谁能主宰客厅里的智能生态

哪种硬件将成为未来智能家居的核心？小米路由器负责人唐沐展示了他们的野心：是路由器。在小米路由器包装盒里,除了标志性的木盒子和DIY零件,还增加了一个三角形的智能硬件：Broadlink智能遥控器。这款智能硬件是杭州一家物联网创业团队的产品,本身可以通过网络与手机相连,用户可以使用手机远程遥控家电。目前,Broadlink已经与小米达成合作,用户可以直接通过小米路由控制Broadlink,这相当于让小米路由有了控制家电的端口,不再只是一个“路由”。     

“屌丝”周鸿祎

周鸿祎认为,颠覆创新刚出来都是"屌丝"的市场,作为颠覆论的倡导者,周鸿祎的"屌丝秘籍"是什么?周鸿!在2012年一共打了两场硬仗:一场是与中国的互联网巨头百度,另一场是与风头正劲的小米手机。周鸿!是颠覆式创新的倡导者,也是最为积极的实践者。在他的逻辑中,颠覆式创新都是来源于一个个看似微不足道的微创新,而微创新则是针对用户体验的一点点突破。     

海湾变身“绿巨人”

今天的青岛,已经形成5个千亿元级产业,它们分别是家电电子、石化化工、纺织服装、食品饮料和机械钢铁,产值占规模以上工业的67.6%。除家电电子之外,其余4个千亿级产业都是青岛积淀深厚的母亲产业,亟须用先进技术改造升级。解决升级难题,无非是技术和创新两条路径。由此,青岛海湾集团由搬迁带动转型的精彩演出拉开了大幕。     

眼球经济的再包装——苏宁国美放血搏杀京东,疯狂价格战能有胜者?

电商价格战持续发酵:京东再次挑起战火,苏宁易购发债80亿元应战,腾讯易讯也加入战端,国美5折甩卖"国美商都"输血电商!今年以来,国美与苏宁两家大型家电连锁卖场企业都不那么好过,伴随着实体连锁卖场的走低,日益壮大的电商平台成为了两大家电巨头的必争之地,伴随着竞争加剧,电商平台最近大动作连连。从8月13日开始,京东打着"物价回到4年前"的口号,开始了新一轮的家电促销期,直指苏宁国美心脏。苏宁易购作出了促销价格比京东更低的承诺,国美也宣称全线产品价格比京东低5%。猜测已久的家电电商价格战一眨眼就打了起来。     

跨界的价值

传统家电业能通过跨界合作激发自身的互联网潜能吗?自去年年底美的高调牵手小米以来,家电业内掀起了一波"跨界风潮",海尔300亿携手恒大、美的与京东签署战略合作协议、TCL以1亿美金跨界万达等事件意图重新挽回投资者对传统家电业的信心。随着人口红利的淡去、互联网企业的冲击,传统家电制造业面临着业务拐点,跨界合作寻求新的业务增长点已成为当务之急。以TCL为例,该公司正在推进以多媒体和通讯为主体的"双+"战略转型,TCL构建了"元器件+终端+内容应用+平台"的生态圈,加快布局智能终端的应用平台、智能家庭、云服务等业务。特别是在多媒体方面,公司陆续推出爱奇艺TV+、游戏电     

浅谈小米的存货管理

哈佛大学商学院著名教授迈克尔·波特曾说过:"一个企业要在市场竞争中取得优胜地位,有三种战略可供选择:最低成本、差异化营销、市场集中。"本文从"最低成本"的角度分析年轻的小米用仅仅5年的时间在竞争激烈的手机行业中脱颖而出的原因。首先,简单介绍了小米公司发展现状;其次,介绍了手机行业的产业环境;再次,阐述了存货管理及其重要性;最后,分析了小米公司是如何通过存货管理是降低成本:第一,小米科技的成本领先战略;第二,采用创新的销售模式,降低库存成本;第三,学习戴尔式的供应链管理,实现零库存。     

愿景的力量

正一个提出使命和愿景的小米,是真正值得学习的。过去两个月里,雷军做了一件自己认为很重要的事情。很多人都认为是米4的发布,其实不止于此。三年来,所有关于雷军和小米的认知都是,他是运用互联网思维的战神,专注极致口碑快,一款让人尖叫的产品,一群发烧的米粉。这些东西已经变成互联网思维的标准模式被广泛传播和学习。一个异军突起的故事,一个把一款产品做到百亿美元     

小米模式的BCEEP模型

从最初的MIUI系统开发到推出小米手机、小米盒子、小米手环等一系列行动来建立"小米生态"的过程中,小米充分运用互联网平台开展粉丝营销、新媒体营销和饥饿营销,坚持自己的粉丝文化打法,并在线上线下通过有创意的互动方式吸引用户参与活动,这一方式在培养用户对小米的忠诚度和美誉度上起到了关键性的作用。纵观小米的发展历程,本文总结出了小米模式的BCEEP模型:MIUI系统和"为发烧友而生"的创始口号作为小米发展的基础,借助互联网的快速发展打造与粉丝的交流平台,并运用这些社交网络平台打通多条网络销售渠道。而粉丝参与产品研发、自觉传播更是小米发展的巨大推手,使小米的品牌形象深入人心,促进产品衍生,打造"小米生态"产业链。     

互联网时代手机品牌战略管理——以小米手机为例

互联网快消时代,手机的换代更新速度飞快,从过去手机行业的发展可以看出,一个品牌的兴起不易;但一个手机品牌的落寞可能会在某一错误的决策瞬间消逝。因此,本文以在互联网"快消时代"手机品牌战略管理的研究方向出发,以小米手机品牌为研究对象,深入分析了小米手机品牌管理战略,以期优化小米品牌管理战略,增强小米品牌国际化道路上的战略优势。     

小米迷途

"粉丝营销"让小米和雷军创造了销售神话;然而,对小米来说,最大的一个迷途是,该如何撑起市梦率?小米可以用"粉丝营销"完成用户数量的快速积累,但如果小米未来发展只依赖如此,反倒可能成为一件坏事:资源总是有限的,小米的成长又如此之快,当它在"粉丝营销"投入的资源越多,就越无法顾及系统、软件层面的事     

支树平会见雷军时强调:质量是企业和产业核心竞争力的体现

3月10日,国家质检总局局长支树平在京会见了全国人大代表、小米公司创始人、董事长兼首席执行官雷军。支树平希望小米公司越做越大,小米产品越做越强,为民族品牌增光,为中国制造添彩。支树平指出,质量是企业和产业核心竞争力的体现。党和国家高度重视质量问题,习近平总书记针对质量问题发表了一系列重要论述,特别是提出了"三个转变"的重要论述。李克强总理在今年的政府工作报告中指出,要"加强质量、标准和品牌建设";要建立健     

刘彬斌、张华正:以“净医养”模式逐鹿大健康产业

泰享福平台,由刘彬斌和张华正联袂打造。两个人是20多年的老相识,但在业务上的两次合作,都是从养老和大健康产业开始的,"我们把泰享福平台定位于‘净医养模式’,并以此启动庞大的市场,抢占大健康产业发展的制高点"。     

雷军:不是世界顶级供应商进不了小米的门

<正>"新国货运动",是一年来小米科技创始人雷军常常提到的一句话。雷军说,五年前自己创办小米的时候,一直在思考一个问题——"中国已经成为世界的制造大国,为什么我们自己做出来的国货,中国消费者很多时候评价并不高?"从"商品稀缺"到了"商品过剩",而中国消费者的消费需求也在发生变化,随着消费升级,他们需要越来越多的好产品。"五年前就是从这个基本的想法出发,我们开始做小米。"雷军说,"如果用十年的时间,小米有二三十个单品成为了世界第一,我觉得小米就能够带领中国的整     

“十二五”期间我国家电市场发展趋势分析预测

"十二五"时期是我国经济经历的第四个转型期,当前的主题是调整经济结构、转变发展方式,是经济发展的重要机遇期,如何紧紧抓住机遇,大力发展我国的家电市场,是一个值得关注的话题。本文基于"十一五"时期以来我国家电市场现状、存在的问题的分析,从政府策略、家电企业策略、家电行业自律的角度提出了"十二五"期间家电市场发展的对策,并着重分析了家电"1+5"盈利模式,认为"十二五"家电市场将呈现全流程售后服务、网上网下立体渠道、服务成为核心竞争力、营销创新势在必行、"制造企业—渠道—消费者"的双向产业流程趋势、家电再生资源产业将得到迅速发展、智能家电—物联网趋势、第三方物流模式的选择等八大发展趋势。     

学习小米好榜样

<正>5分钟,30万部手机,2万台小米盒子,2000台小米电视。2013年12月10日中午12点,小米网诞生了这样的订单数据,这是400万人在线抢购的结果,类似天猫"双十一"的抢购这里每周都在进行。这样的一个企业,它的历史才只有短短的三年,它的成功可以被模仿,但是不易复制,也不能完全照搬,农机企业应从小米     

“小三”大战:雷军PK周鸿祎

雷军与周鸿祎,小米与360,在过去几个月斗得如火如荼。这一战,不仅是互联网公司抢占移动端平台的比拼,也是两个湖北男人对彼此未来的宣战     

小米的谜米

小米的价值,取决于脑残粉的康复程度。小米现在似乎成为一个新榜样,一谈到它,立马就是"铁人三项"、"互联网思维"、"尖叫的产品"。小米玩手机、玩F码、玩路由器、玩豆浆机、和刘德华董明珠逗着玩,风光无限。小米的玩法是一种传递"谜米"的玩法。谜米,用生物学家道金斯的话说,就是一种文化基因以及它的反复自我复制行为,在人间中扩散传染。现在,不能否认,这股谜米已经蔚然大观,很多国产手机商都开始拜服了,觉得这是一条新路子,应该学习。     

陈彤:从新浪到小米的华丽转身

正陈彤这个被称为"中国网络新闻教父"的人,在47岁的时候开启了自己的"小米"下一站11月4日,在北京小米五彩城总部地下一层的会议室里,陈彤身着带有小米LOGO的红色衣服现身,同他一起出席会议的还有小米公司董事长雷军及小米公司联合创始人、小米电视业务负责人王川。会上,小米公司正式宣布陈彤加入小米科技,出任小米公司副总裁,负责内容投资与运营。至此,陈彤的离职风波正式落幕。两周前,陈彤突然宣布辞去新浪总编辑的职务。作为门户网站的标志性人物,他离开一手打造并耕耘17年     

小米数字造假 危险!

正7月31日,台湾公平交易委员会表示小米公司在去年12月间举办网络购买红米机活动中,虚报商品数量。随后小米发出道歉声明"对不起,我们的确少了30台"。而7月25日小米发布致歉信回应"新品发布会直播网站PV和观看人数数据不实"的致歉事件刚刚落幕。两起事件掀起了质疑小米销售数据真实情况的风潮。科技自媒体人阑夕:小米的道歉声明是对"加多宝败诉王老吉"的模仿和翻新;与加多宝卖萌求抚摸不同,小米的意图是颇有攻     

小熊电器突围战

在广东顺德有上千个小家电企业,其中不乏美的、格兰仕、科龙、长帝等国内知名的家电品牌,除此之外,更多的是大量"贴牌生产、为他人做嫁衣"的中小企业,企业之间的竞争激烈程度可想而知.在全球经济不景气的大环境下,国内小家电产业不可避免地进入产量过剩时代. 当传统销售渠道举步维艰时,越来越多的企业开始着手开辟自己的网络销售渠道,以求借助当下火热的电子商务平台,打开企业进退两难的经营局面.