集体企业:五率同进的四维管理

<正>电力施工企业作为电网集体企业的重要支柱和"瘦身健体"后的核心企业,要为建设世界一流能源互联网企业提供坚强保障,就要围绕企业"软硬"实力建设,守正创新,担当作为,以"效率、效益"为中心,以"安全、质量"为保证,在更好的服务电网建设和企业发展中发挥更大作用。但是,电力施工企业一方面背靠电网主业,承担着巨大的工作任务,另一方面又长期面对市场竞争,容易出现员工市场意识薄弱、成本管控不细、现场管理和财务管理脱节等现象。这些问题一旦发生,不仅影响企业盈利能力,同时也易出现廉洁风险、安全隐患,不利于集体企业发挥党建引领作用,不利于应对     

五率同进的四维项目管理

案例概述五率同进的四维管理体系通过将工程全过程纳入管控,实现工程前端环节与后端环节的链式管理,甲方和乙方的友好界面,施工管理部门与审计、财务管理部门的高效联动,现场管理与财务管理的有效融合,推动工程项目全过程在安全管控平台运行,防范安全隐患,健全分包管理,实现工程项目的可控、在控、能控。     

“五率同进”的四维管理体系构建

<正>以电网项目"三率合一"为统领,以标准成本利润框架为支撑,以基于权责发生制的全链条成本利润管控体系为抓手,推进集体企业承揽工程项目"五率同进",保障集体企业工程项目质量、效益、安全、效率四位合一。"五率同进"的四维管理体系通过真实反映工程项目开工、竣工、投产状况和成本、利润、资金真实情况,防范资金风险,杜绝廉洁风险,消除安全隐患,强化成本管控,更好保障集体企业服务于电网建设和企业发展,在"瘦身健体"工作中做强做优核心施工企业。     

项目管理:推进“五率同进”

<正>"五率同进"是对"三率合一"的有效完善和落实。五个环节同步推动、同等制约、同程管控,以后端把前端,一端制约一端,同时各个部门既相互独立又相互牵制,结合现场检查,有效确保工程项目各环节的真实可靠。2018年,国网山东省电力公司开始启动"三率合一"系统建设。业主方建成"三率合一"工程管理体系后,实现业财协调深度融合,有效管控了投资和财务账目与项目实际进度不符的情况,避免了出现业主方因素对集体企业施工"五率同进"的干扰。同样,施工方"五率同进"也为主业"三率合一"提供了坚实的基础保障。     

安全生产“四维”管理

<正>安全是发展的前提,服务的基础,是电网企业首要的社会责任。做好安全生产工作不仅是企业发展的自身需要,也是地方经济发展、和谐社会建设的需要。如果出了事故,既损害企业利益,也伤害企业形象。古人云:国有四维,礼义廉耻。一维绝     

库伦旗:“四维一体”实现文化进基层

库伦旗供电公司分析研读国家电网公司开展企业文化建设示范点创建的工作要求,构建"四维一体"文化建设路径,贯彻"四维一体"从顶层设计到切实落地的全生命周期管理,提高员工的认知度,保持文化建设活力与热度。     

“四维角度” 抓从严管理

<正>集团公司在黄岛"11·22"油践行"从"思维,首抓气管线爆炸事故后,全面启动从严安全生产管理年活动。从严管理是企业安全管理牵涉到方方面面,而从严管理必须要抓住重点,从最根本生产的前提保证,是吸取事故教训的抓起。"从"思维要求"从严管的重要举措,更是企业发展的必然理"必须抓到"点"上,从严管理要求。首先要抓安全生产。安全生产管理     

惠州石油特色管理“五进”加油站

地处珠江三角洲北端,南临南海大亚湾,毗邻深圳、香港的广东惠州石油分公司,在惠州、河源、汕尾三地拥有224座在营加油站。近几年来,该公司始终把加油站基础管理工作摆在突出位置,形成了以站务公开、竞争机制、“7S”现场管理、示范管理和“家”文化“五进”加油站为主要特色,     

“四维”运检加强配网管理

正近年来,国网山东昌邑供电公司从运维专业角度出发,以指标管控为抓手,以"四维"运检为着力点,加强标准化建设,加强精益化运维水平,加强技术支撑和服务支撑能力,全力推进"一流配电网"建设管理。近年来,国网山东昌邑供电公司高度重视配电网建设,全市配电网设备状况及管理水平得以长足发展,但是面对内外部形势变化和公司发展要求,配电网还存在一些亟待解决的问题。配农网工程建设压力较大。一是工程项目数量多,     

“五机制四精化”班组管理

为有效解决基层供电企业班组存在的诸多问题,国网陕西电力宝鸡供电公司在深入调研员工价值需求基础上,结合公司班组管理实际,以实现员工价值为基本要求,以增长业务价值为关键目的,以创造企业价值为核心目标,打造以横纵联动机制为基础,构建三维价值网;以交流互学机制为抓手,落实作业精细化;以精准帮扶机制为支撑,推进技能精湛化;以全面创新机制为驱动,打造队伍精干化;以减负增效机制为保障,狠抓安全精心化的五机制四精化班组管理模式,助力公司提质增效高质量发展。     

廉洁文化“四进”实践

<正>党风廉政和反腐倡廉工作是各县供电公司历年的重点工作,也是维护职工利益、推进企业健康发展的保障。福建省福清供电公司廉洁文化四进的推进工作,犹如春风潜入夜,润物细无声,一点一滴地落实到每个员工心里,使廉政教育从文件走向了文化。公司廉政建设工作围绕公司廉政     

“四进”工作促廉洁

江苏省灌南县供电公司在党委的统一领导下,坚持五措并举,全力创新四进廉洁文化进班子、进股室、进班组、进家庭工作机制。党委结合公司的实际情况,认真制定《廉洁文化建设工作意见》和《廉洁文化建设实施方案》,明确争创省市级廉政文化建设示范点的工作目标,并在公司纪检监察工作会议上进行     

农电“四进”特色服务

<正>安徽省合肥供电公司以延伸农电优质服务,打造农电特色服务品牌,促进特色服务品牌体系的建立为目标,在各供电所开展了"农电特色服务‘四进’百日行活动"。进企业,应对金融危机,排查高危重点客户安全用电。受全球金融危机影响,2008年下半年以来,合肥市各县供     

“五制四措”促管理创新实践

“经过十年的改革、创新和发展．国家电网事业不断跨越,公司连续8年被国资委评为业绩考核A级企业,世界500强企业排名从第46位上升至第7位……”回顾十年历程,国家电网公司（以下简称国网公司）董事长、党组书记刘振亚曾讲到,最大的收获就是走出了一条电网企业科学创新发展道路,最显著的变化就是企业管理水平全面提升。     

“四维”管理体系的枣庄样板

<正>依托"五率同进"工程项目四维管理体系,建立起了双维管控、平台组织、两级实施、区域分工的工程管理体系,为实现"两个服务"和集体企业创收创效发挥了巨大作用。双维管控,即主业职能部门和集体企业平台职能部门共同管控工程实施过程,主业职能部门代表业主方明确工程造价、安全、工期及质量标准等要求,确保各项要求传导到位、职责层层压实;平台职能部门代表施工方建立各项施工实施管控制度保障,监督工程项目实施全过程,贯彻业主各项要求,确保管控力度穿透到施工现场每一名施工人员。     

上下联动深化“四风”监督成效

<正>为巩固和拓展落实中央八项规定精神成果,中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司构建上下联动格局,公司纪委在监督、指导、服务基层的同时,积极发挥“最后一公里”的探头作用,形成上下贯通、左右联动的“上三下四”大协同格局。“监督保障执行,促进完善发展”,是党中央对纪检监察机关和干部提高政治执行力的具体要求,也是纪检监察机关服务党和国家工作大局的切入点、着力点。在十九届中央纪委六次全会上,习近平总书记强调,要完善权力监督制度和执纪执法体系,使各项监督更加规范、更加有力、更加有效。     

徐州开展商标“四进”活动

江苏省徐州工商局从5月1日起至6月底．利用2个月的时间．在全市开展商标“进企业、进农村、进社区、进学校”的四进活动,进一步加快徐州商标战略的深入实施。     

“四维高景一号”遥感器项目风险管理实践

<正>“四维高景一号”01、02星是四维高景卫星遥感有限公司的两颗0.5米光学商业遥感卫星。2022年4月29日,卫星成功发射,入轨后状态良好。卫星的两台遥感器均由北京空间机电研究所研制。“四维高景一号”01、02星与“高景”系列相比,光学口径增大,传感器使用新型互补金属氧化物半导体（CMOS）,光学系统和结构设计进一步优化,遥感器重量和功耗有所降低。性能指标大幅提升,产品技术状态变化大,遥感器一步正样缺少初样阶段的验证,研制周期短,这些都给项目研制带来较大风险。为此,在整个遥感器研制期间,     

浅谈践行廉洁文化“五进”理念

"五进"是指进班子、进机关、进厂区、进岗位、进家庭.使"五进"内化于心、外化于行、凝化为制、显化为效,达到效果及目的.内化于心,就是要通过强化宣贯,使廉洁文化"五进"理念铭记在干部员工的心中;外化于行,是践行廉洁文化"五进"理念的过程及手段,通过领导干部的率先垂范,引领全员积极参与;凝化为制,就是把践行廉洁文化理念的要求凝化为制度;显化为效,是践行廉洁文化"五进"理念的目的,通过采取有效措施,保证各环节工作的落实,促进企业健康发展.     

“五进”活动使廉洁文化深入人心

抚顺石油化工公司腈纶化工厂把企业廉洁文化建设同纪检监察工作的“教育、保护、监督、惩处”四项职能融合在一起,积极推进廉洁文化进班子、廉洁文化进机关、廉洁文化进车间、廉洁文化进岗位、廉洁文化进家庭的“五进”活动,充分发挥廉洁文化建设激浊扬清、扶正祛邪的功能,用健康向上的、先进的廉洁文化占领思想阵地,增强廉洁文化活动的吸引力、感染力和影响力,为企业的改革发展营造了良好的思想舆论氛围。