UPS建立物流帝国对我国物流企业的启示

2003年尽管一些国际和国内知名企业纷纷开始更换企业的标志,如可口可乐、雪碧、联想等,但UPS开展的LOGO运动,还是令物流业界大吃一惊,UPS究竟要做什么?是心血来潮的“夏季换装”秀?还是企业新的发展转变?通过对UPS这几年的三大收购战进行分析,发现UPS是另有鸿图,它要做“物流、资金流、信息流三流合一”的现代供应链综合服务商。     

7-ELEVEN的特色物流对我国特许经营企业物流的启示

我国特许经营企业经过近20多年的发展,已经初具规模,但是便利店(特许经营方式)行业的经营现状却不容乐观,个别加盟店甚至面临经营困境.在此经济环境下,7-ELEVEN一枝独秀,堪称业内奇迹.从确立科学的供应链物流区域战略,到构建独特的物流配送体系,7-ELEVEN特色物流对相关行业有一定的借鉴意义.     

企业物流与物流企业的联结点

1 引言 随着资源配置全球化,商业圈越来越大,占据主导地位的企业结构日益从纵向型转变为横向型。企业逐步从“大而全”、“小而全”向专业化分工发展,一个企业只从事较少的增值生产环节,因此物流在企业运作中占据了日益重要的地位。企业逐步发现,物流业务由专门企业完成可能会对企业更为有利。于是,专业物流公司应运而生。     

铁路物流企业物流服务现状分析

分析了铁路物流企业发展中具备的优势及面临的机遇和物流服务的现状,提出铁路物流企业拓展第三方物流要注意企业准确定位、经营模式创新和提升企业物流综合服务能力.     

铁路物流企业物流服务现状分析

分析了铁路物流企业发展中具备的优势及面临的机遇和物流服务的现状,提出铁路物流企业拓展第三方物流要注意企业准确定位、经营模式创新和提升企业物流综合服务能力。     

国外中小物流企业整合模式对我国的启示

我国以单车分散经营为主体的物流市场结构导致了我国现代物流组织化程度低、物流效率难以提升.通过对美国、日本、欧洲等发达国家物流发展模式如无车承运人、中小企业联合会、合作社模式的分析与比较,结合我国现代物流市场现状,提出我国中小物流企业未来发展可以走整合发展道路或者专业化发展道路,以便在未来的市场中争取一席之地.     

7-ELEVEN的特色物流对我国特许经营企业物流的启示

我国特许经营企业经过近20多年的发展,已经初具规模,但是便利店（特许经营方式）行业的经营现状却不容乐观,个别加盟店甚至面临经营困境。在此经济环境下,7-ELEVEN一枝独秀,堪称业内奇迹。从确立科学的供应链物流区域战略,到构建独特的物流配送体系,7-ELEVEN特色物流对相关行业有一定的借鉴意义。     

基于日本研究理论的我国企业物流成本核算浅析

介绍了物流成本核算对企业的影响以及我国企业物流成本核算面临的问题,结合日本物流界的一些观点,提出了企业物流成本在双轨制下如何进行科目设置、如何进行核算,最后用实例说明了这一分类科目的具体操作方法.     

日本货主企业物流外包动向

为了把握物流业务外包实态,日本于2000年12月对全国760家制造业和批发业进行了调查,从调查的结果可以看出如下倾向。1货主企业外包总的倾向物流外包过去通常是把输送、保管、装卸中的个别业务的全部或者一部分委托给专门业者。针对这种以削减物流成本为主要目的的从前型的外包,近年为将经营资源集中于本公司的核心事业,将物流业务作为非核心业务外包出去的企业经营战略比较盛行。这种战略性的外包,是从物流系统的设计到物流作业和物流管理运营的所有一切都外包。作为外包的对象业务不只是物流业务,还包括物流周边业务,物流管理业务和物流系…     

我国企业物流与物流企业的市场竞争格局分析

物流业的快速发展,特别是外资物流企业快速进入我国市场,打破了我国传统物流业的竞争格局,促进了我国物流业的规范化、市场化和国际化,进一步加剧我国物流业的竞争。企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策活动之一,了解企业自营物流和物流市场的格局对建立有效的物流外包或自营决策具有积极的意义。     

对我国中小物流企业发展方向的思考

概述了我国物流业的基本特征和中小物流企业的发展现状,然后分析了我国物流企业面临的机遇和挑战,最后指出中小物流企业应该充分发挥自身的特点和优势,通过主动联合,专注于行业物流和自主创新等方式,为企业提供专业化和个性化的物流服务,从而赢得自身的生存和发展。     

我国企业物流与物流企业的市场竞争格局分析

物流业的快速发展,特别是外资物流企业快速进入我国市场,打破了我国传统物流业的竞争格局,促进了我国物流业的规范化、市场化和国际化,进一步加剧我国物流业的竞争.企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策活动之一,了解企业自营物流和物流市场的格局对建立有效的物流外包或自营决策具有积极的意义.     

我国企业物流与物流企业的市场竞争格局分析

物流业的快速发展,特别是外资物流企业快速进入我国市场,打破了我国传统物流业的竞争格局,促进了我国物流业的规范化、市场化和国际化,进一步加剧我国物流业的竞争。企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策活动之一,了解企业自营物流和物流市场的格局对建立有效的物流外包或自营决策具有积极的意义。     

日本企业招聘模式对我国企业管理的启示

当今社会,人力资源是第一资源,能否拥有一支数量充足素质过硬的人才队伍已成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键因素。企业间的商业竞争,无形当中更是一场人才的竞争。招聘管理是企业人力资源管理中的重要一环,它的效果直接影响着企业管理的方方面面。本文主要对日本企业招聘模式的特点进行分析,从中总结经验,取其精华,弃其糟粕,对我国企业管理提出一些有益的建议。     

企业的物流模式改革

首先阐述了在企业物流改革中面临的问题及其未来的发展方向,然后对某一具体生产企业的现状及特点加以分析后提出了改革现有物流模式,实施一体化物流信息系统的方案和策略。     

现代物流企业经营模式的分析及选择

１物流软件与相关设备服务提供模式现代物流业的发展是一个宠大的系统工程，其运作过程中要想把握分散在全国乃至全球各个中转仓库（或物流基站）、供应商、经销商、零售商以及汽车、火车、飞机、轮船等环节中的产品流动状况并随时发出和接受调度指令，就必须具备强有力的电子信息服务支撑能力。可以说，没有现代信息技术的发展，也就没有真正的现代物流业。１．１模式内容此种运作与服务模式主要涵盖下列内容：①物流企业利用本身的专业特长，从相关生产企业的物资计划、配送、管理等方面的需求出发，研制和提供有利于生产企业提高物资利用…     

物流企业如何扎根市场

单一分散的物流服务早已不是市场“宠儿”,一体化、专业化、网络化和信息化的市场需求形态,催生了全程控制和一体化的物流服务。现代物流业的崛起,深刻地影响着我国传统的企业经营模式,     

马士基在华的品牌战略及其对我国物流企业的启示

对丹麦马士基公司在中国发展海洋运输物流业务的品牌战略进行了详细地分析。分析了其在中国是如何展开企业的品牌战略、把品牌战略有效地融入传统行业。如何保持企业持续竞争优势、在中国这个巨大的市场上树立自己综合物流服务的品牌与企业形象，并对我国物流企业实施品牌战略提升竞争力提出了建议。     

区域性物流企业发展战略

简要阐述了我国区域性物流企业制定发艇战略需注意的问题，并重点分析了可选择的集中化战略、一体化战略、多样化战略等三种发展战略模式。