从韩国企业看家族式管理模式的利弊

本文旨在从对韩国家族式企业的考察和剖析中,分析家族式管理模式的利弊,进而对我国民营企业的发展提供借鉴。从对韩国家族式企业的考察中,我们可以得到三点启示:(一)家族式管理是民营企业发展过程中的一个阶段,甚至是一个必然的发展阶段;(二)家族式管理必须向现代企业制度转变,这是家族式企业发展的必然趋势;(三)家族观念是一种可以利用的文化资源。     

从韩国企业看家族式管理模式的利弊

本文旨在从对韩国家族式企业的考察和剖析中，分析家族式管理模式的利弊，进而对我国民营企业的发展提供借鉴。从对韩国家族式企业的考察中，我们可以得到三点启示：(一)家族式管理是民营企业发展过程中的一个阶段，甚至是一个必然的发展阶段；(二)家族式管理必须向现代企业制度转变，这是家族式企业发展的必然趋势；(三)家族观念是一种可以利用的文化资源。     

对完善我国家族式企业管理模式的思考

家族式企业在创业初始阶段有着非家族式企业无可比拟的优越性,但是随着市场经济的深化,家族式管理模式在产权制度、人才的选拔与使用、市场秩序的建立等方面呈现出与企业发展不相协调的一面,制约了企业的再发展。因此,必须通过完善产权制度、构建科层制管理结构、形成市场选择经营者的机制、实行文化创新等措施,使家族式企业向现代企业迈进。     

民营企业管理模式探析——家族式管理过时了吗?

民营经济已成为中国经济增长的重要支撑力量。但是,民营企业实行家族式管理还是通过外聘经理人员管理,不仅在理论界存在不同观点,全业也面临两难选择。本文从家族企业及家族式管理的利弊分析出发,结合影响家族企业管理模式选择的各种关键因素,为企业根据不同条件选择恰当的管理模式提出了参考建议。     

海外华人企业家族式经营管理的特点与启示

本概略性地介绍了海外华人企业家族式经营管理的特点，比较详细地分析了海外华人企业家族式经营管理的优点与缺点,并简要探讨了海外华人企业家族式经营管理对我国民营企业发展的启示。     

日资家族式企业财务管理问题研究

随着我国对外开放的深入,大量外资企业涌入我国境内。笔者通过对在大连注册的日资家族式企业进行研究,发现家族式的日资企业管理层大权独揽,对公司的财务管理采取家长式的管制,统一命令。此家族式的财务管理方式,无法适应竞争日益激烈的开放式现代经济。本文就此提出从根本上解决此问题的对策。     

西北民族地区民营企业人力资源困境分析

西北民族地区民营企业在发展中遇到的人力资源困境,是由家族式管理方式的制度障碍、公司治理结构不完善、缺乏创新和品牌意识、企业文化氛围不浓等原因造成的。民营企业要想走出人力资源困境,就必须改变企业的管理方式,完善公司治理结构,树立创新的品牌意识,营造积被的企业文化氛围。     

民营企业"做大做强"须打破家族式管理

家族式是我国民营企业创业初期效率较高的管理模式.但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要.民营企业要"做大做强",需要进行相应的改革.     

家族式管理与中国民营企业的发展

在《信任》一书中,弗朗西斯.福山指出中国民营企业无法发展壮大的原因在于中国是一个低信任度的社会。笔者则认为中国民营企业的发展受内部和外部多种条件的制约,其选择家族式管理是具有内在科学性和规律性的,中国的家族企业向现代企业的转变不宜操之过急。     

民营企业的家族式财务管理之弊端与对策

我国的民营企业居多,它们大多在财务上有浓厚的家族式管理风格。通常抗拒外来资本和外来人员的进入。在企业初期因业务的单一,不会有太大的影响,甚至可以降低企业内部的运行成本,避免代理成本等。但是在企业的后期发展里,随着业务的增多需要多元化的经营,也需要更为灵活科学的财务管理活动来适应新业务的变化。这种家族式的财务管理方式会阻碍企业的成长与壮大。本文为此探讨因家族式的财务管理引起的主要弊端及其解决对策。     

民营企业管理现代化的几点思考

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,从而导致企业缺乏核心能力。民营企业正面临着管理现代化的必然趋势。民营企业要做大、做强,必然突破家族式管理方式,建立科学的人力资源管理制度,引进职业经理人,在这一过程中必然遇到很多问题。     

关于家族企业财务管理的研究

家族企业发展伊始,就形成了重市场、重技术、轻财务管理的思想.同时,企业家族式管理也使得其内部财务管理体制不健全、不规范.本文在论述家族企业定义、作用的基础上,深入剖析了家族企业在财务管理中存在的问题,并提出一些解决的方法.     

苏南民营企业家族式管理模式的经济学分析

在民营企业家族式管理模式问题上，专家们褒贬不一，而目前苏南民营企业家族式管理模式也很普遍，本拟从交易费用理论出发，探讨苏南民营企业家族式管理模式目前存在的合理性以及应如何看待和处理这一问题。     

推进家族式中小企业内部控制改革初探

在全世界,半数以上的企业都是家族企业,而九成以上的企业在创立初期都是家族式企业结构。如今,在欧美、日本,包括中国在内,家族企业都占着全国企业总数的大部分份额。家族式企业也是中国民营企业的共性,这种模式的优越性是很多的,比如发展初期成本较低,向心力强,机制灵活,市场反应迅速,在遭遇困境的时候,家族企业的抵御能力更是极其强大,可以充分把握市场机会、对抗风险,使企业迅速崛起。     

试析国有企业"家族式控制"问题

我国国有企业存在普遍意义上的“家族式控制”问题；家族式控制的形式主要有显露型、潜隐型、含蓄型三种，其危害性已愈益严重，从体制、机制、法规、制度上防范和解决这个问题已成为国有企业深化改革的当务之急。     

民营科技企业的产权类型及管理特点分析

民营科技型企业是民营经济的重要组成部分。从产权形式上看,有四种主要类型:创业人员以技术入股带动的私营科技企业;家族式科技企业;股份合作制和职工持股制科技企业;有限责任科技企业。文章就上述类型民营科技企业的产权形式及管理特点进行了分述。     

论传统文化对我国企业管理的影响

我国的传统文化源远流长,博大精深,有儒家、道家、法家等诸多思想,其中蕴藏着的许多哲思,对我国企业管理有着极其重要的影响.本文从中国传统文化资源的角度论述了中国传统文化在现代管理中的体现和运用,分析和探讨传统文化与现代企业管理有机结合的问题,认为我国现代化企业管理应该深挖中国传统文化的资源宝库,吸收中国传统文化的"合理内核",促进我国企业管理的发展.     

诚信,企业生存之本

近日,与一些在民营企业工作的朋友聊天时,大家感慨万千.民营企业固然有其独有的竞争优势,如:决策迅速、成本观念强、家族式管理凝聚力强等等,但是,也存在一些令人担忧的问题,尤其是中小民营企业存在的问题更多,诸如:企业管理的规章制度不健全,任人唯亲,不依法经营,侵犯员工合法权益,诚信缺失等.     

一套规范的运作--团队的立柱

规范化体系就是一部现代化的车，推行规范化管理就是要你在管理系统上升级换代，就是把你原来那种比较保守的管理模式，或者家族式的、或者随意性的管理模式换掉。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

当前，民营企业在人才资源管理方面存在着人才流失严重、人力资源管理弊端较多、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题。因此，应从多方面入手，认真解决人才流失，稳定专业队伍；改革家族式管理方式，做到任人唯才；加强政府职能，大力扶持民营企业的发展；认真维护员工权益。只有这样，才能有效地搞好民营企业。