民营企业家的六大困惑

领袖型的强悍企业家在公司治理上往往专横独断,偏重于人治;而那些真正优秀的企业家个人很低调,偏重法制,善于用制度管人.经过30年的改革开放,一批民营企业迅猛成长,有的成为市场上举足轻重的企业集团,中国民营企业家的重要作用也日益突显出来.由于我国民营企业集团在快速扩张过程中难以同时保持企业管理水平、管理层自身素质能力和水平的快速提升,在管理方面大都隐藏着许多危机,致使企业的生存和进一步发展面临着较大的困境.     

促进我国民营企业集团健康发展的几点建议

改革开放以来，我国一些民营企业在发展壮大的过程中相继开始组建企业集团。为了落实中共十五大精神，促进民营企业集团的健康发展，我们必须正视民营企业集团在发展过程中面临的问题，及时解决这些问题，才能促进民营企业集团的健康发展。一、当前我国民营企业集团发展中遇到的主要问题。从总体上讲，我国民营企业集团的发展是健康的，但按市场经济的要求，其内部环境和外部环境仍有待于规范。在发展中遇到的主要问题有：1、民营企业集团的股权结构不够合理，法人治理结构有待改善。在被调查的几家企业集团里，多数都实行了股份制，但股东…     

培育民营企业家的思考

企业家是企业的灵魂,是企业人格的体现。对民营企业来说,正是企业家创造了企业,决定了企业的发展方向,并指挥着企业沿着正确的道路前进。我国的民营企业家,在市场经济大潮的搏击中已经具有了现代企业家的基本素质,但同时也显现出某些不合时宜的素质特性,成为阻碍我国民营经济进一步发展壮大的重要因素。因此培育一支高素质的民营企业家队伍,已成为我国发展民营企业的当务之急。     

民营企业文化的诟病与诊疗

民营企业的发展如火如荼，而民营企业文化建设却成为制约民营企业发展壮大的瓶颈，其问题有多方面表现，比如核心价值观混乱，企业文化主体模糊等，这与民营企业家自身的素质、对企业文化的理解不无相关，也与民营企业文化建设的方式、方法紧密相连。针对这些问题，就要求不断提高企业家的素质，重视员工的参与，确立核心价值观，并在企业文化的建设过程中加强评估，从而建设优秀的企业文化，使之成为企业发展的动力源。     

浅谈民营企业家管理创新能力的提高

民营企业家的素质对于企业的长远发展有着非常深刻的影响作用,其中管理创新能力是企业创新基因的来源。在本文的分析中,首先阐述民营经济的发展的基本情况,进而指出了民营企业管理创新的必要性,在此基础上,对民营企业家管理创新能力对企业的作用及其影响因素进行探讨,最后详细介绍了提高民营企业家管理创新能力的相关措施。     

经济转型中的民营企业发展--2010年度千户民营企业问卷跟踪调查报告

本文是1，042位民营企业家参与的“2010年度中国民营企业家问卷跟踪调查”的报告主要内容。调查发现，与前两年相比，民营企业家对企业发展外部环境的评价大多有不同程度的回落，发展动力不足；民营企业融资难问题依然突出，人工成本上升、高层次人才短缺已成为当前民营企业发展面临的重要困难；部分民营企业已经开始进行广业转型和结构调整，取得较好成效。     

民营企业呼唤健康的企业家精神

中国民营企业经历了20多年的风风雨雨，已经成为我国经济的重要组成部分，在我国经济发展中起着举足轻重的地位。在当今复杂的国际和国内环境下，民营企业的成功与否，与这个企业的企业家精神是否健康有着直接的关系。由于历史和现实等多种因素的影响，目前我国民营企业家队伍尚不十分稳定，整体素质还不尽人意，     

诚信为本 创新为荣——记全国人大代表、浙江省优秀创业企业家、星月集团总裁胡济荣

1989年，浙江省杰出民营企业家胡济荣创办了星月集团，前身永康市古山有色金属材料厂，当时仅有十多名员工、资产不足50万元。在短短的十几年间，企业迅速发展成为一家集科、工、贸为一体，有32家子公司，横跨浙、苏、沪三地，跻身全国500强民营企业、浙江省百强非公（民营）企业之列的大型企业集团。当笔者问到他的成功之道时，浓眉大眼，豪爽不拘，笑声朗朗的胡济荣总裁用了短短十个字来概括：诚信是根本，创新是关键。     

民营企业家素质提升策略探索

民营企业家素质的高低对民营企业的发展起着至关重要的作用。本文论述了民营企业家素质构成,提升民营企业家素质的重要性及必要性,同时在研究目前民营企业家素质现状及存在问题和制约民营企业家素质提升原因的基础上,提出了民营企业家素质提升的对策建议。     

家族企业的集体焦虑

中国民营企业正处于第—代民营企业家和第二代民营企业家权力交接的关口，一般的民营企业家大多都是家族式企业，在上个世纪80年代和90年代，中国出现了一大批白手起家的第一代企业家，现在，正是家族式企业代际传递的高潮期和震荡期，如果这个权力交替不能正常运行。家族企业的命运堪忧，陷入富不过三代的“魔咒”。     

民营企业做大做强需克服10大内伤

从改革中破茧而出的民营企业不断接受着市场风雨的考验和洗刷，其创业历程却有着太多的无奈。不少民营企业家开始了痛苦的反思，我们不能苛求中国的民营企业家具备西方国家企业家的那份成熟和操守，但是我们希望更多的民营企业家回过头来看一看自己所走过的漫长道路，并在此基础上作出深刻的反省，用理性的思考审视“十大内伤”，进而抖掉身上的尘埃，规范自身的运作机制，培养企业的核心竞争力，以应对来自各个方面的挑战，切实把民营企业做大做强。     

转型经济条件下中国需要什么样素质的民营企业家

民营企业家的素质是民营企业可持续发展的关键。在转型经济条件下,中国民营企业家的迫切需要具备的素质有：良好的商业道德和职业精神、坚强的心理素质、系统的思维能力、突出的创新能力、较强的交班能力等。     

“小皇帝”的困惑

中国改革开放30多年来,催生了一大批成功的民营企业家。岁月荏苒,这些企业家开始陆续步入老年,出于中国民营企业的传统思维和做法,如何培养合格的接班人成为他们日思夜想的一个重要课题。     

中国民企面临“交棒”高峰考验

“交棒”难题 “接班”已成为中国大量民营企业迫在眉睫的事情。经过改革开放30年的奋斗,中国的第一代民营企业家正逐渐变老,大多数人年龄已在55岁-75岁之间。可以预料,今后5—10年将是众多民营企业“交接班”的高峰期。而目前中国的职业经理人阶层并没有很好地成长起来,所以90％的企业将会选择把企业交给自己的子女。     

民营企业发展十问——不得不回答的问题

回顾改革开放20年,中国的民营企业在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时,也经历了很多企业陨落与衰亡。一系列企业经营的失败案例提醒我们的民营企业家们:如果不能走出诸多管理的误区,还会有更多的悲剧上演。当前民营企业处在一个很关键的历史阶段,如何解决民企自身存在的各种问题,提高民企竞争力?这是许多民营企业家和专家学者关心的问题。笔者结合多年从事管理咨询的实践经历,将民营企业普遍存在的问题整理出来,以提醒企业经营者思考。     

《韩非子》对规范民营企业人力资源管理的启示

历经改革开放以来二十多年的摸爬滚打，我国民营企业从初期粗放式的作坊生产逐渐迈步进入集约化的规模作业，从起步时的家长式或家族式管理到力争规范化管理。面对内部规模的扩大、外部世界市场的竞争，我国民营企业的人力资源管理问题已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。尽管有95．01％的人认为中国的民营经济对中国国民经济的发展具有重要意义。但是在国有、外资、民营三类企业中只有24．41％的人更愿意选择去民营企业就业。造成这一状况的诸多原因中，人力资源管理的问题显得特别突出，民营企业家及其企业员工非常渴望规范企业管理，提升人力资源管理的档次和水平。     

企业失控与民营企业持续成长的矛盾分析

改革开放以来,迅速崛起的中国民营企业如何才能成为长寿的“百年企业”?这是所有民营企业家共同关心和迫切希望解答的难题。而这一问题的答案,只能从造成企业“短寿”的根源——企业失控中去寻找。这就要求对造成企业失控背后的深刻原因加以认真分析。     

以战略联盟提高民营企业核心竞争力

改革开放以来,我国的民营企业已发展到3000万家,年产值超过5万亿元人民币.民营科技企业达到20多万家,总收入超过亿元的民营科技企业2214家,他们已经成为我国参与国际竞争的重要力量.     

企业家素质刍议

企家是一个企业的灵魂,特别是民营企业.大量的事实证明,没有非凡的企业家就没有成功的企业.因此,国内外的许多学者做了大量的研究和探索,认为除了身体健康、精力充沛、思维敏捷、事业心强、品德高尚和善于学习等基本素质以外,民营企业家还应具备以下素质:     

科技型民营企业国际化人才的缺失与对策

科技型民营企业作为改革开放的产物，抓住了机会，在短缺经济时期得到了快速的发展，民营经济已经成为中国市场经济中最活跃的因素。但随着产业的进步和商品的日益丰富，市场竞争变得更加激烈，特别是加入WTO后国内外市场界线越来越淡化，科技型民营企业出现了国际化人才“断乳”现象，并带来了巨大阵痛。在困境面前中国科技型民营企业应该寻找怎样的发展出路？探索怎样的人才方略？这是中国科技型民营企业家苦思冥想所希望得到的答案。