企业存货的内部控制

存货是企业资产的重要组成部分,对于存货占较大比重的制造型企业来说,做好存货的内部控制极为重要,对此进行了深入探讨.     

加强企业存货的内部控制

存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分。健全、有效、合理的加强存货内部控制是企业健康发展的重要保证。本文主要从企业存货相关业务内部控制，结合工作中的实际情况，就如何加强企业存货的内部控制进行浅析。     

浅谈如何加强企业存货内部控制

本文通过总结企业存货管理现状中存在的几大问题,包括存货类别区分不明,存货流转环节参与人员权责分工混乱,存货验收保管制度不完善,存货内部控制管理制度执行不规范,存货内部控制缺乏有效监督等,从而得出怎样加强企业存货内部管理的几点措施与建议,措施包含明确管理人员职责、健全存货验收保管制度、制定存货内部控制制度的监督条例等,合理保证存货资源的安全完整,提高企业存货周转率,创造企业价值。     

浅谈企业存货内部控制

存货内部控制对于企业的发展发挥着至关重要的作用。本文主要从存货内部控制的现状、存在的问题、原因及对策四个方面作了阐述,希望能起到抛砖引玉的效果。     

浅谈企业存货内部控制

存货内部控制对于企业的发展发挥着至关重要的作用.本文主要从存货内部控制的现状、存在的问题、原因及对策四个方面作了阐述,希望能起到抛砖引玉的效果.     

烟草企业烟叶存货项目内部控制基本问题浅析

我国内部控制基本规范以及配套指引的发布,为我国企业开展内部控制和风险管理工作,提供了科学的理论依据和有力的技术支持。各个行业的企业应该在此基础上结合自身的行业特点,积极主动、循序渐进地开展内部控制工作。本文分析了烟草企业围绕烟叶存货项目开展内部控制的重要意义、基本思路以及需要注意的问题。     

烟草企业烟叶存货项目内部控制基本问题浅析

我国内部控制基本规范以及配套指引的发布,为我国企业开展内部控制和风险管理工作,提供了科学的理论依据和有力的技术支持。各个行业的企业应该在此基础上结合自身的行业特点,积极主动、循序渐进地开展内部控制工作。本文分析了烟草企业围绕烟叶存货项目开展内部控制的重要意义、基本思路以及需要注意的问题。     

存货内部控制浅议

文章阐述了存货内部控制的主要内容,分析了需要控制的关键步骤和环节;主要从存货的收发两个方面提出了建立健全存货内部控制的制度和措施,以期能达到确保财产安全完整、存货会计信息资料真实可靠的企业管理目的。     

国有企业存货内部控制初探

存货内部控制是企业内部控制的重要组成部分。然而从我国企业特别是国有企业存货内部控制制度基本趋于弱化的境地,表现为无标准控制、有标准也无法控制的状态。本文列示了国有企业存货内部控制存在的问题,并从思想意识、实物控制及价值控制几个方面提出建议,对如何将存货内部控制提升到资金管理、成本控制的层面进行初步探讨。     

加强企业内部控制提升存货资产效能

存货资产是企业从事生产经营活动、取得经济效益并实现发展战略的重要物质基础.在现代企业制度下,加强对存货资产内部控制的重点,应转移到全面风险管控,促进企业在保障资产安全的前提下,提高资产效能上来.因此,对存货资产的内部控制,应与存货采购和销售结合进行,并分别存货资产的取得、储存、加工、发出、盘查和处置各个阶段进行,以确保每个阶段都能达到有利于提高资产效能的要求     

论企业存货的内部控制策略

伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国企业的发展得到了前所未有的良好环境,企业的存货也不断增加。存货作为企业的一项重要资产,与企业的生产经营状况有着非常密切的关系。     

建筑企业内部控制问题研究——以W公司为例

本文以W建筑公司为例,通过从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面分析w建筑公司内部控制的现状,指出其内部控制存在的问题:内部控制意识薄弱、内部财务控制制度不完善、组织结构不合理、企业制度不健全、管理者素质不够高,并论述了存在问题的原因,最后针对存在的问题提出完善建筑施工企业内部控制的建议:建立合理的公司治理结构、建筑企业有效执行内控制度、利用信息技术建立良好的内部信息系统、加强完善内部审计机制.     

基于风险管理的存货内部控制研究

在当今世代,企业与外界的联系日益增强,使得原来的内部控制系统的弊端逐渐暴露出来,企业的风险管理意识是否增强,将影响企业内部控制系统的完善与发展,本文以存货内部控制为出发点,着重分析在风险导向的背景下,如何加强企业的存货内部控制,进而促进企业经济发展.     

浅谈热电企业存货内部控制制度

存货是企业资产中的重要组成,也是企业管理中的重要一环。尤其是热电企业存货品种繁多、占用资金比较大,其管理水平高低、周转速度陕慢,对企业效益有很大影响。因此,完善乖叻Ⅱ强企业存货的内部控制制度极为重要。     

企业采购业务内部控制问题研究——以M公司为例

在经济发展、市场被不断细分的背景下,企业在市场中得以生存和发展,与其良好的内部控制是分不开的。采购业务作为企业生产业务的上游,能够为企业提供经营成本等一系列信息,从而通过分析企业的经营活动,分析企业采购业务中存在的风险,并且根据企业自身的实际情况加以规避,使企业管理更加规范化、程序化、制度化,降低企业不必要的采购成本,提升企业的发展潜力。通过对M公司采购业务中的内部控制问题进行讨论,提出优化M公司采购业务流程内部控制相应的目标和方法,为M公司及同类型的公司采购业务内部控制的优化提出具体建议,即建立健全相关的内部控制约束制度,提高公司内员工的相关素质,公司应加强内部的信息沟通与传递机制建设,建立并完善供应商的评价与管理制度,加强原材料入库等环节的管理。     

浅谈企业内部控制问题——以Y公司为例

以某公司为案例,通过对该企业内部控制现状的分析,找出其内部控制中存在的问题,并结合公司内部控制特点,提出解决内部控制问题的方案。     

完善制造企业内部控制制度的若干思考

在现代企业的发展中,企业的内部控制对企业降低生产成本、提高经济效益有重要的影响。本文主要分析了制造企业内部控制出现的问题,并且对如何完善企业的内部控制制度作出详细的阐述。     

基于风险管理的酒店存货内部控制研究

随着我国旅游经济的不断发展,酒店业的市场竞争日益激烈,当所有权与经营权逐步分离,经营风险层出不穷,为赢得竞争优势,保证酒店的持续稳定发展,越来越多的酒店管理者开始重视风险管理,而合理有效的内部控制是防范风险的重要举措.酒店产品具有无形性、不可存储性、差异性和与消费同时性等特点,这就较一般制造企业的内部管理控制加大了难度系数.为实现酒店内部控制的基本目标,酒店管理者必须首先抓住营运内部的关键环节,存货作为酒店流动资产的重要组成部分,是酒店生存运营的核心,对存货的控制是否合理直接影响着酒店的资金运作效率和经济效益的实现.     

加强企业存货管理的内部控制和风险防范

存货作为占企业流动资产比重最大的资产,对企业的财务状况影响极大。因此,企业应实施存货管理内部控制,构建存货管理流程,完善存货管理的相关制度。     

转制科研院所税务风险内部控制研究——以D公司为例

我国从1999年开始正式启动应用开发类科研院所转制工作,到2000年底,原国家的各部委所属的376个科研院所进行企业化转制。原来是事业单位,现转变为自负盈亏的科技型企业。随着时间的推移和经济的发展,多数改制科研院所表现出在运行机制、管理模式、激励机制等方面的不适应,存在内部控制缺失或内部控制不完善,税务风险意识尤为淡薄。