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《中国电力企业管理》2016,(33)
国电河北龙山发电有限责任公司探索建立了推进"先锋行动"、"阳光行动"、"健康行动"、"素质提升行动"和"爱心行动"的"五项行动"长效机制,形成了全员共建文明和谐的良好局面,构建了人与人、人与企业、人与社会、人与自然的和谐,提高广大员工的满意度、幸福感,提升全体员工文明素质和公司文明程度,为公司扎实做好"五篇文章"、着力打造"五个国电"和建成区域一流发电企业的战略目标凝聚了的强大精神动力,营造了良好的发展环境,推动了龙山公司管理、效益的"双提升"和"双丰收",促进了公司科学发展、和谐发展。 相似文献
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<正>江苏省赣榆供电公司结合自身特点,推出"养"、"护"、"固"、"倡"、"助"、"促""六字"举措,营造了廉洁、规范、高效的企业环境,培育了有效的廉洁文化,进一步促进了党风廉政建设工作向纵深发展,并取得了一定的成效。提供"养"廉环境。赣榆供电公司建立健全党风廉政建设责任体系,积极构建教育、制度、监督并重的惩 相似文献
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王吉平 《中国电力企业管理》2011,(18):16-19
金坛市供电公司通过实施综合管理,实现了安全生产"零事故"、优质服务"零投诉"、专业管控"零缺位"、队伍建设"零落后"、电网运行"零缺陷"、经营管理"零风险",保持了企业健康、稳定发展的良好态势,也促进了当地经济又好又快发展 相似文献
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河南省电力行业协会"同网同价"课题组 《中国电力企业管理》2003,(1):59-61
自2000年以来,河南省在"两改"工作取得阶段性成果的基础上,部分市(地)实现了城乡用电"同网同价",做到了"三公开"、"四到户"、"五统一",有效地遏制了"人情电、关系电、权力电"和"乱收费、乱摊派、乱加价"导致的"电价高"现象,降低了农村电价,减少了农民不合理负担,收到了良好的社会效益。由于种种因素,“同价”也带来一些问题,如不解决,就会影响到农电可持续发展目标的实现。因此,河南省电力行业协会"同网同价"课题组对焦作市实施城乡用电"同网同价"两年来的情况进行了调查。 相似文献
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近日,《中国青年报》进行了一项民意调查,内容是请民众给自己在即将过去的2009年中的表现打一个分。近两万名公众参与了调查,其中在"努力追求并已实现的最大愿望"一项,"健康"力压"事业成功"、"买房"、"爱情"、"就业"、"升职"、"旅游"、"买 相似文献
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正"年轻有为、主动思考、乐于探索、严爱结合",这些词用于形容他再合适不过了,工作不到10年的他,凭借自己踏实肯干、刻苦专研、善于思考与总结的优秀品质,成为了目前崇左供电局最年轻的中层正职干部。他带领自己的团队创造了一个又一个佳绩,曾获得"先进单位"、"先进班组"、"青年文明号"等荣誉称号,由于工作表现突出,他还获得了"南方电网2013年系统运行及调度工作先进个人"、"崇左供电局优秀中层干部"、"崇左供电局先进工作者"、"崇左供电局青年技术能手"、"崇左供电局优秀共产党员"等个人荣誉称号,他就是系统运行部主任苏光辉。 相似文献
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分析了煤炭企业党建信息系统建设的必要性、建设的目标以及通过党建信息化提升党建科学化的路径,提出了建立"两级管理"为基础、"五位一体"为内容、"五台合一"为架构的党建信息系统,并以此提升党建科学化的新思路。党建信息系统的运行,形成了"大党建"的工作新格局,创新了"工考同步"的工作新模式,开创了"量化考核"的新方法,为煤炭企业党建科学化水平的提升提供了借鉴。 相似文献
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《石油工业技术监督》2017,(8)
分析了中国石油长庆油田分公司技术监测中心工作现状,针对物资质量检验和特种设备检验等方面存在的问题,进行了原因分析,创造性地提出了领导指导服务"零间隙"、干部跟班作业"零距离"、疑难问题解决"零推诿"、检验操作过程"零违规"、质量检验检测"零差错"的"五零"工作法。实践证明,其提升了油田技术监测工作的质量与水平,有效地支撑服务油田提质增效,确保生产现场本质化安全。 相似文献
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《石油工业技术监督》2017,(11)
从"零缺陷"的概念、意义展开阐述,分析比较"常规启动"和"零缺陷启动"项目管理的差别,研究如何在总承包项目管理中运用"零缺陷"管理模式。结合"缺陷"的定义、分类、识别、处置方法,对项目"零缺陷启动"管理具体内容进行了分析。从工作阶段、组织结构、管理内容和实施工具等方面,结合具体示例阐述了项目"零缺陷启动"管理的实施方法。"零缺陷"管理思想在项目管理中的意义重大,为提高项目质量管理水平提供了可借鉴的方法。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(14)
<正>南方电网贵州毕节供电局高度重视青年成长和青年工作,依托"绿叶工程"企业文化品牌,以"绿叶工程"服务青年员工,以"绿叶"品格引导青年员工,搭建"绿叶相伴成长"、"绿叶服务队"、"‘叶聚成荫’英才选育计划"青年三维培养体系,总结出了一整套行之有效的青年员工选育培养方法,为青年员工建功立业创造了有利条件,培育出了一大批"有理想、有本领、有担当、有作为"的新时代"四有"青年。 相似文献
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除了"愿意做"之外,"会做"、"擅长做"、"做得好"更是一种天然驱动力,是扭转或者提升工作主动性的重要途径。当企业确定了新的变革方向,制定并分解了目标,配套了相应的股权激励计划、绩效考核方案,也营造了相当紧锣 相似文献
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遏制工程招投标中“串标”行为的对策和建议 总被引：1，自引：0，他引：1
徐敏阳 《建筑市场与招标投标》2007,(6):37-40
本文分析了招投标领域中"串标"现象的特点、形成原因,提出了遏制招投标过程中"串标"行为的对策,并从体制、机制等方面提出了治理"串标"行为的建议。 相似文献
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本文主要论述了党支部在管理干部上存在"不懂得管理"、"不敢去管理"、"不善于管理"的问题,同时揭示了基层党支部依据党章赋予的任务和责任,只有解决了"不懂得管理"、"不敢去管理"、"不善于管理"的问题,党组织建设才能步入规范,党的各级组织系统才能得到完善的道理;也只有这样,党支部才能带领全体党员和干部在企业生产建设上发挥率先垂范和主力军的作用。 相似文献
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<正>作为新疆油田公司的一个主要采油单位,百口泉采油厂建厂30多年来,创造了"三上百万吨"的辉煌业绩。采油厂在抓好原油上产的同时不断培育企业文化,形成了以"五油精神"为核心的企业精神,培育了企业党建、队伍作风、班组管理等不同层次的子文化。同时完善了政研协会组织机构,组建了一支政工队伍,加强一人一事的思想政治工作,大力推进基层特色文化建设,创建了"五油精神、五油理念"、"红旗井管理法"、"海涛快乐工作站"等一批优秀基 相似文献