日益严重的雾霾问题。12条重点输电通道中的国家电网"四交四直"特高压工程涉及内蒙古地区电力外送的有"两直"(锡盟—江苏、上海庙—山东直流)特高压 相似文献
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正1000千伏特高压南阳站以"精细作业、精心运检、精益管理"为核心,以"管理在线调控、设备在线监控、现场在线管控"为抓手,运用设备主人的管理思想,构建设备管控机制、应急处置机制、体系监督和激励机制、制度保障机制,构建基于设备主人制的特高压电网设备管理体系,确保实现设备运行零跳闸、零缺陷、零隐患的标杆目标。从特高压变电站生产准备开始,主变等重要设备从设备可研、设计阶段,到设备的停运退役,设备主人和设备之 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(11)
由于电网建设改造项目多、时间紧、任务重,作业现场人员多、结构复杂,生产一线反违章风险增多,加大了基层企业反违章管理工作的压力。基于安全积分制的反违章管理的探索实施,把职工的任何细小不安全行为都记录下来,并不断积累,实现对一线职工反违章的量化管控,防止反违章留死角,有效提升反违章管控水平。 相似文献
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正国网江苏省电力工程咨询有限公司结合特高压电网工程现场项目实际,明确管理主体,加强安全、质量、进度、造价、技术五个专业管理,打造评价激励、党建工作、风险控制"三体一位"支撑体系,构建了特高压工程业主项目部"卓越151"管理体系,实现特高压工程"安全可靠、优质精益、集约高效、环境友好"的建设目标,全方位、多举措保障特高压工程建设。目前,电网企业业主项目部存在项目管理与资源支撑匹配不完全、管理方法与精益化目标匹配不完全、管 相似文献
6.
《中国电力企业管理》2019,(28)
<正>特高压工程建设有利于促进经济社会发展、满足地区电力增长需求、带动装备制造业转型升级和改善大气环境质量,对推动国家"一带一路"建设、贯彻国家大气污染防治要求具有重大的示范意义。近年来,山东电网特高压工程大规模建设,面对庞大的工程项目群、结算资金量,以及众多的实施主体和中间环节,如何能够促进结算工作科学安排、加强关键环节管控、加快实施进度、实现规范化管理,已成为特高压工程建设管理中亟待解决的课题。 相似文献
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陈祖荣徐月明 《中国电力企业管理》2022,(6):22-26
<正>质量管控是提高工程质量、保障施工安全的关键。基于虚拟现实、BIM、物联网技术的“智慧管控”平台研发的碾压混凝土坝全过程施工智慧建造关键技术,为强化工程质量及安全管控提供了坚强保障。针对高寒区碾压混凝土坝施工难题,“智慧管控”平台在丰满水电站重建工程的全面应用,形成了完整的智慧建造成套技术,在提高混凝土坝智慧建造水平、强化质量控制的同时,也成为打造“智慧丰满”的关键所在。智能化质量验评智能化质量验评是采用数据库、移动互联、工作流等技术,对施工质量验评工作进行全过程管理, 相似文献
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沈婷 《中国电力企业管理》2021,(3):94-95
特高压油浸式变压器一旦发生故障引发火灾,若不能在短时间内扑灭明火,箱体内大量的变压器油将会造成火势持久蔓延、甚至产生爆炸,造成人身伤害和经济损失,因此预防控制特高压变压器火灾是特高压变电站安全管控的重中之重.每台特高压变压器在原有设计中均有手动排油阀门,在检修或排油时需人工就地拧开排油阀门实现排油操作,但在变压器发生火... 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(30)
<正>用安全文化理念引领企业安全生产,不断创新工作思路。坚持对违章违纪"零容忍"。大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂通过全员、全面、全过程、全方位地推进安全文化建设,构建起系统全面的安全管控网络,为提质增效、护航企业发展提供了坚强保障。 相似文献
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肖健 《中国电力企业管理》2018,(15)
正为适应当前特高压工程并行建设的新形势,国家电网公司采用"总部统筹,专业公司、属地省公司分工负责、协同运作"的物资供应新模式,实现了国网系统物资供应保障能力的显著提升,随着物资供应协调工作量增大,保障特高压工程物资供应面临严峻考验,对物资人员数量、素质水平和业务能力也提出更高要求。 相似文献
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张标 《中国电力企业管理》2015,(8):83
国网太和县供电公司创新绩效管理,实行业绩指标与过程管控工作质量相结合,将"同业对标"、"星级晋阶"引入供电所绩效考核机制,供电所内部实行"工作积分制",在一定程度上激发了员工的工作积极性和自觉性,供电所执行力得到较大提升,公司与供电所之间上下联动、指挥有力、落实到位。考核思路为健全绩效考核体系,体现"尊重事实、业绩优先、过程管控、质量修正"的原则,公司层面重新调整供电所组织绩效考核方案,在原来只考核 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(3)
<正>依托"五率同进"工程项目四维管理体系,建立起了双维管控、平台组织、两级实施、区域分工的工程管理体系,为实现"两个服务"和集体企业创收创效发挥了巨大作用。双维管控,即主业职能部门和集体企业平台职能部门共同管控工程实施过程,主业职能部门代表业主方明确工程造价、安全、工期及质量标准等要求,确保各项要求传导到位、职责层层压实;平台职能部门代表施工方建立各项施工实施管控制度保障,监督工程项目实施全过程,贯彻业主各项要求,确保管控力度穿透到施工现场每一名施工人员。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(3)
<正>物资管理。依托集体企业业务应用平台(SG-NC系统),通过物力集约化管理体系、规章制度建设和业务流程的全程管控,实现物力集约化"全程管控、规范高效、信息支撑"的管理目标,为提高集体企业工程管理水平提供良好保障。安全管理。通过分析近年来全国范围的事故案例,枣庄公司在建设工程项目"四维"管理体系的过程中针对性地采取了相应措施,从业务分包、作业现场和施工承载力三个方面着手,有效消除安全隐患,降低安全风险。 相似文献
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