基于饮食美学本质论的餐饮企业人本化管理探讨

随着饮食消费者需求的不断升级,中国餐饮业已进入体验经济的时代,饮食美学作为一门独立学科应运而生。基于饮食美学本质论的餐饮企业人本化管理,为餐饮企业带来了新的商机。从饮食美学本质论原理入手,在剖析“人”、“本”、“化”内在逻辑的基础上,阐述人本化管理的本质及实施人本管理的途径。     

略论以人为本管理理念的“四化”趋势

人是管理中最重要也是最积极的决定性因素。本文从管理对象的“人本化”、管理职能的“人格化”、管理手段的“人性化”及管理制度的“人文化”等方面简要地论述了以人为本管理理念的新发展。     

人本管理的哲学思考

人本管理是管理发展中的一次革命。然而,在人本管理实施的过程中却存在一个两难问题,即人“本”是指“以员工为本”还是“以顾客为本”?其实,“以员工为本”与“以顾客为本”并不是对立的,两者都是手段和目的的统一。因此,实施人本管理过程中,既需要以员工为本,也需要以顾客为本,只有这样,才能真正实现人本管理。     

当前管理中几个新老关系问题

一、人本管理和科学管理 人本管理是目前炒得很热的话题,以至于说到管理,几乎是无企无人不在谈人本管理。有人通过“考古”发现,人本管理早在2000多年前的孔子时代即被人们提出并加以阐发了。 但无论人本管理姓“中”或姓“洋”,其出身如何,人们心知肚明:人本管理就是“洋人”舶来的那个。问题的关键在于,“洋人”的人本管理是何以来世的。说来“洋人”也真“愚”,非得费心劳力地整出     

论人本管理思想对企业发展的重要性

企业经济管理是企业创建和发展的重要手段。然而如何用人、如何在企业中发挥人的主管能动性,才是企业管理的关键。管理的方法多种多样,人本管理在当今经济时代将被赋予更多的时代内容,更加符合当今企业管理的需求,必将成为企业重新认识并发挥效用的新动力。现代企业应把“人本管理”作为管理的核心内容,激发人的活力从而提高企业的活力和竞争力。那么,如何在企业发展中发挥“人本管理”的效用呢,笔者结合企业管理实际,谈几点粗浅的看法。     

我国酒店人本管理的问题及对策

人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理，一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国酒店人本管理存在的主要问题，提出了酒店实施人本管理的主要对策。     

念我国企业管理中的人本管理

人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理，一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策。     

企业人本管理理论的发展脉络

本文回顾人本管理理论的主要内容,并分析其对企业组织生存发展的支撑作用。人本管理思想的萌芽源于梅奥等人际关系理论学者对工业组织中人的问题的关注,随后巴纳德的组织理论建立了基于组织的人本管理,直到马斯洛提出人的自我实现需求,希望通过工作本身来满足人的需求,人本管理奠定了较为完整的理论基础。     

人力资源管理的新模式——人本管理

21世纪科学技术日新月异 ,管理科学蓬勃发展 ,人本管理将是企业管理的核心 ,管理科学将向科学发展。因此 ,认识“人”随管理科学的发展的各种假设的变化 ,探讨人在管理系统中的地位与价值 ,掌握人力的发展趋势 ,正确运用“人本管理”、“知识管理”原理 ,是企业管理者必须研究的课题。     

创新的人本管理思想——扁平化管理

扁平化是现代企业管理的创新,体现了全新的人本管理思想,在实施扁平化管理需要做到三个“越须”:必须树立全心全意依靠员工观念;必须真心实意实施民主化管理;必须扎扎实实地推进分权化管理。     

浅谈企业人本管理

要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质.以人为本的管理,简称人本管理.本文中笔者从5个方面对人本管理进行了具体的分析.     

论我国企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心.实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行.本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策.     

现代工商企业管理中人本管理的思想价值探究

对于现代工商企业管理工作而言,开展人本管理是提高工作有效性的必要方法。人本管理是一种基于现代企业发展实际需求的管理理念,是助推现代企业发展的新理念。基于此,本文对现代工商企业中的人本管理理念进行了探究。分析了人本管理理念的内涵,阐述了该理念应用于现代工商管理工作中发挥的思想价值,并论述了现代工商企业管理中人本管理理念的应用要点。     

关于“人本管理法”的探索

“人本管理法”是企业生存与发展的最佳方法之一。“人本管理法”的价值取向是重视人“。人本管理法”的核心是管理人“。人本管理法”的重要手段是激励人“。人本管理法”的实施必须做到广泛地选拔人才、积极地培养人才与合理地使用人才。     

关于“人本管理法”的探索

“人本管理法”是企业生存与发展的最佳方法之一。“人本管理法”的价值取向是重视人。“人本管理法”的核心是管理人。“人本管理法”的重要手段是激励人。“人本管理法”的实施必须做到广泛地选拔人才、积极地培养人才与合理地使用人才。     

知识经济时代人本管理思想探讨

知识经济需要人本管理思想,不但如此,知识经济时代下的“人”的特点对人本管理赋予了新的内容;在此基础上,还要求管理者树立新的管理理念。     

人本管理的现代化进程

人本管理是现代管理的核心。强调以人为本的管理,是管理理论走向现代化的必然要求。人本管理的现代化集中反映为人本管理的软科学化、激励化和融合化。     

浅谈现代企业中有效实施“人本管理”的途径

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。现代企业实施人本管理应开辟一些新的途径:通过组织结构变革来促进人本管理,做到唯才是用,使人尽其才成为人本管理的核心;塑造企业文化,凝聚团队力量;在企业中建立行之有效的人本管理机制。     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.