搞好审计项目质量控制

在审计工作中,审计项目质量好坏直接影响着审计工作的成果。提高审计项目质量,对于更好地发挥审计监督作用具有十分重要的意义。因此,审计机关在财政、财务收支和其他经济活动的监督中,要实行项目质量管理。本文就这个问题谈以下几点看法。     

搞好内部审计强化医院管理

文章在分析医院审计工作弊病形成的原因的基础上,提出手强化医院内部审计的建议.     

搞好内部审计 强化医院管理

文章在分析医院审计工作弊病形成的原因的基础上,提出了强化医院内部审计的建议。     

强化审计管理 提高审计质量

一、加强"人、法、技"建设,夯实提高审计质量的基础为了适应审计发展的新要求,开创山区县审计发展的新路子,我们坚持以人为本,大力加强审计"人、法、技"建设,全面筑牢提高审计质量的基础工程。在审计队伍建设上,由于     

强化管理 创新思路 促进审计项目质量全面提高

审计质量是审计业务工作的生命线。多年来,各级审计机关采取多种措施,加强对审计业务的管理,规范审计行为,努力提高审计质量。但是,随着经济和社会的不断发展,今天的审计环境更复杂,对审计的要求更高,审计机关和审计人员面临的挑战和变化更大。同时,党的十七大对全面建设小康社会提出了新要求、新观点和新举措,又为我们审计工作提出了新课题。为此,     

强化审计 搞好服务

强化审计　搞好服务段海云，张顺亭，温书民去年以来，邯郸市审计机关认真贯彻审计署关于强化审计监督的意见和省审计厅提出的＂四高＂建设目标，紧紧围绕党的经济工作中心和地方经济发展，不断强化审计监督，取得了较好的成绩。截止到１１月末，全市共审计单位１０４２个...     

强化审计管理加强审计质量控制

今年作为审计工作质量年,围绕“严谨细致”的工作作风,将审计质量问题重点投入到今年的工作议程中。安徽省力求推动审计工作向法制化、规范化、科学化发展,改革审计管理方式,提高审计管理水平。加强审计管理水平,首先要改进审计计划管理。比如,在加强审计项目计划管理方面,加强审计立项前的调查研究,在充分论证的基础上,制定审计项目计划,杜绝“临时凑数”和“拍脑袋”的做法。省、市级审计机关,将探索编制2～3年的中期滚动式项目计划,保持对重点问题的持续关注,推动审计工作阶段性目标的实现。同时,注重计划的协调性,搞好长期计划、中期计…     

搞好项目招投标审计

李金华审计长指出：内部审计工作的目标一定要放在提高管理水平和提高经济效益上，这是国家利益、企业利益和职工利益的结合点。公司领导明确要求：内审工作必须围绕公司的重点工作，突出抓住对效益影响较大的、资金用量多的关键领域进行审计。因此我们注意调整了审计资源，     

强化审计质量管理 加大审计执法力度

活动中有法不依,执法不严, 违法不究,滥用职权,以及 为谋求部门和地区利益而违 反法律等现象。”审计机关 是执法监督部门,对维护国 家财经法纪,保障经济建设 的健康发展,起着十分重要 的作用。但近两年来,一些 审计机关不够重视审计质量 管理,审计执法力度有所减 弱。笔者最近参加的一次审 计质量和审计执法检查,就 发现在这方面存在一些应引 起重视的问题,对这些问题 如不及时加以整改,势必影 响审计监督职能的发挥。 党的十四届三中全会的《决定》中指出:“各级政府都要依法行政,依法办事。坚决纠正经济活动以及其它     

论如何强化内部审计项目管理

所谓内部审计项目管理．是指内部审计机构在审计项目实施过程中．运用项目管理的理论、方法和技巧,正确处理与内部审计项目相关方面的相互冲突。并按照审计工作标准．运用各种科学手段、制度和载体,寻求最大化收益的计划、组织、协调以及控制的一系列自我约束活动。     

搞好审计项目质量控制的几点体会

随着审计工作的不断深化和审计影响的不断扩大，审计质量越来越成为关系审计事业生存与发展的重大问题，受到审计机关和社会各界的高度关注。审计质量的根基在于每一个审计项目的质量，由于审计人员自身能力的限制及存在的其他各种因素影响，不可避免地存在各式各样的审计风险。因此，为确保审计质量，降低审计风险，必须抓好审计项目的质量控制。如何搞好审计项目质量控制，笔者认为应该从以下几个方面入手。     

加强审计人员管理 提高审计项目质量

审计质量是审计工作的生命线，审计质量不仅是发挥审计监督作用的决定因素，而且是衡量全部审计工作的主要标准。审计质量的好与坏受多种因素影响，在众多因素中，人是最关键的因素，是决定性因素。加强对审计人员的管理，是提高审计质量的关键。     

加强审计项目管理提升审计质量成果

2001年,济南特派办根据审计署年度计划,承办某省出入境检验检疫局财务收支审计。分管领导现场指挥,组织行政事业审计处、财政审计处骨干组成审计组,集中优势力量,在充分的审前调查和分析、判断、推理的基础上,制定了目标具体、重点突出、便于操作的审计实施方案,并随着审计工作的不断深入,多次进行有针对性的调整;在注重审计质量的基础上,灵活运用突击盘点、银行协查、审计调查、群众举报等各种审计方法寻找审计成果;抽调全办查案能手和法学专家选准了突破口,采取向司法机关、纪检监察、主管部门等多种移送形式扩大审计成果,该项目获2001年…     

项目审计全过程的质量管理

全过程质量管理是指对项目审计从业务安排到出具审计报告全过程的质量管理，包括计划、准备、实施、报告、公告等各个环节。为加强对项目审计全过程的管理，审计署2003年发布了《项目审计质量控制办法》，对审计方案、审计证据、审计日记和审计工作底稿、审计报告的质量管理，以及审计档案的质量管理都做出了明确规定。     

内部审计项目质量管理探讨

一、周密制定内部审计项目计划。夯实内部审计项目质量基础1选准审计项目。审计项目是内部审计工作的基础,也是最关键的环节,可以采用以下方式选择：定期开展内部审计风险评估,排查、确定企业重要风险;围绕企业发展中面临的内外部风险、中心工作,选准领导重视关心的热点、难点;充分调查研究,了解审计对象对内部审计的需求和期望。     

审计项目质量管理的思考

一、确定质量管理的目标。充分认识审计目标和审计成果 审计质量管理的目标是创建“高质量”的项目，那么，“高质量”是个什么概念，一直以来成为人们思考的问题。产品质量是指满足客户的程度，则审计质量应是满足人们对审计结果运用需要的程度。目前，不少人认