一封网帖诱发的知名制药企业的信息披露风险——读《企业风险管理----整合框架》有感

1992年,美国COSO发布了《内部控制----整合框架》,该整合框架已成为世界通行的内部控制权威文献。2001年,COSO委托普华永道开发一个评价和改进企业风险管理的简便易行的框架,以提供企业风险管理的并键原则、共同语言及明晰的方向和指南。     

论企业内控与风险管理的共同语言——《企业风险管理——整合框架》读后感

《企业风险管理——整合框架》是在1992年的《内部控制——整合框架》基础上发布的,是国际多个组织共同协作完成的．该框架整合了各种内部控制的概念和定义,     

内部审计在企业风险管理中的作用

每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定性因素。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系。来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，从而为企业增加价值。     

全面风险管理框架下商业银行风险管理体系构建

正一、引言2011年初,"由于存单质押贷款业务处理不当,齐鲁银行被骗贷损失数十亿元的消息就迅速占据国内各大媒体的头版头条。虽然对于齐鲁案件的侦查还没有水落石出,其中详情还不为人所知。但是,譬如诈骗人是通过何种手段进行诈骗的?损失的金额为什么高达十亿元?商业银行的内部控制和风险管理为何没有起到应有的作用?其它银行也会被牵涉吗?这一系列问题吸引着人们的眼球。民众之所以如此关注齐鲁银行诈骗案,主要是银行业作为一个     

新形势下商业银行操作风险管理框架构建——基于内部控制的视角

正2008年以来,次贷危机在对投资银行业造成重创之后向商业银行蔓延,导致世界范围内众多商业银行破产倒闭,并进而影响实体经济状况,导致了世界范围内的经济衰退。尽管近几年国内商业银行在风险管理方面进行了种种努力和探索,但是在操作风险管理方面,明显存在着诸多误区和不足。一般情况下,商业银行的风险基本包括信用风险、市场风险及操作风险,相比而言,前两者很早就引起了商业银行管理者的重视并已有了较成熟和完整的风险     

企业内部控制与风险管理框架构建

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险的重要措施。风险管理与内部控制竞相融合,风险管理较内部控制更广泛,不仅细化了内部控制,更形成了全面关注风险的强有力的手段,构建风险管理对于企业建立现代企业制度尤其重要。     

读《企业风险管理与内部控制评价》有感

2001年年底以来,美国爆发了以安然、世通、施乐等公司财务舞弊案为代表的会计丑闻,重创了美国资本市场,同时也集中暴露了美国公司在内部控制上存在的问题,由此导致美国通过了<萨班尼斯--奥克斯利法>(THE SARBANES-OXLEYACT).     

风险导向型内部审计在企业风险管理中的运用

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,日益复杂的组织内部关系和竞争日趋激烈的外部市场,使经济社会中不确定因素越来越多,企业承担的风险也随之加大。内部审计作为企业内部控制和风险管理的一种制度安排,需要顺势而为,不断调整自己的业务范围和审计目标。内部审计不仅关注内部控制,也积极参与到企业的风险管理;审计目标从过去被动地差错纠弊,变为主动地帮助企     

内部审计新发展:企业风险管理框架分析

现代公司治理结构中,内部审计担负着监督信息真实性的重大责任,是确保受托责任有效履行的手段,并随着受托责任的发展而不断发展。近年来全球经济金融整合程度加深,企业的经营环境也日趋复杂,这促使企业面临的风险程度不断加剧,风险管理逐渐成为企业管理的核心。     

新版《内部控制——整合框架》的主要变化及其对我国企业的启示

正美国科索委员会(COSO)于2013年5月14日正式发布了《内部控制——整合框架》的升级版(以下简称新内控框架)。该内控框架前一个版本即第一版于1992年发布,在世界范围内被学术界和实务届广泛应用:美国证监会(SEC)和美国公众公司会计监督委员会(PCAOB)推荐其为上市公司内部控制标准;我国财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》的核心架构亦与之对接。那么,新内控框     

企业税务风险管理:风险识别与防控

近年来,国际上很多大公司因为对税务风险的防控不严而出现税收上的麻烦,国美、苏宁、创维、娃哈哈、中国平安等诸多国内知名公司都曾先后深陷其中,企业经营和声誉都遭受了不小的损失,税务风险已经成为企业甩不掉的影子和定时炸弹。2008年,我国某     

基于ERM的高校财务风险管理框架研究

高校财务风险管理是财务领域派生出的重要研究课题。在过去的10年中,随着我国大学教育改革的深入发展和高校规模的日益膨胀,高校新校区的建设也如火如荼。但由于财政拨款和其他融资渠道有限,向银行贷款成为高校建设的主要融资渠道,由此引发了严重的财务风险问题。高     

内部审计在企业风险管理中的责任和作用

每个企业的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定因素，即存在风险。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系，来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计根据其在企业中的职能，在风险管理中的责任和作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，从而为企业增加价值和提高企业运作效率。     

企业风险管理与内部控制的关系与应用

正一、风险管理与内部控制的国内外主要观点(一)国外主要观点为当前比较流行的三种主要的国外观点,如表1所示。(二)国内主要观点国内学术界、实务界对内部控制与风险管理二者关系的探讨随着市场环境的变化不断深入。宋常、丁卫从边界与内涵、框架与内容、技术与方法三个方面分析了风险管理与内部控制的区别;丁友刚、胡兴国从经济环境与组织目标的变化出     

企业内部控制评价与内部控制审计的协调:一个整合框架

随着《企业内部控制基本规范》及企业内部控制配套指引的出台,我国内部控制法规体系初步形成。企业内部控制评价和内部控制审计既有整合的必要性也有整合的可能性。在整合大体思路的指导下,本文尝试建立一个内部控制评价和内部控制审计协调进行的整合框架。     

学习《内部控制-整合框架》的思考

在内部控制领域,美国反虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会（COSO）长期致力于内部控制标准、规范和指南的制定,引领国际内部控制发展的潮流和趋势。目前的“框架”作为内控标准已被广泛接受,各类组织依照“框架”实施与运营、合规性和财务报告目标相关的内部控制并做出评价。本人用了大概2个月的时间,把《内部控制-整合框架》通读了一遍,现将读书笔记和个人思考整理如下。     

企业风险管理内部审计分析——基于COSO的ERM框架

2004年9月,COSO委员会正式发布了<企业风险管理--整体框架>.根据COSO的阐述,企业全面风险管理有四种目标和八个构成要素.ERM框架对风险管理构成要素的全新阐述,使得内部审计可以从审计最相关的角度参与企业的风险管理过程,对内部审计在风险管理过程中的目标设定、风险评估、风险应对、监控四要素进行分析,以期内部审计能够更积极持续地支持并参与风险管理过程,对风险管理过程进行监督与评价,使内部审计促进企业风险管理的完善得到落实.     

从沃尔玛的风险管理看中国企业风险应对

近年来,由于我国风险管理理念缺失和风险管理体系落后,企业出现巨亏的例子层出不穷,近期发生的中信泰富事件再一次印证了风险管理的重要性。本文拟通过介绍全球零售业巨头沃尔玛公司的风险管理经验,为我国企业进行