浅谈应收账款的风险成因和应对措施

应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取且尚未收到的款项。应收账款风险则指由于企业的应收账款无法收同所引起的坏账损失和资金成本、管理成本的增加。     

应收账款管理之我见

应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营,当前许多企业应收账款的增长速度大于收入的增长幅度,降低了企业资金的利用效果,影响了企业的生产,加大了企业的经营风险。     

对企业应收账款管理的几点思考

应收账款是企业销售商品、产品、提供劳务等,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。它形成的直接原因是信用销售。据统计很多企业应收账款占流动资金的     

浅议中小企业应收账款证券化融资

一、企业应收账款风险 应收账款是指企业在正常的经营过程中,因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费,是企业因赊销产品而向客户提供的一种商业信用。应收账款在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了应收账款风险,具体表现在以下方面：     

应收账款审计的探析

应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。在资产负债表上，应收账款列为流动资产，其范围是指那些预计在一年或超过一年的一个营业周期内收回的应收款项。它具有以下几方面的特性：     

关于加强企业应收账款管理的探讨

<正>应收账款是企业因销售产品或商品、提供劳务等生产经营活动应向购货方或者劳务接受方等对方单位收取的款项以及代垫的其他费用等,是企业流动资产的重要组成部分,特别是在应收账款所占比例较大的许多企     

加强应收账款管理的建议

应收账款，从财务管理角度讲，是企业因对外销售产品、提供劳务而应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业已实现但尚未流入企业而“滞留在体外”的销售收入。一定数量的应收账款存在有增强企业产品的市场竞争力、扩大销售的功效，但同时也会相应的增加企业成本，增大呆、坏账的风险，因此。应收账款要控制在适当的规模。但当前我国多数企业应收账款数额过大，严重影响企业日常生产经营活动，已成为困扰企业发展乃至生存的“包袱”。因此，如何采取适当的策略加强应收账款管理，成为企业亟需解决的问题。     

浅谈企业应收账款全面管理

<正>应收账款是企业因提供劳务或销售商品等经营活动所形成的债权,是企业流动资产的一个重要项目,同时也是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。企业应收账款的流动性强弱直接影响企业的经营业绩和资金周转。     

试论企业应收账款的管理

应收账款是指企业因对外销售产品、材料、提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，是企业流动资产的一个重要组成部分，几年来，通过对企业的审计，笔者发现大多数企业的应收账款逐年增多，如果不对应收账款的增长进行有效控制，就会影响企业的正常生产经营，使财务陷入危机，给企业带来损失。为此，加强企业应收账款的管理，已成为企业经营活动的一项重要工作，应引起企业管理当局的高度重视。     

应收账款的财务管理

应收账款是指对外销售产品、材料、应收劳务及其他原因。应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项;应收账款是客户对销售企业资金的占用;应收账款能否收回直接影响企业的效益。因此,应收账款的管理对一个企业十分重要。本文从应收账款产生的原因、应收账款的信用政策、应收账款收账措施三个方面阐述应收账款的财务管理。一、应收账款产生的原因应收账款产生的原因,主要有以下两方面:1、商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、…     

企业如何加强应收账款内部控制制度建设

应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。     

浅谈企业应收账款全面管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务而应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。应收账款的确认是伴随赊销而发生的，其确认时间为销售成立时间。应收账款可以促进销售，增强企业的竞争力，同时也可以加速产品销售的实现，     

“两项资金”的管理研判

应收账款是企业在正常经营活动中由于销售商品、产品或提供劳务．而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项：存货则是企业持有以备出售的产成品或商品．或者为了出售仍然处在生产过程的产品，或者将在生产或提供劳务过程中消耗的材料或物料等。应收账款净额和产成品库存资金占用即“两项资金”，是企业的两项重要的流动资产．不仅恰当地反映了一个地区、行业或企业的经营成果，     

企业应收账款成因及管理措施

应收账款是企业因销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。应收账款的形成增加了企业风险，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。     

企业如何确定应收账款的最佳规模

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。     

浅析应收账款风险管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。应收账款各明细账户借方余额,表示企业的债权。而应收账款拖欠已是目前很多企业被拖垮的重要原因之一。因此,对应收账款风险应严加管理减少回收风险。     

企业应收账款的控制管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。随着全球经济一体化的进一步深入，竞争在不断加剧。企业为了站住脚跟，求得自我的生存和发展，采用各种手段，开展销售活动。其中，赊销作为企业扩大销售的重要手段之一，已成为当代经济的基本特征，被众多企业广泛采用。赊销对企业产品的销售起到一定的促进作用，今后赊销行为仍然会在市场竞争的推动下，发挥它积极的作用。但是，在扩大销售额，回笼资金的同时，也使众多企业账面应收账款的数额迅速庞大，给企业的正常生产经营活动造成了严重影响。如何加强应收账款的管理，采用何种方法减少应收账款的数额，及时收回赊销账款，以保证企业的资金正常周转，加强应收账款的管理就显得非常重要。     

应收账款的管理

随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，赊销已逐渐成为企业扩大销售的一个重要手段，企业向客户赊销产品，势必产生应收账款。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务的单位收取而未收的款项：当前，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业资金的利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险。因此，企业必须加强对应收账款的管理，才能取得较好的经济效益。     

论如何加强应收账款管理

所谓应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务，应向购买单位或个人收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债务。近几年来，由于种种原因，一些用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大．并增加了生产企业的风险。在新形势下．企业应如何进一步加强对应收账款的管理呢？我们认为，对这个问题应进行综合治理。尤其应在完善现代企业制度及其法人治理结构，努力做好有关工作的进程中。注重以下方面：     

加强应收账款的管理 不断提升企业竞争力

应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的最主要的原因是赊销。为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业账款者越来越多，