香港企业界在技术商品化和技术开发方面的一些做法

香港的技术市场是与商品市场紧密关联的。市场、产品、技术三者是企业的生命。据了解,他们在技术商品开发工作方面有以下几个特点: 1.在产品选择和更新方面:他们重点开发那些研制投产周期短、技术水平尽可能高、市场准的产     

我国企业客户关系管理策略

市场竞争的加剧和产品更新速度的加快,要求企业经营行为必须以顾客满意为中心,运用客户关系管理的各种策略,不断开发顾客满意的产品。针对我国企业对客户关系管理存在的误区提出了解决路径与办法。     

欧洲企业与革新网简介

针对欧共体成员国在企业管理、项目选择、技术服务、产品更新及市场竞争等方面存在的问题,为了进一步促进企业(主要是中小企业)的技术革新和开发创建新的技术革新企业,1984年,欧共体第16总司(地区政策总     

选择经销商:合适的就是最好的

在开发市场的过程中,中小企业往往面临这样一种局面,由于企业产品知名度低,寻找到的有意愿的经销商都提出了种种苛刻的条件,为了“拴住”这好不容易找到的经销商,企业不得不答应经销商的“不平等条约”。运行的结果是市场没开发出来,货款也没收回来,企业却受到经济损失。市场力量的对比中小企业常常处于劣势,产品进入市场绝大多数靠的是经销商,经销商做得     

我国中小型家具企业的问题及对策分析

我国中小型家具企业在人才结构、营销服务、市场管理、产品系列化、分配机制等方面存在很多问题,应该根据企业自身优势,明确企业定位,更新管理理念,重视人才引进和改善人才结构,打破家族管理模式,建立科学合理的分配机制,加强销售人员的终端培训,建立市场信息网络,谋求中小型家具企业的持久发展,始终保持较强的市场竞争力。     

浅析管理会计的创新与发展

一、管理会计观念的更新 1．市场观念。 在工业时代,企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构,产品生产表现为大批量、标准化,市场需求变化周期较长、个性化特征较少,竞争主要体现在市场占有率高低方面。与此相适应,传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上,注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标,     

浅谈房地产企业的成本控制

房地产是房产与地产的总称。房地产开发企业是从事房地产开发和经营的企业,它既是房地产产品的生产者,又是房地产商品的经营者。在市场经济条件下,竞争日益激烈,房地产开发企业面临着高风险。一些企业为了抢市场、抢工期,往往走一步看一步,忽视了长期发展战略,导致企业缺少明确的成本管理目标,容易造成事中成本管理和事后成本管理的盲目性。     

企业人力资源的开发与培训浅议

文章阐述了企业人力资源的开发与培训是企业管理的基本职能之一 ,更是国内外经济形势和市场环境不断变化的需要。为此 ,企业应努力做好以下工作 :转变思想 ,更新观念 ;与时俱进 ,改变教学方式 ;科学评估 ,严格考核 ;广开门路 ,招才引智     

我国企业间营销产品战略实证研究

调查研究发现，在我国企业间营销实践中存在着不重视产品战略及品牌建设、新产品开发成功率低等诸多问题。为此，企业应树立以市场为导向的营销观念，提升产品战略的整合力，做好市场细分和产品定位，通过加强市场调研和新产品开发过程管理来提高新产品开发的成功率。     

企业营销要讲求效益

企业生产的产品,进入市场作为商品,最重要的一点是由商品资金变为货币资金,而货币资金又成为推动企业扩大再生产的一个动力,最终通过市场销售体现效益。但多数企业产品销路不畅、效益欠佳。企业营销效益是涉及各个方面的综合性问题,要提高企业营销效益,企业应从多方面努力。 一、更新观念、勇于创新。企业领导和职工,要从计划经济体制中迅速解脱出来,开拓思想,更新观念,只要符合“三个有利于”就大胆地去干,把产品变成活资金。 二、扩大销售、增加效益。一个企业产品销售量的大小,直接影响着企业的销售效益。因此,企业要千方百计扩大产品销…     

加强计量数据管理 提高企业经济效益

随着时代的发展,市场经济的不断完善,我国各企业的建设水平也不断提高,现代企业只有加强各方面的管理,才能够在激烈的竞争市场中胜出。作为企业管理者的眼睛的企业计量数据,这可以反映一个企业的运行、管理现状,有助于企业领导良好的决策和管理,提高企业运行的高效性,为企业在激烈的竞争市场中提高其竞争地位和取得更大的经济收益,本文笔者根据自身多年的工作经验,结合计量工作的实际, 阐述了计量数据管理特别是产品出厂数据管理对企业经济效益的深远影响,仅供参考。     

现代人力资源管理理念与模式的特点

现代人力资源管理,是指组织为实现一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程（郑海航等,2002）。人力资源管理的内容包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、培训与开发、晋升与调配、绩效评价、激励与约束、工资与福利等。人力资源管理的基本任务,就是通过人力资源管理获得和维持企业在市场中的竞争优势,其核心职能是提高生     

企业自主创新的差距及模式选择

从产业结构在国际间的分工来看,西方发达国家的产业结构比较合理和完善,其国内的企业主要处于产业分工的上游,掌握着先进的核心技术,这些企业开发的产品前期投资巨大,一旦产品被开发出来,在相当长的时间具有不可替代性,产品的附加值较高.我国这样的发展中国家,国内企业往往处于产业链分工体系的下游.因而,在经济全球化将国内市场与国外市场联结为一体的时候,随着国外产品的流入,将对国内产业带来冲击.作为引领中国经济的中国现代企业,不断地进行知识更新、技术创新是其发展的必然选择.     

产品创新攸关企业生命

产品是企业的生命和竞争的焦点，企业技术创新、管理创新都以产品创新为载体进入市场，接受市场检验。由于市场的不确定性和开发过程存在的问题，使产品创新成为一项极富挑战性和冒险性的活动，一旦失败，不但达不到预期目的，反而会使企业蒙受巨大的经济损失，所以，如何减少或避免产品创新过程中的风险，顺利实现产品创新，是当前企业迫切需要研究和解决的问题。一、产品创新应注意的问题１．产品创新的连续性。根据产品的寿命周期规律，任何产品都有它的寿命周期，某种产品畅销的同时也就意味着这种产品的衰退期即将到来，要保持企业的整…     

化工新产品整体营销模式浅析——以独山子石化公司为例

营销管理是指为实现与目标市场的预期交换关系所从事的一系列活动。新产品开发是企业所进行的创造和发展新产品的活动。传统的市场营销观念认为消费者需要什么产品,企业就应当生产并销售什么产品。组织目标的关键在于确定目标市场的需求,并比竞争者更有效地满足顾客的欲望和需求。     

构筑企业信息服务平台的途径

一、信息资源是企业发展的倍增器和催化剂。在网络经济条件下,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化,顾客需求瞬息万变、技术创新加速、产品生命周期缩短、市场竞争日趋激烈都相当程度地影响了现代企业赖以生存和发展的基础。企业的发展进步,离不开管理思想上的变革,管理模式和业务流程上的重组和管理手段上的更新,在思想上实现从“以物为中心”的管理向“以人为中心”的人本管理转变;在组织上实现由“金字塔”式的刚性管理结构向扁平化和柔性化管理结构转变;在手段上实现向管理电子化、网络化、智能化的转变。企业的发展,应当依托先进的信息网络技术平台,建立面向市场需求变化的快速反应体系,融合柔性管理、国际战略、KM(知识管理)、ERP(企业资源规划)、EAM(企业资产管理)、BPR(业务流程再造)、SCM(供应链管理及敏捷供应链管理)、CRM(客户关系管理)、PMP(项目开发管理)、VE(虚拟企业)、CIMS(计算机集成制造系统)、PLM(产品生命周期管理)、PDM(产品数据管理)等先进的管理理念,构建自己特有的核心能力,以系统管理的思维和全球发展战略的眼光来积极适应市场环境的变化。     

增强医药企业活力刍议

一、必须着力提高市场开拓能力。 提高市场开拓能力,是企业能否迅速发展的关键。医药企业要在更新产品销售观念,制订切实可行的营销策略,扩大产品的市场覆盖率上下苦功夫。 二、必须着力提高经营者的经营能力。 企业发展的快与慢,进与退很大程度上取决于经营者的经营能力,特别是在企业处于困难时期或前景不十分明朗的关键时期,经营的能力显得尤为重要。经营能力的内容不仅是传统意义上的产品经营,还应该包括领导能力、决策水平、管理才干、用人等许多方面。     

如何有效进行水利水电工程施工质量控制

一、前言 水利水电市场开发的快速发展给水电施工企业带来商机，同时在我们施工中有一个不能忽视的问题，就是质量工作。我们一直贯彻“质量终身制方针”对建立和发展水电开发市场起到了重要作用。施工企业也充分认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户占领市场和发展企业的根本保证，纵揽国内外质量管理事例，     

无形资产会计计量存在的问题及对策

21世纪是知识经济的时代,产品与技术的更新越来越快,研究与开发新产品成为企业生存和发展的必然趋势,企业投入到研究与开发方面的支出占企业总支出的比例也越来越大。知识经济是以知识的生产、分配和使用为最重要因素的经济。     

谈名牌企业的发展

一些名牌企业发展的实践表明．名牌带动式战略是名牌企业持续发展的可行之路。名牌带动式战略包括：名牌产品系列化；不断进行资产重组；不断扩大企业规模，壮大企业实力．提高产品在市场的占有率、这种发展战略具有现实示范意义。名牌企业如何持续发展，主要采取的措施是．根据市场不同层次消费者的需要．开发高、中、低不同档次的产品，使各牌产品系列化，这样会占有更广阔的市场。要想名牌企业发展必需具备有品牌、管理、资金技术、市场营销、资产重组经验等五大优势，还必需经常进行观念创新、组织创新、技术创新、管理创新等方面创新工…