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房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。 相似文献
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房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。 相似文献
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向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点. 相似文献
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国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理.本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力. 相似文献
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凌青 《商业经济(哈尔滨)》2008,(13):54-54
在房地产开发企业经营过程中,成本控制一直是重中之重。要有效地进行成本管理和控制,主要在于预算门、财务等相关部门有意识的加强管理和融通,强化各自职能,运用合同软件、财务软件等统一整合企业资源,重视合同管理、现金流预算管理和资金计划管理,强调各部门信息交流在企业成本控制中的作用。 相似文献
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房地产开发企业资金占用量大,开发建设周期长。一个物业的开发建设从土地征用(旧城改造开发建设还包括拆迁户的搬迁、拆迁过程)到房屋的开工建设,从配套设施建设到商品房的交付使用,这期间一般少则2—5年,多则3—5年。一个项目在施工过程中会发生各种各样的问题,而且由于不可控因素的影响,许多影响工程造价动态变化因素,如工程变更、设备材料价格变动、工资标准等都影响到工程造价的变动,工程造价在整个建设期处于不确定状态,如果不对开发的全过程进行有效的监控和跟踪管理,就会加大开发成本。 相似文献
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房地产开发项目的成本管理探究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着国内的房地产市场越来越激烈的竞争日益白热化,作为房地产的开发企业就必须要为维持自己的生存和发展而努力做好一系列房地产开发相关项目的管理,特别是成本管理。本文就从目前的房地产现状出发,根据对房地产相关开发项目的过程中所出现的一系列问题进行分析,特别着重对如何把成本管理合理运用到房地产的开发项目中进行了分析,从而降低开发成本,帮助企业提高自身的利润,进而增强竞争实力。 相似文献
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从理论上来讲,房地产开发全过程的成本控制,主要涉及到以下几个阶段:其一,投资决策阶段;其二,规划设计阶段;其三,项目建设阶段.以目标成本管理理论为引导,积极尝试将目标成本法运用到房地产项目成本管理过程中去,以实现房地产成本管理工作质量的提升.在这样理念的基础上,积极对房地产企业开发项目的目标成本管理的流程进行总结和归纳,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,由此改变当前房地产开发企业成本管理工作质量不高的现实. 相似文献
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近年来,我国政府为了保障房地产产业的稳定发展出台了一系列从紧的土地、税收和信贷调控政策,在竞争日趋激烈和不利的宏观调控环境下,房地产开发企业必须加强对项目的成本管理以增强自身的竞争实力。本文将就当前我国房地产开发项目成本管理存在的问题进行分析,并据此提出相应的成本优化对策。 相似文献
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进入新世纪,我国的房地产业高速发展,取得了很大的成就.但是,许多的企业缺乏先进的管理技术和经验,没有形成成本控制的观念,导致项目开发中的成本过高,荻利空间较小.本文对房地产开发项目中成本的构成要素进行了解析,并对开放阶段面临的立项、规划涉及、施工建设和市场营销这四个方面中成本控制的要点进行了阐述,在此基础上,对房地产开发项目中的成本控制提出了一点浅显的建议,希望对其有所帮助. 相似文献
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论房地产开发项目中的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
进入新世纪,我国的房地产业高速发展,取得了很大的成就。但是,许多的企业缺乏先进的管理技术和经验,没有形成成本控制的观念,导致项目开发中的成本过高,获利空间较小。本文对房地产开发项目中成本的构成要素进行了解析,并对开放阶段面临的立项、规划涉及、施工建设和市场营销这四个方面中成本控制的要点进行了阐述,在此基础上,对房地产开发项目中的成本控制提出了一点浅显的建议,希望对其有所帮助。 相似文献
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房地产业已经成为田家支柱产业之一,房地产企业的可特续发展对国民经济具有深远意义.面对国家对房地产行业的不断调控,企业唯有不断降低项目开发成本、提高企业效益、才能实现长足发展.本文在分析房地产开发项目成本特点的基础上,对房地产企业成本管理从三个方面提出了加强措施:(1)根据不同房地产企业的特点实施项目成本管理;(2)制定成本计划,执行全过程成本管理;(3)逐步引进科学的成本管理方法. 相似文献
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在建筑业不断发展的过程中,住宅开发项目建设成本和工程造价管理是房地产企业必须高度重视的两大内容,以采用合适的管理方式和成本控制方式,促进企业经济效益最大化。现代化建设中,开发商必须不断加强造价管理,并对住宅开发项目的全过程进行有效管理,才能有效降低住宅开发项目的投入成本,最终提高开发商自身的市场竞争力。本文就住宅开发项目工程造价管理存在的主要问题进行全面分析,提出住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施,以有效保障房地产开发企业的整体效益,从而推动房地产开发企业长远发展。 相似文献
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浅议房地产开发企业成本管理 总被引:1,自引:1,他引:0
本文针对房地产企业在成本管理中存在的问题,从预算管理和过程控制的角度进行剖析,明确指出企业应根据开发企业成本管理的特点合理编制预算、严格加强过程控制、不断降低成本。 相似文献
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企业应树立成本的系统管理观念,引入战略成本管理思想,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。 相似文献
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成本管理是企业经营管理的一项中心工作,是企业生存和发展的基础.本文系统的阐述了连云港市华海房地产开发公司(以下简称华海公司)成本管理中存在的问题,提出了加强和完善成本管理的一些思路. 相似文献