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2010年广东省外经贸总体呈现增速较快、结构优化的发展态势,2011年广东省外经贸厅将着重在实施外经贸“三大战略”和“五大转型”上细化举措,力争在加快外经贸战略转型提升国际竞争力上取得更大突破,为“十二五”外经贸发展开好局、起好步。 相似文献
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台州要坚持“标本兼治、保稳促调”的方针,深入实施“三个台州”战略,深化综合配套改革,实现率先启稳、率先反弹、率先转型升级 相似文献
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根据中央科教兴国战略及扶持“老少边穷”地区发展经济的精神,北京大学科技开发部于1998年2月1日,与江西汇源环境生物技术发展有限责任公司合作成立了“江西北大高新科技产业基地”。基地的成立启动了“全国生态农业示范基地县”的建设,有力地推动了老区经济的发展,为江西实现科技兴农开创了道路。基地选址于江西东乡县,技术依托北京大学地质系、生命科学学院等,注册资金1000万元,主要从事生物工程技术产品、环保产品等相关产品的技术开发和项目的生产经营,以及远程教育管理,形成产、学、研三位一体的现代化企业,配合江… 相似文献
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新加坡“推进新型城镇化”运动,引起了各国社会广泛反响。江西赣州等中部欠发达地区能否实现科学发展,关键在于能否充分挖掘自身比较优势,学习新加坡的相关经验提出科学的战略定位,然后依据战略定位制定具体的战略目标,并调动一切积极因素坚决予以执行。 相似文献
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“十二五”时期,是缙云加快发展的重要战略机遇期、推动转型发展的关键期、建设全面小康社会的攻坚期。缙云从县情实际出发,在深入实施“工业强县”发展战略的基础上,确立和实施“生态富民”发展战略,这是缙云“十二五”及今后一个时期践行科学发展观的现实选择和实现跨越式发展的正确途径。 相似文献
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本文深入分析了并购给吉利集团带来的变化,指出吉利并购沃尔沃是实现其战略转型的重要一步。从吉利产品的价格趋势与其技术实力得出吉利由低成本战略向技术创新战略转变;对比吉利并购前后生产规模变化结合汽车产业行业自身规律,得出吉利集团正在向规模化战略转型;分析吉利集团在国际市场品牌全球范围内的扩张,产品辐射范围的扩大以及国际市场占有率的提高得到其正在由单一市场战略向国际化战略转变。 相似文献
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江苏的发展,关键靠人才,基础在教育。“十二五”是江苏转型升级、创新发展的关键时期,也是率先基本实现现代化的重要战略机遇期,高等教育担负的责任和使命尤其重大。 相似文献
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实现市第十二次党代会提出的目标任务,关键在落实。对奉化而言,就是要围绕“四个好”目标,全面实施“六个加快”战略,充分发挥奉化特色优势,深入实施“三大战略”,加快推进四大板块开发,着力推进实力城市、品质城市和文化强市“三大建设”,推动奉化科学发展、转型发展、加快发展。 相似文献
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“十二五”时期,是榆林市深入贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会的重要时期,也是实施“科教引领、创新转型”战略、加快转变发展方式、实现经济社会转型升级的关键时期。当前,榆林仍处于加快发展的重要战略机遇期,必须抢抓机遇,乘势而上,加快发展。 相似文献
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培育中国企业国际知名品牌,是实现从“中国制造”到“中国创造”的战略转换的必然选择,具有多方面的积极效应。不过,在这一培育过程中,中国企业还面临着品牌国际化经营的时间短、创建国际知名品牌所必须的基础能力不足等问题。针对这些问题,本文提出了一个包括基础能力体系、环境支持体系和品牌国际化运营体系的战略框架,希望能对中国企业培育国际知名品牌起到一定的指导作用。 相似文献
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鄱阳湖是全国最大的淡水湖,是世界的“生命湖泊”,被联合国列入世界湿地保护名录。建设“环鄱阳湖生态经济区”,是江西深入贯彻落实科学发展观的一项重大战略举措。 相似文献
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克林顿时期的“接触战略”以全球化为背景,具有自由主义的特点;以“塑造”、“反应”、“准备”为内容的战略强调现在与未来的平衡、使用硬实力与软实力的平衡。1997年国防研究小组所提出的“国防转型”,把战略上的注意力从现在转向未来,更突出了对硬实力的建设与使用,反映其战略理念已经向新现实主义转变。小布什政府不但接受了“国防转型”的观点,并加以发挥和发展,走上了基于能力,依靠国防转型,追求绝对优势和绝对安全的战略方向。 相似文献
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为应对利率市场化的纵深推进、金融脱媒的不断加快、互联网金融的迅猛发展及同业竞争的日益激烈,提高网点在拓展市场、维护客户、产品营销等方面的能力,增强农村信用社的核心竞争力,实现打造“五大银行”的战略目标,2013年江西省农村信用社正式提出了网点转型,并在全省范围内选取新余农商行、赣昌农商行、湾里区联社为网点转型试点单位,本文以三个试点单位为例,分析江西省农村信用社网点转型现状、存在问题及提出相关对策建议,进而对江西农信社网点转型提出相关建议。 相似文献
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我国自制定以经济建设为中心战略以来,给予煤炭企业带来了极大的发展机遇,曾短短的几年间,煤炭企业一跃成为我国的支柱产业.煤炭企业的迅速发展不仅仅带动了我国国民经济突飞猛进的发展,同时,也给我国的生态环境带来了沉重的压力。再加上,受全球金融危机的影响,给予煤炭企业带来了严峻的挑战,基于我国煤炭企业战略资源管理起步比较晚,发展比较缓慢,现阶段,与西方发达国家相比,仍处于初级发展阶段,尚未形成健全的煤炭资源战略转型理论,没有足够的力量抵抗全球金融危机的冲击。因此,这就需要现行煤炭企业结合国内外先进的管理经验,根据现行煤炭企业的发展需求与特点,不断调整现行煤炭企业发展战略,进一步实现“资源——资源导向战略”的战略转型,力求实现煤炭企业又快又好的发展。 相似文献