创建规范管理新模式

老虎台矿是座具有87年开采史,拥有13,000多名职工的老矿。 从1988年以来,我们借助治理整顿、深化改革这一搞活企业的有利契机,吸取以往治矿不严,管理粗放的教训,结合煤矿企业特点,确立和推行了从严依法治矿方针,创建并逐步完善了全员行为规范严控管理的模式,强化了全员、全方位、全过程     

全方位优化现场管理

企业管理要解决的根本问题，是要增强企业活力和提高企业经济效益。而优化现场管理，是搞活企业，提高经济效益的关键途径之一。     

袁宝华谈提高企业市场竞争力

袁宝华谈提高企业市场竞争力中国企业管理协会会长袁宝华最近指出，搞活企业，增强企业活力，通过改革解放生产力，以达到发展生产力的目的。改革为我们创造了一个条件，要真正使生产力得到发展，使企业具有活力和后劲，关键是要花极大的努力来提高企业的竞争力。企业的竞...     

企业承包经营需处理好四个关系

几年来的实践证明,企业承包经营责任制的方向是正确的,效果是显著的。为使其发挥更大的作用,总结近几年承包经营的经验,我认为必须正确处理好以下四个关系。一、承包与内部配套改革的关系企业对国家承包,明确了责、权、利关系,为扩大企业经营自主权,搞活企业提供了条件。但是,增强企业活力的关键在企业内部,只有建立起与承包相适应的内部经营管理机制,承包制的效能才能充分发挥,真正搞活企业。实行总承包以来,我们从强化     

以人为本是加强企业管理的重要途径

加强管理是搞活国有企业的重要手段,但究竟是管物还是管人,从我们办企业经验来看,我认为以人为本是加强企业管理搞活企业的重要途径。一、提高领导班子思想政治素养,是以人为本强化管理的前提抓领导班子主要是抓班子的思想政治水平的提高。如果一个班子没有好的思想政治素质,企业经营方向就会出现偏差,就会出轨,作为领导班子就要坚持三讲,一是讲政治。关于讲政治,江泽民在１９９６年３月份关于讲政治的讲话中有精辟的论述,我们讲的政治,是建设有中国特色社会主义的政治,它包括：政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴…     

以改革的精神 抓好企业管理

以改革的精神抓好企业管理王宏超，周沂“企业管理是件大事，一定要认真抓好”。改革开放以来，党中央、国务院在关于深化改革的许多举措中，一再强调加强企业管理对于搞活企业的必要性和紧迫性。中央领导同志最近提出，建设有中国特色的社会主义，关键在于搞好国有大中型...     

苦练安全内功强化基础管理

苦练安全内功强化基础管理李杰安全是电力生产的基础，没有一个稳定的安全生产局面，企业的一切工作将无法正常开展。所以，发电企业必须把强化安全基础管理作为苦练内功的首要着眼点。我们一五○发电厂通过近几年的安全管理实践获益非浅，可以说，强化安全基础管理是我们...     

石家庄市城市综合改革的进程和设想

1984年以来,我市逐步展开了“撞击反射”式综合改革。“撞击反射”式综合改革的基本思路是,坚持以搞活企业为改革的出发点和立足点,以搞活企业提出的各种改革要求去“撞击”那些不适应生产力发展的管理体制和规章制度,促使有关管理部门有针对性地及时制定改革措施,“反射”到企业,适应搞活企业的要求。在企业活力增强的新形势下,企业根据新情况提出新的改革要求,再促使管理部门在生产关系和上层建筑方面进行更深层的改革。     

“五变五不变”经营思想

为了搞活企业,摆脱我厂困境,努力建设具有中国特色的社会主义现代化企业,我们根据党的十一届三中全会以来的方针、政策和上级部门的要求,结合工厂综合配套整顿改革的实际,按照马克思主义关于管理具有二重性的原理,确立了“五变五不变” 的     

全方位优化现场管理

企业管理要解决的根本问题,是要增强企业活力和提高企业经济效益.而优化现场管理,是搞活企业,提高经济效益的关键途径之一.……     

当前搞活大中企业的几个问题

一、要充分认识搞活大中企业是城市改革的重点和难点1.“七五”计划提出改革的三项任务:搞活企业,完善市场体系,加强宏观控制。从目前情况看,重点是搞活企业,这是基础。企业经营机制不解决,其它问题都不好办。困难也在于搞活企业,主要是搞活大中型企业。近几年来,我们在扩大企业自主权,变革宏观调节手段方面做了许多工作,一些小企业也确实比较活了,但国营大中型     

分厂放权 搞活企业

分厂放权搞活企业张玉春，姚志明，蔡登海在纺织市场继续疲软，产销不平衡、资金严重短缺、企业负担较重的严峻形势下，如何求得企业发展，我们认为唯一的出路就是靠深化改革。为此，我们潍坊染织总厂在贯彻《条例》中，根据色织企业工艺复杂，生产流程长，品种变化快，管...     

正确发挥政府机构管理经济的职能

《中共中央关于经济体制改革的决定》中明确提出:要“实行政企职责分开,正确发挥政府机构管理经济的职能”。“按照政企职责分开、简政放权的原则进行改革,是搞活企业和整个国民经济的迫切需要”。从河南省煤炭工业的实际情况来看,改革现行的管理体制对正确发挥政府机构管理煤炭经济的职能和搞活企业,显得更为重要和迫切。一,现行政企合一体制弊端很多,应当改革。     

狠抓企业管理完善内部承包经营机制

狠抓企业管理完善内部承包经营机制刘宪忱在目前情况下，要进一步搞活企业内部，使煤炭企业尽快走出困境，除积极争取良好的外部环境外，主要靠练好＂内功＂，抓住市场、研究产品结构，研究供求关系，研究竞争规律，研究价值规律，真正把思想观念和经营策略转移到以提高经...     

谈后勤体制改革

谈后勤体制改革魏大壮后勤体制改革是国家三项制度改革的组成部分，改革的目的是要使后勤工作适应社会主义市场经济发展的需要，搞活企业，更好地为生产一线，为职工生活服务。因此，我们在进行后勤体制改革中，要处理好几个问题。一、后勤工作只能加强不能削弱邓小平同志...     

深化企业内部改革是海局摆脱困境进入市场的重要途径

深化企业内部改革是海局摆脱困境进入市场的重要途径冯振流搞活企业，让海局尽快摆脱困境、进入市场，成为充满生机与活力的现代企业，使全体职工的生活水平随着社会经济的不断发展而得到逐步提高，这不光是广大职工的心愿，更是我们全体经营管理者的共同愿望。要实现这个...     

从土光敏夫的经营公式看搞活企业

当前,搞活企业任务相当艰巨。造成企业活力不强的原因很多,有的是体制原因,有的是市场与环境原因,也有的是内部管理原因,更多的则表现为“综合症”。“医治”企业缺乏活力的“处方”也不少,有的是通用“处方”,有的是特别“处方”,但彻底见效的不多,搞活企业似乎陷入了一种困境。然而,山重水覆疑无路,柳暗花明又一村,日本经营大师土光敏夫的经营公式对我们搞活企业有着重要的启示。为此,笔者就此问题谈谈自己的浅见。     

深化企业改革强化企业管理

深化企业改革强化企业管理本刊评论员深化改革，强化管理，是国有大中型企业面临的主要任务。我们确有一批企业管理搞得很好，不断地吸收国内外的先进经验，结合自己的情况，有所发展，有所前进。但也确有不少的企业，管理工作削弱了，导致了滑波，不重视质量管理，不重视...     

体制转移时期如何搞好企业管理

一、企业管理实践中遇到的问题 1.改革代替一切,忽视管理.长期以来,我们围绕搞好搞活企业先后采取了扩大企业自主权、改革经营方式、实行政企分开、推行所有权与经营权分离等一系列措施,主要做改革的文章,很少在管理上下功夫,近几年产权改革兴起,一些企业片面认为股份制改革是灵丹妙药,便不能正确处理改革与管理的关系,一味追求改革,想着"一改就灵"、"一股就灵",严重忽视了内部管理.     

强化内部管理实现扭亏为盈

强化内部管理实现扭亏为盈济南毛巾厂刘玉华１９９４年．在开展“管理效益年”的活动中，我们结合企业实际，坚持深化改革，强化管理，以加强现场管理为突破口．建章建制，严格考核，收到较好的效果。先后被评为市纺织局现场管理免检单位、全市现场管理样板企业、市级８类...